1、2018 年工作總結和 2019 年工作思路 路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局 今年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，我局持續(xù)深化改 革，繼續(xù)拉高標桿，堅持從嚴治隊，以進一步提高城市管理 水平為目標，打牢基礎、注重實效、狠抓落實，各項工作都 取得了新進展?，F(xiàn)將有關情況匯報如下 :一、 2018 年工作總結（一）建機制，重民生，推動城市品質(zhì)躍升1、構建 “大城管 ”格局。 推動路橋區(qū)城市管理委員會成 立，明確主要成員單位工作職責、配合協(xié)作機制、議事規(guī)則 等，對全區(qū)鎮(zhèn)、 街道和各執(zhí)行類成員單位實行分類分級考核， 進一步統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城市管理職能，建立起強力、有效的高位協(xié) 調(diào)機制。共受理落實 6 次市對區(qū)督察整改任務，針

2、對督察發(fā) 現(xiàn)的重點難點問題，我辦通過區(qū)級辦公系統(tǒng)發(fā)放督察整改單 共 20 多張。全市城管委運行及城市管理 “三大革命 ”工作考評 中，我區(qū)第二季度排名全市第一；第三季度排名全市第三。2、推進城市有機更新。 以 “六個一 ”項目為抓手， 秉持有 機體的更新理念，充分發(fā)揮 “龍頭 ”作用，科學統(tǒng)籌，保證更 新工作的順利實施。 “六個一 ”項目均完成立項，按照項目進 度推進，其中公園改造項目提前完成；景觀亮化工程中，完 成下分水河道景觀帶、路院路一級公路景觀帶以及內(nèi)環(huán)線四 號立交橋體亮化部分施工。3、推進 “三大革命 ”。 公廁革命： 完成新建新大街、蓬街小商品、菜市場、體育公園南門、體育公園環(huán)山路

3、、隕雨 公園、田洋王等公廁 7 座；改造公廁 16 座，分 4 個子項來 實施，已悉數(shù)完工。 垃圾革命： 截止 10 月底，清運城區(qū)生 活垃圾 9.51萬噸，無害化焚燒發(fā)電全區(qū)生活垃圾 22.35 萬噸， 應急填埋生活垃圾約 6.5 萬噸，填埋金屬園區(qū)大森亞一般工 業(yè)固廢 3.3 萬噸；收運處理糞便 8500 噸。組建 “區(qū)城鎮(zhèn)生活 垃圾分類指導辦公室 ”，實現(xiàn)實體化辦公。 計劃三年投入 3050 萬元，將 30個小區(qū)、 10個市場、 10家餐飲企業(yè)、 15個機關 單位、 15 家學校共計 80 個示范點創(chuàng)建項目打包，推進垃圾 分類項目市場化運作。開辟 4 條分類專線，在城區(qū)設置 214 個有

4、害垃圾收集點，建立有害垃圾定時（每月 10 號）、定 點、定人收集制度，集中到長浦、士岙中轉站分類存放并委 托有資質(zhì)的危廢處理中心進行后續(xù)處理。在丁岙、石浜等 8 個中轉站內(nèi)設置易腐垃圾專用中轉箱，在剛泰臻品、匯鑫商 務廣場、剛泰一品、嘉綠苑、路北小學試點易腐垃圾精準分 類考核獎懲制度，各地有機物資源化處理站完成 380 余噸易 腐垃圾的就地處理、就地減量與就地資源化。旺能三期于 8 月 1 日順利開工，現(xiàn)三期擴建項目穩(wěn)步推進中。物業(yè)革命：鎮(zhèn)、街道均設立物業(yè)管理站， 全區(qū) 100%的住宅小區(qū)納入了 “全 科網(wǎng)格 ”。并將物業(yè)住宅小區(qū)的物業(yè)管理考核與物業(yè)服務企業(yè) 信用等級評定等工作納入鎮(zhèn)、街道綜

5、合目標考核。推動智慧 物業(yè)平臺建設，推廣 “紅色物業(yè) ”，成立物業(yè)行業(yè)協(xié)會，建立 多元化培訓制度，健全矛盾糾紛協(xié)調(diào)機制。目前，路橋區(qū)物業(yè)住宅小區(qū)業(yè)委會成立率達 79.6%（二）抓重點、求實效，打造 “繡花式 ”城市管理模式1、多措并舉，深入推進各項重點工作 一是結合 “多城同創(chuàng) ”，優(yōu)化 “后創(chuàng)建時期 ”城市管理模式。 通過 “示范街創(chuàng)建 ”、“街路長制 ”、“門前三包 ”、“疏導點創(chuàng)建 ” 等舉措，結合 “雷霆統(tǒng)一整治行動 ”、“清晨整治 ”、“道路專項 整治”等行動，形成市容秩序嚴管態(tài)勢。 截至目前， 補簽新開 商戶 2382 余戶，各主要道路和城市重要節(jié)點 “門前三包 ”簽訂 率達 10

6、0% ；勸離流動攤販 54093 起，整改越門經(jīng)營 25923 起，清理亂堆放 8324 例，處罰流動攤販、生活垃圾等市容 環(huán)衛(wèi)類案件共計 6223 起。二是結合 “三改一拆 ”，落實 “基本無違建區(qū) ”創(chuàng)建工作。 建立定期分區(qū)巡查機制，全面摸排轄區(qū)范圍內(nèi) 105 宗臨時建 筑基本情況。按照 “拆、防、化 ”的治理要求，加強與建設、 規(guī)劃、國土、鎮(zhèn)（街道）等部門的協(xié)調(diào)配合，牽頭做好城鄉(xiāng) 規(guī)劃執(zhí)法類違法建設的查處工作。 共辦理規(guī)劃執(zhí)法類案件 91 件，處罰 448 萬元，處置違法建設面積達 12.8萬平方米。開 展人防領域 “護防服務行動 ”和建筑工地專項服務行動，實地 調(diào)查路橋區(qū)人防竣工工程

7、42 處，在建建筑工地 42 個。三是結合 “四邊三化 ”，推進戶外廣告規(guī)范提升。根據(jù)戶 外廣告 “規(guī)范化、資源化、景觀化 ”要求，重點對轄區(qū)內(nèi)各類 型戶外廣告設施和破損違規(guī)門頭廣告進行強制拆除，共計拆 除 1332 處，面積合計約為 11795 平方米。規(guī)范沿街店面招 牌等各類戶外廣告設置，推進街景立面改造提升，共送達責 令限期整改通知書 811 份，按要求整改 351 處，立案查處 333 處。四是結合 “五水共治 ”，提升截污納管能力。 1 到 10 月份， 路橋兩座污水處理廠共計處理污水 3216.16 萬噸，污水處理 率為 62.44%（依新考核計算方法），出水達標率100% ；濱海

8、污水二期于 5 月 21 日生化調(diào)試按計劃推進，目前出水已 穩(wěn)定達到準四標準。 加強 “六小行業(yè) ”執(zhí)法工作，截止 10 月底， 共發(fā)現(xiàn) 1369 家有排放污水情況，已責令整改 1231 家，發(fā)放 宣傳手冊 2000 余份。并重點加強治水專項行動的辦案能力 提升， “五水共治 ”類案件共立案 147 起。認真履行污水排入 排水管網(wǎng)許可證的核發(fā)職能，截止 11 月 15 日，辦理核發(fā)排 水證 274 份。開展其他類 “污水零直排區(qū) ”創(chuàng)建。組建其他類 “污水零直排區(qū) ”建設技術服務組，推進機關、企事業(yè)單位的 “污水零直排 ”項目建設，配合做好新橋鎮(zhèn) “污水零直排鎮(zhèn) ”試 點建設。剛泰尚品、金宸國

9、際、水天一色 3 個小區(qū)進行節(jié)水 型創(chuàng)建招投標，計劃于年內(nèi)完成施工。五是結合 “交通治堵 ”，強化靜態(tài)停車秩序管理。規(guī)范人 行道停車秩序， 完成違停貼單 26600 余張， 拖離違停車輛 38 輛，清理僵尸車 58 輛。完善人行道停車泊位建設 , 查漏補缺， 做到應劃盡劃。 路橋主城區(qū) 14 條收費道路共計車位 1931 個， 今年 9 月初移交給路橋城建集團，由城建集團統(tǒng)一管理、規(guī) 范經(jīng)營。加強共享單車規(guī)范化管理，組織召開共享單車企業(yè) 工作會議 7 次，約談摩拜、叮當、哈羅三家共享單車運營企 業(yè)負責人，有效落實車輛投放和經(jīng)營管理的主體責任。開展 非機動車亂停車專項整治，共組織清理行動 25

10、次，現(xiàn)場勸 離 200 余輛，暫時拖離教育 612 人次。六是結合 “小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治 ”，打造美麗鎮(zhèn)區(qū)。持續(xù) 開展全區(qū)小城鎮(zhèn)道路 “道亂占 ”綜合治理 “一路一策 ”攻堅行 動。截至目前，共清理越門經(jīng)營 13311 例，清理占道亂擺攤 18922 例，清理亂堆物 7503 例，清理亂設戶外廣告 6030 平 米，人行道違停貼單 6617 輛，清理亂建筑 1760 平方。2、拉高標桿，用心當好城市管家 一是升級智慧城管。結合智慧城市建設要求，完成智慧 城管平臺向下沉延伸和 10 個鎮(zhèn)（街道）全覆蓋工作。截至 11 月 14 日，路橋區(qū)共上報有效立案案卷 44198 件，其中部 件類案卷為 2

11、066 件，按期結案率為 97.09%，結案率為 98.6%。 并逐步將路燈、燃氣、環(huán)衛(wèi)、排水等接入智慧網(wǎng)格管理。智 慧燃氣、智慧排水已完成建設，智慧路燈改造已通過區(qū)長辦 公會議，智慧環(huán)衛(wèi)正在調(diào)研中。金清鎮(zhèn)作為全市首個鎮(zhèn)級智 慧城管平臺試點，完成智慧城管平臺搭建及 500 多路視頻監(jiān) 控系統(tǒng)，實現(xiàn)實時、動態(tài)、可視化管控。二是編織大市政服務網(wǎng)。補舊換新完成道路養(yǎng)護。對管 轄范圍內(nèi)破損基礎設施進行修復改造（包括道路、人行道、 護欄、側石等），修復長度約 180 公里，清洗交通護欄長度 1200 余公里，對 29 座橋梁及兩座隧道進行系統(tǒng)檢測；堵疏 結合完成澇點改造。對路橋大道、月河北街等道路積水點

12、進 行改造，雨水管道改造長度約 1.2 公里；對雨水管網(wǎng)進行疏 通清淤，清通管道長度約 220 公里，雨水井 8860 只，雨水 口 14420 只；對南官大道、新安西街等道路的雨水管網(wǎng)采用 管道機器人進行 CCTV 系統(tǒng)檢測， 檢測管道長度約 10 公里。 指導路燈所加強日常巡線工作，落實 24 小時值班制度，更 換路燈配件 1800 余件，維持設備完好率大于 90%，亮燈率 接近 100% 。三是打造環(huán)衛(wèi)品牌。提倡標準化作業(yè)，將 “清掃、保潔、 撿拾、清洗、擺放、打撈 ”等工序提煉為清掃保潔 “六大技能 標準 ”，通過科學安排作業(yè)頻次， 增加保潔密度， 調(diào)整灑水車 作業(yè)時間等措施，推進專業(yè)

13、作業(yè)全方位延伸。截至目前，城 區(qū)機械化清掃率達到 63.15% 。完善市場化運作， 以路橋、 路 南、路北三街道轄區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市場化重新招標為契機， 將 70 個城中村、 8 個社區(qū)和 98個巷道等管理薄弱區(qū)納入城市管理 范圍。并完善督查考核機制，對承包公司開展精細化督查， 共發(fā)放整改通知書 403 份。今年，環(huán)衛(wèi)處順利通過環(huán)衛(wèi)質(zhì)量 管理體系認證復審，被評為浙江省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進集體。四是園林養(yǎng)護精品化。 圍繞 “自養(yǎng)綠地 +外包綠地 ”工作模 式，以打造精品公園為抓手， 加強對外承包養(yǎng)護綠地的監(jiān)督、 技術指導和考核工作，狠抓城區(qū)公園廣場、主次干道、入城 口、道路拐點、節(jié)點綠化。共新補種草坪和各類綠

14、地約 8.5萬平方，消除黃土裸露區(qū)塊 200余處。今年 2月 1日起，中 央山體育公園正式移交至我局，中央山一期、二期公園正在 爭創(chuàng) AAA 景區(qū)。（三）抓亮點、樹品牌，打造路橋特色1、開展“雷霆”百日攻堅行動。 以“多城同創(chuàng) ”為統(tǒng)攬， 以 執(zhí)法規(guī)范化為抓手，以市容環(huán)境秩序提升、戶外廣告凈空、 “交通治堵 ”、城市環(huán)境保護治理、執(zhí)法辦案提升等專項整治 為突破口，從 4 月 23 起，以每周 1-3 次集中統(tǒng)一行動的頻次， 開展“雷霆”百日攻堅行動。 開展整治 4778 余次，查扣經(jīng)營工 具 1821 件，立案查處 2501 件，進一步鞏固提升創(chuàng)建成果。2、打好城市安全發(fā)展攻堅戰(zhàn)。 堅持開展燃

15、氣安全明察 暗訪工作制度，監(jiān)督轄區(qū)燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任， 有效提升本地區(qū)燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)、反恐防暴水平。截至 11 月 15 日，發(fā)現(xiàn)并查處瓶裝燃氣違規(guī)儲存點 13 個， 違規(guī)運 輸車輛 2輛，暫扣鋼瓶 500 余只；督促燃氣企業(yè)開展用氣場 所安全檢查，其中管道燃氣方面已完成入戶安檢超過1 萬家，工商業(yè)用戶 260 家；完成燃氣管網(wǎng)排查任務，巡線累計長度 超過 4.6 萬公里；全面推行 “二維碼 ”鋼瓶信息化管理模式， 使用“二維碼 ”鋼瓶超 40 萬個。發(fā)動網(wǎng)格員開展出租房、 自住 房燃氣安全檢查，已檢查出租房 4677 家，檢查鋼瓶 10040 個，更換燃氣三件套上千個。制定并出

16、臺了瓶裝液化石油 氣配送人員管理規(guī)范 ，多次召開 “路橋區(qū)燃氣安全管控部署 暨安全教育大會 ”等主題教育活動， 對從業(yè)人員進行重新考試 篩選，送氣服務人員精簡至 209 名。3、規(guī)范建筑垃圾及淤泥消納處置。 截至 10 月底，我區(qū) 共產(chǎn)生泥漿約 21 萬方，渣土約 85 萬方。全區(qū)具備建筑垃圾 運輸服務資質(zhì)的公司增至 11 家，運輸車輛達到 358 輛。建 筑垃圾相關違規(guī)行為查處立案 94 起，其中拋灑滴漏、隨意 傾倒等 47起。9 月起，開展路橋區(qū)裝修垃圾規(guī)范化處置和專 項整治行動，新審批 3 家具有裝修垃圾服務資質(zhì)的運輸公司， 在螺洋街道、路橋街道、路北街道設置 3 處大件垃圾臨時堆 放點

17、。與物管小區(qū)全面簽訂清運合同，立成檀香府、綠城玫 瑰園等小區(qū)已設置了相對規(guī)范的臨時堆放點。4. 加大非洲豬瘟防控力度。 根據(jù)省、市、區(qū)三級政府關 于非洲豬瘟防控工作部署， 按照浙江省餐廚垃圾管理辦法 規(guī)定職責，加強餐廚垃圾管理，加大對餐廚垃圾違法投放、 收運和處置的執(zhí)法力度。采取分片負責、責任到人、集中整 治措施，對轄區(qū)內(nèi)餐飲企業(yè)和企事業(yè)單位食堂強化巡查督 查，重點管理生豬養(yǎng)殖（場）戶等重點敏感地區(qū)。加強聯(lián)合 執(zhí)法，會同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、公安、衛(wèi)生、市場監(jiān)管等相關部門 開展聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊。截至目前，共參與聯(lián)合執(zhí)法 32 次，協(xié)助鎮(zhèn)街道拆除豬棚 17 處，發(fā)放限期整改通知書 25 份。（四）抓作風

18、、強素質(zhì)，打造城管鐵軍1、堅持黨建引領，提升向心力。 以 “從嚴治隊 ”為核心， 制訂 2018 年度黨風廉政和反腐敗工作計劃，落實黨風廉政 責任制， 廉政約談制度等， 共簽訂黨風廉政責任狀 260 余份。 創(chuàng)新城市管理 “黨建 +”工作，常態(tài)化組織黨員、 干部學習。 深 化 “強轉樹 ”、解放思想 “大學習、大討論、大比武 ”等行動， 圍繞 “五比五看 ”，牢固樹立 “以實績論英雄 ”的工作氛圍。2、堅持文化建局，提升凝聚力。 一是夯實宣傳陣地。 多渠道、多方位開展宣傳，重點突出特色，挖掘亮點，樹立 典型。截止 11月 9 日，在各級報刊媒體上發(fā)表宣傳稿件 142 篇。其中在國家級媒體 CC

19、TV-13 播出新聞 1 條，中國建設報 合稿刊登 1 篇，省級媒體 9 篇，市級媒體上發(fā)表 42 篇。發(fā) 布微信 171 篇，其中被市級微信公眾平臺錄用 20 篇，被區(qū) 級微信公眾平臺錄用 17 篇。二是培育機關文化。舉辦 “城管 之夜 ”文藝晚會， 組織羽毛球比賽、 籃球比賽、爬山活動等等， 增強全局凝聚力。三是擴充網(wǎng)評員隊伍。將網(wǎng)評員隊伍擴充 至 50 人，同時選取了 10 名核心網(wǎng)評員，在去年的基礎上， 重點再培養(yǎng)一名網(wǎng)評骨干，提升我局的輿情應對能力。3、堅持規(guī)范建局，提升行動力。 一是健全考核機制。 起草 2018 年度單位工作目標責任制考核辦法，實行分級 管理、 分級考核， 規(guī)范基

20、層中隊建設。 二是抓牢規(guī)范化建設。 通過落實執(zhí)法制度、加強執(zhí)法業(yè)務指導、強化執(zhí)法保障等， 提升執(zhí)法隊伍素質(zhì)。 截至 10 月底，全局今年已辦理案件 27687 件，其中簡易程序案件 26855 件，辦理一般程序案件 832 件。4、堅持為民便民，提升服務力。 一是當好便民服務員。 全面落實審批事項及公共服務 “最多跑一次 ”改革。為方便群 眾辦事，將“城市建筑物、 設施上張掛、 張貼宣傳品等審批 ”、 “臨時堆放物料、 搭建非永久性建筑物、 構筑物或其他設施審批”、“臨時占用城市道路 ”三個事項向 10 個鎮(zhèn)（街道） 延伸 二是當好問題協(xié)調(diào)員。截止目前，我局共受理政府 12345 直 線電話

21、1429 件，其他信訪件 125 件；認真做好黨代表、人 大、政協(xié)議提案答復、反饋及回訪工作，目前 24 個主辦議 題案和會辦的 8 個議題案均已辦結，滿意率達 100% 。三是 踐行 “媽媽式 ”服務。主動為企業(yè)提供媽媽式服務，作為金清 工作組牽頭單位，通過實地走訪、召開座談會等形式，對臺 州市辰達衛(wèi)浴電器有限公司等 14 家企業(yè)開展調(diào)研走訪。并 主動為東方華聯(lián)購物廣場、中盛城市廣場、星光耀城市綜合 體等 6 家企業(yè)提供服務。對于企業(yè)新春座談會上，吉利、金 剛、巨科、億利達等企業(yè)提出的供氣問題，作為行業(yè)主管部 門，積極與華潤燃氣進行協(xié)商，切實為企業(yè)解決難題。二、存在問題1、執(zhí)法瓶頸有待突破。

22、 一是在法律法規(guī)方面缺少頂層 設計。城管執(zhí)法的法律地位仍缺少相應的定位，缺少相應的 城市管理執(zhí)法相關的專門的法律法規(guī)，法律操作意見和指 導，導致有時執(zhí)法出現(xiàn) “無法可依 ”的情況。 二是安全管理難。 我局涉及城市安全的工作有燃氣管理、 物業(yè)管理、 市政維護、 規(guī)劃執(zhí)法、垃圾處置等內(nèi)容，特別是新劃轉的燃氣、物業(yè)兩 方面工作。通過集中開展燃氣安全隱患排查整治行動、高層 建筑消防安全隱患清零行動取得了一定成效，但燃氣撬裝式 便民臨時換氣點落地建設難，配送隊伍素質(zhì)不高，燃氣公司 安全責任履行不到位；物業(yè)管理歷史欠帳多，物業(yè)服務企業(yè) 不規(guī)范、違法建筑等問題層出不窮，需要下大力氣、花大精 力予以解決。2、

23、執(zhí)法環(huán)境有待改善。 一是執(zhí)法保障難。城管執(zhí)法工 作比如市容市貌管理、違法建筑管理等，與管理對象直接接 觸，都直接涉及到管理對象的利益，稍有處理不當，就容易 引起暴力抗法事件。二是基層中隊規(guī)范化建設參差不齊。雖 然我局在 10 個鎮(zhèn)（街道）都派駐了中隊，但是基層中隊后 勤保障不均衡，甚至有的中隊沒有相對獨立的辦公場所，執(zhí) 法工作無法正常開展。三是社會認同度不高。部分公眾對于 城市管理執(zhí)法工作沒有給予足夠的認可，加之個別執(zhí)法人員 工作方式簡單粗暴，容易形成負面影響。3、執(zhí)法力量有待加強。 城市管理執(zhí)法工作具有執(zhí)法范 圍廣、執(zhí)法事項多、一線比例大、技能綜合性強等特點。我 局現(xiàn)有核定的公務員、參公人員

24、（有資格考執(zhí)法證人員）只 有 145 人，配備比例連常住人口的萬分之二不到，加上隊伍 老齡化，中堅執(zhí)法力量明顯不足。尤其是鎮(zhèn)（街道）中隊任 務重，執(zhí)法人員少，不得不大量使用協(xié)管人員，嚴重影響了 城市管理執(zhí)法隊伍的素質(zhì)和形象。三、 2019 年工作思路一是做強大城管格局。 發(fā)揮城管委牽頭抓總、高位協(xié)調(diào) 作用，厘清、敲實部門責任，積極探索統(tǒng)籌一體、步調(diào)一致 的城市管理體系。 用好 “綜合執(zhí)法 +”模式，進一步理順管理體制機制，全面推開規(guī)范化中隊創(chuàng)建，到 2019 年底，完成全 區(qū) 70% 的基層執(zhí)法中隊規(guī)范化建設， 實現(xiàn)城市管理工作重心 下移，把問題消滅在萌芽狀態(tài)， 把矛盾化解在基層。 著眼 “大

25、 城管 ”模式， 有效整合市政公用、 市容環(huán)衛(wèi)、 園林綠化等管理 職能，依托智慧城管平臺，完善舉報受理、信息共享、指揮 協(xié)同、監(jiān)督考評等工作機制，保障城市管理工作順利開展。二是打造法治城管。 優(yōu)化執(zhí)法力量配置， 厘清執(zhí)法邊界， 理順辦案機制。健全重大執(zhí)法決定法制審核、行政執(zhí)法公示 以及行政處罰裁量基準等執(zhí)法制度，加強執(zhí)法文書管理，完 善執(zhí)法工作規(guī)程、現(xiàn)場辦案流程，規(guī)范執(zhí)法行為。深化法制 培訓，圍繞 “專業(yè)培訓、崗位培訓、知識更新培訓 ”，多渠道 提升辦案素質(zhì)。繼續(xù)堅持執(zhí)法四個一、案卷評查制度、執(zhí)法 全過程記錄，塑造嚴格規(guī)范、公正文明的執(zhí)法新形象。三是辦好民生實事。 公廁革命： 并逐步探索公廁科技化、 智能化、專業(yè)化運行。結合路橋區(qū)實際，因地制宜實施公廁 新建、改建工作，真正打造一批城市休憩驛站。垃圾革命： 進一步探索與實踐城鎮(zhèn)生活垃圾分類工作，引入市場化機制 創(chuàng)建垃圾分類示范點，形成可復制可推廣的 “路橋模式 ”；加 快末端分類處理設施的建設，在 2019 年 10 月前完成旺能三 期日處理 1500 噸的生活垃圾焚燒發(fā)電項目。物業(yè)革命：圍 繞“好業(yè)委 +好物業(yè) +老娘舅 = 幸福家園 ”的工作理念，提升 “物 業(yè)革命”服務質(zhì)量。 加快推進物業(yè)智慧平臺建立， 完善物業(yè)管 理的信息化運行。四是推進智慧城管建設。