1、建設(shè)有限責(zé)任公司項目管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司工程項目管理，確保公司各項目生產(chǎn)任務(wù)按期保 質(zhì)安全高效地完成，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)公司綜合實力，結(jié)合公 司實際情況，制定本辦法。第二條 堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、強(qiáng)化過程控制” 、 “項目責(zé)權(quán)利 相結(jié)合”的原則；實行“項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本控制”與“項目目標(biāo)管理”相 結(jié)合的管理模式。第三條 所有勘探、巖土和土建施工項目均適用本辦法。第二章 項目策劃及組織第四條 項目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員項目經(jīng)理（含副經(jīng)理、總工）的聘任：由工程管理部提出項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部提出項目總工建議，經(jīng)公司會議評審或會簽意見 后，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜合辦下

2、文聘任。項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員：由項目經(jīng)理按照公司人力資源管理辦法 提出項目部機(jī)構(gòu)及人員職數(shù)申請，經(jīng)公司分管項目領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，人員由公司綜合辦派出。第五條 項目策劃書項目策劃書的主要內(nèi)容包括：項目工程概況、項目管理機(jī)構(gòu)及崗位設(shè) 置、項目人員崗位職責(zé)、工期總計劃、資源配置計劃（機(jī)班組、設(shè)備、主 要材料）、施工技術(shù)方案、質(zhì)量安全目標(biāo)及管理措施、 （勘探項目的）大型 特殊專項工程方案、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理方案等。項目策劃書由項目部編制，工程管理部組織審核，公司總工、分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。第六條 項目（生產(chǎn)）組織1、勘探項目 鉆探生產(chǎn)實行鉆探機(jī)長制，鉆探機(jī)長的調(diào)度由工程管理部負(fù)責(zé)； 坑（洞）探生產(chǎn)由項

3、目部自行組織（特殊情況可由工程管理部建議安排） ； 需要分包的，按照合同管理辦法實行； 機(jī)班組、分包隊伍的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和日常管理工作由所在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、巖土、土建項目 實行公司作業(yè)隊的，作業(yè)隊的派出由工程管理部負(fù)責(zé)； 需要分包的，按照合同管理辦法實行； 作業(yè)隊、分包隊伍的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和日常管理工作由所在項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)。3、公司鼓勵項目經(jīng)理推薦組織施工分包隊伍及公司作業(yè)班組。第三章 項目過程管理第七條 項目生產(chǎn)計劃1、工程管理部是所有項目任務(wù)對內(nèi)下達(dá)、過程管理的歸口部門，負(fù)責(zé) 生產(chǎn)任務(wù)的接收、統(tǒng)計、下達(dá)?？碧巾椖吭诘玫匠啥荚嚎碧焦芾砗蛶r土中 心的指令和公司工程管理部同意后，項目部可在現(xiàn)場接收

4、臨時性任務(wù)，辦 理現(xiàn)場任務(wù)下達(dá)確認(rèn)手續(xù)，并當(dāng)月上報工程管理部。2、勘探項目部在接收生產(chǎn)任務(wù)通知單后， 10 日內(nèi)應(yīng)上報作業(yè)實施計 劃；每月 20 日前上報下月生產(chǎn)計劃（含專項費(fèi)工程、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理） 。3、巖土土建項目部在合同規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)上報實施施工組織設(shè)計；每月20 日前上報下月施工計劃；分階段上報施工調(diào)整計劃。第八條 生產(chǎn)過程管理1、進(jìn)度管理項目合同和生產(chǎn)任務(wù)通知單中的工期要求和項目施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度 控制的基本依據(jù)；項目部在實施過程中確保正常施工作業(yè)效率，及時進(jìn)行 檢查、調(diào)整或工期索賠，采取增加資源配置等趕工措施，確保合同工期的 時限。項目施工過程中，項目部出現(xiàn)以下情況應(yīng)及時上報工期索賠報

5、告：發(fā) 生不可抗拒的自然災(zāi)害；由于項目業(yè)主原因造成進(jìn)度延緩；由于設(shè)計變更 或工程量增加造成施工工期推后；其它非項目部自身原因引起工期延長。項目部每月 20 日前上報生產(chǎn)簡報，并接受工程管理部的督促檢查及整 改措施。2、質(zhì)量管理 項目部應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范規(guī)程及公司技術(shù)質(zhì)量管 理辦法開展項目質(zhì)量管理工作，并接受技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)督促檢查及整 改措施。3、安全管理項目部應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)范規(guī)程及公司安全生產(chǎn)管 理辦法開展項目安全管理工作，并接受工程管理部的督促檢查及整改措 施。4、設(shè)備、物資管理 項目部應(yīng)按公司設(shè)備物資管理辦法進(jìn)行項目設(shè)備物資管理，并接 受物資保障部的指導(dǎo)督促

6、檢查及整改措施。5、財務(wù)管理 項目部應(yīng)按照公司財務(wù)管理辦法規(guī)定及時進(jìn)行資金催收、財務(wù)報 銷、成本統(tǒng)計工作，并接受財務(wù)部的指導(dǎo)督促檢查及整改措施。6、勞動用工管理 項目部應(yīng)按照公司勞動用工管理辦法規(guī)定，做到合理、合法用工， 并接受綜合辦的指導(dǎo)督促檢查及整改措施。7、企業(yè)文化管理 項目部應(yīng)按照公司企業(yè)文化建設(shè)實施辦法規(guī)定，做到文明施工， 樹立公司良好的社會形象和整體風(fēng)貌，并接受工會、綜合辦的指導(dǎo)督促檢 查及整改措施。8、風(fēng)險管理 項目部在組織項目生產(chǎn)、進(jìn)行項目管理過程中，應(yīng)按照公司三體系的 要求，充分識別項目管理過程中的工期、質(zhì)量、安全、勞動用工、資金、 地方協(xié)調(diào)、環(huán)境（火、水、泥石流、交通）等風(fēng)

7、險，并制訂和采取對應(yīng)措 施。第九條 生產(chǎn)統(tǒng)計公司工程管理部是公司完成生產(chǎn)工作量、財務(wù)部是生產(chǎn)成本統(tǒng)計的歸 口管理部門；統(tǒng)計工作需遵循“真實、準(zhǔn)確、及時”的原則，項目經(jīng)理是 項目統(tǒng)計的責(zé)任人?？碧巾椖坎棵吭?20 日前上報當(dāng)月完成實物工作量、專項費(fèi)、現(xiàn)場委托 管理；巖土、土建項目部每月 25 日前上報當(dāng)月完成實物工作量及上月監(jiān)理確認(rèn)工程量；職能部門每月 25 日前互報項目相關(guān)統(tǒng)計資料。第十條 項目竣工及項目機(jī)構(gòu)解體1、項目竣工后，項目應(yīng)完成以下工作內(nèi)容，并填寫“項目竣工會簽表”：項目完成匯總工程量統(tǒng)計表及簽認(rèn)；項目工程結(jié)算；項目質(zhì)量安全評 定表匯總及簽認(rèn)；項目設(shè)備物資材料清算及移交；項目已支付資

8、金財務(wù)清 算；項目竣工總結(jié)報告及其他工程資料移交。2、當(dāng)項目出現(xiàn)以下情況時，一月內(nèi)由工程管理部提出建議，公司分管 副總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部機(jī)構(gòu)解體：項目的合同工作內(nèi)容已經(jīng)全部完成；項目的內(nèi)部結(jié)算已辦理，資料已上 交，財務(wù)資金已清算；項目被無限期延長。項目機(jī)構(gòu)未解體前，項目經(jīng)理繼續(xù)履行職責(zé)；解體后，人員、設(shè)備回 歸公司相關(guān)部門；項目經(jīng)理繼續(xù)負(fù)責(zé)本項目工程缺陷保修工作；協(xié)助經(jīng)營 開發(fā)部負(fù)責(zé)項目顧客回訪工作。第四章勘探項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本第十一條 公司項目實行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本制，經(jīng)營開發(fā)部是經(jīng)濟(jì)責(zé) 任成本管理歸口部門；項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本書由經(jīng)營開發(fā)部評估測算，工程 管理部編制，分管副總經(jīng)理審核，

9、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。第十二條 勘探項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本勘探項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本由管理費(fèi)用、生產(chǎn)班組費(fèi)用、專項費(fèi)費(fèi)用、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理費(fèi)用（院委托）四部分組成。1、管理費(fèi)用管理人員工地補(bǔ)助、浮動薪酬；輔助生產(chǎn)聘用人員（庫管員、船工、炊事員、搬運(yùn)工等）薪酬、保險、稅金等；辦公費(fèi)、通信費(fèi)、交通、住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)等。車輛使用費(fèi)包括：項目值班車輛費(fèi)用（含駕駛員薪酬）；項目生產(chǎn)（含機(jī)班組）進(jìn)出場車輛費(fèi)用。管理費(fèi)用（車輛使用費(fèi)除外）實行費(fèi)用按完成實物工程量計算費(fèi)用模式， 即按照實際完成勘探產(chǎn)品（鉆探、洞探、淺豎井）工程量核定管理費(fèi)用； 車輛使用費(fèi)：項目值班車輛費(fèi)用按照項目實際情況及車輛管理辦法 費(fèi)用核定到

10、項目部；項目生產(chǎn)進(jìn)出場車輛費(fèi)用由公司車輛運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)。管理費(fèi)用單價表項目內(nèi)部機(jī)班組委外隊伍產(chǎn)值鉆探坑（洞）探（鉆探、坑洞探）單價（兀/標(biāo)米）3959按收入的4%2、（生產(chǎn)班組）鉆探機(jī)組費(fèi)用鉆探機(jī)組實行鉆探標(biāo)米單價成本包干，自負(fù)盈虧制鉆探標(biāo)米單價表項目類別單位單價（元）備注鉆探（柴動）一般標(biāo)米200.00設(shè)備租用、材料105元； 人工費(fèi)95元鉆探（電動）一般標(biāo)米180.00設(shè)備租用、材料95元； 人工費(fèi)85元新工藝補(bǔ)貼覆蓋層實物米40.00基巖20.00長觀孔安裝實物米3.00不含材料費(fèi)鉆探人工費(fèi)地區(qū)單價系數(shù)、值班誤工補(bǔ)助表地區(qū)一般 地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)大渡河姑咱以上 （含支流）雅礱江錦

11、屏電站以上 （含支流）木里河流域金沙江昌波電 站以上海拔三千米 以上人工 系數(shù)11.11.21.3值班 補(bǔ)助30405060誤工 補(bǔ)助20253040備注：公司員工不享受誤工、值班補(bǔ)助。水文地質(zhì)試驗單價表試驗項目抽水試驗壓水試驗注水試驗占八、占八、占八、自 振 法0100米101200米201300米簡易標(biāo)準(zhǔn)單價元/段）3003504004040455020300工程地質(zhì)試驗費(fèi)單價表工作項目標(biāo)貫重力觸探原狀取樣側(cè)壁取樣取砂層擾動樣單價（元/段）2020302030標(biāo)米單價責(zé)任成本的工作及經(jīng)費(fèi)內(nèi)容:機(jī)組進(jìn)出場的準(zhǔn)備（5天）、上下車、200米內(nèi)的人工搬遷、100m以內(nèi) 簡易便道修筑、簡易機(jī)場平整、

12、一級送水管路、機(jī)組安裝與拆卸、鉆孔取 芯、封孔、施工記錄、設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)、炊事、值班及各項輔助工作等 所需的所有人工費(fèi)（不含機(jī)長及職工固定薪酬部分的基本工資、崗位工資、 工齡工資、公司繳納社保、年終獎）、材料費(fèi)、設(shè)備租用費(fèi)、民工保險、稅 金等各種費(fèi)用。其他規(guī)定：（1） 鉆探機(jī)組人工費(fèi)：洞內(nèi)作業(yè)上浮 0.02 ;水上作業(yè)上浮0.05 ；（2）鉆探機(jī)組實行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”：質(zhì)量被公司評定為優(yōu)的，鉆探價格 上浮10%質(zhì)量被公司評定為合格的，鉆探價格下浮 10%質(zhì)量不合格的， 不予計價；（3）誤工：由于以下原因造成誤工的，按誤工補(bǔ)助。因地方協(xié)調(diào)原因造成機(jī)組停工；因后續(xù)任務(wù)連接不上造成機(jī)組等待的；因公司設(shè)

13、備維修、材料供應(yīng)不及時造成機(jī)組停工的；因地方政策性原因造成機(jī)組停工的；誤工時間原則上連續(xù)誤工不突破 30天，超過30天的，項目經(jīng)理控 制應(yīng)予放假。值班：由于以下原因值班的，按值班補(bǔ)助。因機(jī)組完工轉(zhuǎn)場無法及時搬遷需要看守的；因機(jī)組完工搬遷過程超過 5 天以上需要看守的； 因機(jī)組放假需要看守的。（4）值班、誤工補(bǔ)助實行每月由項目部報送，并說明值班誤工原因， 納入每月資金預(yù)算執(zhí)行；逾期不報的，公司不再受理。（5）在電站壩區(qū)、廠區(qū)以外或規(guī)劃項目單獨(dú)作業(yè)的機(jī)組按照800 元 /月補(bǔ)助炊事員費(fèi)用；（6）特殊地層原因經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)造成消耗材料較大的，可按2040元/ 實物米補(bǔ)助， 確認(rèn)消耗特大的， 經(jīng)公司

14、領(lǐng)導(dǎo)同意可以另行補(bǔ)助；需過 程中一孔及時上報；（ 7）發(fā)生被盜被搶的，需過程及時報告并經(jīng)公司審核，以核銷方式補(bǔ) 助。3、（生產(chǎn)班組）洞探班組費(fèi)用 洞探班組實行（項目部）單價成本包干，自負(fù)盈虧制。 洞探單價責(zé)任成本的工作及經(jīng)費(fèi)內(nèi)容： 人員進(jìn)出場、臨時工棚的搭建與拆除、鐵道的鋪設(shè)與拆除、低壓線路風(fēng)水管路的架設(shè)與拆除、材料的搬運(yùn)、洞內(nèi)小型塌方（10m3以下）的處理、5 棚以內(nèi)支護(hù)、配合鉆探和各種實驗測試工作、打鉆、放炮、出渣、潛水泵 抽水、運(yùn)轉(zhuǎn)（空壓機(jī)） 、洞內(nèi)的沖洗、設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)、炊事、值班及各 項輔助工作等所需的所有人工費(fèi)（含工資、點工費(fèi)用等） 、材料費(fèi)、設(shè)備租 用材料攤銷費(fèi)、民工保險、稅金

15、等各種費(fèi)用洞探標(biāo)米單價表洞探單位人工費(fèi)(元)材料、設(shè)備租賃 維修費(fèi)(元)備注電動空壓機(jī)標(biāo)米160340人工費(fèi)地區(qū)系數(shù)柴動空壓機(jī)標(biāo)米170410按鉆探實行10m以上塌方清運(yùn)M3305棚以上的支撐棚20其他規(guī)定：(1)火工產(chǎn)品實行責(zé)任成本基價：炸藥 9000元/噸(含運(yùn)輸)、雷管3元/發(fā)；超過基價部分，按炸藥12kg/標(biāo)米、雷管21發(fā)/實物米以及實際價差 進(jìn)行補(bǔ)助。(2) 洞內(nèi)塌方大于10m3的清運(yùn)按30元/m3；支撐木不進(jìn)入成本單價，超 過5棚以上的支撐按20元/棚；(3) 輔助點工費(fèi)用：搬遷距離大于800m勺特殊情況，另行核定。(4) 誤工、值班參照鉆探機(jī)組執(zhí)行。(5) 單獨(dú)作業(yè)的班組按照80

16、0元/月補(bǔ)助炊事員費(fèi)用。(6) 發(fā)生被盜被搶的，需過程及時報告并經(jīng)公司審核，以核銷方式補(bǔ)助。4、(生產(chǎn)班組)坑槽井費(fèi)用坑槽井采用單價成本核定制。項目單位單價(元)包含內(nèi)容槽探3 m12含所有開挖、回填的人工、 小型工器具、小型材料等費(fèi) 用；不含設(shè)備、大型材料、 占地、青苗、林木等賠償費(fèi) 用。淺井(2X 2)03m9036m140610m220豎井（2X2）m400備注：豎井超過400元/m或其他超過以上單價，需事前上報公司審批。5 、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理費(fèi)用院委托公司進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的項目，協(xié)調(diào)管理費(fèi)用依據(jù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管 理方案進(jìn)行核定（兼職人員費(fèi)用應(yīng)扣減）。第五章 巖土土建項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本第十三條 巖土

17、土建項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本實行項目管理費(fèi)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任 成本或項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本制，根據(jù)項目的經(jīng)營和其他情況確定，具體實 行以下達(dá)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本書為準(zhǔn)。第十四條項目管理費(fèi)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本適用于以分包隊伍施工為主的項目，根據(jù)項目的工程規(guī)模、合同工期、施工環(huán)境確定。項目管理費(fèi)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本包含主要內(nèi)容有：項目管理人員工地津貼、 浮動薪酬、輔助生產(chǎn)人員（駕駛員、庫管員、炊事員等臨聘）工資、項目 辦公費(fèi)、通信費(fèi)、交通住宿費(fèi)、 現(xiàn)場業(yè)務(wù)招待費(fèi)、民工保險、稅金等。（工 程直接費(fèi)用以外的所有費(fèi)用）第十五條 項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本適用于公司自有施工為主或以勞務(wù) 分包為主的項目，根據(jù)項目的工程規(guī)模、經(jīng)營狀況、合同工期、施工環(huán)

18、境 確定。項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本包含主要內(nèi)容有：項目管理費(fèi)用、工程直接費(fèi)用（工程施工所需的進(jìn)出場、人工、設(shè)備、材料、電費(fèi)及所有輔助工程設(shè)施 費(fèi)用）。第六章 項目資金預(yù)算第十六條 公司項目資金使用實行項目資金預(yù)算、以收定支制，由工程 管理部編制，資金預(yù)算管理小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。第十七條 項目資金預(yù)算編制依據(jù)項目資金預(yù)算編制依據(jù)為： 項目管理辦法 、項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本、 完成實物工作量、物資計劃、專項申報清單。參見公司資金預(yù)算管理辦 法。第二十六條 勘探項目資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)鉆探機(jī)組按照人工費(fèi) 100 元/ 實物米結(jié)合地區(qū)人工費(fèi)系數(shù)、材料費(fèi)柴動 70元/實物米、電動 50元/實物米進(jìn)行中間支付； 新

19、進(jìn)點機(jī)組當(dāng)月按照 5000 元 / 臺預(yù)付款，從下月工程量款扣出。洞探作業(yè)按照 “洞探標(biāo)米單價”的 90%進(jìn)行中間支付。 中間支付費(fèi)用應(yīng)扣出當(dāng)月領(lǐng)用的物資材料費(fèi)用及預(yù)支工程量經(jīng)費(fèi)。 第十八條 凡出現(xiàn)以下情況，暫停當(dāng)月項目資金預(yù)算： 項目部每月未及時上報工程量報表、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)簡報、 （勘探項目 的）現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理簡報、專項費(fèi)方案費(fèi)用預(yù)算、專項費(fèi)報告、專項費(fèi)申報 清單；項目部上報資料偏離事實、弄虛作假、不符合公司要求；項目部不 服從公司管理指令的行為發(fā)生。第十九條 項目成本統(tǒng)計 項目成本主要內(nèi)容：項目管理費(fèi)用、工程直接費(fèi)（含人工費(fèi)、直耗材料 費(fèi)）、設(shè)備材料攤銷費(fèi)及其他費(fèi)用。1）經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)項目

20、總成本臺帳的統(tǒng)計； 2）物資保障部負(fù)責(zé)項目直耗材料、攤銷材料、設(shè)備租賃臺帳統(tǒng)計； 3）財務(wù)部負(fù)責(zé)項目成本臺帳統(tǒng)計；4）綜合辦負(fù)責(zé)人員工資、行政辦公費(fèi)用臺帳統(tǒng)計；5）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全設(shè)施投入成本臺帳統(tǒng)計； 6）項目部應(yīng)建立項目成本統(tǒng)計臺帳，以便于復(fù) 核。第七章 勘探項目專項費(fèi)的管理第二十條 勘探項目專項費(fèi)的內(nèi)容 專項費(fèi)包括作業(yè)準(zhǔn)備費(fèi)、環(huán)境與安全費(fèi)用、可增補(bǔ)費(fèi)用。 作業(yè)準(zhǔn)備費(fèi)包括：（ 1）辦理勘探相關(guān)許可手續(xù)（如火工產(chǎn)品的運(yùn)輸、 采購、儲存、使用等相關(guān)許可、臨時占地或占道許可或林區(qū)作業(yè)進(jìn)入許可 等）費(fèi)用；（ 2）勘探作業(yè)人員、設(shè)備材料進(jìn)出場費(fèi)；（ 3）場內(nèi)設(shè)備材料 搬運(yùn)費(fèi)；（ 4）便道修筑及相關(guān)

21、費(fèi)用（場內(nèi)系統(tǒng)便道除外）；（ 5）臨時用 電、用水以及場地平整等相關(guān)費(fèi)用； （6）水上作業(yè)用設(shè)備、 材料的購置 （或 租賃）、運(yùn)輸、搭撤等所有費(fèi)用；（ 7）過河鋼繩和過河管橋的架設(shè)等相關(guān) 費(fèi)用；（ 8）青苗、經(jīng)濟(jì)林木等賠償費(fèi)用；（ 9）臨時占用土地補(bǔ)償費(fèi)用； （ 10）作業(yè)人員現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施搭設(shè)及相關(guān)費(fèi)用； （11）本專業(yè)現(xiàn) 場協(xié)調(diào)費(fèi)等。環(huán)境與安全費(fèi)用包括： （1）勘探作業(yè)相關(guān)環(huán)境和安全防護(hù)、措施等費(fèi) 用；（ 2）安全值守費(fèi)用；（ 3）粉塵、污水、廢氣、廢棄物等常規(guī)處置費(fèi)； （ 4）防火措施費(fèi)；（ 5）節(jié)能措施費(fèi)等?？稍鲅a(bǔ)費(fèi)包括：（ 1）系統(tǒng)便道（壩址區(qū)高中低高程便道，廠區(qū)至調(diào)壓 井便

22、道，料場、引水洞線基本便道）修建及其相關(guān)費(fèi)用、火工產(chǎn)品庫修建 及其相關(guān)費(fèi)用、巖心庫修建及其相關(guān)費(fèi)用；（ 2）甲方委托乙方進(jìn)行的其他 事項（如勘測進(jìn)場道路、特殊科研課題、勘測基地修建、過河吊橋修建、 現(xiàn)場代管等）；（ 3）乙方提供充分證據(jù)、經(jīng)甲方審核認(rèn)定的國家政策性調(diào) 價、甲乙雙方事前難以預(yù)測的費(fèi)用。第二十一條 專項費(fèi)的管理原則 專項費(fèi)是勘探項目的重要成本組成部分，管理原則為：據(jù)實報告、審 批使用、定期核查。第二十二條 專項費(fèi)的管理程序 專向費(fèi)的歸口管理部門為工程管理部，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入 公司資金預(yù)算管理。1）專項費(fèi)用的方案及費(fèi)用預(yù)算報告 便道修建、林業(yè)占地賠償、高壓輸電線路、高山送水

23、或遠(yuǎn)距離引水、 棄渣漿砌檔墻、水上管橋、鉆船運(yùn)輸、超遠(yuǎn)距離人工搬遷、安全看守或其 他預(yù)計單項費(fèi)用超過 1 萬元以上的，項目部應(yīng)在實施前上報實施方案以及 費(fèi)用預(yù)算報告，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后實施。2）專項費(fèi)用的完成報告項目在專項實施后應(yīng)按照公司標(biāo)準(zhǔn)格式，據(jù)實上報專項費(fèi)用完成報告， 同時建立專項報告臺帳。 （便道需附測量成果、平面圖、照片；擋墻類需附 結(jié)構(gòu)斷面圖、照片）3）專項費(fèi)用清單的申報、審批、支付、報銷每月 20 日前，項目部應(yīng)將本月實際發(fā)生的專項費(fèi)用申請清單上報工程 管理部；專項費(fèi)用的支付必須由財務(wù)部進(jìn)行；專項費(fèi)用的報銷經(jīng)工程管理部、分管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4 ）專項費(fèi)的定期核查專項

24、費(fèi)實行定期核查制度，原則上每季度一次。根據(jù)各項目的專項費(fèi) 報銷清單，采取抽查方式，進(jìn)行現(xiàn)場核實，并形成核查報告。對于專項費(fèi) 核查后不實的項目，對項目經(jīng)理根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、 免職處理。第八章 項目結(jié)算第二十三條 項目結(jié)算指單項合同工程為基礎(chǔ)的工程費(fèi)用結(jié)算， 1）按 支付形式分為收入性結(jié)算、支出性結(jié)算； 2）按執(zhí)行過程分為中間結(jié)算、竣 工結(jié)算； 3）按項目分為勘探項目結(jié)算、土建巖土項目結(jié)算； 4）按生產(chǎn)組 織模式分為內(nèi)部機(jī)班組結(jié)算、分包結(jié)算。第二十四條 收入性結(jié)算 勘探項目的收入性結(jié)算由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核、經(jīng)營 開發(fā)部負(fù)責(zé)、項目部協(xié)助；土建巖土項目的中間收入性結(jié)算由

25、分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、項目部負(fù)責(zé)； 竣工收入性結(jié)算由由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、分管項目公司領(lǐng)導(dǎo)審定、經(jīng)營開發(fā) 部審核、項目部負(fù)責(zé)。第二十五條 支出性結(jié)算 支出性結(jié)算的依據(jù)為：項目合同、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本、各項目部、職 能部門出具的統(tǒng)計審核表。經(jīng)營開發(fā)部為項目支出性竣工結(jié)算（項目部、內(nèi)部機(jī)組、分包）的歸口部門，負(fù)責(zé)結(jié)算表的編制；工程管理部為工程量的審核部門；財務(wù)部為已支付資金的統(tǒng)計審核部門；物資保障部為物資材料、設(shè)備租賃、車輛使用費(fèi)用的統(tǒng)計審核部門；綜合辦為人員工資費(fèi)用的統(tǒng)計審核部門；技術(shù)質(zhì)量部為質(zhì)量評定的統(tǒng)計審核部門；項目部為工程量的統(tǒng)計確認(rèn)、物資材料 設(shè)備租賃的現(xiàn)場統(tǒng)計確認(rèn)、質(zhì)量安全的統(tǒng)計確認(rèn)部門。第二十

26、六條 項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本結(jié)算及分配、支付1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本結(jié)算項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本均進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算程序參照支出性結(jié)算程序。結(jié)算 結(jié)果，作為項目部及個人年度考核的重要依據(jù)， 詳見公司績效考核辦法 。 項目若有多項責(zé)任成本結(jié)算，應(yīng)合計責(zé)任成本結(jié)算作為考核分配。2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本分配與支付項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本中管理費(fèi)用的分配由項目經(jīng)理制表、綜合辦初審； 生產(chǎn)費(fèi)用、專項費(fèi)用由項目經(jīng)理制表、 工程管理部初審； 現(xiàn)場協(xié)調(diào)費(fèi)用（勘 探）由項目經(jīng)理制表、工程管理部初審；以上費(fèi)用均由分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核、 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目資金的支付均由公司財務(wù)人員進(jìn)行支付。第九章 附則第二十七條 本辦法由工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋；未盡

27、事宜 參照公司其他辦法或公司總經(jīng)理會議決定執(zhí)行。第二十八條 本辦法自 2009年1月 1日起執(zhí)行。附件：項目經(jīng)理的項目管理職責(zé)和權(quán)力一、項目經(jīng)理的管理職責(zé) （1）項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項目上的委托代理人，依據(jù)授權(quán)， 對工程項目自開工準(zhǔn)備到竣工驗收，充分利用施工資源，合理組織項目施 工過程，按合同工期要求，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，并以較低的工 程成本完成合同工程項目施工任務(wù)，實施全面、全過程和全員管理。 （2）項目經(jīng)理的項目管理職責(zé)應(yīng)充分體現(xiàn)三個層次的責(zé)任的履行，即項目 經(jīng)理對公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，對項目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以及對項目部內(nèi)部管理和項 目成員所負(fù)的責(zé)任。1）項目經(jīng)理對公司應(yīng)履行的責(zé)任： 保證項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本等管理目標(biāo)的成功實現(xiàn)，并使項目的目標(biāo)與公 司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)相一致；與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門保持有效的溝通， 按規(guī)定時段或根據(jù)需要匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r，按要求報送項目計劃、工程量、 質(zhì)量、安全等報告；自覺接受公司管理部門的管理要求和工作檢查； 對公司分配到項目的設(shè)備物資類資源進(jìn)行有效的管理，保證資源能夠 被充分有效地利用，按照規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并對責(zé)任損害、損失負(fù)責(zé)； 遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)法規(guī)，負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行項目的成本管理和資金使 用，并保證項目資