1、員工配置戰(zhàn)略,Vyoung團(tuán)隊,一.戰(zhàn)略性員工配置,戰(zhàn)略性員工配置是實施一種行動計劃以保證通過招募、選拔、晉升和調(diào)動得到必需人才的過程，其理想結(jié)果是準(zhǔn)確及時的人才供給，即當(dāng)組織需要某些人才的時候組織應(yīng)當(dāng)擁有這些人才,二.戰(zhàn)略性員工配置活動,定義員工配置數(shù)量（員工配置水平）和將來需要放在特定的崗位上的以有效實現(xiàn)組織規(guī)劃員工的類型（能力），通常包括員工如何被組織和被配置 明確現(xiàn)在可用的組織員工配置資源 預(yù)計組織將來可能需要的才能，并對這些需求進(jìn)行定義 識別預(yù)期需求和預(yù)期供給之間的差異 制定和實施員工配置計劃，包含明確人才缺口和消除盈余,三.員工戰(zhàn)略選擇,1.既得戰(zhàn)略與開發(fā)戰(zhàn)略 組織決定是獲取直接能

2、夠發(fā)揮作用并在短期內(nèi)達(dá)到巔峰績效的新員工，還是注重對組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)和發(fā)展。 既得：招來就能用的。eg：軟件開發(fā)師、會計等。 開發(fā):招聘有潛力者。eg:管理培訓(xùn)生、設(shè)計師等,2.滯后戰(zhàn)略與領(lǐng)先戰(zhàn)略,組織決定是根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)來確定需要員工的數(shù)量和類型，還是在沒有需求量和需求時間的計劃情況下，就先獲取人員及其相關(guān)技能。 滯后：先定所需的數(shù)量與類型，再招聘。 適合于所有崗位的招聘。 領(lǐng)先：先招員工，后定戰(zhàn)略。尖端人才的招聘,3.具體素質(zhì)戰(zhàn)略與一般素質(zhì)戰(zhàn)略,組織是按照具體的人崗匹配原則招聘人才，還是按照一般的人崗匹配來招聘人才。 具體：人崗匹配（一一對應(yīng)）適合所有人才招聘。要求員工具備崗位所要求的具

3、體才能與技能。 一般：人員組織的匹配，員工所具有的一般技能。所有員工應(yīng)該具備的一般技能，eg:溝通、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等,4.杰出人才戰(zhàn)略與合格人才戰(zhàn)略,組織是希望通過優(yōu)秀人才從而產(chǎn)生高績效，還是追求相對較低的人工成本招聘合格人才。 杰出：產(chǎn)生高績效，為企業(yè)帶來高利潤。 eg：高級管理人才、大客戶營銷人員等。 合格：得過且過，沒有太高要求。適用于一般基礎(chǔ)崗位的要求，沒有太多技能要求，大家都可以干的工作,5.內(nèi)部招聘戰(zhàn)略與外部招聘戰(zhàn)略,當(dāng)空缺職位或新工作產(chǎn)生時，組織從內(nèi)部還是外部勞務(wù)市場尋找員工填補(bǔ)職位空缺。 內(nèi)部：能提高員工的積極性，產(chǎn)生正激勵作 用。 適用于管理人才的招聘。 外部：內(nèi)部員工不

4、能滿足企業(yè)的需求，需要 新鮮的血液。 適用于企業(yè)擴(kuò)展時，或是創(chuàng)新性人才的招聘,6.核心勞動力戰(zhàn)略與彈性勞動力戰(zhàn)略,組織需要的是忠于組織并在組織中起著關(guān)鍵作用的員工，還是隨時都可以招聘到的臨時工或者兼職。 核心：關(guān)鍵作用、不可替代、忠于企業(yè)。 eg:高層管理人員、核心研發(fā)人員等。 彈性：隨叫所到，不要求忠誠度。 eg:促銷員、發(fā)傳單等臨時性的工作,7.積極多元化戰(zhàn)略與被動多元化戰(zhàn)略,隨著經(jīng)濟(jì)體制的多元化，人們的生活方式和價值觀念也越來越多元化，求職者也越來越多元化。主動招聘不同的、多樣化的人才和由于外部人才已經(jīng)多元，導(dǎo)致招聘到不同的人才。因此，組織需要在主動與被動之間進(jìn)行權(quán)衡，選擇合適的戰(zhàn)略。適合于所有人才的招聘,員工配置戰(zhàn)略為企業(yè)準(zhǔn)確及時的提供人才。員工配置戰(zhàn)略選擇主要是從哪里獲取人才、如何獲得、采取什么樣的方式等。因此在進(jìn)行員工配置前，我們要考慮到選擇什么樣的戰(zhàn)略。我們通過對以上七組戰(zhàn)略前提的分