1、目 錄第一節(jié)、監(jiān)理工作概況-3第二節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配備計劃-4第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)-13第四節(jié)、監(jiān)理工作程序-16第五節(jié)、監(jiān)理工作管理及控制方法與措施-23第六節(jié)、施工階段文明施工、安全生產(chǎn)的控制-35附一：施工階段建設(shè)監(jiān)理基本程序及工作細(xì)則-43附二：監(jiān)理人員崗位職責(zé)-67第一節(jié) 監(jiān)理工作概況一、工程項目概況1） 工程名稱：崇信縣體育中心體育館建設(shè)項目 2） 工程地點(diǎn)：位于平?jīng)鍪谐缧趴h城西原體育館位置。3） 建設(shè)規(guī)模：本工程主要功能包括觀眾席、比賽大廳、運(yùn)動員、競賽相關(guān)功能用房、貴賓用房、更衣淋雨用房、還有用于經(jīng)營的商業(yè)用房和乒乓球、臺球、羽毛球等健身設(shè)施。本工程南北長91

2、.18米，東西長為87米，地上三層，總建筑面積11500m2，建筑基底面積7758m2；座位數(shù)：可容納3046人，其中固定坐席2060人，活動坐席980人，殘疾人坐席6人；建筑物高度：體育館檐口高度20.45米，最高點(diǎn)27.45米。本工程主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架，屋面采用鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系。4） 建設(shè)依據(jù)：1、本工程設(shè)計使用年限為50年。5） 工程項目組成單位工程結(jié)構(gòu)類型層數(shù)總高主樓 框架和網(wǎng)架地上三層27.452、基礎(chǔ)類型為樁基，地基土液化指標(biāo)不液化，場地類型類。3、本工程巖土工程勘察報告由甘肅隴原地質(zhì)勘察工程公司于2013年02月提供。4、本工程考慮7度構(gòu)造抗震。5、本工程采用中華人民共和

3、國現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 gb50009-2001(2006年版)混凝土結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范 gb50010-2002砌體結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范 gb50003-2001建筑地基基礎(chǔ)驗收規(guī)范 gb50007-2002鋼筋焊接及驗收規(guī)程 jgj18-96砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn) gb/t50105-2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50068-2001工程建設(shè)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2009年版）建筑樁基技術(shù)規(guī)程 jgj942008建筑抗震設(shè)計規(guī)范 gb500112010二、工程特點(diǎn)和項目管理工程特點(diǎn)：1、工期要求緊、質(zhì)量要求高；2、工程建設(shè)涉及面較廣

4、；3、鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大；4、觀眾看臺梁板變化大比較復(fù)雜；5、斜向支撐柱施工難度大；工期目標(biāo)：合同預(yù)備工期210天。開工日期:2013年6月1日。質(zhì)量目標(biāo)：按照國家頒布的驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定為“合格”，確保崆峒獎及飛天獎，爭取魯班獎。三、主要參建單位 建設(shè)單位： 崇信縣文化體育管理局設(shè)計單位： 中國建筑設(shè)計研究院地質(zhì)勘探單位： 隴原地質(zhì)勘察工程公司監(jiān)理單位： 甘肅建祥工程監(jiān)理有限公司施工單位： 甘肅第七建設(shè)集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)： 崇信縣質(zhì)監(jiān)站第二節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備配備一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍框圖公司對本工程的監(jiān)理通過公司現(xiàn)場項目監(jiān)理部具體實施。項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)

5、場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)委托監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，受建設(shè)單位委托對工程實施施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。同時，為了確?，F(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)水平，公司的“監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組”對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行及時有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。監(jiān)理人員的配備以施工現(xiàn)場不間斷施工需要為依據(jù)，也就是說監(jiān)理方做到只要施工在進(jìn)行，就在相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場實施監(jiān)理，主要部位實行全過程監(jiān)理。本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)

6、設(shè)計單位監(jiān)理單位承建單位專監(jiān)合同、檔案、信息管理質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制土建監(jiān)理安裝監(jiān)理信息合同、檔案設(shè)備電梯建筑電氣消防通風(fēng)結(jié)構(gòu)給排水承建單位二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要監(jiān)理人員：序號姓 名職 稱專業(yè)年齡擔(dān)任職務(wù)1鄒廣文高級工程師工民建44總監(jiān)理工程師2李建平工程師工民建56總監(jiān)理工程師代表3王昔春助工土木工程29專業(yè)監(jiān)理工程師4康建民工程師水電安裝56專業(yè)監(jiān)理工程師三、投入的主要設(shè)備序號名 稱型 號數(shù) 量備 注1電腦惠普一臺全過程2打印機(jī)惠普一臺全過程3復(fù)印機(jī)惠普一臺全過程4檢測尺一把全過程5尺子一把完好6制度牌一副完好15塞尺0-101只完好四、各控制組的職責(zé)范圍1、施工階段的質(zhì)量控制組（土建結(jié)

7、構(gòu)組、水電組、材料檢測組）（1） 質(zhì)量的事前控制6） 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)7） 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。8） 施工隊伍的資質(zhì)。9） 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。10） 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。11） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系：b、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助： c、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。 d、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法： e、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。（2） 質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制（見下表）序 號工程項目質(zhì)

8、量 控 制 要 點(diǎn)控 制 手 段1土 方工 程開挖范圍及邊線高程測 量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測 量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3樁基樁機(jī)選擇樁位鋼筋籠、砼測 量抽樣檢測4現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測6砌磚工程砂漿強(qiáng)度等級灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗現(xiàn)場檢查量 測現(xiàn)場檢查、量測7鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架結(jié)

9、構(gòu)焊接檢查、試驗檢測報告8室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試 驗要求作樣板間9門窗工程木門：位置、尺寸塑料門窗：嵌填、定位安裝、開閉檢查、量測檢查、量測10屋面防水工程找平層：厚度、平整度、配合比填坡層：厚度、坡度、平整度剛性防水層：混凝土強(qiáng)度、厚度、配筋、平整度檢查、量測檢查、量測檢查、量測、抽樣檢測11室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測水壓試驗觀察、量測通水試驗12室內(nèi)電氣線路安裝工程配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測

10、13油漆工程木門：批灰、底漆、面漆鐵件：除銹、主銹漆、底漆、面漆觀察14高級裝飾工程飾面板料材表面、接縫、幾何尺寸外樣涂料：批灰、底、面觀察、測量做樣板15室外管線及道路工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度、管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭、道路路基、路面堡坎、接土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、測量觀察觀察、量測通水、量測、試驗2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。工作流程詳見附圖1 返 修 工序施工完畢 施工單位 自檢、專職檢 否 初檢 通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗 合格？否可 簽署質(zhì)檢合格意見 進(jìn)行下道工序3)隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成，先由

11、施工單位自檢、專職檢，初驗合格后，填報隱藏工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程見附圖5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程見附圖6）工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理的程序見附圖7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包

12、單位進(jìn)場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；f、沒有可靠的安全措施貿(mào)然施工，可能出現(xiàn)危機(jī)施工安全時8)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。9)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽暑質(zhì)量認(rèn)證意見。流程圖見附圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會后印發(fā)會議紀(jì)要。13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。（3

13、） 質(zhì)量的事后控制1） 項目竣工驗收項目竣工驗收的流程見附圖2） 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料3） 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段的進(jìn)度控制組合同管理及信息報表組（1） 進(jìn)度的事前控制1） 編制項目實施總進(jìn)度計劃2） 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃3） 審核施工單位提交的施工方案4） 審核施工單位提交的施工總平面圖（2） 進(jìn)度的事中控制1） 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志2） 工程進(jìn)度的檢查3） 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收。4） 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證5） 工程進(jìn)度的動態(tài)管理6） 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證的意見7） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8） 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)

14、工程進(jìn)度情況，每月報一次(3)進(jìn)度的事后控制1） 制定保證總工期突破的對策措施2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、施工階段的投資控制（1） 投資的事前控制（2） 投資的事中控制（3） 投資的事后控制五、各級人員的職責(zé)與權(quán)限（附后）六、監(jiān)理工作制度1、 設(shè)計文件、圖紙審查制度2、 技術(shù)交底制度3、 開工報告審批制度4、 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度5、 變更設(shè)計制度6、 隱蔽工程檢查制度7、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度8、 工程質(zhì)量檢驗制度9、 工程質(zhì)量事故處理制度10、 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度11、 投資監(jiān)督制度12、 監(jiān)理報告

15、制度13、 工程竣工驗收制度14、 監(jiān)理日志和會議制度第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一 監(jiān)理工作范圍本工程施工階段全過程監(jiān)理，包括土建工程、安裝工程等。二 監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，參與主持圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審批開工報告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4、審批施工組織設(shè)計，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查承包商采

16、購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計劃。6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗收資料。10、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費(fèi)用。12、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報

17、。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗收及竣工驗收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。三 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家有關(guān)建筑工程管理的法律和條例；2、有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；4、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；5、設(shè)計圖紙和工程地質(zhì)勘察報告；6、項目可行性研究報告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；7、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同附工程量清單及施工圖預(yù)算）等。8、經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（方案）；9、設(shè)

18、計變更、圖紙會審紀(jì)要、施工聯(lián)系單等補(bǔ)充文件；10、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、甘肅省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例和平?jīng)鍪泄こ探ㄔO(shè)監(jiān)理管理規(guī)定等地方法規(guī)。11、業(yè)主單位對監(jiān)理工作的具體要求。四 監(jiān)理工作目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例及甘肅省、平?jīng)鍪械母黜椧?guī)定和要求，通過合同管理、信息管理、目標(biāo)規(guī)劃及分解，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等一系列措施，利用動態(tài)控制等手段，使本工程的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)得以最合理的實現(xiàn)并達(dá)到最優(yōu)化。1、質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并一次通過驗收對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會，從抓施工現(xiàn)場管理入

19、手，組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，從進(jìn)場至竣工的整個施工過程中認(rèn)真執(zhí)行公司程序文件、質(zhì)量手冊以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，集中公司的管理、技術(shù)精英力量，確保本工程達(dá)到合格工程驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故保證工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)是監(jiān)理的主要控制目標(biāo)之一。根據(jù)本工程施工監(jiān)理范圍，參考我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合我公司自身的技術(shù)力量，依據(jù)平?jīng)鍪新鋵嵔ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任實施辦法等有關(guān)文件精神，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，配備好人員，明確安全生

20、產(chǎn)監(jiān)督管理的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)等方面的技術(shù)措施的檢查方案。確保無重大安全事故的發(fā)生。3、投資控制目標(biāo)：確?？刂圃诔醪皆O(shè)計概算投資范圍內(nèi)在工程施工階段投資控制中，我公司投資控制監(jiān)理工程師主要針對項目特點(diǎn)、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)控，切實做好有利本工程項目資金的使用工作。4、文明施工目標(biāo)：確保安全、文明施工，力爭達(dá)到市級文明工地建筑工地的安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對工程施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，我們主要從抓現(xiàn)場管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家及甘肅省以及平?jīng)鍪嘘P(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項標(biāo)準(zhǔn)，在施工期間，嚴(yán)格按業(yè)主對

21、本工程的具體要求實施安全、文明施工監(jiān)理，創(chuàng)出自己的品牌工程。將“安全生產(chǎn)、文明監(jiān)理”作為施工期間一項十分重要的工作，并由總監(jiān)主抓，把工作落到實處。5、進(jìn)度控制目標(biāo)：在予定的竣工時間內(nèi)完工每月對工程實施進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并結(jié)合施工合同關(guān)于工程進(jìn)度的要求進(jìn)行分析、提出建議；對施工單位上報的工程形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)進(jìn)行原因分析、制定措施、必要時召開專題例會，督促施工單位進(jìn)行整改，直至符合要求；負(fù)責(zé)總、分包單位的工作協(xié)調(diào)和工作面的交接驗收。確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié) 監(jiān)理工作程序第五節(jié) 監(jiān)理管理工作及控制方法與措施一、 監(jiān)理管理工作（一）工程項目管理1、 施工準(zhǔn)備階段（1） 審查施工單

22、位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2） 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3） 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范的要求，施工圖紙是否能滿足施工需要。（4） 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。（5） 審查施工單位上報的施工組織設(shè)計。（6） 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。（7） 監(jiān)督落實各項施工條件，審批單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核準(zhǔn)。2、 施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1） 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，簽署重要的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗收意見表。2） 對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查

23、。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3） 檢查確認(rèn)進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4） 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。 5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。 6）監(jiān)督施工單位對混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對特大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況

24、，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師并通知甲方。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。 2）項目監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理前，不予驗工計價。 3、竣工驗收階段（1）督促施工單位及時整理竣工文件，審查施工單位竣工驗收資料。審核單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）編制工程施工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。（3）參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，提出監(jiān)理意見。（二

25、）合同管理1、合同管理的工作內(nèi)容 1）向建設(shè)單位索取施工合同付本，弄清合同中的每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理各方關(guān)系。2）用書面指示或文件代替口頭指示。3）工程進(jìn)行中，一旦發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理部應(yīng)以資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。4）對合同中的詞意表達(dá)“含糊不清”的字句，應(yīng)及時提出正確的解釋。5）實行時效管理，根據(jù)所掌握的工程實際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時提出明確的解決意見。對有關(guān)的來信函、文件、建設(shè)單位指示和會議記錄等，監(jiān)理部應(yīng)及時作出反應(yīng)。6）加強(qiáng)索賠管理為了維護(hù)建設(shè)單位利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同能順利實施，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)做好以下的工作： （1）

26、協(xié)助建設(shè)單位審查與各方簽訂的合同條款有無含糊不清的字句、分工不明或職責(zé)界線不清的地方；（2）協(xié)助建設(shè)單位，要求各方嚴(yán)格按合同條款辦事，以達(dá)到“三控制”目的；（3）在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告，在征得建設(shè)單位同意的前提下，方可簽認(rèn)有關(guān)變更和洽商。7）設(shè)計變更程序有關(guān)單位提出 修 改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見 總監(jiān)組織審核會簽通知承包商限期提出設(shè)計變更的工程費(fèi)用估算和工期估算設(shè)計單位提出設(shè)計變更的圖紙與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的

27、增減 修 改總監(jiān)組織審批報業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實施設(shè)計變更8）工程洽商程序施工單位提出洽商要求 不 （發(fā)監(jiān)理通知提出原因） 同 意征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位意見同意否 發(fā)監(jiān)理通知 同意承包單位與設(shè)計單位辦洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計變更通知書”施工單位執(zhí)行變更2、合同管理1）擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽認(rèn)、保管等工作制度及流程。2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，并參與各類合同的商談。3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。4）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。3、索賠管理為了維護(hù)合

28、同雙方的合法利益，保證合同順利實施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：1）協(xié)助審查業(yè)主與各方面簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性。2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)。3）在合同實施過程中，嚴(yán)格控制工程變更，特別要嚴(yán)格控制有可能引起索賠的工程變更。4）對于有可能引起索賠的工程變更單，要事先征得業(yè)主的同意，才予以簽認(rèn)。5）處理索賠要及時。（三）信息管理1、信息管理工作內(nèi)容包括下列四項： 1）明確監(jiān)理信息流程；2）建立監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)；3）建立健全監(jiān)理信息采集制度；4）利用高效的信息處理手段處理監(jiān)理信息。2、

29、信息管理的措施工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師把所需的信息進(jìn)行收集、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。二、監(jiān)理方法與措施（一）質(zhì)量控制方法與措施一）、質(zhì)量控制原則1、 工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的中心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。2、 堅持“實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。3、 采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。4、 確定本工程建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工工藝、材料和設(shè)備等多方面）5、 組織施工階段的設(shè)計文件（圖紙與說明）的交底或會審。6、 審核材料、成半成品及設(shè)備的質(zhì)量保證資料。7、 檢查施工質(zhì)量、隱蔽工程、分部工程

30、的質(zhì)量。二）、質(zhì)量控制的流程1、 單位工程質(zhì)量控制程序（見附圖）2、 隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序（見附圖）3、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序（見附圖）4、 工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖）5、 工程停工、復(fù)工程序三）、質(zhì)量控制的措施措施包括：一條原則、兩個重點(diǎn)、三個階段、六個方法、十個手段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、兩個重點(diǎn)（1）重要的分部分項工程是：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線安裝、電氣工程及根據(jù)工藝特殊要求重點(diǎn)控制的其它分項工程。關(guān)鍵部位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、

31、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電儀的調(diào)試。(2)基坑圍護(hù)沉降觀測及交接。建筑物沉降觀測及分析。3、三個階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量保證措施、審查施工方案及配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理等(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位的施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的施工方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、設(shè)備、半成品和成品進(jìn)行抽查。(3)成品驗收階段：通過檢測和驗評已完成的各分項或分部工程是否已達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、六個方法(1)確定質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的控制，分析、研目標(biāo)管理的方法：按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標(biāo)、結(jié)合工

32、程的特點(diǎn)，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目標(biāo)展開，編制實施細(xì)則、采取預(yù)防措施，加強(qiáng)項目的預(yù)控、檢查、分析、糾正、實現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。(2)重大設(shè)計變更要求編制預(yù)算，以便控制項目投資(3)統(tǒng)計報表和資料的分析、研究，及時揭示項目的現(xiàn)狀與進(jìn)展情況，并做好資料的歸檔管理工作。(4)項目管理人員及公司管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況和監(jiān)理人員的工作情況等，以便更好地開展工作。(5)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核，并做好交底工作，控制項目的投資，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(6)審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，使項目按期順利實施，達(dá)到合同所明確的質(zhì)量等級5、十個手段

33、(1)加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運(yùn)行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效的監(jiān)理工作班子。(2)加強(qiáng)對工程施工圖紙和計算書、計算依據(jù)審核，并進(jìn)行必要的驗算。(3)旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主要材料、輔助材料、混合料等與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。(4)測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。(5)試驗：對各種材料、半成品等，監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。(6)指令性文件：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面

34、指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。(7)組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織，適時、定期地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實際情況，匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等方面的情況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。(8)專家會議：在施工過程中，對于一些復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論并付之實現(xiàn)。(9)停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為，違約或存在重大質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師可以利用合同條件中，賦予的支付方面的權(quán)力，報業(yè)主后暫時停止支付承包商的

35、有關(guān)款項，監(jiān)理工程師利用這一手段來約束承包商，使其按合同條件，精心地完成合同規(guī)定的各項任務(wù)。(10)邀見承包商：當(dāng)工程存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負(fù)責(zé)人，及時提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。四）主要的質(zhì)量預(yù)控措施（一）工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備預(yù)控（a）材料、構(gòu)配件及設(shè)備加工定貨的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備加工訂貨時，有關(guān)方面應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同有關(guān)各方檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。經(jīng)認(rèn)可后，按檢查評定的樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，材料、設(shè)備進(jìn)場后，施工單位自查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。（b）材料、設(shè)備進(jìn)場后的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備進(jìn)場必須附

36、質(zhì)量合格證或試驗報告；材料、設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)試；監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量鑒定程序，檢查或隨機(jī)抽查。（1）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（a）檢查鋼筋的標(biāo)牌、廠家及出廠合格證、試驗報告，監(jiān)理按規(guī)定要求在施工現(xiàn)場，進(jìn)行隨機(jī)抽樣復(fù)試。(b)有下列情況之一者，必須做化學(xué)成份分析試驗：無出廠合格證或鋼筋牌號不對的；有焊接要求的進(jìn)口鋼材；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。(c)試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。(d)加工制作：施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理單位提供施工方案、施工準(zhǔn)備工作情況等；操作人員必須實行掛牌制，焊接工

37、必須持證上崗，并報監(jiān)理公司備案；材料型號、規(guī)格，必須符合設(shè)計要求，材料需替代時，必須上報監(jiān)理工程師，并應(yīng)事先征得設(shè)計同意；施工制作要符合設(shè)計及國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。(2)混凝土工程的質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量控制（a） 混凝土開盤前的質(zhì)量控制（b） 監(jiān)理工程師在澆筑工程中進(jìn)行旁站監(jiān)理，對混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理（c） 外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（gbj119-88）的規(guī)定，凡無出廠合格證或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗收、保管、發(fā)放。（d） 配合比的質(zhì)量控制，對混凝土攪拌的控制。（e） 對商品混凝土的質(zhì)量控制。（f） 施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：對鋼筋混凝土的施工

38、及混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)等按混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb50204-2002）要求。（二）進(jìn)度控制方法與措施1、進(jìn)度控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱合同），所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；（2）施工單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計；（3）施工單位編制的年/季/月實施計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；2、進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見；（2）審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；（3）審查施工單位提出的勞動力安排計劃是否滿足工程進(jìn)度的要求；（4）在項

39、目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃。3、進(jìn)度控制工作流程（見附圖）4、進(jìn)度控制的措施（1）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出的工程項目總進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行。（3）審查施工單位年、季度的進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行。（4）要求施工單位每月25日，報下月的月進(jìn)度計劃和本月完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表，作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5) 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度延

40、期的，應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。各項因素的影響比例如下： （6）施工單位按合同計劃完成；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。（三）投資控制措施1.投資控制的原則(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)。(2)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，審核撥付簽認(rèn)。(3)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行決算。2.投資控制的內(nèi)容(1)核實工程量，進(jìn)行實物量的簽認(rèn)(2)控制設(shè)計變

41、更洽商：業(yè)主決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更；設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤圖紙與說明不一；施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。3.投資控制的措施(1)投資總額切塊：根據(jù)工程施工總的形象進(jìn)度，依時間、工程內(nèi)容分割投資總額。監(jiān)理工程師在施工全過程中，每周比較實際值和計劃值，出現(xiàn)偏差及時找出原因糾偏。(2)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序：工程量計量程序、施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序和設(shè)計單位提出變更的審批程序詳見附圖(3)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最

42、佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(4)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息等。(5)搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。第六節(jié)、施工階段文明施工，安全生產(chǎn)控制一、安全文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，要求與控制要點(diǎn)1、文明施工監(jiān)理的內(nèi)容與要求：1）現(xiàn)場周圍必須設(shè)置符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定高度以上的圍墻，要求堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。2）現(xiàn)場進(jìn)出口必須設(shè)大門，每門設(shè)一門衛(wèi)，并有門衛(wèi)制度，門上設(shè)有標(biāo)志。3）場內(nèi)道路排水暢通，無積水，并設(shè)有污、廢水處理設(shè)施，不得將泥漿、污水、廢

43、水直接排出。4）場內(nèi)地坪地硬化處理，在溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。5）現(xiàn)場人員佩卡操作。6）材料按品種、規(guī)格分類、掛牌堆放，材料、構(gòu)件、機(jī)具按施工場布圖布置。7）易燃易爆品存放，現(xiàn)場做到落手清，建筑垃圾及時清運(yùn)。8）施工區(qū)與辦公、生活區(qū)有明顯的劃分，在生活區(qū)設(shè)有工人學(xué)習(xí)和娛樂場所。9）宿舍清潔、衛(wèi)生、無炊具，做到安全有保障，有衛(wèi)生制度。10）消防制度齊全，措施落實，消防器材齊全、水源有保障，動火有申請和監(jiān)護(hù)。11）治安保衛(wèi)制度齊全，措施落實，防范得力。12）現(xiàn)場維護(hù)做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，大門口五牌一圖，場內(nèi)標(biāo)牌齊全，整齊，并設(shè)宣傳欄、讀報欄、黑板報。13）廁所、食堂符合衛(wèi)生要求，便槽、灶臺、賣飯菜臺必須鑲

44、貼面磚。14）設(shè)有沐浴室并符合要求。15）確保飲水衛(wèi)生、生活垃圾及時清理。16）生活區(qū)衛(wèi)生制度齊全、責(zé)任到人。17）現(xiàn)場配有培訓(xùn)過的急救人員，保健醫(yī)藥箱、急救器材，并制訂急救措施，開展衛(wèi)生防病教育。18）夜間施工必須持有夜間施工許可證，并有防器時、防火措施，嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)。二、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容與要求：1）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)不同施工階段的施工防護(hù)要求，采取相應(yīng)的施工安全防護(hù)措施。2）根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作

45、程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。 3）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，應(yīng)當(dāng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細(xì)則。實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。實施細(xì)則具體范圍主要包括： （一）模板工程。各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 （二）起重吊裝工程（包括塔式、履帶式、輪式等起重吊裝）。 （三）腳手架工程。(1)高度超過24m的落地式鋼管腳手架；(2)附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；(3)懸挑式腳手架；(4)門型腳手架；(5)掛腳手架；(6)

46、吊籃腳手架；(7)卸料平臺。 （四）其他危險性較大的工程：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。 1）應(yīng)當(dāng)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。審查的主要內(nèi)容包括： （1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求； （2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求； （3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；

47、（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實際需要； （5）施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的要求。 6）應(yīng)當(dāng)檢查下列施工單位（包括總包單位、專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包企業(yè)）的安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度。 （一）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 （二）審查項目經(jīng)理、分包單位項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。 （三）審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員等）是否取得特種作業(yè)操作資格

48、證書。 （四）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要包括： 1、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案； 2、臨時用電施工方案； 3、塔式起重機(jī)安裝拆除施工方案； 4、垂直提升機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案； 5、承重支模架安裝拆除方案； 6、腳手架安裝拆除方案； 7、深基坑圍護(hù)方案； 8、土方開挖方案； 7）檢查施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施是否編制方案，并經(jīng)使用單位審核批準(zhǔn)；活動房使用前是否經(jīng)生產(chǎn)廠家和使用單位共同驗收合格；擬投入施工使用的大型施工機(jī)械(特別是塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸機(jī)械，整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，打樁機(jī)械等大型施工機(jī)械)的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)。以上審查均應(yīng)出

49、具審查意見，載入監(jiān)理記錄。 8）發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位、施工單位提出。 三、施工實施階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。主要內(nèi)容有： （1）每天巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。每月組織全面檢查不少于一次，重點(diǎn)是安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任是否落實，措施是否到位。 （2）核查施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見。 （3）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時用電設(shè)備、“五小”設(shè)施等安全防護(hù)

50、、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法規(guī)、文件要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。 （4）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）和對職工進(jìn)行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。 （5）參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。 （6）不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情況。 2、建立和完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。在定期召開的工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關(guān)責(zé)任單位落實；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理

51、內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中，如實、全面記錄當(dāng)天、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。 3、在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及安全專項施工方案不得實施。 4、在施工階段，派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。監(jiān)理單位核查施工單位提交的有關(guān)施工機(jī)械、安全設(shè)施等驗收記錄，并由項目總監(jiān)在驗收記錄上簽署意見。 5、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)暫時停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(安全監(jiān)督機(jī)構(gòu))和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護(hù)工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查分析；