1、浙江金盾風機股份有限公司員工培訓管理大年度 2016批準： 審批： 審核：編制：2016-1-3 日期：日期：日 期： 2016-1-3 2016-1-3 日期： 2016-1-3頁 15 頁共 1 第10 教材 ,1 2 ，浙江金盾風機股份有限公司錄目3 培訓方針和培訓目標 ,第一章3 培訓工作責任人職責 ,第-o：二章3 確定培訓需求 ,第三章第四章 5 培訓的組織管理 ,6 培訓紀律規(guī)定 ,第五章7 培訓實施管理 ,第六章8 培訓項目的管理 ,第七章9 培訓考核、效果的評估 ,第八章培訓費用結算和補償 ,第九章 10第十章12 年度培訓計劃及實施計劃 , 2016第十一章12 演講、授課

2、薪酬 ,第十二章13 顧問、講師聘用 ,第十三章則 ,附 第十四章 15yy yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyiij /r i i i 頁 15 頁共 2 第浙江金盾風機股份有限公司培訓方針和培訓目標 第一章為確保所有影響工作質量和效率的技能需求因 素被識別，使培訓活動具有明確的行動方向， 特制第一條定了培訓原則和培訓方針，用以作為整體培 訓需求的總輸入。培訓原則：定位準確，找出差距，需要什么 學什么，急用先學，學以致用，立竿見影。第二條以保證基本上崗資格為中心，以提咼員工實際崗位任職資格，以企業(yè)文化為基礎， 第三條培訓方針：提升技能為重點，以市場終極效果為目標，

3、建 立企業(yè)人才培訓基地，使企業(yè)每位員工均成為 社會的有用之材。為使公司的培訓能力滿足員工的需求而展開， 并在各培訓層次上具有清晰的追求，公司制定 以下第四條培訓目標：總目標：建立雙贏式的培訓體系 、1為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標作貢獻提升員工隊伍的整體素質提高公司整體管理水平塑造一個學習型組織單位目標：把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機會成本降低到最小限度。、2個人目標：提高員工的知識水平和工作技能，從而提高工作的能動性，達到自我實現(xiàn)的 目的。、3培訓工作責任人職責第二章培訓負責人： 第五條 綜合管理部門各部門培訓負責人職責：各個部門長 第六條確定培訓需求第三章培訓需求評價程序：第七條結果培訓的背景

4、是什么？） 壓力點（原因規(guī)章制度基本技能缺乏在織組受訓者需要學到什么 哪績效不佳析分分務任誰接受培訓 方新技術 面 析培訓的類型 需 新產(chǎn)品員人培訓的頻率顧客需求析分外部購買還是自己設計訓更高的績效標準進行培訓還是采取其他誰需要培訓新工作人力資源措施或工作的重新設計頁15頁共3第浙江金盾風機股份有限公司現(xiàn)有人員的技能及競爭力通過輪崗競爭制 通過培訓現(xiàn)有員工) 提高員工技能 () 使其獲得新技能 (培訓過程提升人力資源技能及競爭力培訓輸入、輸出程序 第八條確認績效不佳輸入、確定培訓需求 1輸入 輸入輸出、設計、計劃培訓 2 監(jiān)控培訓過程 4 、評估培訓結果輸出輸入輸入輸出、提供培訓 3多渠道的培

5、訓方式 第九條專題講座 /課堂設置：集中授課 、1 視聽 （遠程 、2 運用光盤閱讀器的計算機化培 訓等 /視頻教學 / 培訓：電化教學 ）拓展學習 /案例研究 /情景模擬：角色扮演 、3 、 4 基層實習 ）/學徒 （崗位培訓：指導 頁 15 頁共 4 第浙江金盾風機股份有限公司交叉換位：短期輪換崗位 、5 自我開發(fā)：員工自已業(yè)余時間安排學習（學 歷教育等） 、 6聘請專家或顧問進行內訓 /客座深造：外派參 加專家講座或論壇 、 7開發(fā)下屬：各級主管針對下屬所做的命令、指導、幫助、授權等。 、 8培訓內容 第十條培訓內容示意圖：激發(fā)潛能知識教育育技能教價值觀培訓：建立起公司與員工相互信任、

6、培養(yǎng)員工的忠誠度、培養(yǎng)員工應具備的精神準 備和心態(tài)。 、 1、2 技能培訓：使員工掌握完成本職工作的必 備技能。知識培訓：通過培訓使員工基本具備完成本 職工作所必須具備的知識。 、 3培訓的組織管理 第四章綜合管理部為公司培訓的歸口管理部門，負責 公司培訓計劃、組織與管理工作，負責建立公 司第條內部兼職講師隊伍建設，并有效實施內部講師制度。公司員工培訓實行部門責任制，各部門確定培 訓責任人，由部門培訓責任人負責統(tǒng)計本部門 培第十二條,協(xié)助綜合管理部進行本部門相關培訓的實 施、考核及培訓效訓需求，編制本部門年度培訓需求計劃”果的驗證評價。公司逐步建立內部師資體系，聘請具有專業(yè)知 識或技能的員工擔

7、任內部講師，內部講師負責 培第十三條訓內容的準備及培訓的實施。培訓主流程第十四條跟蹤反饋、實施培訓回顧 確定培訓項目計劃評估頁 15 頁共 5 第改進、調整浙江金盾風機股份有限公司培訓計劃的流程培訓需求分析第十五條確定年度培訓計劃計劃外培訓申請差距產(chǎn)生需求差距產(chǎn)生需求實施培訓課程設計、培訓成效評估培訓實施流程第十六條培訓講師發(fā)出課程課程評估講師、 公告月份培 培訓效果培訓人員培訓通知 員工培訓考核 訓實施計劃評估與報告 參與人力資源部 員工參與、人力資源部配合 人力資源部培訓紀律規(guī)定 第五章培訓紀律 第十七條1 企業(yè)所有人員均要參加由企業(yè)或所在部門 安排的培訓。 、上課時，所有講師與學員均須衣

8、著整齊， 保持良好的儀容儀表。 、 2 上課時，講師須事先準備好講義，精神飽 滿、表達清晰；學員須認真做好聽課筆記， 積極思考， 、 3踴躍回答問題。、4 保持課堂安不在課堂上使用通訊工具， 靜音狀態(tài)， / 課堂上須關閉手機等通訊設備或 將之調到振動靜，維持正常課堂秩序。教、學雙方均須使用文明禮貌用語，彼此 尊重。 、 5學員回答問題必須先舉手，得到老師允許 才發(fā)言。 、 67 上課除非另有通知，請自帶筆記本、 筆。 、準時出席，不遲到、早退。嚴格掌握課間 休息時間，按要求準時參加下一輪培訓。8頁 15 頁共 6 第浙江金盾風機股份有限公司培訓期間，不隨意出入培訓場所，不在課 堂內喧嘩、私下討

9、論、打瞌睡。 、 9培訓中不能請假，遲到，因突發(fā)事件無法 出席，須提前向培訓負責人請假。 、 10、 11 培訓場所內嚴禁吸煙、隨地吐痰、亂 丟垃圾、在培訓課桌或墻壁上涂寫及其它破 壞公物的行為。保持培訓環(huán)境及桌面的整潔，隨身提袋及一 切雜物應放置課桌下。下課后，椅子歸回原 位，桌面 、 12物品擺放整齊，四周紙屑拾起。培訓結束后，依照講師要求按時完成作 業(yè)，填寫評估問卷。 、 13部門主管對所屬員工違反訓練規(guī)劃制止不力 者，或對培訓工作不配合、經(jīng)多次協(xié)調又無 明顯改善 、 14者，記小過一次以下處分。培訓期間違反培訓紀律處罰標準 第十八條以上人員處罰 ）含 （中層中層以下人員處罰標 準 違規(guī)

10、人員級別標準（元） （元） 違規(guī)項目100 50 不能到訓，未提前請假50 20 遲到、早退100 50 曠課50 20 課堂上使用通訊工具50 20 隨意出入教室50 20 上課期間喧嘩、打瞌睡50 100 代簽到 說明：以上違規(guī)項目計算單位為一次。培訓實施管理 第六章培訓需求計劃 第十九條、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標以及發(fā)展計劃，各 部門培訓責任人將本部門培訓需求進行分 析、統(tǒng)計，并 130 月 11 填寫下一年度的年度培訓需求調 查表于當年度 日前報綜合管理部。、綜合管理部根據(jù)年度培訓需求調查表 總體匯總情況，與各部門進行溝通后確認各 部門實際需 2求，結合公司經(jīng)營目標和實際情況，編制 年度培

11、訓計劃報總經(jīng)理審批后組織實 施。、計劃外臨時性培訓課程應由各部門培訓責 任人填寫培訓申請表經(jīng)所在部門第一責 任人、綜合 3管理部、總經(jīng)理批準后組織實施。培訓實施 第二十條、根據(jù)培訓計劃，由綜合管理部負責通知講 師及各部門培訓負責人，由各部門培訓負責 人協(xié)助組織 1實施。、公司外聘教師的培訓由公司綜合管理部 統(tǒng)一組織實施。 2、培訓實施情況考核：凡按計劃接受培訓的 員工和講師不得無故缺席，有特殊情況應事 先向綜合管 3 理部培訓主管人員請假，對未辦理請假手續(xù) 無故缺勤人員和講師，對其所在部門將給予 書面通報批評并記頁 15 頁共 7 第浙江金盾風機股份有限公司入考核，考核結果將作為該部門和個人年

12、度考核之依據(jù)。培訓項目的管理 第七章培訓形式與內容分為：入職培訓、在職培 訓、脫產(chǎn)培訓及員工自學教育等四類。 第二 十一條新員工入職培訓期為一個月，包括集中脫崗 培訓及后期的在崗指導培訓。綜合管理部根 據(jù)具 第二十二條體情況確定培訓日期并組織實施。脫產(chǎn)培訓：由綜合管理部制定培訓方案并組 織實施，采用集中授課的形式。課程內容包 括企業(yè)文 、 1化、工作規(guī)范、安全生產(chǎn)、質量管理等方 面。在崗指導培訓：在崗指導培訓實行入職導師 制，由新員工師傅任新員工入職導師，入職 導師應向 、 2 新員工詳細介紹和工作相關的各種事項等。 對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進 行比較評估，找出 差距，以確定該員工

13、培訓方向，并實施培訓 指導，綜合管理部跟蹤監(jiān)控。導師可采用日 常工作指導及一對一輔導形式。在職培訓將培訓和工作緊密結合起來，融培 訓于工作之中，使培訓和工作之間產(chǎn)生互 動。在 第二十三條 職培訓包括技術等級培訓、上崗證培訓、知 識技能培訓、專業(yè)技術培訓與轉崗知識培 訓，在職培訓由綜合管理部根據(jù)培訓計劃制定具體實施方案， 報總經(jīng)理審批后組織實施。、技術等級培訓 1)綜合管理部根據(jù)技術工人現(xiàn)狀，適時聘請 具有實際工作經(jīng)驗的老師，有針對性地組織 技術等級 1( 培訓。公司每年按照國家職業(yè)技能鑒定標準 組織技術工人等級考試，考試分為中級工、 高級工、技師、高 級技師，對考試成績優(yōu)秀的員工給予獎勵， 考

14、試成績全部合格的由公司或勞動技能鑒定 部門頒發(fā)相應資格證書。）通過公司組織的技術等級考試達到中級 工、高級工、技師、高級技師以上水平的， 并符合公司 2（月，高級 /元 200 月，技師 /元 100 月，高級 工/元 50 聘任條件被聘任的，每月享受技術 補貼標準為中級工計發(fā)， 50 月。具體按照當月出勤實滿二 十天以上，全額發(fā)放補貼，滿十五天以上的 補貼按 /元 300 技師十五天以內的全額扣除補貼。、上崗證培訓 21 （ ）特種作業(yè)人員按照國家有關規(guī)定進行 培訓，并應獲得相應證書，持證上崗：、特種作業(yè)崗位：電焊工、行車工、電工、 高空作業(yè)員、檢驗工、叉車工、高配工、汽 車駕駛員、 A探傷

15、試驗工及國家規(guī)定的其他崗位；、特種作業(yè)崗位必須遵照國家有關規(guī)定做到 持證上崗，無證不得上崗，新進員工以及到 期復審的必 B須按照有關部門通知要求參加培訓。)專業(yè)技術培訓：包括會計、統(tǒng)計、計量、 內審員、安全等有關部門要求持證上崗人員 根據(jù)相關 2(部門通知要求參加培訓。、知識技能培訓 3 知識技能培訓參加對象為干部、關鍵崗位 管理人員、管理崗位后備人選、應屆大中專 畢業(yè)生。 (1)頁 15 頁共 8 第浙江金盾風機股份有限公司培訓內容包括： (2)、高層管理人員培訓。通過培訓，樹立高層 管理人員創(chuàng)新意識和開拓意識，掌握管理新 方法，增強 A管理決策和市場開拓能力。、中層管理人員培訓。通過培訓，

16、熟練掌握 公司的管理方法和技術方法，培養(yǎng)良好的協(xié) 調能力、溝 B通能力，提升中層管理人員的領導、管理 才能。、基層管理人員培訓。通過培訓加強基層管 理人員的領導和管理能力，豐富專業(yè)知識、 熟練操作技 C能，有序組織，為公司發(fā)展培養(yǎng)后備人 才。、專業(yè)技術培訓 4 專業(yè)技術培訓參加對象為公司技術開發(fā)人 員、銷售、市場管理、采購協(xié)作以及欲從事 技術崗位的 (1)應屆大學畢業(yè)生。(2) 培訓內容包括各類專業(yè)技術、項目管 理、設計軟件應用等。、轉崗培訓 5轉崗人員培訓以在工作中學習為主。 (1) 跨專業(yè)轉崗或轉崗人員技能達不到新崗位要 求的，根據(jù)實際情況，實行導師指導或進行 崗位技能 (2)培訓的方法來

17、提高專業(yè)能力和素質，以適 應新的崗位。脫產(chǎn)培訓 第二十四條、學歷教育 1）為使部分優(yōu)秀員工能進一步得以深造，學習系統(tǒng)的、先進的各類知識，公司安排部分 員工到大 1（專院校脫產(chǎn)學習，主要對象為關鍵崗位、 核心技術崗位人員及重點培養(yǎng)對象。）參加學歷教育的員工需與公司簽訂培訓協(xié) 議，承諾培訓結束后需在本公司服務滿五年 以上。 2（）申請程序：所在部門申請 f綜合管理部 審批T總經(jīng)理核準。3 （、出國培訓 2 ）出國培訓包括短期進修、參觀考察、脫 產(chǎn)學習等。 1（）根據(jù)需要公司可確定部分員工送國外培 訓。培訓人員在出國之前必須與公司簽訂培 訓協(xié)議，承 2（諾培訓結束后應在本公司服務滿十年以上。）申請程

18、序：所在部門申請 f綜合管理部審批f總經(jīng)理核準。3 （自學考試 第二十五條、公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各類與工 作有關且國家教育部門認可的自考、遠程教 育等學習。 1 員工在職期間獲取大專（含大專）以上學 歷，經(jīng)總經(jīng)理批準并簽訂培訓協(xié)議后可享受 一定金額的一次性補元。 5000 元，研究生 3000 元，本科 2000 貼，補貼標準為：大專（高職）、申請程序：員工參加學習進修前應事先填 寫員工學習進修審批表報總經(jīng)理審批后 由綜合管理 2 部留存?zhèn)浒敢宰鳛楣窘o予補貼的依據(jù)。畢 業(yè)后在一個月內由本人申請 T部門主管審批 f綜合管理部審批f總經(jīng)理核準。培訓考核、效果的評估 第八章頁 15 頁共

19、9 第浙江金盾風機股份有限公司培訓考核 第二十六條、培訓考核形式可以采取問卷調查、書面 考核、現(xiàn)場考核、工作績效考評等方式進 行。1、員工培訓考核記錄和講師授課記錄，將 作為個人年度考核之依據(jù)并在綜合管理部備 案。2、對培訓考核不合格者綜合管理部有權做 出再培訓、轉崗、下崗等建議或決定。 3培訓有效性評估 第二十七條 、綜合管理部以培訓效果評估表進行培 訓有效性評估，以確定培訓項目的優(yōu)勢、價 值、問題和 1局限，并提出改進建議和對策。、入職培訓及基礎性培訓效果以書面考試 的形式進行有效性評估。 2第九章 培訓費用結算和補償培訓費用 第二十八條 、入職培訓所需費用由公司培訓經(jīng)費預算 開支； 1、

20、在職培訓： 2）技術等級培訓所需費用經(jīng)培訓考試合格培 訓費由公司培訓經(jīng)費預算開支，如培訓后考 試不合格， 1（無法取得資格證書的，其培訓費由個人承 擔；）公司年度培訓計劃內的培訓由公司培訓 經(jīng)費預算開支； 2（）上崗持證培訓：培訓費用先由個人支付， 考試合格者且證書由公司統(tǒng)一存放者，費用 由公司培 3（訓經(jīng)費預算開支，考試不合格或證書由員 工自行保管的費用由個人承擔；）因申報職稱需培訓者，培訓費用（包括資 料費）由個人承擔；職稱評審費由公司培訓 經(jīng)費預算 4（開支；）學歷教育：由公司組織輸送到大專院校脫 產(chǎn)深造并簽訂培訓協(xié)議的培訓費用由公司培 訓經(jīng)費預 5（算開支。）出國培訓：經(jīng)公司批準出國培

21、訓并簽訂 培訓協(xié)議的，培訓費用由所在部門費用預算 開支。 6（）培訓費用報銷手續(xù)：憑據(jù)申請 f部門負責 人審核f綜合管理部審核 f財務審核f總經(jīng) 理審批。 7（公司培訓經(jīng)費開支由公司總經(jīng)理審批核 準。）在服員工經(jīng)公司出資培訓后應在公司服務 滿五年以上（另有培訓協(xié)議約定的按約定執(zhí) 行， 第二十九條務期限內辭職、解除、終止勞動合同的， 均應補償公司的培訓出資費用。/已服務年限1公司支付的培訓費用 X （= 補償費用額計算公式：補償額 第三十條 已 。規(guī)定服務年限） 服務年限不含培訓之前的服務期；其中，培 訓費用指公司支付的學雜費，公派出國、異 地培訓的考察費、交通費、生活補貼、培訓期間公司為其個人

22、支付的工資、獎金、津貼和勞動福利費用。材 教 第十章為完善培訓體系、增強培訓實效，各培訓講師負責適合公司運作實務主講教材講義的開發(fā)。 第三十一條公司內部教材講義的類別與適用對象。 第 三十二條頁 15 頁共 10 第浙江金盾風機股份有限公司以公司全體員工應掌握的公司沿革、概況、公司文化及基本行為規(guī)范為主要內容， 基礎教材：適用于公司新進人員的培訓及全體員工在職訓練。, 專業(yè)知識為主要內容服務技能、以公司各部門各層次的員工應 掌握的銷售技術、專業(yè)技能教材：涵蓋產(chǎn)品知識、服務技能、銷售技巧、流程標準等內容，適用于 各部門各層次、各崗位員工的在職訓練。管理知識教材：以各種現(xiàn)場組織管理知識及技巧為主要

23、內容，適 用于公司各層次管理人員。常識類教材：以介紹員工應懂得的法律常識、規(guī)章制度要求及其 它工作常識為主要內容，適用于全體員工學習。教材編寫的基本格式：由 “講義名稱 ”第三十三條 “附錄 ”等組 成。、 “正文”、“目錄”、“前言”、教材內容規(guī)范 第三十四條 ：按第十八條格式標準設計封面（底） 基礎教材內容規(guī)范扉頁：公司經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營政策。 前言：教材內容簡介、提要、核準人簽名等。 目錄：章節(jié)目錄及相應的頁數(shù)。本文：公司沿革、公司概述、組織架構、公司經(jīng)營理念、經(jīng)營方 針的闡述；公司制度、福利政策宣導；介紹基本行為規(guī)范、禮儀要求及注意事項。 附錄：其它應知事項、試卷與參考

24、答案、資料、圖片等。 專業(yè)技能教材內容規(guī)范 前言：教材內容簡介、提要、核準人簽名等。 目錄：章節(jié)內容及相應頁數(shù)。本文：基本定義、概念、內容的概述；分章節(jié)、分類別地介紹、 講解、闡述各項專業(yè)技術及相關圖片資料。每章復習測試題目。 、參考答案等。附錄：各種表單樣本及練習題（測試題） 管理知識教材內容規(guī)范 前言：教材內容簡介、提要、核準人簽名等。目錄：章節(jié)內容及相應頁數(shù)。 本文：相關內容闡述、案例講解、實例分析。 附錄：學習心得、總結報告要求與格式等 常識類教材內容規(guī)范 前言：教材內容簡介、提要、核準人簽名等。 目錄：章節(jié)內容及相應頁數(shù)。本文：相關內容闡述、案例講解、實例分析。 附錄：參考練習（測試

25、）題及答案。 由培訓組設立教材庫進行管理。總經(jīng)理核準后，各部門編制的訓 練教材經(jīng)綜合管理部門審核、 第三十五條頁 15 頁共 11 第浙江金盾風機股份有限公司對于教材編寫者，公司視其所編教材的品 質與數(shù)量給予適當物質獎勵。 第三十六條 由綜合管理部門納入教材庫統(tǒng)一管理。每 年均需按一定比例提取固定經(jīng)費用以專業(yè)圖 書的購買， 第三十七條年度培訓計劃及實施計劃 2016 第十一章2016 第三十八條 年度培訓計劃詳見附件 新員工培訓的目的和意義 第三十九條 配合企業(yè)文化、員工手冊，完善員工培訓 體系。 、 1 使新員工初步形成對公司系統(tǒng)、簡要的了 解，對崗位職責有明確清晰的認識奠定工作 基礎。 、

26、 2節(jié)省用人部門職前教育時間與精力，保證 在職訓練時間與效果。 、3新員工培訓通用規(guī)定 第四十條人以上。 5 當用人部門階段性招募新員工達 、 1 人，綜合管理部門每月第四周統(tǒng)一進行培 訓，如遇特殊情 5 當用人部門階段性性招募 新員工不足 、 2 況，知會綜合管理部門順延到下月培訓， 不跨月順延。、 3 新員工培訓主要內容為 企業(yè)概況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī) 劃等； ） 1（報銷流程、安全生產(chǎn)等； /員工手冊、基本 人事管理制度、行政管理規(guī)定、財務借支 ） 2（）3（ 工作環(huán)境和工作條件介紹，輔導辦公 設備使用規(guī)范；部門承擔的主要職能和責任，主要工作流 程和相關規(guī)章制度。 ） 4（崗位職

27、責介紹，業(yè)務操作流程和作業(yè)指導。 ） 5（ 在職培訓，其主要內容為 第四十一條 ） 6（ 規(guī)章制度與銷售服務流程標準等；崗位專業(yè)技巧、工作態(tài)度等方面的內容； ）7（其他綜合素質提升方面的培訓。 ） 8（ 年度培訓計劃實施時間、課時安排、培訓 講師、培訓費用、培訓內容、考核方式等詳 見下表 第四十二條第十二章 演講、授課薪酬本章所稱之演講、授課定義分別如下： 第 四十三條演講：特定主題，一次講授三小時以內完 畢者。 、 1授課：各類學科、知識傳授，無法在一次 時間內完成，需連續(xù)分次講授者。 、 2 外聘講師至本公司演講、授課，講師費用及 其他相關費用（如交通、住宿費用等）呈總 經(jīng)理 第四十四條核

28、準。邀請公司或部門內部非講師人員為企業(yè)員 工上課，不支付課酬。 、 1主管對部屬進行工作教導與上課，不支付課酬。 、 2頁 15 頁共 12 第浙江金盾風機股份有限公司每期培訓結束后，由人資部門對培訓效果進 行考核，各授課講師的補貼依實際考核結果 領取，具 、3體考核標準如下：領取。 100%）以上的培訓學員對授課講師 的評價為良好，按補貼標準的 60%（含 60% a）35% b） 領取。 80% ）以上的培訓學員對授課 講師的評價為良好，按補貼標準的 35%（含 領取。 50%以下的培訓學員對授課講師的評 價為良好，按補貼標準的 35% c） 若外聘人員不愿領演講授課費，人資部門 酌情購買

29、等值紀念品致贈酬謝。 第四十五條 開課計劃必須在實施前一周送交人資部門審 核，需支付講師費的課程必須經(jīng)董事長通 過，方 第四十六條可開設。內部講師書籍費與課酬標準 第四十七條課酬標準 年） /書籍費（元 講師類別場 /元 30 元 100 部門類講師場 /元 60 元 100 專業(yè)類講師顧問、講師聘用 第十三章在所需專業(yè)知識或技術為本公司缺乏的情 況下需申請聘用外界學有專長人士，擔任本 公司顧問。 第四十八條1 拓展新業(yè)務所需新技術或管理知識者。 、 開發(fā)新產(chǎn)品所需引進新技術、知識及方法 者。 、 2銷售服務技術能提升，增加營業(yè)產(chǎn)值。 、3 因公司發(fā)展需要經(jīng)決策考慮同意者。 、 4 顧問人員資

30、格： 第四十九條 足可為公司做 出貢獻的專業(yè)人士。必須具備高級職稱或在 所需領域內有相當造詣、申請及聘用程序 第五十條由部門提出申請，并檢送下列資料向人資部 門辦理申請 ,各公司需申請聘用外界人士擔任 顧問時手續(xù)：申請理由及業(yè)務計劃書一份。 、 1受聘用人士的人事資料一份。 、2 上列資料經(jīng)人資部門審查、核實，呈總經(jīng) 理審核通過后，培訓組發(fā)出聘書。聘用期限 第五十一條 申請聘用外界人士擔任顧問，以一年一聘為 原則；期滿后仍需續(xù)聘時，應于聘期期滿前 一個月提 、 1出申請。若外聘的業(yè)務范圍屬長期發(fā)展計劃時，視 需要自行訂定聘期，但仍以一聘不得超過兩 年為原則。 、 2顧問費用支給 第五十二條 各

31、公司外聘顧問的費用，需按業(yè)務計劃大小 輕重、公司需求狀況、學歷、經(jīng)歷及其特殊 專）薪酬（長等因素支付，由總經(jīng)理核定后生效。其它可能費用的支付原則 第五十三條頁 15 頁共 13 第浙江金盾風機股份有限公司，應由聘用部門請購規(guī)定代為辦理。 ）如儀器、設備等 （外聘顧問 因工作需要，提出請購需求時 、 1。 ）其待遇在聘用合同中另訂 （外聘顧問不享受本公司員工的任何 福利待遇 、 2如有其它因工作需要而產(chǎn)生的額外費用支出，需事先約定處理原 則；一般情況下，原顧問費用中 、3已含此類費用；但如情況特殊須經(jīng)核準后以實報為原則。 本公司各部門聘用顧問有下列情形之一者，需由聘用單位經(jīng)理提 出簽呈，轉呈總經(jīng)理核定后 第五十四條予以解約或不予續(xù)約：，）正式或聘用 （在聘用期間