1、目錄 1工程概況及監(jiān)理特點 2. 監(jiān)理工作內容 3監(jiān)理人員崗位設置分工安排 4. 監(jiān)理工作制度 5質量、投資、進度控制手段和措施 6. 合同和信息管理 7. 組織協(xié)調 8安全、文明施工的監(jiān)理 9監(jiān)理工作程序 10. 保溫節(jié)能質量控制 11. 監(jiān)理旁站工作計劃 12. 監(jiān)理文本格式和文檔管理 監(jiān)理規(guī)劃 1工程概況及監(jiān)理特點 11 工程概況 1.1.1 工程名稱：靈璧縣 2013 年幼兒園改建、附屬工程二標段 1.1.2 建設單位：靈璧縣教體局 1.1.3 建設地點：朝陽、漁溝、大路、高樓、大廟、馮廟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 1.1.4 建設規(guī)模： 320 萬元左右 1.1.5 監(jiān)理范圍：施工全過程監(jiān)理 1.1.

2、6 質量目標：一次性驗收合格 1.1.7 監(jiān)理期限： 1.2 監(jiān)理特點 該工程作為 2013 年幼兒園工程，單體工程較多，施工地點多、偏 僻，質量要求規(guī)范。因此，要求監(jiān)理人員要充分發(fā)揮不怕苦、不怕累 的精神，腿勤、手勤根據(jù)施工進程，努力做到監(jiān)理到位，確保資料及 時、完整，質量合格。 2. 監(jiān)理工作內容 2.1 監(jiān)理工作指導思想： 2.1.1 堅持監(jiān)理工作做到誠信、守法、公正、科學。 2.1.2 按照監(jiān)理和施工要求，以國家規(guī)定有關規(guī)范、法令一絲不茍 和認真、勤奮地工作。 2.1.3 在符合政府法令和合同規(guī)定前提下，充分維護業(yè)主利益。 2.1.4 充分運用知識、技能和經(jīng)驗努力處理好質量、投資、進度

3、之 間的關系，確保業(yè)主實現(xiàn)合同目標。 2.1.5 在保證合同目標前提下，積極提出合理化建議，降低造價， 節(jié)約投資。 2.2 監(jiān)理工作目標： 在施工規(guī)范化，標準化前提下達到以下目標。 2.2.1 工程投資目標：在確保質量的前提下，控制在合同約定投資 額內； 2.2.2 工程質量目標：按工程建設強制性標準 施工質量驗收 統(tǒng)一標準和各相關專業(yè)施工驗收規(guī)范達到一次性驗收合格。 2.2.3 工程進度目標：保證按合同工期完成。 2.2.4 安全生產(chǎn)及文明施工目標 （1）工程實施過程中力控不發(fā)生重大的安全事故、人員傷亡事故 和設備事故。 （2）施工現(xiàn)場符合文明施工的統(tǒng)一標準和要求。 2.3 監(jiān)理工作內容 2

4、.3.1 協(xié)助業(yè)主與承包方編制開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。 2.3.2 協(xié)助業(yè)主進行工程施工招標工作,幫助確認承包方選擇的分 包商 . 2.3.3 組織圖紙會審。 2.3.4 審核承包方提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度 計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系。 2.3.5 督促、檢查承包方嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī) 范、標準。 2.3.6 審核承包方或精度采購提供的材料、構配件的數(shù)量及質量， 以及無定額材料的單價。 2.3.7 控制工程進度、質量和投資，督促檢查承包方落實施工安全 保證措施，協(xié)調工程外層關系。 2.3.9 負責施工現(xiàn)場簽證 2.3.10 督促承包方整理

5、合同文件和技術資料。 2.3.11 協(xié)助業(yè)主組織工程初步驗收，提出工程質量等級建議。 2.3.12 提出交工或竣工驗收申請報告。 2.3.13 參加竣工驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程決算。 2.3.14 負責檢查保修階段的工程狀 況，督促承包回訪、保修、達 到規(guī)定的質量標準。 3監(jiān)理人員崗位設置分工安排 3.1 項目監(jiān)理部的崗位設置 為全面實施對本項目整個工程的施工監(jiān)理，擬成立以項目總監(jiān)理 工程師為核心的 2013 靈璧幼兒園改建、附屬二標段項目監(jiān)理部，并采 用直線制管理模式。選派具有豐富經(jīng)驗和管理能力的監(jiān)理工程師擔任 總監(jiān)職務；選派具有多年實踐的監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場行使總監(jiān)代表職 責，實行總監(jiān)負責制及

6、各類監(jiān)理工程師（人員）崗位責任制。 該項目設項目總監(jiān)理工程師一名，下設一個監(jiān)理組， 二名監(jiān)理員 2.3.8 組織分項工程和已完工程的檢查、驗收。 簽發(fā)工程付款憑證。 其組織機構如下圖 總監(jiān)代表 為確保工程建設目標的實現(xiàn)，本項目監(jiān)理部將根據(jù)工程特點，選 派各專業(yè)工程參加監(jiān)理部工作，負責對本專業(yè)的質量檢測、安全檢查、 進度控制、工程量核實等監(jiān)理業(yè)務，現(xiàn)場監(jiān)理員負責對本工程的旁站 監(jiān)督、質量檢測、材料抽樣檢驗，分項工程質量復核、隱蔽工程驗收、 等具體監(jiān)理業(yè)務。另外，有關合同管理、信息資料管理、投資控制等 項工作，由監(jiān)理部的專業(yè)工程師兼任，配合總監(jiān)理工程師工作 3.2監(jiān)理人員組成及分工安排 3.3監(jiān)理

7、人員職責 3.3.1 總監(jiān)理工程師 （1 ）代表公司，全面負責和領導本項目的監(jiān)理工作。 （2）依照監(jiān)理合同中業(yè)主委托的監(jiān)理內容及所授權權力，對本項 目的監(jiān)理工作進行系統(tǒng)的策劃并提出具體的工作思路 （ 3 ）主編本項目監(jiān)理規(guī)劃 ，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān) 理細則。 （ 4 ）建立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)，保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負責監(jiān) 理工作實施過程中的綜合協(xié)調工作。 （ 5）指導、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作；遵守本公司制定 的有關制度和工地“三方”約定，定期主持召開有關會議。 （ 6）審批施工組織設計度督促施工單位認真執(zhí)行。 （ 7）檢查核對并確認施工單位開工前各項準備工作，簽發(fā)本工程 開工令

8、。 （ 8）簽發(fā)監(jiān)理工程師函 、監(jiān)理工程師指令 ，報請業(yè)主和公 司同意后簽發(fā)停工令 復工令 。 （ 9 ）審批專業(yè)監(jiān)理工程師簽送的付款申請，報業(yè)主作為向承包人 支付工程費用的憑證。 （ 10 ）對業(yè)主與承包人的合同爭議、糾紛、索賠等，在充分調查 事實的基礎上進行調解，以求公正合理地解決。 （ 11）對承包人派駐施 工現(xiàn)場不稱職的主要管理人員，有權向承 包人提出更換，清退。 （ 12 ）監(jiān)督承包人對重大工程事故和傷亡事故進行妥善處理，簽 發(fā)工程質量事故分析報告和工程質量事故處理報告 。 （ 13）簽署本項目有關驗收報告和質量報告。 （ 14 ）簽發(fā)監(jiān)理月報和有關監(jiān)理文件。 （ 15 ）按公司規(guī)定

9、，定期審簽項目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理工 程師日志 。 （ 16 ）認真做好各項內部管理工作，督促下屬人員嚴格遵守監(jiān) 理人員守則和各項規(guī)章制度，對于監(jiān)理人員的違紀行為或因監(jiān)理人 員失職、失誤而造成的不良后果應及時處理，情況嚴重的應及時報告 公司領導。 （ 17 ）審核和簽署本項目監(jiān)理工作總結。 （ 18 ）主持編寫本項目監(jiān)理工作總結。 3.3.2 總監(jiān)理工程師代表職責 項目總監(jiān)在崗時，總監(jiān)代表履行副總監(jiān)職責；項目總監(jiān)離崗時， 總監(jiān)代表履行項目總監(jiān)職責。 （ 1 ）協(xié)助總監(jiān)搞好本工程監(jiān)理業(yè)務的有關具體工作和內部管理工 作；根據(jù)有關規(guī)定和公司制度，結合本工程情況提出詳細的工作制度 和工作標準。 （ 2

10、）熟悉本工程有關文件資料、施工圖及其它所有設計文件，掌 握建設依據(jù)、設計意圖、工程特點、工程承包合同和監(jiān)理合同，及時 提出有關工作預案。 （ 3）協(xié)助總監(jiān)制監(jiān)理規(guī)則 ，指 導各專業(yè)監(jiān)理人員編寫監(jiān)理 細則。 （ 4）協(xié)助有關會審，審查施工組織設計、工程變更、工程測 量、材料試驗、質量事故等報告。 （ 5）主持有關會議，檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理 規(guī)劃和監(jiān)理細則的具體要求開展工作。 （ 6）負責施工階段監(jiān)理實施過程中的日常管理與協(xié)調工作。 （ 7）檢查督促承包人嚴格按照經(jīng)總監(jiān)批準的施工組織設計組 織施工 （ 8 ）負責現(xiàn)場文明施工和施工安全的檢查監(jiān)督。 （ 9 ）指導、檢查承包人建立、健

11、全管理體系，督促承包人嚴格執(zhí) 行設計文件、施工規(guī)范和有關標準。 （ 10 ）督促承包人嚴格執(zhí) 行各類監(jiān)理指令并做好有關指導和協(xié)調 工作。 （ 11）主持各隱蔽工作、工序、部位的檢查工作并做好質量簽認。 （ 12 ）審核、整理工作竣工資料，協(xié)助項目竣工驗收，對有關索 賠事宜提出公正的處理意見。 （ 13 ）檢查督促各專業(yè)監(jiān)理人員按正規(guī)化要求開展工作，對于監(jiān) 理人員的失職行為和違紀現(xiàn)象應予以制止并報告上級。 （ 14）協(xié)助總監(jiān)編寫監(jiān)理工作總結。 3.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 （ 1）協(xié)助總監(jiān)（總監(jiān)代表）搞好工程有關監(jiān)理業(yè)務，負責該工程 項目的現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務工作。 （ 2 ）熟悉本工程有關文件資料、

12、施工圖及其它所有設計文件，掌 握設計意圖、工程特點、貫徹執(zhí)行該工程項目應遵循的規(guī)范和規(guī)定、 標準和協(xié)議。 （ 3 ）組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則，經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準后組織實施。 （ 4）建立目標控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負責人員，制定控 制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施。 （ 5 ）審核有關的承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、 單據(jù)、變更、資料、報告等。 6）檢查施工單位人辦配備情況及材料、設備、成品和關成品的 質量。 （ 7）檢查有關的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預測工程 問題，并采取措施妥善處理。 （ 8）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術

13、、經(jīng)濟和合同方 面的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題。 （ 9）及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生和工程質量問題。 （ 10 ）參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等中 間交工工程的檢查和驗收工作。 （ 11 ）負責工程計量并簽署原始憑證。 （ 12 ）認真做好專業(yè)監(jiān)理工程師日志，建立本部門監(jiān)理資料管理 制度。 3.3.4 資料管理員職責 （ 1 ）參加項目工地會議，并負責寫出監(jiān)理會議紀要。 （ 2）在工程總監(jiān)和項目監(jiān)理工程師指導下，制定各項監(jiān)理制度和 程序，由項目審批后執(zhí)行。 （ 3）主動負責收集、整理、歸檔各項工程技術資料。按工程檔案 規(guī)定存檔。 （ 4）及時發(fā)送工程各種文

14、件、報告、報表，并負責登記。 （ 5）幫助項目總監(jiān)收集有關報表、文件，準備有關會議文件。 3.3.5 監(jiān)理員職責 （ 1 ）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2）包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄； （ 3 ）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始 憑證； （ 4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進 行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； （ 5）擔任旁工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； （ 6）做好監(jiān)理日所和有關的監(jiān)理記錄。 4. 監(jiān)理工作制度 4.1 設計文件、圖紙會審制度

15、 4.1.1 對施工圖進行認真的審查與核對是實施監(jiān)理的第一步 , 此項 工作必須作為監(jiān)理實施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務的基礎,因 此, 項目監(jiān)理部在按到任務后 ,必須對設計文件和圖紙進行認真細微的 審核和校對。 4.1.2 審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細審；再由 總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。 4.1.3 審圖的重點是對工程技術要求、 技術參數(shù)和主要部位的相關 尺寸、結構形式、工藝流程等方面，特別是對控制標高、控制尺寸、 鋼筋的規(guī)格和布置、設備性能及規(guī)格等，應作詳細的分析和了解。 4.1.4 審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問題， 避免施工中有可能發(fā)生的重 大失誤；二是使監(jiān)理人員掌

16、握設計意圖，熟悉有關內容，為下步優(yōu)化 施工組織設計和進行實質性監(jiān)理打下基礎。因此，本制度同時也屬于 監(jiān)理人員的基本職責。 4.1.5 對于審圖中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，可在業(yè)主組織的“會審” 中提出；如未舉行會審或會審已過，可直接向業(yè)主反映或直接與設計 單位聯(lián)系。 4.1.6 審圖情況是項目總監(jiān)在公司有關會議上必須匯報的內容之 4.2 施工組織設計的審核與優(yōu)化制度 施工組織設計是施工過程中最有權威性的指導文件，也是實現(xiàn)工 期、質量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標的前提。凡實行“三 控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設計是監(jiān)理人員必須做好的關 鍵性工作，也是開工前監(jiān)理工作的首要任務。擔負“三控二管

17、”項目 的監(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工 組織設計，以便取得一定的審核時間而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開 工而無法在開工前完成對其優(yōu)化，開工后審核工作必須延續(xù)，直至會 審修改完畢后正式執(zhí)行。 4.3 監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理細則審查、交底制度 4.3.1 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)負責編制； 監(jiān)理細則 由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。 4.3.2 出稿后先復印給總監(jiān)及有關監(jiān)理人員，經(jīng)過審查核對后，再 由總監(jiān)召集該項目監(jiān)理部全體人員（也可邀其他有關人員）進行會審。 4.3.3 會審情況必須做好會議記錄及時印發(fā)給有關人員作為修改、 優(yōu)化的依據(jù)；同時留存一份作為歸檔資料。

18、4.3.4 工程的監(jiān)理規(guī)劃必須邀請公司總工程師參加會審。 4.3.5 經(jīng)會審修改后的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則 ，由公司技術 負責人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會審或未經(jīng)簽認的一律不得送給第二方。 4.4 首次監(jiān)理會議制度 為使業(yè)主和承包人的有關管理人員充分了解本公司對該項目實施 監(jiān)理的指導思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關要求等基本情況，以便 在工程開始后能明確責任、緊密合作；工程項目在開工前召開“首次 監(jiān)理工作會議” 。會議由項目總監(jiān)召集并主持；其主要內容如下： 4.4.1 三方人員介紹（職務與分工） 。 4.4.2 介紹監(jiān)理合同中的有關情況。 4.4.3 監(jiān)理規(guī)劃交底。 4.4.4 研究工程施工階段監(jiān)理實施辦

19、法（基本制度部分），明確 各項制度的具體內容。 4.4.5 業(yè)主代表向承包人提出配合與服從監(jiān)理的要求及授權情況。 4.4.6 討論交底內容， 會議應作認真記錄并及時簽發(fā) 會議紀要 。 4.5 現(xiàn)場復測情況報告制度 4.5.1 工程開工前， 項目監(jiān)理部應對承包人提交的控制點、 基準點、 施工用臨時水準點及測量資料進行審核和現(xiàn)場復測。 4.5.2 如復測確認無誤， 監(jiān)理工程師應在測量記錄上簽認并同時報 告總監(jiān)。 口 j ll、frn o 4.5.3 按總監(jiān)負責制規(guī)定， 總監(jiān)理工程師必須對上述簽認負責。 故 此，總監(jiān)應盡可能的參加復測，以便掌握情況和處理復測中發(fā)現(xiàn)的問 題。 4.5.4 復核（測）資

20、料屬竣工后歸檔內容之一。 4.6 開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時,承包人可提出工程開 工報告（應附有：施工組織設計、施工人員到場情況、施工設備到場 情況、材料由銅陵建設監(jiān)理有限責任公司到場情況、材料檢驗報告、 分包商（如有）資質材料） ，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核實后報總監(jiān)批準。 4.7 材料、構件檢驗及復驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、 試驗報告及材料、構件合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在 監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)有資質的試驗單位進行復查，不準使用不合 格材料。 4.8 監(jiān)理日記檢查制度 4.8.1 本公司從事工程項目監(jiān)理工 作的每位監(jiān)理

21、人員 , 在執(zhí)行監(jiān)理 任務過程中都必須認真記好監(jiān)理日記 。 4.8.2 本公司實行 總監(jiān)理工程師日記 和專業(yè)監(jiān)理工程師日記 前者由項目執(zhí)行總監(jiān)記錄全工程（項目）監(jiān)理工作的實施情況及有關 問題；后者由總專業(yè)監(jiān)理工作人員記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實施情況和 有關事宜。 4.8.3 各類監(jiān)理日記應逐日填記并符合 “真實、 詳細、清晰、 完整” 的要求。 4.8.4 項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對下屬人員的監(jiān)理日記檢查頻 數(shù)每月應不少于三次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被評價為“不合格”者， 除責令其及時補齊、糾正外，另應視情節(jié)給予適當?shù)奶幜P 或處分。 4.8.5 項目監(jiān)理任務完成后，所有監(jiān)理日記應按日期順序編號 連同其它

22、監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。 4.9 工序及隱蔽工程驗收制度 4.9.1 重要工序在承包人自檢合格后， 填好相應的表格交監(jiān)理人員 進行現(xiàn)場驗收簽證 4.9.2 隱蔽工程在承包人自檢合格后， 填好相應的表格交監(jiān)理人員 進行現(xiàn)場驗收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場驗收簽證前，應先檢查隱蔽部分 所含工序的自檢資料。 4.10 項目監(jiān)理部例會制度 4.10.1 工程管理、協(xié)商、協(xié)調、工程交底事項較多，項目監(jiān)理部 每月必須召開一次“監(jiān)理工作會議” ；會議由項目總監(jiān)主持。 4.10.2 會議內容主要是圍繞監(jiān)理效果進行交流、分析、協(xié)調和部 署。 4.10.3 會議記錄是歸檔資料的內容之一，如有必要，可以備忘 錄。 4

23、.11 監(jiān)理月報制度 4.11.1 所有受監(jiān)項目開工后每月按約定日發(fā)監(jiān)理月報一期； 分送業(yè)主、承包商、公司和公司綜合檔案室。 4.11.2 監(jiān)理月報的內容必須能全面反映本月監(jiān)理動態(tài)、監(jiān)理 效果、存在問題和下月工作計劃。 4.11.3 監(jiān)理月報一律由項目總監(jiān)審核簽發(fā)。 4.12 工程質量簽認制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在 檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日志，指明出現(xiàn)質 量問題的部位及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已 ，通知承包人 形成隱患的問題，應由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師指令” 應按要求及時做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。

24、如所 發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故，應按規(guī)定程序辦理。 4.12.1 如檢查結果不合格，或檢驗單所填內容與實際不符，監(jiān)理 工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并后重驗合格 后才能簽證。 4.12.2 特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通 知承包人的同時，還應通知設計代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽 證。 4.12.3 隱蔽工程如遇長期停工，在復工前重新組織檢查簽證。 4.13 工程質量檢驗制度 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，應隨時通知承包人及 時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師指令” ，限期 改正。 4.13.1 如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴

25、重的，總監(jiān)可在報請監(jiān)理 公司和業(yè)主批準后，發(fā)出停工指令 ，指令部分工程、單項工程或全 部工程暫停施工。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師復驗，合格后發(fā)出 復工指令 。 4.13.2 分部、分項工程、單項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫 各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽認各合格證書。 4.13.3 承包人應逐月填寫“工程月報表” ，監(jiān)理工程師填寫“工程 監(jiān)理月報表” 4.13.4 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使 用“監(jiān)理工程師函”或“監(jiān)理工程師指令” ，催促施工單位執(zhí)行。 4.14 工程質量事故處理制度 4.14.1 凡在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不 符合

26、規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定的偏差范圍，需進行返工處理的 均為工程質量事故。 4.14.2 工程質量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級上報。 對重大 的質量事故和安全事故， 現(xiàn)場監(jiān)理部應立即上報監(jiān)理公司和業(yè)主 4.14.3 凡對工程質量事故隱瞞不報，或處理不當，或處理結果未 經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故影響的部分工程應視為不合格，不予計 量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。承包人應及時上報“質量事故報告 單”，并應抄報業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。對于一般工程質量事故，應 由承包人研究處理，填寫事故報告交監(jiān)理工程師；對較大質量事故， 由承包人填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關單位研究處 理；對重大

27、質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理工程 師，由監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，承包 人方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復查，確認無誤， 方可繼續(xù)施工。 4.15 施工進度控制及報告制度 4.15.1 監(jiān)督承包人嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理工 程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和 形象進度情況。 4.15.2 審查承包人編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并 使各單位、各工序進度密切銜接。 4.16 投資控制制度 4.16.1 監(jiān)理工程師進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應 的分部、分項工程概算資料并隨時補充變更設

28、計資料。經(jīng)常掌握投資 變動情況，按期統(tǒng)計分析。 4.16.2 對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資 的工程，監(jiān)理工程師應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。 4.17 工程竣工驗收制度 ，設計、 4.17.1 竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件 （包括變更設計） 施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準及合同和協(xié)議文件等。 4.17.2 承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是竣工驗收的必要 條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。 4.17.3 施工單位應在驗收前將編制好的全部竣工文件及繪制的竣 工圖，提供一份給監(jiān)理工程師，審查確認完整后報業(yè)主，其余分發(fā)有 關接管、使用單位保管?？⒐の募?/p>

29、內容如下： （ 1 ）全部設計文件一份（包括變更設計）。 （ 2 ）全部竣工文件。 3）各項施工記錄一份。 （ 4 ）工程總結（含工程竣工質量評估報告）。 （ 5）主要機械及設備的技術證書一份。 4.18 監(jiān)理工程總結制度 4.18.1 為了不斷提高監(jiān)理人員的管理水平和業(yè)務能力，不斷改進 工程方法、提高工作質量，公司規(guī)定：凡受監(jiān)（理）項目竣工后都必 須認真作書面總結。 4.18.2 監(jiān)理項目工作總結應由項目總監(jiān)組織編寫，并于項目 竣工半月內完成上報。 4.18.3 項目監(jiān)理工作總結應包括以下幾個方 面內容： （ 1）工程概況； （ 2 ）業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內容以及監(jiān)理目標； （ 3）施工

30、概況及對承包商的評價意見； （ 4）監(jiān)理執(zhí)行情況及評價意見； （ 5 ）監(jiān)理體會、經(jīng)驗、建議； （ 6 ）其它需要說明的總問題。 4.18.4 項目監(jiān)理工作總結一式 4 份，其中報公司總工室一份、 部門經(jīng)理一份、綜合檔案一份、業(yè)主單位一份。 4.18.5 各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）在本專業(yè)監(jiān)理工作結束后， 應及時編寫 2013 靈璧幼兒園改建、附屬工程二標段專業(yè)監(jiān)理工作小 結交項目總監(jiān)審簽后存檔 4.19 項目總監(jiān)責任制度 4.19.1 主要責任 （ 1）對（責任項目）履行監(jiān)理合同、完成監(jiān)理內容、實現(xiàn)監(jiān)理目 標全面負責。 （ 2）對所有監(jiān)理認定（含簽證）負責。 （ 3）對監(jiān)理手段的招執(zhí)行后果負

31、責。 （ 4）項目監(jiān)理的業(yè)務管理和監(jiān)理理班子內部管理的結果負責。 （ 5 ）認真履行和全面完成項目總監(jiān)職責。 4.19.2 主要權力 在公司和部門經(jīng)理的領導下，行使以下有限權力： （ 1）代表公司對項目實施階段的一切業(yè)務活動有指令支配權裁決 定權。 （ 2 ）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中“總監(jiān)職責”內容，行使與職責相對應的一 切權力。 （ 3）在嚴格遵守有關法規(guī)的前提下，對經(jīng)濟包干部份的支出和分 配有批準權。 4.19.3 其它 （ 1） 項目總監(jiān)由公司經(jīng)理任命，其任職時限為：任命日起至工 程結束止。 （ 2） 總監(jiān)的工作要對公司負責； 以公司的整體利益為基礎開展 工作 3） 總監(jiān)任職期間，必須完全服從公司

32、的領導，執(zhí)行公司下達 的一切指令和指示，遵守各項管理制度和規(guī)定，完成公司交辦的各項 任務。 （ 4）項目總監(jiān)的一切活動必須與其“職、權、責”相符，并做好 請示、匯報工作；不得越權辦事或越級請示。 420 內部信息管理制度 4.20.1 信息網(wǎng)絡 在明確公司管理機構職責分工的基礎上，制定具體的工作標準和 詳細規(guī)定，使之成為完整、快捷的信息網(wǎng)絡。 4.20.2 信息內容 （ 1）監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況； （ 2）施工動態(tài)； （ 3 ）業(yè)主和承包人管理體系的運行情況； （ 4）問題與困難； （ 5 ）履行職責情況； （ 6 ）業(yè)主評價； （ 7）被監(jiān)方反映； （ 8 ）重要變更； （ 9 ）各項指令的準

33、確性與執(zhí)行情況； （ 10 ）廉政及紀律問題； （ 11）對公司指示的反饋意見； 12）人員生活及工作環(huán)境 4.20.3 管理手段（制度） （ 1）定期例會（含現(xiàn)場會議） ； （ 2）管理部門深入工地的頻數(shù)不少于每月一次； （ 3）請示報告制度； （ 4）書面報告制度（周報、月報、備忘錄、紀要等）； （ 5）領導談心（即思想調查） 。 5質量、投資、進度控制手段和措施 5.1 實施本工程施工監(jiān)理和確保監(jiān)理工作質量的措施 5.1.1 建立強有力的監(jiān)理班子 人是決定的因素，建立強有力的監(jiān)理班子是監(jiān)理工作的關鍵，我 們委派即有堅實理論又有豐富工程實踐經(jīng)驗的人員組成監(jiān)理班子。 （ 1 ）將選派小區(qū)工程

34、建設項目的工程師擔任本工程的總監(jiān)理工程 師。 （ 2）擬派中級職稱以上經(jīng)監(jiān)理工程師培訓有實踐經(jīng)驗的專業(yè)工程 師，擔任本工程的專業(yè)工程師。 （ 3）擬派參加過三個以上項目監(jiān)理的有經(jīng)驗的助理工程師擔任監(jiān) 理員。 5.1.2 確保監(jiān)理人員到位 （ 1）為了全面履行監(jiān)理合同，及時掌握工程動態(tài)，更好地組織領 導項目監(jiān)理部的正常工作，更好地實現(xiàn)業(yè)主的建設目標，確保駐地總 監(jiān)常駐現(xiàn)場 （2）根據(jù)工程進度，確保各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員及時到位， 不脫崗，履行崗位責任制，對各項工序實行跟蹤監(jiān)理，重要工程部位 施工全過程實現(xiàn)旁站監(jiān)理。 （ 3）確保監(jiān)理人員相對穩(wěn)定， 確有必要調動需事先征求業(yè)主意見。 5.1.3

35、實行各監(jiān)理人員的崗位責任制， 各行其責， 各司其職并實行 獎懲制度，對不稱職者實行批評教育和清退。 5.1.4 建立健全監(jiān)理制度 （ 1）加強各類監(jiān)理人員對本工程監(jiān)理業(yè)務學習，并定期專門組織 技術交底工作。 （ 2）每周定期召開全體監(jiān)理人員會議，研究分析和總結一周來監(jiān) 理工作情況及工程的質量、進度、安全等施工情況，以進一步提高監(jiān) 理水平，確保工作質量、安全、進度投資的控制。 （ 3）由總監(jiān)定期召開工程例會、 協(xié)調工程施工中出現(xiàn)的有關問題， 以確保三大控制目標的實現(xiàn)。 （ 4 ）加強監(jiān)理方與業(yè)主的聯(lián)系，緊密合作、熱情服務、積極支持。 5.1.5 制定本工程的監(jiān)理計劃 （ 1）在監(jiān)理合同簽訂后，編

36、制監(jiān)理規(guī)劃。 （ 2）根據(jù)工程進度情況，編制分部分項工程的監(jiān)理實施細則，并 向施工單位進行技術交底。 5.1.6 堅持按監(jiān)理程序辦事， 為使監(jiān)理工作有序進行， 采用系列監(jiān) 理表格，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，制度化和標準化。確保監(jiān)理資料（信 息）的完整和正確性。 5.1.7 加強資料（信息）的管理工作。專人負責資料（信息）及電 腦管理。 5.1.8 利用監(jiān)理公司的技術優(yōu)勢和檢測手段， 為本工程施工各階段 進行檢測和復測，為準確控制質量提供可靠技術數(shù)據(jù)。 5.1.9 加強質量和安全教育 監(jiān)理人員應充分利用各種場合（如圖紙會審、技術交底、例會、 協(xié)調會、安全檢查、專題會等）進行宣傳教育，使被監(jiān)理者從項目經(jīng)

37、 理到具體施工人員牢固樹立“質量、安全第一 ”、“預防為主”的思想。 同時對被除監(jiān)理者進行技術業(yè)務教育，從而達到既思想上重視，又業(yè) 務上提高的目的。 5.1.10 監(jiān)督承包商建立和健全質量保證體系和質量管理工作體系 （PDCA工程循環(huán)）并隨時跟蹤檢查。 5.1.11 根據(jù)本工程特點，編制各分部工程的監(jiān)理實施細則制訂質 量控制點和要求，并逐項向承包商進行技術交底，做到預前控制，跟 蹤監(jiān)理、嚴格檢查，將質量問題消滅在萌芽之中。 5.1.12 堅持科學、合理的施工工序，嚴格執(zhí)行建筑安裝工程施工 及驗收規(guī)范，有關規(guī)定和質量標準，認真切實行使質量監(jiān)督權。 5.1.13 實現(xiàn)監(jiān)理人員分工負責制和崗位責任制

38、，建立監(jiān)理內部的 約束和激勵機制 , 制定監(jiān)理獎罰制度 . 5.1.14 根據(jù)業(yè)主授權，監(jiān)理行使質量、安全否決權。凡當日發(fā)生 較大質量安全事故或出現(xiàn)較多的質量問題，經(jīng)監(jiān)理工程師多次指出， 承包商又屢教不改的，監(jiān)理工程師有權拒簽當日進度款，業(yè)主不予支 付進度款。 5.1.15 開展質量、安全和文明施工檢查評比活動，監(jiān)理方協(xié)助承 包商組織各工種施工質量、安全生產(chǎn)和文明施工檢查評比活動，通過 檢查評比，找出差距總結經(jīng)驗。按照P （計劃）- D （實施）- C （檢 查）-A （處理）工作循環(huán)，開展質量和安全管理工作，使工程質量和 安全生產(chǎn)不斷上臺階，最終實現(xiàn)質量目標。 5.1.16 建立監(jiān)理工程師工

39、作程序，對工程質量實行動態(tài)管理，隨 時發(fā)現(xiàn)問題，及時以口頭或書面指令通知承包商及時整改。 5.1.17 加強與質監(jiān)站聯(lián)系，勾通思想和信息，多爭取政府質監(jiān)站 部門的指導和支持。 5.1.18 業(yè)主的支持是順利實施監(jiān)理，行使監(jiān)理職權的重要條件， 監(jiān)理工程師必須加強與業(yè)主的聯(lián)系，經(jīng)常向業(yè)主匯報監(jiān)理工作，并定 期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告（月報） 。 5.1.19 建立健全項目監(jiān)理部工作會議制度，包括監(jiān)理工程師（人 員）向項目總監(jiān)匯報制度，各監(jiān)理組監(jiān)理工程師（人員）之間每日碰 頭會制度；項目監(jiān)理部全體成員每周工作會議制度等，以便及時掌握 工程質量、過度、安全生產(chǎn)和文明施工等方面的動態(tài)，進行分析研究， 作出

40、處理決策 5.2 質量控制 5.2.1 質量控制的原則 （ 1）以工程圖紙、文件、工程洽商、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和工程 質量驗評標準等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工 程質量標準； （ 2）以前期預控為重點，事中控制是關鍵，事后驗收嚴把關為主 要目標，對工程項目全過程實施質量控制； （ 3）推行全面質量管理，對工程項目的“人、機、料、法、環(huán)” 等五大因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實 到位，并正常發(fā)揮作用； （ 4）嚴格執(zhí)行施工試驗、進場材料復試、設備檢驗、監(jiān)理抽檢試 驗及現(xiàn)場見證取樣送檢制度； （ 5） 堅持不合格的建筑材料、 建筑構配件和設備不準使用于工 程

41、； （6）堅 持 本道工 序 未 經(jīng)驗 收或 質量 不 合 格時不 得 進入 下 一 道 工序施工； （ 7 ） 對關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理。 采用必 要的檢查、檢測、試驗、觀察等手段，以驗證和判定施工質量； （ 8） 對不合格及不稱職分包單位的施工人員堅決要求撤換； 5.2.2 質量控制的內容 （ 1） 熟悉和掌握工程質量控制的技術標準和規(guī)范； （ 2） 核查承包單位的現(xiàn)場組織機構和質量管理體系； （ 3） 組織施工現(xiàn)場的檢查驗收； （ 4 ） 審查施工分包單位的資質， 未經(jīng)監(jiān)理審核同意的分包單位 不得進入施工現(xiàn)場； （ 5） 對進場建筑材料、構配件、半成品及設備進行嚴格驗收

42、把 關； （ 6 ） 審查主要分部（分項）及專項工程的施工方案； （ 7）項目實施過程中實行質量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制，現(xiàn)場巡 檢和旁站，核查工程預檢、驗收隱蔽工程，分項分部工程驗收，嚴格 執(zhí)行設計變更、工程洽商制度，做好工程質量問題及質量事故的處理 工作； （ 8 ）組織中間驗收、竣工初驗，配合業(yè)主進行竣工驗收和備案工 作。 5.2.3 施工前期監(jiān)理的預控階段 施工準備階段是承包商為 正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件 的階段。施工階段發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是由于施工準備 階段工作的不充分而引起的。因此，項目監(jiān)理部在進行質量控制時， 將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。項目

43、監(jiān)理部應通 過抓住工程開工審查關，采集施工現(xiàn)場各種準備階段可能的信息，及 時發(fā)現(xiàn)可能造成質量隱患的因素，以便及時采取措施，實施預控。 在施工準備階段質量控制的方法主要有： （ 1 ）質量安全保證體系的檢查 檢查和督促承包商健全質量安全保證體系，每個承包商都應有項 目經(jīng)理全面負責，并設有施工員、質量員、資料員和安全員，在施工 現(xiàn)場進行全面的質量管理和質量控制。 （ 2）施工準備的檢查 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工 前，如果技術方案不完善，質保體系不完備，設備不良、人力不足、 施工條件不具備，原材料未檢驗倉促開工，就很難保證施工質量。對 于分部工程的開工， 監(jiān)理工程師要

44、著重從保證工程質量角度逐項審查， 對于條件不成熟的分部工程的開工，監(jiān)理工程師將要求承包商暫緩開 工，直至補充完善施工條件開工。 （ 3）施工組織施工和技術措施的審批 項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，將首先要求承包商編寫切實可行、 符合工程實施情況的施工組織設計。在審查施工組織設計和技術措施 時，應以確保工程高標準為基礎，重點審核質量管理工作。項目監(jiān)理 部將以承包商是否按施工承包合同中所承諾的相關、人員、材料、機 具進行投入，來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。 （ 4 ）原材料、半成品、供應商的審批 在保證質量的前提下，項目監(jiān)理部允許承包商在多個原材料、半 成品供應商中間進行合理的選擇，但承包商

45、必須進行采樣試驗， （必要 時項目監(jiān)理部按 10%-15%的頻數(shù)同時進行抽樣試驗）并將試驗結果報 項目監(jiān)理部審批。 （ 5） 材料、半成品的試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場，將用于永久性工程的各種原 材料、半成品，承 包商必須按規(guī)定的技術要求進行試驗，（必要時項目監(jiān)理部按10%-15% 的頻數(shù)同時進行抽樣試驗）并將試驗結果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部 將根據(jù)質量檢測單位和承包商的試驗報告和驗收結論作出是否批準相 應原材料、半成品用于工程。未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的任何原材料、半 成品等不得在工程中使用。 （6 ）混合材料的配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求承包商根據(jù)批準進場使用的原材料，按照設計要 求的各種不同

46、強度等級，委托質量檢測單位進行相應強度等級的砼、 砂漿配合比的試驗。項目監(jiān)理部將根據(jù)質量檢測單位和承包商的試驗 結果作出是否批準相應的砼、砂漿配合比用于永久性工程。 師審核 原料檢驗及程序框圖 未經(jīng)項目監(jiān)理部批準的任何砼、砂漿配合比不得在工程施工中 使用。 （7）進場施工機械、設備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求承包商在施工機械進場前，填寫“進場機械報驗 單”并提供施工機械清單（包括設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及運行 質量情況）。經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項 目監(jiān)理部批準的任何施工機械、設備等不得在工程施工中使用。 （8）測量施工放樣復核 承包商在每棟單體工程施工前，根據(jù)建設備

47、單位按規(guī)劃部門提供 的定位進行施工放線，填寫“施工測量報驗單”，并附施工放樣檢查資 料，報項目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將對以下項目進行復核: 控制樁位和高程水準點進行復測檢查； 布設的水準點和中心線等重要控制點，要求承包商項目組定期 復測、保護。監(jiān)理部負責復核。 （9）特殊工藝技術方案和專項施工方案的審批 承包商因工程需要，提出特殊工藝技術措施和專項施工方案，應 填寫“施工技術方案報驗單”并附有具體的施工技術方案，一并報項 目監(jiān)理部審核。項目監(jiān)理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、專家 的評審意見、有利保證質量”的原則，作為審核特殊工藝技術措施和 專項施工方案的標準。 （10）質量檢查系統(tǒng)的建立

48、項目監(jiān)理部將通過建立、健全質量網(wǎng)絡、落實隱蔽工程自檢、互 檢、抽檢的三級驗收檢查制度。使質量管理深入基層，最大限度的發(fā) 揮承包商在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷，質量隱 患盡可能地在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。 （ 11）開工審批 承包商在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核、確定已具備開工 條件，由總監(jiān)理工程師批準開工，簽發(fā)開工令。 5.2.4 施工過程監(jiān)理的跟蹤控制階段 施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各項施工驗收 技術指標是否符合設計、規(guī)范要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理部將 把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質量跟蹤控制上。在施工階段， 項目監(jiān)理部

49、的質量控制方法主要有： （1）施工準備工作及各道工序實施情況的檢查核實。主要有以下 二方面內容 內業(yè)方面：在工程施工全過程中監(jiān)理人員需要經(jīng)常對承包商報 送的各類報表、質量數(shù)據(jù)進行檢查核實。 外場方面：在工程施工過程中監(jiān)理人員，將對施工人員組織施 工機械配備、材料質量、配合比試驗、施工工序等進行檢查復核。 （ 2 ）原材料、半成品進行抽樣驗收 在工程施工質量判斷中，有許多是必須經(jīng)過實踐于工程才能得出 結論的。因此，原材料、半成品進場抽樣驗收將是項目監(jiān)理部，進行 工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理人確認各種原材料、半成品 和施工部位質量的主要依據(jù)， 是監(jiān)理部門堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。 所以，原

50、材料、半成品亓場抽樣驗收的過程是保證各工程項目施工質 量技術指標的根本。 （3）重點工序、關鍵點的旁站監(jiān)理 重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理，是監(jiān)理部門進行質量檢查和跟 蹤控制的重要措施。對重要的施工環(huán)節(jié)，如鋼筋驗收、砼澆注及磚砌 體砂漿飽滿度、拉結筋等，監(jiān)理人員都將安排進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，以 便及時發(fā)現(xiàn)問題，確保施工質量。 （4）施工現(xiàn)場的巡視檢查是監(jiān)理人員為了了解施工質量的全貌， 在施工過程中對有關部位和工序施工情況進行的日常工作，是監(jiān)理人 員進行質量檢查和控制的重要措施。 （5）簽發(fā)監(jiān)理工作指令 在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員為保證工程質量，向承包商以書面 文件的形式發(fā)布的工作變更、技術標準、施工

51、技術要求、工程會議紀 要、開工、停工令等，直接與施工質量有關的文件通知，也是項目監(jiān) 理部進行工程質量檢查和控制的重要技術措施。 5.2.5 竣工驗收階段 竣工驗收階段是指各工程完成后，通過承包商的自檢、項目監(jiān)理 部的抽檢、確認各項技術指標已達到施工驗收技術規(guī)范的要求。承包 商報請項目監(jiān)理部進行驗收的階段?？⒐を炇针A段項目監(jiān)理部的質量 控制方法主要有： （ 1）合格工序、部位、單位工程的質量檢查評定驗收，對符合設 計驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完 成工序的隱蔽進行頻率為 100%的驗收，評定已完成分項工程的質量等 級，并簽署驗收意見。以分項工程質量等級為基礎，進行分部

52、工程的 質量評定。項目監(jiān)理部將對已完成的分部工程進行頻率不少于25%的 抽樣檢測。對重要的分部工程，100%的檢查驗收。項目監(jiān)理部將以分 部工程等級為基礎，對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出評 價意見，進行質量等級評定，并在此基礎上進行建設項目的質量等級 評定。 （ 2 ）有質量缺陷工程的調查和處理 對工程施工存在的質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部 工程，項目監(jiān)理部將從質量控制的角度出發(fā)，進行調查分析，分清質 量缺陷的性質和責任，及時妥善地進行處理。 質量缺陷的處理原則和程序： 質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量的性質、責任以明確 處理費用的承擔者。 施工中上道工序有質量缺陷，

53、未經(jīng)項目監(jiān)理部認可，不準進行 下道工序的施工。 承包商必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質量缺陷的處理意見。 承包商對質量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)項目監(jiān)理部認可。 承包商對質量缺陷處理完成后，必須經(jīng)項目監(jiān)理部的檢查、驗 收。 5.3 進度控制 本工程單位工程單體工程較多，綜合協(xié)調是關鍵。本工程的進度 控制的主要任務是：在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上， 審核并優(yōu)化施工單位編制的施工進度計劃 （含總體計劃和階段性計 劃），對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制， 跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況， 在必要時對進度計劃進行調整，以保證工程質量項目按期竣工交付使 用。 5.3.1 進度控制的原則 （ 1）進度控制的依

54、據(jù)是施工合同所約定的工期目標； （2）在保證合同中規(guī)定的質量等級和安全生產(chǎn)的前提下控制進 度； （ 3）采用動態(tài)的控制方法，對工程進行主動控制。 5.3.2 進度控制的內容 （ 1）進度控制的審批 承包商編制工程總進度計劃，報總監(jiān)理工程師審批后實施； 審批承包商根據(jù)工程施工合同所編制的總進度計劃，年度進度 計劃、月季進度計劃的主要內容，審查所有進度計劃在時間安排上是 否符合規(guī)定的工期要求； 監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、 施工現(xiàn)場條件、施工人員的素質等，全面分析承包商編制的各進度計 劃的合理性、可行性。 審查所有 進度計劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工 程序的要

55、求和各工種在計劃實施中的相協(xié)調。 分析承包商是否滿足主要工程材料及設備供應的均衡性要求和 對計劃實施的影響。 （2）進度計劃的實施監(jiān)督 工程進度計劃在實施過程中由于受人員、材料、設備、機具、地 質情況、環(huán)境、資金等因素的影響，致使工程實施進度與計劃進度可 能不符。因此，項目監(jiān)理部在實施過程中要經(jīng)常對工程進度計劃的執(zhí) 行進行檢查，其基本方法為： 通過各種渠道采集數(shù)據(jù)，定期取得工程實際進展情況； 對采集的數(shù)據(jù)分析處理，進行實際進度與計劃進度的比較； 當確定工 程進度產(chǎn)生偏差后，要分析原因，并找出對后續(xù)施工 活動的影響； 發(fā)出相應的監(jiān)理通知，或召集有關各方研究，采取措施進行調 承包商編制經(jīng)調整后新的

56、工程進度計劃，并對相關計劃作相應 調整； 檢查對其它相關計劃的調整，進入新的計劃實施。如此反復循 環(huán)監(jiān)督控制直至工程結束，以保證合同約定目標的實現(xiàn)。 5.3.3 進度的事前控制 （1）進度的事前控制重點 根據(jù)工期目標編制項目實施總進度計劃； 審核承包商編制的總進度計劃和月施工進度計劃； 審核承包商提交的施工方案及其保證工期、工序安排的技術組 織措施的可靠性、合理性和協(xié)調性； 督促落實施工現(xiàn)場的清障處理； 總監(jiān)主持召開第一次工地會議，對工程開工前的各項準備工作 進行檢查、落實、確定開工日期； 審核有關材料、設備的采供計劃。 （2）進度的事前控制內容 編制施工階段進度控制細則 a 施工進度控制目標

57、分解； b 施工進度控制的主要工作內容和深度； c 施工進度人員的具體分工； d 進度控制與有關各項工作的時間安排及工作流程； e 進度控制的具體方法 （進度檢查日期、 數(shù)據(jù)收集方式、 進度報表） ； f 進度控制的具體措施（組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措 施）； 施工進度的審核 為了保證工程項目的按期完成，監(jiān)理工程師必須對施工總進度計 劃確定的分期、分批項目的組成；各工程項目的開工、竣工順序及時 間安排，全場性準備工作；特別是首批準備工程的內容與進度安排等 進行審核。施工進度計劃審核的內容主要有： a 進度安排是否符合工程項目建設總計劃中總目標和分目標的要 求，是否符合施工合同中開工、

58、竣工日期的規(guī)定； b 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； c 勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應是否滿足進度計劃的 需要，供應是否均衡，需求高峰是否有足夠能力保證供應； d 業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要； e 總、分包商分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間， 是否相 互協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理； f 進度安排是否合理，是否會因違約而導致索賠的可能存在。 按年、季、月編制工作綜合計劃 在按計劃編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應著重解決承包商進度 計劃之間、施工進度計劃與資源保障（資金、設備、機具、材料及勞 動力） 計劃之間及外部功作條件的延伸性計劃的綜合平衡與銜接問題。

59、 并根據(jù)上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包 商執(zhí)行的指令性計劃。 簽發(fā)工程開工令 監(jiān)理工程師應根據(jù)承包商與業(yè)主， 雙方關于工程開工 的準備情況， 選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。 5.3.4 進度的事中控制 （ 1）進度的事在控制要點 監(jiān)控、檢查、記錄計劃實施的各種有關情況，督促承包商采取 保證進度計劃措施。 審核工程進度報告，編制形象進度表、進度統(tǒng)計表。 監(jiān)督進度計劃的實施，經(jīng)常檢查實際進度與計劃進度的差異， 及時分析原因，提出調整意見。 工程進度、工程量的驗收及簽證。 組織現(xiàn)場會議，協(xié)調各方、各工序進度關系 每月向業(yè)主提交進度報告。 （ 2）進度的事中控制內容 協(xié)助承包商

60、實施進度計劃。 監(jiān)理工程師要隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在 的問題，并幫 助承包商解決其無力解決的內外關系的協(xié)調問題。 監(jiān)督施工進度計劃的實施 監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包商， 報送的進度報表和分析資料， 同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目的時間及 工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理分析的基礎 上，應將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果 出現(xiàn)進度偏差監(jiān)理工程師應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響 程度和產(chǎn)生的原因。以便研究對策，提出糾偏措施。必要時還應對后 期工程進度計劃作出適當?shù)恼{整。 組織現(xiàn)場協(xié)調會 項目監(jiān)理部應經(jīng)常召開 現(xiàn)場會議，以