1、上市公司總經(jīng)理2021年度工作報告各位同事：下午好！在今年的總結(jié)會上，銷售部和技術(shù)部兩個部門在會上做了總結(jié)發(fā)言，非常好。希望以后更多部門能在總結(jié)會上發(fā)言，讓大家分享自己的工作成果和經(jīng)驗！剛才還表彰了先進個人、先進團隊部門、產(chǎn)品質(zhì)量標準等獎項，再次向大家表示祝賀！20年來，在宏觀經(jīng)濟下行的情況下，公司實現(xiàn)銷售收入億元，納稅億元。與20年相比，分別增長了%和%。由于市場可比價格與去年相比有所下降，銷售收入達到年度計劃的%。從20年到20年，銷售收入和納稅分別增長了%和%。公司年年穩(wěn)步增長，不容易??！那么，我們的成功因素是什么呢？總結(jié)一下吧。公司自成立以來，一直從事這個子行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，集中公司的全

2、部力量，使產(chǎn)品精細、徹底！這么多年來我們一直專注于一件事，做到了業(yè)內(nèi)最好！在公司的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多問題。我們專注于市場客戶、流程改進、質(zhì)量改進、成本控制、產(chǎn)品開發(fā)等。找到合適的著力點，充分發(fā)揮我們集中的力量，讓我們的工作更有成效，更有價值。可以說公司是在這兩個戰(zhàn)略原則的影響下走到現(xiàn)在的。那么，我們公司還有什么其他的成功優(yōu)勢呢？第一，產(chǎn)品市場的拓展?，F(xiàn)在公司產(chǎn)品客戶已經(jīng)增加到一萬多，年銷售額達到一萬多?？蛻魯?shù)量的增加無疑會帶來市場的增加。市場行業(yè)也從過去進入了其他行業(yè)。當一個產(chǎn)品進入一個新的行業(yè)，往往會帶來革命性的變化。比如20年后，產(chǎn)品進入行業(yè)，該產(chǎn)品當年的銷售收入將超過1萬元，占當年總

3、銷售收入的%。再比如產(chǎn)品市場的發(fā)展。該公司仍在滿負荷生產(chǎn)。20年來，在宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，銷售部取得了1億元的驕人業(yè)績，全公司信心倍增。在此，我要感謝我的銷售同事們！再次給他們掌聲！第二，產(chǎn)品研發(fā)。公司有多種成熟產(chǎn)品，根據(jù)市場和產(chǎn)品盈利能力選擇生產(chǎn)，特別是公司產(chǎn)品的研發(fā)，達到國內(nèi)先進水平。眾所周知，經(jīng)過公司20年的專注產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品含量低于不斷改進創(chuàng)新后，已經(jīng)成為質(zhì)量更好的國產(chǎn)產(chǎn)品。三是質(zhì)量的提高。產(chǎn)品質(zhì)量的提升直接推動品牌的提升。該公司產(chǎn)品的合格率從年的%提高到年的%。尤其是公司，20年合格率為%，20年躍升至%。產(chǎn)品合格率的提高帶來了成本的降低，尤其是一次性合格率考核的引入，促進了產(chǎn)品

4、質(zhì)量的提高，不僅降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且增加了產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢。這里推薦幾款產(chǎn)品，產(chǎn)品合格率較20年分別提高了%、%和%。第四，產(chǎn)品成本的控制。產(chǎn)品20年成本節(jié)約1萬元，按產(chǎn)品20年考核單耗計算，特別是、和等產(chǎn)品，分別節(jié)約1萬元、1萬元、1萬元、1萬元。每噸成本節(jié)約100元，元、元、元、元，增加了產(chǎn)品的市場競爭力，增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤=售價成本，售價由市場決定，但我們能做的是降低產(chǎn)品成本。第五，推廣管理。經(jīng)過這么多年的沉淀，尤其是幫助開展管理培訓(xùn)以來，公司的管理水平有了很大的進步，管理人員的技能也有了很大的提高。我們經(jīng)理的計劃能力、專注能力第六，創(chuàng)新改進。無論是市場開發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)，流程

5、更新，甚至是一個工具形態(tài)的調(diào)整，每一個員工都會為之改進創(chuàng)新。比如產(chǎn)品問題的創(chuàng)新和改進；創(chuàng)新和提高飼養(yǎng)能力；調(diào)整提高產(chǎn)量，節(jié)約用電；廢水收集和再利用的創(chuàng)新改進；再循環(huán)的改進；利用污泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新與改進，管理中的分工也是創(chuàng)新與改進等。改進往往伴隨著創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改進。每個人都在談?wù)摳倪M，一切都在談?wù)摳倪M。這種精益文化逐漸形成。第七，工作作風的轉(zhuǎn)變。員工的充分責任感得到一定程度的提高，干部的工作作風也有所改變。部門之間的合作更加順暢，溝通可以互相思考，取得了很大的進展。在今年的產(chǎn)品調(diào)試過程中，設(shè)備組裝的時候，各個部門都很積極，很有幫助，真的很感動人。今年檢查多，任務(wù)重。生產(chǎn)部門和部門可以用整

6、體概念互相幫助，延長生產(chǎn)時間，搬運和安排場地。而且今年生產(chǎn)部和銷售部的合作可以互相考慮。我想盡一切辦法滿足客戶的需求，也想盡一切辦法尋找合適的產(chǎn)品市場，滿足生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)。特別是我們的制作團隊，從一開始可以說是四分五裂，已經(jīng)蛻變成這樣一個特別團結(jié)，特別有戰(zhàn)斗力的團隊。難怪負責的副總裁總是嘮叨他們的進展邁步。沒錯，公司需要你扎實的作風，尤其是能打勝仗的團隊！20年的工作有很多亮點。全體員工精誠合作，積極進取，勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了優(yōu)異的成績。為你精彩的表演鼓掌！過去20年，有過收獲，也有過不足。根據(jù)20年初的部署，當年推進了各部門績效管理，但效果不明顯。與生產(chǎn)密切相關(guān)部門的員工，如部

7、門、倉庫等。在實施與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式方面并不十分有效，而且它們對員工的激勵作用也不明顯。其他部門、部門等。尚未開始績效評估作?？冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠，員工學(xué)習(xí)的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前，人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善，是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié)果，我們不能拔苗助長，更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時間的，需要經(jīng)過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個大轉(zhuǎn)輪，開始很慢才能把她轉(zhuǎn)

8、動，一旦轉(zhuǎn)動起來就勢不可擋。一年的時間，我們可能做不成什么事情，但10年、20年、30年，我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。有一份調(diào)查，70年代全球財富500強企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%。所以，企業(yè)成功的最低標準就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值。所以，公司要提升客戶價值，要為社會盡責奉獻，這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內(nèi)功，這樣我們才能更健康的活著。20年，公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素，我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢，有市場客戶資源，有產(chǎn)品的低成本控制和品質(zhì)的

9、優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了，誰來使用這些資源，來創(chuàng)造更大的價值?公司層級在提升，有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以，我們找準下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點就是：人才的培養(yǎng)與激勵!公司計劃用1-2年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司貢獻價值的真正人才!績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在20年上半年逐步推進。

10、各部門必須把績效管理作為焦點工作來推進。20年，公司的管理方針依然是提升品質(zhì)，創(chuàng)建品牌，品質(zhì)永遠是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢，更要提高各項工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標準是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。20年底公司高管會上，提出了20年的銷售目標為億元，我非常認同。20年的目標為什么與20年的目標沒有變化呢?現(xiàn)在我們的焦點不在市場，不在技術(shù)，而是在前面說過的人才，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵!只要我們遵循時間致勝的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源，找準焦點，集中力量，肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會后續(xù)發(fā)力，勢不可擋!最后在這里部署幾項具體工作

11、：1、各副總分管口子與部門在月底前整理好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況，找出存在的問題，月份請來指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點是公司培訓(xùn)框架的搭建，內(nèi)部講師的培養(yǎng)，人才培訓(xùn)的標準和實效考核。2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實際情況，建立考核體系，盡快試運行。3、產(chǎn)品市場的拓展。今年市場拓展的產(chǎn)品主要是：、。4、產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。20年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(達到%以上)，成本控制節(jié)約額在萬元以上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為：、等產(chǎn)品。5、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么?其實說穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對的，什么樣的人不符合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導(dǎo)來宣貫，絕不只是高管，