骨干員工管理操作手冊(cè)某某集團(tuán)公司人力資源部編制1骨干員工和后備人才工作是企業(yè)一把手的重要工作，從戰(zhàn)略意義上講，它甚至比當(dāng)期經(jīng)營更為重要，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者要時(shí)刻關(guān)注后備人才的培養(yǎng)，忽視或不善于培養(yǎng)后備人才的領(lǐng)導(dǎo)是不合格的。在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須深刻認(rèn)識(shí)隊(duì)伍建設(shè)的極端重要性和緊迫性，要把隊(duì)伍建設(shè)上升到事關(guān)公司生死存亡的高度來對(duì)待，列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，堅(jiān)持不懈地付出努力，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。2目錄一骨干員工計(jì)劃介紹_3（一）骨干員工定義_3（二）集團(tuán)公司骨干員工定義_3（三）骨干員工管理的責(zé)任主體及其責(zé)任_4二骨干員工的選拔_5（一）選拔原則_5（二）選拔標(biāo)準(zhǔn)_6（三）選拔程序_8三骨干員工計(jì)劃的實(shí)施_8（一）各單位人力資源部_8（二）集團(tuán)公司人力資源部_9四現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估_9五骨干員工的管理_10（一）后備計(jì)劃_10（二）培訓(xùn)/輪崗計(jì)劃_10（三）薪酬激勵(lì)計(jì)劃_11（四）能力擴(kuò)展計(jì)劃_12六骨干員工計(jì)劃的考核_12七骨干員工計(jì)劃的相關(guān)工具_(dá)12（一）矩陣分布圖_13（二）領(lǐng)導(dǎo)力考評(píng)_14（三）人才梯隊(duì)圖_14（四）骨干員工培訓(xùn)計(jì)劃_153一骨干員工計(jì)劃介紹一一一骨干員工定義骨干員工是一個(gè)群體，是指那些在公司創(chuàng)造價(jià)值的過程中發(fā)揮主要作用，創(chuàng)造主要價(jià)值的員工。每一個(gè)骨干員工都至少具有一個(gè)方面的卓越能力，如領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力或技術(shù)能力，這種能力是企業(yè)經(jīng)營長(zhǎng)期需要的，且在短期內(nèi)難以復(fù)制的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮著相對(duì)“不可替代”的作用，同時(shí)這些員工又是公司文化價(jià)值理念的忠實(shí)擁護(hù)者和傳播者。骨干員工群體及其能力的有機(jī)組合形成企業(yè)核心能力。骨干員工計(jì)劃是遴選創(chuàng)造公司主要價(jià)值的骨干員工，對(duì)其個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展、業(yè)績(jī)表現(xiàn)和行為表現(xiàn)等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注并實(shí)施適當(dāng)?shù)馁Y源配置傾斜政策，有效激勵(lì)、開發(fā)其潛能，提升其勝任能力，有計(jì)劃地進(jìn)行培養(yǎng)發(fā)展，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障的管理方法。骨干員工管理工作是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源部門的首要工作。一一一集團(tuán)公司骨干員工定義各單位均應(yīng)按照集團(tuán)公司的要求開展系統(tǒng)的骨干員工計(jì)劃，評(píng)估、確定本單位的骨干員工隊(duì)伍、并開展相應(yīng)培養(yǎng)培訓(xùn)等工作。集團(tuán)公司基于集團(tuán)戰(zhàn)略的需要,在各單位開展骨干員工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從各單位的骨干隊(duì)伍中篩選、確定集團(tuán)公司的骨干員工并予以重點(diǎn)關(guān)注，這部分人員稱為“集團(tuán)公司骨干員工”?！瓣P(guān)鍵崗位員工”是集團(tuán)公司骨干員工隊(duì)伍的一部分，系指由集團(tuán)公司黨4組直接管理的人員。在確定骨干隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，各單位應(yīng)為本單位重要的崗位確定后備人選，骨干員工的后備人選可以是現(xiàn)有骨干隊(duì)伍中的員工，也可以是非骨干員工。一一一骨干員工管理的責(zé)任主體及其責(zé)任除關(guān)鍵崗位員工外，入選骨干隊(duì)伍員工的管理主體不變，均由所在單位負(fù)責(zé)管理。1某某集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都有責(zé)任為公司挑選其所在職位的后備人才以及對(duì)下屬職位的骨干員工并進(jìn)行輔導(dǎo)、培養(yǎng)。2各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位骨干員工計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本單位骨干員工的遴選、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等工作負(fù)主要責(zé)任。3各級(jí)人力資源部門是配合直線管理者實(shí)施骨干員工計(jì)劃的主要責(zé)任者。其中集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)（1（制訂關(guān)于骨干員工管理的有關(guān)政策、程序和管理辦法等。（2（指導(dǎo)、監(jiān)督各單位骨干員工的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等工作。（3（建立集團(tuán)公司骨干員工檔案，對(duì)骨干員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)分級(jí)管理。（4（關(guān)鍵崗位員工的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等工作。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)（1（分析研究本單位戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心能力，根據(jù)核心能力需求制定本單位骨干員工選拔標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)選拔本單位骨干員工。（2（根據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)原則，結(jié)合本單位實(shí)際制定針對(duì)本單位骨干員工的有關(guān)政策、程序、管理辦法等并實(shí)施。5（3（建立本單位骨干員工檔案，對(duì)骨干員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（4（本單位骨干員工的培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等工作（5（協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行關(guān)鍵崗位員工的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等工作。4接受雙重領(lǐng)導(dǎo)的員工，如財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員原則上列入其直線管理單位（集團(tuán)公司財(cái)務(wù)綜合部/人力資源部）的骨干員工計(jì)劃，所在單位協(xié)助實(shí)施。所在單位也可以在征得直線管理單位同意后將其列為本單位骨干員工。兼職設(shè)置崗位（如兼職的人事協(xié)調(diào)員、風(fēng)險(xiǎn)管理員、審計(jì)人員等），列入所在單位骨干員工計(jì)劃，直線管理者協(xié)助實(shí)施并可同時(shí)列入直線管理序列的后備人才。二骨干員工的選拔一一一選拔原則1價(jià)值觀認(rèn)同原則評(píng)選骨干員工的領(lǐng)導(dǎo)者和被評(píng)估列入骨干員工計(jì)劃的員工都應(yīng)當(dāng)高度認(rèn)同并身體力行公司的價(jià)值理念。2核心能力一致原則選拔出的骨干員工必須代表企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其個(gè)體的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的組成部分。3崗位替代性原則骨干員工的選拔，需要優(yōu)先考慮那些替代起來難度較大的崗位，這些崗位一旦出現(xiàn)員工流失，企業(yè)缺失的能力難以在短時(shí)間內(nèi)形成。4總量控制原則骨干員工人數(shù)占本單位總?cè)藬?shù)的2030（勞動(dòng)密集型企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整），選拔過程中要寧缺毋濫，堅(jiān)決杜絕降低標(biāo)6準(zhǔn)湊數(shù)字。5保密原則對(duì)骨干員工計(jì)劃不做宣傳，只有參與操作的人員能夠了解本單位的計(jì)劃內(nèi)容。對(duì)骨干員工選拔的結(jié)果要嚴(yán)格保密，除總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理全面掌握本單位骨干員工情況外，各級(jí)經(jīng)理人員只掌握下屬員工中骨干員工情況或自己負(fù)責(zé)的指導(dǎo)對(duì)象的情況。6階段性原則企業(yè)所需要的核心能力會(huì)隨著發(fā)展階段的不同而相應(yīng)變化，因此在選拔骨干員工時(shí)必須考慮到企業(yè)在現(xiàn)階段和未來發(fā)展的需求變化。一一一選拔標(biāo)準(zhǔn)某某集團(tuán)選拔骨干員工的基本標(biāo)準(zhǔn)是忠于公司的價(jià)值理念、在本職位上/上一職位上已經(jīng)獲得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、具有良好的專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿Α９歉蓡T工選拔范圍應(yīng)該是與集團(tuán)公司或下屬各單位簽訂勞動(dòng)合同的員工。新加入公司的員工，入職6個(gè)月內(nèi)原則上不納入骨干名單。骨干員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)主要從價(jià)值觀與行為表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等方面確定。1領(lǐng)導(dǎo)力選拔標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力選拔標(biāo)準(zhǔn)的行為描述參見某某集團(tuán)關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)力模型，領(lǐng)導(dǎo)力通過360度評(píng)估進(jìn)行考核，主要包括以下五種能力某某集團(tuán)核心價(jià)值觀是公司選擇骨干員工的一票否決指標(biāo)。凡不能認(rèn)同公司文化與價(jià)值理念或者行為上不能體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀的員工都不能入選骨干員工。戰(zhàn)略能力，包括遠(yuǎn)見能力、分析決策能力、促進(jìn)變革能力。7隊(duì)伍建設(shè)能力，包括管理和發(fā)展他人能力、溝通和影響力。執(zhí)行能力，包括計(jì)劃與組織能力、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。內(nèi)控能力，包括風(fēng)險(xiǎn)控制能力、關(guān)注質(zhì)量和流程。2業(yè)績(jī)表現(xiàn)選拔標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)最為直接地體現(xiàn)了骨干員工的價(jià)值，選拔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作性質(zhì)的不同而不同。對(duì)于業(yè)務(wù)人員，其所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該是本單位的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域或本單位戰(zhàn)略發(fā)展方向上將要涉足的重要領(lǐng)域，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)該是在該領(lǐng)域（本單位）處于領(lǐng)先地位。評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不能僅僅依賴于相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還必須關(guān)注這些經(jīng)營結(jié)果取得的過程和其采取的相關(guān)措施，同時(shí)還要將這些數(shù)據(jù)與他的過去業(yè)績(jī)、他的前任、他的同事、同行業(yè)中卓越的業(yè)績(jī)及該領(lǐng)域的市場(chǎng)現(xiàn)狀相比較，以判斷其個(gè)人和所從事業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性及發(fā)展?jié)摿?。?duì)于職能人員，其所從事的工作領(lǐng)域應(yīng)該是能夠?qū)Ρ締挝唤?jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的領(lǐng)域，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)應(yīng)該是在該領(lǐng)域（本單位）處于領(lǐng)先地位。當(dāng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)不應(yīng)做為衡量業(yè)績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般但是符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)方向的并具備較高發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工也可以作為骨干員工候選人。業(yè)績(jī)表現(xiàn)通過績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行考核。3凡被評(píng)定為某某高級(jí)專家或某某專家的員工均應(yīng)納入集團(tuán)公司骨干員工隊(duì)伍管理。按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，各單位可結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定適合于本單位的、可操作的細(xì)則。8一一一選拔程序第一步，明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心能力是什么，由此推斷公司所需要的員工應(yīng)當(dāng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。第二步，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求及職位的重要性，明確列入骨干員工計(jì)劃的職位。通常包括集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位、某某高級(jí)專家、某某專家、各單位中層以上管理職位、經(jīng)營單位中重要的業(yè)務(wù)職位和業(yè)務(wù)支持職位、其他重要的管理或?qū)I(yè)技術(shù)職位及以上職位的后備職位。第三步，確定應(yīng)當(dāng)列入骨干員工計(jì)劃的職位后，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等標(biāo)準(zhǔn)判斷以上職位的現(xiàn)職人員是否勝任，勝任者方能列入骨干員工計(jì)劃的范疇。第四步，集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位戰(zhàn)略發(fā)展需要、職位重要性及人員勝任能力確認(rèn)集團(tuán)公司骨干員工人員名單。在骨干員工的選拔過程中，可采用360度調(diào)查、測(cè)評(píng)工具等作為輔助手段。三骨干員工計(jì)劃的實(shí)施一一一各單位人力資源部1每年3月前完成本單位骨干員工選拔工作，包括確定選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔骨干員工并確定骨干名單、制定后備計(jì)劃等。2每年4月前制定本單位骨干員工管理計(jì)劃，包括骨干員工輔導(dǎo)員計(jì)劃、培訓(xùn)/輪崗計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃、能力擴(kuò)展計(jì)劃等。3根據(jù)集團(tuán)公司安排協(xié)助實(shí)施本單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作。4組織實(shí)施本單位骨干員工管理計(jì)劃。95各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本單位骨干員工計(jì)劃的全面工作，并在確定本單位骨干員工選拔標(biāo)準(zhǔn)、確定骨干員工名單、評(píng)價(jià)骨干員工等重要工作環(huán)節(jié)中起到?jīng)Q策性作用。一一一集團(tuán)公司人力資源部1每年3月前確定集團(tuán)公司當(dāng)年骨干員工工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃部署各單位人力資源部相關(guān)工作。2每年410月組織實(shí)施各單位現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作并考察關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)力。3指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督各單位實(shí)施骨干員工管理計(jì)劃。4培養(yǎng)鍛煉集團(tuán)公司骨干員工。四現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估是集團(tuán)公司與各單位就骨干員工計(jì)劃進(jìn)行溝通的重要方式，其主要目的了解各單位骨干員工計(jì)劃執(zhí)行情況及骨干隊(duì)伍情況，主要內(nèi)容包括1上年度人力資源重點(diǎn)工作完成情況及主要問題。2上年度現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題的解決方案及解決效果。3人力資源現(xiàn)狀，包括組織機(jī)構(gòu)圖、人員結(jié)構(gòu)分析等。4上年度骨干員工計(jì)劃實(shí)施情況及效果。5本年度骨干員工選拔情況，包括選拔標(biāo)準(zhǔn)、初選結(jié)果、矩陣分布圖、個(gè)人評(píng)估資料等。6本年度骨干員工管理計(jì)劃，包括后備計(jì)劃、培訓(xùn)/輪崗計(jì)劃、薪酬激勵(lì)10計(jì)劃和能力擴(kuò)展計(jì)劃等。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的方式包括評(píng)估會(huì)議、員工訪談、360度評(píng)估等?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容主要在評(píng)估會(huì)議上進(jìn)行溝通?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)議必須由所在單位主要負(fù)責(zé)人主持，各單位應(yīng)在會(huì)前按照集團(tuán)公司統(tǒng)一模板準(zhǔn)備溝通材料（模板每年年初下發(fā)）?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估會(huì)議應(yīng)注意保密，應(yīng)安排在封閉、不受外界干擾的會(huì)議室中進(jìn)行。五骨干員工的管理一一一后備計(jì)劃骨干員工后備計(jì)劃是骨干員工計(jì)劃的核心工作，目的是建立一支能夠支持企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，原則上要求各單位骨干員工的后備率（一職二備）不低于80，其中集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位須一職二備。骨干員工可以互為后備，但重要崗位的后備人員應(yīng)該是相對(duì)次要崗位的現(xiàn)職人員。集團(tuán)公司對(duì)后備人員根據(jù)管理關(guān)系實(shí)行分級(jí)管理1集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備的管理由集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。2集團(tuán)公司下屬中心副主任及集團(tuán)直管二級(jí)單位總經(jīng)理的后備由任職者提出建議并商集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)后，報(bào)集團(tuán)黨組會(huì)議研究確認(rèn)。3集團(tuán)直管二級(jí)單位副職的后備由任職者提出建議，商各單位總經(jīng)理及集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)后，報(bào)集團(tuán)黨組會(huì)議審核確認(rèn)。4關(guān)鍵崗位后備人選由集團(tuán)公司人力資源部考核評(píng)估，考評(píng)結(jié)果定期上報(bào)集團(tuán)公司黨組。11一一一培訓(xùn)/輪崗計(jì)劃各單位人力資源部門應(yīng)于每年春節(jié)前制定本單位骨干員工培訓(xùn)/輪崗計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下因素。1公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要該崗位具備哪方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，該員工能力或經(jīng)驗(yàn)與崗位要求存在哪些差距（可參考該員工上年績(jī)效考核結(jié)果及其直線經(jīng)理意見）2準(zhǔn)備提升的骨干員工與下一職位的要求存在哪些差距（可參考崗位說明書及現(xiàn)崗位或下一崗位的直線經(jīng)理意見）3骨干員工個(gè)人發(fā)展需求。4骨干員工的培訓(xùn)/輪崗計(jì)劃必須是個(gè)性化的、有針對(duì)性的。5輪崗不僅限于本單位內(nèi)部，各單位可根據(jù)實(shí)際需求提出骨干員工跨單位或到集團(tuán)公司相關(guān)職能部門輪崗計(jì)劃，由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。6若由于工作安排無法實(shí)現(xiàn)輪崗，但又確實(shí)需要提升骨干員工的非本崗位技能，可考慮通過內(nèi)部兼職鍛煉提升該員工其他方面的技能。7骨干員工每年參加培訓(xùn)不得少于40學(xué)時(shí)，若有輪崗計(jì)劃，輪崗時(shí)間不得少于兩周。一一一薪酬激勵(lì)計(jì)劃骨干員工的薪酬在相同的職級(jí)職等中應(yīng)屬于較高水平，平均薪酬調(diào)整幅度應(yīng)高于企業(yè)平均水平。各單位應(yīng)制定針對(duì)骨干員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。12集團(tuán)公司人力資源部有建議調(diào)整骨干員工薪酬、獎(jiǎng)金的權(quán)力。各單位制定差異性福利計(jì)劃時(shí)在征得職代會(huì)同意的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮向骨干員工進(jìn)行傾斜。一一一能力擴(kuò)展計(jì)劃各單位應(yīng)有計(jì)劃地將骨干員工能力擴(kuò)展為公司整體能力，可以通過培養(yǎng)骨干員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師或輔導(dǎo)員，提升骨干員工的帶隊(duì)伍能力，依靠骨干力量提升團(tuán)隊(duì)整體的技能和經(jīng)驗(yàn)。六骨干員工計(jì)劃的考核集團(tuán)公司人力資源部作為考核主體對(duì)各單位骨干員工計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)如下。1骨干后備率不低于80，其中集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位須一職二備。2骨干員工個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，骨干員工每年參加培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，骨干員工培訓(xùn)費(fèi)用不低于各單位培訓(xùn)費(fèi)用的30。3不低于50骨干員工承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)師責(zé)任，內(nèi)訓(xùn)師每年培訓(xùn)課時(shí)不低于4學(xué)時(shí)。4骨干員工流失率（淘汰出骨干隊(duì)伍不算流失）不高于5（物業(yè)、酒店等勞動(dòng)密集型企業(yè)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)可放寬至不高于15）。5骨干員工人數(shù)占本單位總?cè)藬?shù)的2030（勞動(dòng)密集型企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）。七骨干員工計(jì)劃的相關(guān)工具13為便于各單位更好的實(shí)施骨干員工計(jì)劃，特提供部分管理工具供參考（參見附件）。本手冊(cè)自2008年4月1日起實(shí)施，原2004版骨干員工操作手冊(cè)同時(shí)廢止。如您在執(zhí)行過程中有問題，可以向本單位人力資源管理人員垂詢，也可以致電、致函集團(tuán)公司人力資源部。電話01088079922王曉卿01088079912杜海宇某某集團(tuán)公司人力資源部二八年四月附件管理工具一一一矩陣分布圖（4）具備較強(qiáng)的專業(yè)技能的業(yè)績(jī)導(dǎo)向型或?qū)＜倚蛦T工，可考慮往專業(yè)方向發(fā)展、揚(yáng)長(zhǎng)避短。（2）