1、在2021年公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動推進(jìn)會上的講話在2021年公司提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動推進(jìn)會上的講話受新冠疫情和油價暴跌疊加影響石油行業(yè)正遭受異常煎熬的“寒冬期”集團(tuán)公司黨組審時度勢、果斷決策、積極應(yīng)對及時部署了提質(zhì)增效專項行動開展”;戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育活動為我們打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”指明了方向。今天我們在3月30日召開提質(zhì)增效專項行動啟動會基礎(chǔ)上再次專門召開推進(jìn)會非常重要非常及時。主要目的是：深入貫徹黨中央一系列重大決策部署堅決落實集團(tuán)公司提質(zhì)增效動員推進(jìn)會精神和主題教育活動安排深刻分析制約公司

2、示范型城市煉廠建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾問題有針對性地研究部署2021年提質(zhì)增效專項行動和主題教育活動重點工作動員和組織廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振士氣、逆勢而上堅定信心迎挑戰(zhàn)、同舟共濟(jì)渡難關(guān)堅決打好打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿完成!下面結(jié)合當(dāng)前形勢和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際我再強調(diào)三方面意見同時也是按照公司黨委統(tǒng)一部署按照主題教育活動的安排進(jìn)行一次形勢任務(wù)宣講：一、聚焦”;戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題當(dāng)前形勢怎么看。戰(zhàn)嚴(yán)冬就要“戰(zhàn)”字為先教育引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)識到大慶聯(lián)誼等化工裝置即將投產(chǎn)油頭化尾項目等相繼投產(chǎn)對化工市場造成巨大沖擊市場競爭將更加

3、激烈;充分認(rèn)識到大慶地區(qū)地處邊緣省份、鐵路末稍等調(diào)運不利因素的影響;充分認(rèn)識到黑龍江地區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)和下游企業(yè)等資源有限的現(xiàn)狀。從戰(zhàn)勝幻想開始堅決丟掉：疫情很快過去、油價也會快速回升對國內(nèi)化工市場影響有限的幻想;公司有中國石油這個強大后盾家大業(yè)大抵御市場競爭風(fēng)險不成問題的幻想;公司是中國石油面對東北和蒙東化工市場的窗口服務(wù)于11家駐區(qū)煉廠在集團(tuán)公司推進(jìn)”;控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略中位置重要不存在生存危機(jī)的幻想。這些幻想沒有從全局高度深入思考“嚴(yán)冬”的長期性和殘酷性沒有認(rèn)識到”;企業(yè)不消滅虧損虧損將消滅企業(yè)”的內(nèi)在要求在一些干部員工思想認(rèn)識表達(dá)中比較直接和突出非常有害。找準(zhǔn)“戰(zhàn)”的切入點引導(dǎo)全員增強憂

4、患意識、危機(jī)意識和拼搏精神清醒認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢深刻領(lǐng)會戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是公司最重要最緊迫的任務(wù)。發(fā)動干部員工弘揚戰(zhàn)斗精神錘煉戰(zhàn)斗作風(fēng)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)變”;熬冬”為“冬訓(xùn)”以”;戰(zhàn)斗”渡嚴(yán)冬求生存以“戰(zhàn)斗”抓機(jī)遇謀發(fā)展緊緊圍繞公司提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)強管理練內(nèi)功、拓市場優(yōu)渠道、轉(zhuǎn)方式降成本、嚴(yán)考核提質(zhì)量篤定落實好提質(zhì)增效各項舉措、高質(zhì)完成好提質(zhì)增效各項任務(wù)強力推動品牌工程、效益工程建設(shè)取得積極進(jìn)展。轉(zhuǎn)觀念就要”;轉(zhuǎn)”字為本教育引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)真貫徹落實新發(fā)展理念對照集團(tuán)公司黨組“八破八立”要求結(jié)合干部員工思想、作風(fēng)現(xiàn)狀找準(zhǔn)”;變”的發(fā)力點堅決扭轉(zhuǎn)“己重企輕、站位不高”;市場無憂、守城自封”“區(qū)域劣

5、勢、拓市維艱”;管理無潛、毛巾擰干”“作風(fēng)官僚服務(wù)懈怠”;工作推諉、不能擔(dān)當(dāng)”“低老壞差、執(zhí)行不強”等傾向。改變年齡大了、不思進(jìn)取、推著干的思想改變不爭第一、也不落后的中庸思想改變干好干壞一個樣的思想改變不求有功但求無過的思想。堅定樹立”;忠誠企業(yè)、胸懷全局”“敢闖敢試學(xué)它創(chuàng)新”;拓市實干、市場無限”“精細(xì)管理成本可降”;撲下身子服務(wù)為根”“首問負(fù)責(zé)、知重負(fù)重”;嚴(yán)實快強、堅定執(zhí)行”等意識以理論學(xué)習(xí)、宣講引導(dǎo)、研討交流、典型帶動等方式層層落實發(fā)動責(zé)任以黨支部和部門為主陣地引導(dǎo)干部員工發(fā)動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的頭腦風(fēng)暴堅持破濁揚清聚人心、集合力、鼓干勁為全員同心打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)

6、。勇?lián)?dāng)就要“勇”為重教育引導(dǎo)廣大干部員工堅決擯棄等、靠、要的思維和行為習(xí)慣把擔(dān)當(dāng)和負(fù)責(zé)作為必備之素、應(yīng)有之責(zé)自覺在提質(zhì)增效攻堅中克難求進(jìn)、苦干實干。發(fā)揮黨員干部工作經(jīng)歷豐富、熟悉管理、銷售、調(diào)運業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。找準(zhǔn)”;勇”的深入點堅定思想自覺行動自覺各級領(lǐng)導(dǎo)干部在突出“領(lǐng)”之帶動上做示范帶領(lǐng)干部員工解放思想轉(zhuǎn)觀念、不畏壓力增動力、擼起袖子加油干高質(zhì)量落實好提質(zhì)增效各項舉措;管理部門積極主動做好機(jī)制優(yōu)化、資源配置、營銷管理、指標(biāo)考核等工作;業(yè)務(wù)部門在激發(fā)”;辦”之動力上求實效積極主動做好銷量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道建設(shè)、市場開發(fā)、降本控費等工作。大力弘揚大慶精神鐵人精神錘煉“嚴(yán)實快”優(yōu)良作風(fēng)助推公司管

7、理做強、業(yè)務(wù)做精促進(jìn)營銷、調(diào)運、管理、黨建等各項事業(yè)全面發(fā)展、全面進(jìn)步努力實現(xiàn)既定任務(wù)目標(biāo)。上臺階就要”;上”字為要教育引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立迎難而上奮勇爭先的思想拿出“寧肯少活二十年拼命也要拿下大油田”的必勝信心瞄定新時代一流目標(biāo)堅決落實好集團(tuán)公司”;控?zé)捰?、增化工”?zhàn)略部署堅守“站排頭爭第一效益效率雙優(yōu)先”要求對標(biāo)趕超化工銷售領(lǐng)軍水平固優(yōu)勢補短板爬坡上坎軟硬兼修全力追趕一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的質(zhì)量和一流的績效。分公司2021年提質(zhì)增效目標(biāo)是：考核銷量27.85萬噸產(chǎn)品調(diào)運量298萬噸利潤3200萬元。化工產(chǎn)品購銷率99%、直銷率84.91%、銷售均衡率90%銷售計劃執(zhí)行率100%價格到位率10

8、0%。無黨風(fēng)廉政案件、無安全環(huán)保事故、無群體上訪事件。二、推進(jìn)提質(zhì)增效專項行動怎么干(一)抓好四項控制一是抓好計劃控制。做嚴(yán)做實做細(xì)投資、生產(chǎn)、銷售、檢維修、采購和資金六大計劃管理進(jìn)一步提升前端籌劃水平為精細(xì)化管理開好頭。二是抓好資金控制。戴厚良董事長強調(diào)要提升以財務(wù)為中心的管理并要求各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三張財務(wù)報表。公司處室長、二級單位的負(fù)責(zé)人也要看懂這三張表更好地理解公司的管理要求主動執(zhí)行、主動配合切實做到量入為出、精打細(xì)算。三是抓好過程控制。結(jié)合精細(xì)管理年要求用好工具方法通過對管理過程的精細(xì)控制落實依法合規(guī)、保證目標(biāo)落地實現(xiàn)管理效率效能合一。四是抓好成本

9、控制。從公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看除了汽油牌號調(diào)整和小產(chǎn)品推價以外增效的選項不多所以降本是主選項、低成本戰(zhàn)略是公司的大戰(zhàn)略必須全方位、全過程抓好成本控制。(二)做好四個優(yōu)化一是做好管理優(yōu)化。要借助管理體系融合進(jìn)一步梳理管理流程完善業(yè)務(wù)能力全景圖形成制度統(tǒng)領(lǐng)、流程配套、標(biāo)準(zhǔn)支撐的一體化體系平臺提高管理效能、形成管理特色。二是做好生產(chǎn)優(yōu)化。要不斷加大工藝優(yōu)化、公用工程優(yōu)化水平持續(xù)做好節(jié)能降耗工作不斷提升運行質(zhì)量增強裝置創(chuàng)效能力。三是做好庫存優(yōu)化。要樹立庫存經(jīng)營理念持續(xù)優(yōu)化原料、中間產(chǎn)品、成品庫存切實做好庫存管理創(chuàng)效。四是做好隊伍優(yōu)化。要結(jié)合正在開展的”;五定”工作優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步挖掘人力資源潛力做到人崗匹配

10、、人盡其能。(三)突出三個加強一是加強對標(biāo)管理。目前公司對標(biāo)管理的技術(shù)含量總體不夠。要從戰(zhàn)略對標(biāo)、技經(jīng)對標(biāo)、管理對標(biāo)三個維度進(jìn)一步深化對標(biāo)管理特別是技經(jīng)對標(biāo)要轉(zhuǎn)化落實到具體操作指標(biāo)上突出技術(shù)性、實現(xiàn)可量化切實將對標(biāo)管理落地落細(xì)。要進(jìn)一步明確53個長周期運行攻關(guān)項目的目標(biāo)、任務(wù)、措施、節(jié)點確保早日見效。要增強把成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的意識學(xué)會運用先進(jìn)思維方式和工具將公司近些年在各個領(lǐng)域取得的成果和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉、固化形成系列化、標(biāo)準(zhǔn)化管理成果持續(xù)做好鞏固執(zhí)行、優(yōu)化提升工作。二是加強技術(shù)研用。根據(jù)公司技術(shù)管理現(xiàn)狀突出集成應(yīng)用創(chuàng)新圍繞提質(zhì)增效的瓶頸問題開展專項攻關(guān)提升技術(shù)創(chuàng)新對增收創(chuàng)效的貢獻(xiàn)率。要加強專

11、家隊伍建設(shè)做好技術(shù)人員雙序列管理鼓勵擅長技術(shù)的管理干部回歸到技術(shù)崗位充實專家隊伍。三是加強績效管理?？冃Ч芾硎秋L(fēng)向標(biāo)、指揮棒。各部門各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司績效考核方案調(diào)動各級各類人員完成公司年度各項工作目標(biāo)的動力。同時要做好與總部相關(guān)部門的匯報溝通工作爭取更好的政策使我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢靠、員工收益更加可靠。公司在預(yù)算緊張的情況下拿出_元用于提質(zhì)增效專項獎勵要做到真掛鉤、嚴(yán)掛鉤突出重點不搞大鍋飯、不搞平均主義決不能讓踏實干活的人吃虧。三、廣泛討論凝聚共識形成提質(zhì)增效戰(zhàn)勝嚴(yán)冬的強大合力一是開展“轉(zhuǎn)變觀念”討論。針對一些干部員工觀念陳舊對當(dāng)前形勢缺乏清醒認(rèn)識和充分準(zhǔn)備市場意識、成本意識、

12、危機(jī)意識不強等問題就如何擺脫因循守舊思想、加強政治理論學(xué)習(xí)、堅定理想信念等開展討論。教育引導(dǎo)廣大員工摒棄等靠要的思想深入貫徹落實新發(fā)展理念加強培訓(xùn)不斷提高創(chuàng)新能力積極培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是開展”;擔(dān)當(dāng)作為”討論。就如何做到思想解放、大膽管理、勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取等開展討論教育引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步增強“干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流”意識敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干促改革、謀發(fā)展、抓落實匯聚起敢于攻堅克難、善于改進(jìn)創(chuàng)新、推動改革發(fā)展的強大正能量。三是開展”;生產(chǎn)優(yōu)化”討論。就如何優(yōu)化資源配置、提高整體效能、增強競爭實力、確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行等開展討論。生產(chǎn)管理部門、車間要加強聯(lián)動科學(xué)合理制定生產(chǎn)

13、方案多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品爭取實現(xiàn)效益最大化。加強設(shè)備管理落實巡檢制度固化“大平穩(wěn)出大效益、大優(yōu)化出大效益”思想緊盯市場、開足馬力實現(xiàn)高負(fù)荷、長周期。四是開展”;安全環(huán)?！庇懻?。就如何筑牢安全環(huán)保理念、強化全員安全環(huán)保責(zé)任、嚴(yán)格操作規(guī)范、消除風(fēng)險隱患等開展討論強化本質(zhì)安全加強危害識別、隱患治理和應(yīng)急演練;反“三違”查隱患、抓整改嚴(yán)格風(fēng)險管理和行為管控狠抓工程項目”;三同時”工作。教育引導(dǎo)廣大干部員工切實增強安全環(huán)保意識落實主體責(zé)任加大隱患排查規(guī)范崗位操作規(guī)程推動全員參與技能提升、安全診斷、隱患整改實踐確保全廠安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。五是開展“對標(biāo)管理”討論。針對管理粗放管理基礎(chǔ)不扎實、效果不好仍然存在”;低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”等問題就如何節(jié)能降耗、控制成本、對標(biāo)管理等開展討論引導(dǎo)干部員工樹立“一切成本都可控”的理念增強過緊日子思想經(jīng)營一元錢