浙江大學成人高等教育畢業(yè)論文題目建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究姓名沈秋佳學號50303869指導教師陳麗華專業(yè)土木工程學院建工學院日期20071211建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究學生沈秋佳指導老師陳麗華（浙江大學建工學院）提要裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和重點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，市場競爭機制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質量競爭過渡到價格競爭。加強裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以裝飾工程項目施工成本核算為基礎，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊，從而實現(xiàn)裝飾工程項目施工全過程及全員的成本控制。通過對“預控成本”和“目標成本”的確定進行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設項目中，通過投標中標后進行工程項目施工中，采用“項目法施工”管理組織施工，實行“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實施方案。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項目施工成本管理體系，來保證工程項目施工成本在全過程、全方位受到控制的成本管理思想。并從理論和實踐兩方面詳細論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結構、程序文件的編寫，并介紹了工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。裝飾項目施工成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟等方面的相關資料和文章，結合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎上，運用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點。本文提出的裝飾項目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運用，在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項目施工成本管理目標的實現(xiàn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其時效性和嚴密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關，加強該環(huán)節(jié)的管理具有非常深遠的意義。【關鍵詞】裝飾工程，項目法施工，成本管理，控制，考核建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究提要裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和重點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，市場競爭機制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質量競爭過渡到價格競爭。加強裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以裝飾工程項目施工成本核算為基礎，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊，從而實現(xiàn)裝飾工程項目施工全過程及全員的成本控制。通過對“預控成本”和“目標成本”的確定進行了論述，在經(jīng)營上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設項目中，通過投標中標后進行工程項目施工中，采用“項目法施工”管理組織施工，實行“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實施方案。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項目施工成本管理體系，來保證工程項目施工成本在全過程、全方位受到控制的成本管理思想。并從理論和實踐兩方面詳細論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結構、程序文件的編寫，并介紹了工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。裝飾項目施工成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟等方面的相關資料和文章，結合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎上，運用系統(tǒng)工程的思想，提出本文觀點。本文提出的裝飾項目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運用，在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證裝飾項目施工成本管理目標的實現(xiàn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要環(huán)節(jié)，其時效性和嚴密性直接與企業(yè)的發(fā)展息息相關，加強該環(huán)節(jié)的管理具有非常深遠的意義?！娟P鍵詞】裝飾工程，項目法施工，成本管理，控制，考核目錄1前言11研究的背景12研究的問題13研究的內容與目的14研究的意義2裝飾企業(yè)項目施工成本管理的理論概述21基本概念和名詞解釋22項目施工成本管理的原則23項目施工成本管理的層次和職責24項目施工成本費用的劃分3恒泰公司的概況與公司項目施工成本管理的分析31恒泰公司的概況32恒泰公司項目施工成本管理的分析4存在的問題與解決對策41工程項目成本管理中存在的主要問題42加強施工成本管理的措施5結論參考文獻1前言11研究的背景111裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)狀建筑裝飾工程是根據(jù)用戶需要和環(huán)境要求，專門設計、定做的成套產(chǎn)品，是創(chuàng)造完美藝術空間的系統(tǒng)工程，是一個跨地區(qū)、跨部門的多產(chǎn)品、高技術的新興“朝陽”行業(yè)。近20年來，我國的建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)自身日漸壯大成熟，特別是近幾年，行業(yè)的年總產(chǎn)值以20左右的速度增長。2001年全國建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值6600億元，其中家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值3600億元，公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值約3000億元。建筑裝飾行業(yè)實現(xiàn)的增加值超過汽車工業(yè)。其中居民住宅裝修的投資超過公用建筑投資。根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒2003公布的調查結果顯示，2002年我國具有資質的各類建筑裝飾施工企業(yè)47820家，建筑裝飾施工企業(yè)從業(yè)人數(shù)22452萬人。1據(jù)調查測算，到2015年我國年完成裝飾工程量將達到14000億元?？梢哉f，裝飾裝修市場容量之大、發(fā)展速度之快、行業(yè)分布之廣，為一般傳統(tǒng)行業(yè)所罕見，并成為我國國民經(jīng)濟新的增長點。然而，伴隨著建筑裝飾業(yè)的興起與發(fā)展，建筑裝飾市場的混亂與無序也日益凸現(xiàn)，近年來建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場拉動的結果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于準入門檻低，同業(yè)競爭激烈，加上馬路裝修隊的大量涌現(xiàn)，使得市場發(fā)展很不規(guī)范。因此，各裝飾施工企業(yè)為了承攬工程不惜壓級壓價、墊付資金，甚至不惜以犧牲行業(yè)利益來換取企業(yè)的生存，又由于裝飾施工企業(yè)大多技術力量薄弱，內部管理不善，使得這些企業(yè)形成“高產(chǎn)值、低效益”的怪圈，甚至處于虧損的邊緣。2112導致現(xiàn)狀的原因建筑裝飾行業(yè)管理政出多門，市場混亂，裝飾工程質量安全得不到保證，企業(yè)效益低下，這里面有其深層次的原因。1121歷史原因多年來，裝飾行業(yè)存在著多頭管理、政出多門的現(xiàn)象。自2000年以來，建設部經(jīng)多方呼吁與努力，借鑒國外的行業(yè)管理經(jīng)驗，對裝飾行業(yè)的管理進行論證和探討，現(xiàn)在已經(jīng)取得了很大的突破和進展，目前有很多省市根據(jù)國務院批準“三定”方案明確了裝飾行業(yè)的管理歸屬，基本解決了多頭管理的問題。如山東省人民政府出臺的魯政辦2000118號文，決定把“原省二輕總會承擔的室內裝飾行業(yè)管理職能劃歸省建設廳，具體工作由省建筑工程管理局承擔”。只有及早理順裝飾行業(yè)的管理體制，依法加強管理和執(zhí)法力度，才能保證裝飾行業(yè)健康有序的發(fā)展。近二十年來，我國建筑裝飾業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑裝飾企業(yè)的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規(guī)范了建筑裝飾企業(yè)工程承接行為；建設監(jiān)理制促使業(yè)主的技術力量與建筑裝飾企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。現(xiàn)有的國有裝飾企業(yè)由于歷史原因，造成企業(yè)機構龐大、人浮于事、編外人員多、開支大、缺乏活力與生機、企業(yè)要負擔職工的工資、獎金、住房、養(yǎng)老和醫(yī)療保險等多項費用，很多老國有企業(yè)還有很多的離退休人員，使企業(yè)負擔過重，造成企業(yè)體制不能適應市場競爭的需要。1122市場原因多年以來，建筑裝飾市場解決了大量農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，使得更多的農(nóng)村勞動力涌入建筑裝飾行業(yè)，造成裝飾施工人員惡性膨脹，在裝飾市場特別是家裝市場活躍著一批無營業(yè)執(zhí)照、無資質等級、無技術力量、無資金保障的“馬路游擊隊”，他們不僅占領了裝飾行業(yè)的半壁江山，并且還擁有較大的市場份額。近年來，建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市場拉動的結果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，由于準入門檻低、同業(yè)競爭激烈，市場發(fā)展很不規(guī)范。市場形勢好，企業(yè)擴張就快，在一定程度上掩蓋了存在的問題；市場形勢扭轉，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會下降，各種問題也隨之凸現(xiàn)。惡性競爭造成惡性循環(huán)，由于建筑裝飾行業(yè)甲方市場的存在，裝飾企業(yè)為了承攬工程，不惜降低條件取悅甲方，具體表現(xiàn)就是壓級壓價、讓利、墊資等等。完成違背了市場的公平原則。雖然國家不斷強化招投標制度的管理手段，但這些現(xiàn)象仍然屢禁不止，使得裝飾行業(yè)形成“高產(chǎn)值、低效益”的頑疾。建設單位拖欠裝飾企業(yè)工程款的現(xiàn)象日趨嚴重。拖欠工程款已經(jīng)成為建筑裝飾行業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，竣工工程建設單位按照合同結清尾款的就很少，在建工程建設單位按照合同履約付款的就更少了，而且這種現(xiàn)象呈逐年上升之勢，并且在拖欠的工程款中還有大量的死帳、呆帳。建設單位大量拖欠工程款，占用了裝飾企業(yè)的流動資金、使裝飾企業(yè)只能在大量負債的情況下慘淡經(jīng)營，增加了利息費用，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。1123內部管理原因由于歷史的原因，造成裝飾行業(yè)“正規(guī)軍”企業(yè)機構龐大、人浮于事、編外人員多、開支大、缺乏活力與生機、企業(yè)管理落后、規(guī)章制度陳舊，分配上存在著平均主義，員工積極性不能充分發(fā)揮，造成企業(yè)體制不能適應市場競爭的需要，靈活性不強。由于裝飾行業(yè)的“正規(guī)軍”企業(yè)相對講究信譽，一般不偷工減料，裝飾成本高，報價也普遍較高，造成市場的適應性不強。有的大裝飾公司做慣了大項目，小項目根本看不在眼里，雖然公共建筑裝飾吃不飽，但也不愿搞家裝，在家裝市場留下空檔，于是“馬路游擊隊”乘虛而入，搶占了家裝市場的大部分份額。很多裝飾企業(yè)的領導成本管理意識不強，制定的成本管理體制不健全。長期以來，很多裝飾企業(yè)的領導重產(chǎn)值而輕利潤，重生產(chǎn)而輕管理。很多企業(yè)不重視成本管理，對成本責任的劃分不合理，有的企業(yè)缺乏對成本要素實施有效管理的思想和手段，僅局限于由財務部門做好生產(chǎn)階段的成本核算工作。未能建立真正的項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的全權代表，是每個裝飾工程項目成本管理的第一責任人，負責對工程項目的各種資源進行管理和優(yōu)化組合。工程項目部是成本中心，負責對項目管理組織協(xié)調，對項目成本做出計劃、檢查、核算、糾正，確保項目管理目標的實現(xiàn)。但從目前的情況來看，許多企業(yè)對項目部管理過松，甚至以包代管，導致各項目部我行我素，成本失控。缺乏有效的激勵機制和約束機制。許多大中型裝飾企業(yè)由于缺乏良好的激勵機制，員工干好干壞一個樣，從而難以調動企業(yè)員工的工作積極性；另一方面，項目以包代管，缺乏有效的約束機制，認為只要與項目部簽定了承包協(xié)議，項目部就會自己搞好管理，從而放松了對項目工程在整個施工過程的監(jiān)督和管理，使工程收不回應得的利潤，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。113入世的挑戰(zhàn)隨著我國正式加入世貿(mào)組織，國際國內市場不斷融合，國內裝飾施工企業(yè)將直接面臨外國同行的競爭，將遇到前所未有的挑戰(zhàn)。在一個開放的競爭環(huán)境中，國內施工企業(yè)在施工技術水平、經(jīng)營管理機制、支付和融資能力方面，與國外跨國建筑裝飾集團存在著較大的差距。加入WTO后，國內裝飾施工企業(yè)如何在競爭中占得一席之地，謀求生存與發(fā)展，是一個迫在眉睫的問題，必須積極謹慎的采取相應對策。入世后，按照市場準入原則和我國政府的承諾，我國將進一步開放建筑市場，進入我國的外國施工企業(yè)必然增加。一般說，這些外國企業(yè)具有較強的融資能力和較高的技術裝備水平，經(jīng)營范圍較廣，經(jīng)營機制靈活，可以提供項目前期、勘察設計、設備采購、工程施工、經(jīng)營管理等多方面的服務，他們的進入，必然增加國內建筑市場的競爭激烈程度，對國內施工企業(yè)現(xiàn)有的市場份額構成威脅，產(chǎn)生較大的負面影響。入世后，建筑產(chǎn)品的價格競爭將趨于嚴峻。長期以來，我國的建筑產(chǎn)品一直是由政府定價，或者是在政府的指導下定價，企業(yè)按照政府制定的定額進行報價。加入WTO后，建筑產(chǎn)品定價將進一步與國際慣例接軌，價格隨行就市，現(xiàn)行的定額報價將向市場定價方向轉變，企業(yè)根據(jù)自身的技術特點和經(jīng)營管理水平報價的現(xiàn)象將日趨普遍。入世后，國內建筑裝飾施工企業(yè)因科技水平不高、創(chuàng)新能力不強、利用科技成果不夠而制約市場競爭力的問題將更加突出。據(jù)測算，目前我國建筑業(yè)技術進步在經(jīng)濟增長中的作用為2530，而發(fā)達國家為7080，我國建筑業(yè)技術裝備人均約為6000元，而發(fā)達國家人均為6000美元，相差8倍多。加入WTO后，建筑業(yè)知識產(chǎn)權保護將進一步趨于正規(guī)，以自身的技術特色開辟市場成為方向，國內施工企業(yè)技術不足、裝備不夠、創(chuàng)新能力不強、勞動生產(chǎn)率不高、施工質量不高的問題將成為增強市場競爭力的嚴重障礙。12研究的問題面對以上各方面因素的分析，一方面要求政府及各級主管部門采取有效措施，抓好建筑裝飾市場的建設工作，努力建立公平、公開、公正有序的市場環(huán)境。另一方面，企業(yè)管理者應該加強企業(yè)管理，挖掘內部潛力，進行技術創(chuàng)新，狠抓成本管理，真正提高企業(yè)的核心競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場競爭中扭轉被動局面，求得生存和發(fā)展。裝飾施工企業(yè)在抓“開源”的同時，更要抓“節(jié)流”。對于裝飾施工企業(yè)來說，“節(jié)流”的關鍵就是要抓“項目施工成本管理”。本文研究的問題是項目施工成本管理的理論概述是什么如何建立項目施工成本管理的體系如何對項目施工成本的過程進行控制如何對項目崗位成本進行考核如何對項目施工成本進行審計13研究的內容與目的裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾施工企業(yè)管理的基礎和重點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，市場競爭機制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質量競爭過渡到價格競爭。加強裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，將成為大多數(shù)裝飾施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以裝飾工程項目施工成本核算為基礎，論述裝飾施工企業(yè)如何建立程序文件和成本管理手冊，從面實現(xiàn)裝飾工程項目施工全過程及全員的成本控制。通過對“預控成本”和“目標成本”的確定進行了論述，在管理上形成“企業(yè)是利潤中心”的經(jīng)營思想。本文論述了現(xiàn)階段裝飾施工企業(yè)在工程建設項目中，通過投標中標后進行工程項目施工中，采用“項目法施工”管理組織施工，實行“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”的優(yōu)越性以及具體的實施方案。本文提出裝飾施工企業(yè)建立工程項目施工成本管理體系，來保證工程項目施工成本在全過程、全方位受到控制的成本管理思想。并從理論和實踐兩方面詳細論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結構、程序文件的編寫，并介紹了工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。14研究的意義裝飾施工企業(yè)如何通過加強內部管理在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷取得發(fā)展，這是值得每一個企業(yè)管理人員深思的問題。低成本戰(zhàn)略往往是企業(yè)在激烈競爭中的一個首選戰(zhàn)略，我國許多象邯鄲鋼鐵廠一樣的國有大中型企業(yè)在激烈的市場競爭中通過采用低成本戰(zhàn)略扭轉虧損的不利局面，成為盈利大戶，為國家挽回了損失，并為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造了條件。因此，可以說低成本戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟的法寶。競爭優(yōu)勢可以來源于成本優(yōu)勢。如果企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，其持久性就會存在。如果企業(yè)向業(yè)主提供的服務，其成本優(yōu)勢不為價格低于競爭者而抵消，成本優(yōu)勢就會帶來超額收益。不同國家、不同行業(yè)的企業(yè)都可以采取低成本領先戰(zhàn)略，在競爭中獲勝。美國的沃馬特商店的成功充分地說明了這一點，它之所以受到顧客的青睞，關鍵在于商品物美價廉，并且天天如此。沃馬特商店總是非常小心地控制開支以維持其低價結構，并在壓低進貨價格和降低經(jīng)營成本上下工夫。特別是它的整個物流系統(tǒng)，嚴密高效，是其成本管理的集中體現(xiàn)。我國的邯鄲鋼鐵總廠是1958年建設的老廠，目前是中國鋼鐵企業(yè)前10名的國有大型企業(yè)。1990年出現(xiàn)了虧損，當時邯鄲鋼鐵廠生產(chǎn)的28種鋼材有26種虧損。1991年邯鄲鋼鐵廠開始推行低成本目標管理戰(zhàn)略，以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術改造力度，加強了企業(yè)內部經(jīng)營管理，堅持走集約化經(jīng)營的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，實力迅速壯大。5年來實現(xiàn)的效益和鋼產(chǎn)量超過前32年的總和，由過去一個地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國特大型鋼鐵企業(yè)行列低成本領先戰(zhàn)略充分說明成本管理的重要性，其深層的意義還有以下幾個方面141成本管理是企業(yè)增加盈利的最有效途徑企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，這也是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增加更快；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。142成本管理是抵抗內外壓力的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅、經(jīng)營環(huán)境惡化等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，企業(yè)用以抵御內外壓力的武器主要是降低成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質量、增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭力，可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮的情況下能得以生存；降低成本還能使企業(yè)有能力來提高產(chǎn)品質量，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高職工待遇和增加股利。143成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了可以降低報價來增加競爭優(yōu)勢，經(jīng)營基礎穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質量，創(chuàng)新產(chǎn)品設計，尋求新的發(fā)展。項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要在工程實踐中靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的裝飾施工企業(yè)，不同的管理體制都有差別，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本控制目標的實現(xiàn)。2、裝飾企業(yè)項目施工成本管理的理論概述21基本概念和名詞解釋211項目施工成本管理目施工成本管理是企業(yè)的一項重要的基礎管理。是指施工企業(yè)結合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責任成本，制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。212項目施工成本和項目工程成本項目施工成本管理和項目工程成本管理的關系，從核算上講前者在范圍上包含在后者之中；從區(qū)別上講，項目施工成本反映的是從開工到竣工直接成本耗費和部分間接耗費。工程成本反映的是為工程項目的施工所發(fā)生的全部直接和間接耗費。所以項目施工成本從理論上講屬于工程成本范疇，但從實踐上講兩者有逐漸統(tǒng)一的趨勢。22項目施工成本管理的原則隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平和成本狀況已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理水平和競爭能力的主要標志。作為裝飾施工企業(yè)，要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要為社會提供質量高、工期短、價格低的建筑裝飾產(chǎn)品，只有這樣，企業(yè)才能在獲得工程任務的同時獲取利潤。贏利是企業(yè)保證提高競爭力和擴大再生產(chǎn)的生命源泉。近年來，加強內部管理，降低成本，提高企業(yè)競爭力已經(jīng)是人們的共識，但是，由于多年來計劃經(jīng)濟體制的影響，裝飾工程項目施工成本管理存在著核算對象不清，管理內容不實的現(xiàn)象，一直處于一種粗放的狀態(tài)。有關工程項目施工成本管理方面的理論研究與工程實踐和裝飾業(yè)的體制改革及裝飾施工企業(yè)的管理模式改革聯(lián)系起來的，內容全面的，實用性和指導性較強的論述并不多見。根據(jù)近年來的裝飾工程建設實踐，通過對一些裝飾施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結，裝飾工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，工程項目施工成本控制遵循以下原則。221領導者推動原則企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人，必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標的內部環(huán)境。222以人為本，全員參與的原則管理的本質是人，人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項目施工成本管理的前提。由于裝飾項目施工成本管理是一項系統(tǒng)工程，項目施工的進度、質量、安全、施工技術、物資管理、勞務管理、計劃統(tǒng)計、財務管理等一系列管理工作都關聯(lián)到項目施工成本，因此，項目施工成本管理是項目施工管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與。只有這樣，才能保證項目施工成本管理工作順利地進行。223目標分解責任明確的原則項目施工成本管理的工作業(yè)績最終要轉化為定量指標，而這些指標的完成是通過上述各級各個崗位的工作來實現(xiàn)的。為了明確各級各崗位的成本目標和責任，就必須進行指標分解。企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經(jīng)理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據(jù)崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。224管理層次與管理內容一致性原則項目施工成本管理是企業(yè)各項專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講，企業(yè)是管理中心、利潤中心。項目是企業(yè)的生產(chǎn)場地，是企業(yè)的生產(chǎn)車間，行業(yè)的特點是大部分的成本耗費在此發(fā)生，因而它是成本中心，項目完成了材料和半成品在空間和時間上的流水，絕大部分要素或資源要在項目上完成價值轉換，并要求實現(xiàn)增值，因此，基礎上的生產(chǎn)責任和成本責任是非常大的，為了完成成本目標，必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱，否則就會發(fā)生責、權、利的不協(xié)調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。225項目施工成本控制的原則動態(tài)性、及時性、準確性原則項目施工成本控制是為了實現(xiàn)項目施工成本目標而進行的一系列管理活動，是對項目施工成本實際開支的動態(tài)管理過程。由于項目施工成本的構成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因而，動態(tài)性是項目施工成本管理的屬性之一。進行項目施工成本控制的過程是不斷調整項目施工成本支出與計劃目標的偏差，使項目施工成本支出基本與目標一致。這就需要進行項目施工成本的動態(tài)控制。它決定了項目施工成本控制不是一次性的工作，而是項目施工全過程隨時都在進行的工作。項目施工成本控制需要及時、準確地提供成本核算信息，不斷反饋，為上級部門或項目經(jīng)理進行項目施工成本控制提供科學的決策依據(jù)。項目施工成本控制所編制的各種成本計劃、消耗量計劃，統(tǒng)計的各項消耗、各項費用支出，必須是實事求是、準確的。如果計劃的編制不準確，各項成本控制就失去了基準。如果各項統(tǒng)計不實事求是、不準確，成本核算就不真實，出現(xiàn)虛盈或虛虧，導致決策失誤。因此，確保項目施工成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性是項目施工成本控制的靈魂，否則，項目施工成本控制就只能是紙上談兵，流于形式。226過程控制和系統(tǒng)控制的原則項目施工成本是由施工過程的各個環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項目施工成本的控制必須采用過程控制的方法。分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之時時處于受控狀態(tài)。項目施工成本形成的每一個過程又是與其它過程互相關聯(lián)的。一個過程成本的降低，可能會引起關聯(lián)過程成本的提高。因此，項目施工成本的控制，必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標必須從全局利益出發(fā)。23項目施工成本管理的層次和職責231項目施工成本管理的層次項目施工成本管理是一個系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。根據(jù)目前我國裝飾施工企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀，項目施工成本管理可分為以下三個層次公司管理層次這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機構。并不一定是公司法所指的法人公司。這一級機構可以在上級公司的領導和授權下獨立開展經(jīng)營和施工管理活動。它是工程項目施工的直接組織者和領導者，對項目工程成本負責。對項目施工成本管理負領導、組織、監(jiān)督、考核責任。各企業(yè)可以根據(jù)自己的管理體制，決定它的名稱。項目管理層次它是公司根據(jù)承接的裝飾工程項目施工的需要，組織起來的針對該工程項目施工的一次性管理班子，一般稱“項目經(jīng)理部”。經(jīng)公司授權在現(xiàn)場直接管理工程項目施工。它根據(jù)公司管理層的要求，結合本項目實際情況和特點確定的本項目部成本管理的組織及人員，在公司管理層的領導下，負責本項目部所承擔工程的施工成本管理，對本項目的施工成本及成本降低率負責。崗位管理層次是指項目經(jīng)理部的各管理崗位。它在項目經(jīng)理部的領導和組織下，執(zhí)行公司及項目部制定的各項成本管理制度和成本管理程序，在實際管理過程中，完成本崗位的成本責任指標。項目施工成本管理劃分為公司管理、項目管理、崗位管理三個層次，是項目施工成本管理的客觀要求。有利于分清責任，更有效的發(fā)揮各級、各類人員參與項目施工成本管理的積極性。同時，將項目施工成本管理劃分為三個層次管理，也是建立項目施工成本管理體系的依據(jù)。公司管理層、項目管理層、崗位管理層三個管理層次之間的關系是互相關聯(lián)、互相制約的關系。崗位管理層次是項目施工成本管理的基礎，項目管理層次是項目施工成本管理的主體，公司管理層次是項目施工成本管理的龍頭。項目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監(jiān)督下行使成本管理職能。崗位層次對項目層次負責，項目層次對公司層次負責。232各個管理層次的項目施工成本管理職責2321公司管理層次的職責公司管理層次是項目施工成本管理的最高層次,負責全公司的項目施工成本管理工作,對項目施工成本管理工作負領導和管理責任。負責制定項目施工成本管理的總目標和各項目的成本管理目標。負責本單位成本管理體系的建立及運行情況考核，評定工作。負責對項目施工成本管理工作進行監(jiān)督、考核及獎罰兌現(xiàn)工作。負責制定本單位有關項目施工成本管理的政策、制度、方法等。2322項目管理層次的職責公司管理層次對項目施工成本的管理是宏觀的。項目管理層次對項目施工成本的管理則是具體的，是對公司管理層次項目施工管理工作意圖的落實。項目管理層次既要對公司管理層次負責，又要對崗位管理層次進行監(jiān)督、指導。因此，項目管理層次是項目施工成本管理的主體。項目管理層次的成本管理工作的好壞是公司項目施工成本管理工作成敗的關鍵。項目管理層次對公司確定的項目施工責任成本及成本降低率負責。遵守公司管理層次制定的各項制度、辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導。在公司項目施工成本管理體系中，建立本項目的施工成本管理體系，并保證其正常運行。根據(jù)公司制定的項目施工成本目標制定本項目的目標成本和保證措施、實施辦法。分解成本指標，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導崗位成本的管理工作。2323崗位管理層次的職責崗位管理層次對崗位成本責任負責，是項目施工成本管理的基礎。項目管理層次將本工程的施工成本指標分解時，要按照崗位進行分解，落實到崗位，落實到人。遵守公司及項目制定的各項成本管理制度、辦法，自覺接受公司和項目的監(jiān)督、指導。根據(jù)崗位成本目標，制定具體的落實措施和相應的成本降低措施。按照施工部位或按月對崗位成本責任的完成及時總結并上報。按時報送有關報表和資料。24項目施工成本費用的劃分項目施工成本是從工程項目施工的全部成本中劃分出來的由項目經(jīng)理部負責的那一部分成本。包括施工直接費用和現(xiàn)場經(jīng)費。它是裝飾施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)要素轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。項目施工成本費用包括施工中構成工程實體的全部材料費，以及為確保施工生產(chǎn)而支出的機械臺班費或租賃費，支付給工人的人工費以及項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。項目施工成本費用不包括公司的經(jīng)營費、管理費、稅金、計劃利潤等一切非生產(chǎn)性支出。各企業(yè)可以根據(jù)便于管理便于核算、盡量減少項目經(jīng)理部的核算工作內容的原則，自行劃分費用項目。241項目施工成本費用從不同的角度可以劃分為不同的成本形式按成本控制需要，從成本管理時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本、實際成本。按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分，可分為直接成本和間接成本兩種形式。按耗用對象和耗用層次關系來劃分，可分為固定成本和可變成本。242項目施工成本費用的劃分應遵循的原則直接發(fā)生的原則。項目施工成本費用是否存在，要以是否實際發(fā)生為基礎，只要是以施工項目為對象，為完成該項目而直接發(fā)生的費用，不管是否構成工程實體均應單獨列出。如為完成或實施該施工項目所發(fā)生的項目管理人員的工資、獎金、現(xiàn)場的排污費等等。收支口徑一致的原則。項目施工成本費用的發(fā)生和劃分要遵循收支口徑一致的原則。凡是要求項目經(jīng)理部進行控制和核算的費用，公司在施工成本預測時都應列入項目施工責任成本。防止漏項和列入不必由項目經(jīng)理部核算的項目。裝飾工程項目施工成本費用劃分見下頁圖213、恒泰公司的概況與公司項目施工成本管理的分析我的觀點是工程項目是企業(yè)的成本管理中心,其收益是安裝企業(yè)賴以生存的主要經(jīng)濟來源。項目成本反映了企業(yè)全部經(jīng)營活動的最終結果,是企業(yè)主營業(yè)務降本增效的源頭。因此,采取有效地措施,最大限度地降低施工項目的成本,特別是降低占項目成本比重最大的材料成本,顯得尤為重要。降低施工項目材料成本的途徑,應是增收節(jié)支、開源節(jié)流,其切入點不外乎材料的“價差”和“量差”2個方面。在降低材料成本方面可以采取以下措施。模擬“政府采購機制”,對項目的主要材料實施“政府采購辦法”所謂“政府采購辦法”,就是遵循公開、公平、公正原則,維護公共利益,保證效率,確保質量、數(shù)量與低成本,最大限度地提高資金的使用效率,實行招標集中采購。強化材料采購環(huán)節(jié)管理,是加強項目成本控制,實現(xiàn)項目降本增效最大化的重要途徑之一。公司針對以前管理粗放、項目成本意識淡漠、制約材料費用開支辦法少等問題,引進“政府采購機制”,在2006年出臺了關于實施材料“政府采購”的管理通知,實踐1年來,取得了良好的經(jīng)濟效益,如4大類材料采購價格比上年均有較大幅度下降鋼材平均下降8以上,電線下降5以上,法蘭下降12,管件下降10以上。31恒泰公司的概況煙臺恒泰裝飾工程有限公司（以下簡稱恒泰公司）是一家民營企業(yè)，成立于一九九九年，是集建筑裝飾設計、建筑裝飾施工、裝飾材料經(jīng)銷、裝飾材料生產(chǎn)為一體的具有二級施工資質的建筑裝飾施工企業(yè)。恒泰公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)伍佰多萬元，職工200多人，其中有中高級專業(yè)技術職稱人員37人。公司下設市場開發(fā)部、計劃經(jīng)營部、工程部、財務部、人事部、供應部、恒泰建材商場和小型的裝飾材料生產(chǎn)廠，并根據(jù)所承擔的裝飾工程項目下設了三個項目經(jīng)理部，2004年完成合同金額約為貳仟萬元。恒泰公司成立六年來，始終本著“超越平凡、創(chuàng)意無限”的企業(yè)精神，奉行“誠信為標、質量為準”的服務宗旨，堅決執(zhí)行國家有關施工規(guī)范，狠抓安全生產(chǎn)責任制，不斷提高企業(yè)的技術和管理水平，把爭創(chuàng)一流工程、一流管理、一流效益為最高目標，在煙臺本地裝飾行業(yè)激烈的市場競爭中贏得了一席之地，取得了不俗的業(yè)績。面對裝飾行業(yè)激烈的市場競爭，作為中小裝飾企業(yè)的恒泰公司采取兩條腿走路的經(jīng)營思路一方面積極開拓市場，獨立參與市場競爭；另一方面以多種形式聯(lián)合裝飾行業(yè)的大企業(yè)采取總包分包網(wǎng)絡模式，形成緊密的合作體，成為大型裝飾企業(yè)的相對穩(wěn)定的分包商。這種合作關系具有穩(wěn)定性、長期性、緊密性和相互信任的特點，優(yōu)勢是能降低成本，充分利用自身的專業(yè)技能，對市場需求的變化反應靈敏，獲得分包任務較有保障，但同時有著高產(chǎn)值、低利潤的現(xiàn)象，這就迫使恒泰公司只有克服傳統(tǒng)項目施工成本管理的弊端，切實推行和加強現(xiàn)代化的工程項目成本管理，提高項目的綜合管理水平，才能增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)的市場競爭力。32恒泰公司項目施工成本管理的分析321加強項目成本管理是建筑裝飾企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年，我國建筑裝飾業(yè)先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監(jiān)理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑裝飾企業(yè)的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規(guī)范了建筑裝飾企業(yè)工程承接行為；建設監(jiān)理制促使業(yè)主的技術力量與建筑裝飾企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本管理提供了技術基礎；網(wǎng)絡技術的產(chǎn)生，尤其是大量建筑裝飾材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使項目施工成本日益透明化。建筑裝飾市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點，同時建筑裝飾市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量的生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的，因此，恒泰公司要想適應這種市場經(jīng)營環(huán)境，就必須加強項目的成本管理。322加強項目成本管理是建筑裝飾企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要在我國，許多建筑裝飾企業(yè)成本管理工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息，在經(jīng)濟發(fā)展的初期，建筑裝飾企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理，向管理要競爭力。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有推行成本管理，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。這也迫使恒泰公司加強項目的成本管理，把低成本戰(zhàn)略當成公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。323克服傳統(tǒng)的項目施工成本管理的弊端雖然恒泰公司并非國有企業(yè)，但員工來自四面八方，在他們身上或多或少帶有一些傳統(tǒng)的、落后的思維和管理方式，如果不及時對這一觀念加以糾正和引導，就會影響到整個公司的成本管理理念，貽害無窮。這些弊端具體有以下幾點對推行現(xiàn)代化項目施工成本管理的重要意義和作用認識不足。由于傳統(tǒng)的項目施工成本管理是依據(jù)計劃經(jīng)濟管理模式而形成的，只能滿足于算帳、記帳、報帳，只注意工程事后核算和分析，不重視工程事前計劃和事中控制。這種成本計劃、成本核算、成本事后分析的成本管理體系，缺乏對工程成本的目標管理、施工預算管理和成本控制進行監(jiān)督，而不能取得預計的經(jīng)濟效益。有些管理者對項目成本管理責任制的意識淡漠，認為工程項目成本管理是工程項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理、成本工程師、預算工程師、項目會計師等的責任，而缺乏了解全員成本管理的自我約束機制。項目施工成本管理的組織不健全，工程項目成本管理機構不落實，缺乏科學的成本管理方法。雖然有專人負責成本，但主要任務是計算工程成本，對于如何管理工程成本、控制工程成本卻不能發(fā)揮作用，不能合理的對人工費、材料費、機械費及其他費用進行控制，造成工程成本失控?；谝陨显颍b飾項目施工成本管理的改革迫在眉睫，在此，作者結合了自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)歷，參閱了近幾年來部分有關企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟等方面的最新資料和文章，并且還引用了一些統(tǒng)計年鑒和相關資料的數(shù)據(jù)，在此基礎上，運用系統(tǒng)工程的思想，提出建立恒泰公司項目施工成本管理體系，恒泰公司項目施工成本過程控制的研究，恒泰公司項目施工成本的考核與審計，并得出結論。4、工程項目成本管理中存在的主要問題41缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同各工程成本之間缺乏可比性。因而如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)目標成本十分關鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗確定一個目標成本。而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境施工條件以及工期的要求項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面只有簡單的規(guī)章制定具體由誰去做怎樣做做到什么程度都沒有具體措施只是一些空洞的理論性規(guī)定。根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來可操作性差起不到控制作用更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制堅持責權利相結合的原則，獎罰分明是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以致于無法考核其優(yōu)劣出現(xiàn)了干多干少一個樣干好干壞一個樣的局面獎罰不分明。發(fā)生了責任上的問題往往互相推諉無法考核其優(yōu)劣以至發(fā)生多干少干一個樣，干好干壞一個樣的狀況。這樣就嚴重挫傷有關人員的積極性，給成本管理帶來不可估量的損失。忽視工程項目“質量成本”的管理和控制質量成本是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質量成本”分為內部故障成本如返工、停工等引起的費用、外部故障成本如保修、索賠等引起的費用，質量預防費用和質量檢驗費用等四類。目前我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監(jiān)控體系，長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足，有些項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，對工程項目質量監(jiān)控不力而造成的質量低劣而帶來慘重的代價，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。忽視工程項目”工期成本”的管理和控制工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，工期的變更往往會引起成本的變化。有些企業(yè)為了在招標中承攬到工程，隨意壓縮工期以滿足甲方不合理的工期要求，對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額。42加強施工成本管理的措施目前，國內絕大部分的建設項目都實行項目法施工，每個企業(yè)在具體施工管理中有很多不同的管理模式，各有自己成功的管理經(jīng)驗，但質優(yōu)價廉的建筑產(chǎn)品是各施工企業(yè)共同追求的目標，在這里筆者從以下方面討論降低施工成本的管理措施。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制做好項目成本預測工作，制定成本計劃。成本計劃是項目實施之前的成本預測，是落實各部門經(jīng)濟責任制、控制責任成本的必要手段。成本預測應根據(jù)工程合同的內容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用的發(fā)生情況結合管理上的要求來制定。根據(jù)施工組織設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，編制項目的月、季、年的成本計劃和項目總成本計劃計算出保本點和目標利潤。再將成本計劃層層分解到各班組，使各級管理人員都能事先清楚自己的目標責任成本，促使其采取相應措施控制成本，達到降低成本的目的責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。從質量成本管理上要效益對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差損失很大，隨著產(chǎn)品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失內、外部故障損失、預防費用和檢驗費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下盡可能降低工程成本。通過工期成本控制，降低工程成本工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當然隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累這部分成本會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點，這一點也就是工期短并且成本低的最佳點。5結論施工成本管理是一項全面、深入細致的工作，不但需要企業(yè)管理層的重視和支持，而且需要廣大員工的積極配合、協(xié)調，需要建立健全各項規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。認真會審圖紙積極提出修改意見，在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，應結合項目施工的主客觀條件對設計圖紙認真會審，積極提出有科學依據(jù)的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設計單位同意后修改設計圖紙，同時辦理增減帳。會審時對于結構復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。落實技術組織措施是技術與經(jīng)濟相結合，以技術優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，開工以前根據(jù)工程情況制定技術措施作為降低成本計劃的內容，列人施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度計劃、組織措施計劃。參考文獻【1】魏琨，建筑裝飾工程施工成本的控制，山東建筑與裝飾2004年第4期【2】魏琨，建筑裝飾工程施工質量的控制，山東建筑與裝飾2004年第2期【3】曹云珍，項目法施工中的成本管理，山東建筑與裝飾2004年第7期【4】許光，淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制，中國建筑裝飾，2005年第4期【5】張融，工程量清單計價在裝修招投標中的應用，中國建筑裝飾，2005年第5期【6】胡炳安，加入WTO，我國建筑業(yè)的喜與憂，建筑2003年第5期【7】金浩，淺淡工程項目的“隱性”成本管理，建筑2003年第6期【8】阿慧，裝飾裝修市場丞須整頓規(guī)范山東建筑與裝飾2002年第3期【9】華建，中小裝飾企業(yè)須克服家族式管理弊端山東建筑與裝飾2005年第4期【10】李麗娜，淺析施工企業(yè)的成本管理建筑經(jīng)濟2002年第5期【11】梁大力，施工項目目標成本管理控制循環(huán)系統(tǒng)建筑經(jīng)濟2002年第5期【12】王建廷、劉樹勛，施工企業(yè)工程成本的控制施工企業(yè)管理2002年第1期【13】周松，論施工項目目標成本管理建筑管理現(xiàn)代化2002年第1期【14】段云、唐萬林，施工項目目標成本及其管理建筑管理現(xiàn)代化2001年第1期【15】黨延華，怎樣完成裝飾工程鑒證山東建筑與裝飾2004年第3期【16】張青林，面對WTO的中國建筑業(yè)建筑經(jīng)濟2002年第1期【17】