1、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析是小柯論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理后發(fā)布的，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析是篇質(zhì)量較高的學(xué)術(shù)論文，供本站訪問者學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流參考之用，不可用于其他商業(yè)目的，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析的論文版權(quán)歸原作者所有，因網(wǎng)絡(luò)整理，有些文章作者不詳，敬請諒解，如需轉(zhuǎn)摘，請注明出處小柯論文網(wǎng)，如果此論文無法滿足您的論文要求，您可以申請本站幫您代寫論文，以下是正文。 摘要 對企業(yè)而言,如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營績效的關(guān)鍵所在,戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標,以及規(guī)劃和執(zhí)行達成該目標相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略執(zhí)行

2、力古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,運籌帷幄之中,決勝于千里之外.一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù),也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說,”人無遠慮,必有近憂”。一個沒有進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè),往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些國內(nèi)和國際企業(yè),都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到,戰(zhàn)略管理,是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析經(jīng)濟全球化時代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念,具備競爭觀念,創(chuàng)新意識和開拓精神, 具備全球化的敏銳洞察力,有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神,有能力管理日益細分和分散的組織。

3、同時,”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”？在回答這個問題之前,我們要先明白兩個觀念:”戰(zhàn)略”與”管理”。什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說,戰(zhàn)略是指達成目標的手段,也就是為了達成企業(yè)目標而采取的行動方案.是指組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢,與衡量外界環(huán)境的機會與威脅后,為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢,掌握環(huán)境的機會回避其威脅.我們可以用一個戰(zhàn)略金三角的圖來表示目標,環(huán)境,資源與戰(zhàn)略之間的動態(tài)關(guān)系，一般而言,戰(zhàn)略是達成目標的手段。然而,達成目標的手段很多。因些,手段必須講究，好的手段不但要能達成目標,而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此,戰(zhàn)略是綜合考慮金三角的目標、環(huán)境與資源

4、三項因素的結(jié)果。“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式,運用組織資源來企業(yè)圖達成組織目標的一套活動和程序.因此,管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制的一連串程序,來達成目標的一種系統(tǒng)性方法,我們經(jīng)常將這種規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)與控制的程序稱為管理循環(huán),這主要是因為管理系一種反復(fù)不斷進行,直到完成組織目標后,才又開展另一循環(huán)的工作。基于上述對”兩項觀念的討論,戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補性的程序,其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達成組織的目標,它包括了戰(zhàn)略制定,實施與評價等階段.因此,我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造組織目標,環(huán)境與資源三者的配合,以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略

5、管理的目標是取得長期的獲利和成長。所以,戰(zhàn)略對一個組織的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯誤的戰(zhàn)略會威脅組織的生存,而一個好的戰(zhàn)略則可以增強組織的競爭力。二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素如果說企業(yè)是一條船,那么市場就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境,研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略,同樣是進行戰(zhàn)略分析的重要步驟。在企業(yè)接觸一個行業(yè)的初期,最需要的就是快速,準備地了解影響這個行業(yè)的主要因素。我們主要把握以下幾個可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面:1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機遇和威脅,首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手,包括了解法律和政策變革,關(guān)注經(jīng)濟變化,關(guān)心社會發(fā)展,研究技術(shù)走勢.2.本行業(yè)基本狀況

6、。除了宏觀環(huán)境外,企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此,競爭于此,對它的分析更為重要,要直觀的對行業(yè)進行分析,要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題:本行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征,重要作用的競爭力量,推動變革的關(guān)鍵因素,行業(yè)中企業(yè)所處的位置,以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。3.同行業(yè)市場與競爭分析。在一個行業(yè)的經(jīng)濟特征中,最主要,最重要的是這個行業(yè)在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟特征我們必須了解:競爭的范圍在哪里?市場規(guī)模有多大?市場增長速度如何?行業(yè)中競爭廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購買者的數(shù)量有多少?4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè),都要經(jīng)歷一個從產(chǎn)生到發(fā)展,興盛,最終衰退的過

7、程,就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段,在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法,企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動。三、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.文化型。該模型是把合作型的參與成分擴

8、大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。以上五種實施類型并不相互排斥,一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣,只不過各有不同的側(cè)重點。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),而且單獨運用其是一種模型時還是會存在相關(guān)問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：a類型：缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略變化頻繁,缺乏科學(xué)的決策機制;b類型：對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;c類型:企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的太理想,不符合客觀實際,不具備切實的可行性;d類型：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程出現(xiàn)各種問題不能達

9、到制定時的目標;e類型：企業(yè)缺少嚴格的戰(zhàn)略管理評價體系,不能及時有效對其進行監(jiān)控;f類型:企業(yè)管理理念和方式落后,缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。參考文獻:1林建煌:戰(zhàn)略管理m.中國:人民大學(xué)出版社,2005.52董大海:戰(zhàn)略管理m.大連.理工大學(xué)出版社,2005.123苗樂:如何進行戰(zhàn)略管理m. 北京大學(xué)出版社,2005.6其他參考文獻baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new york: harper & row, 1985.flesch, rudolf. the art of plain talk. new york: harper &

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