項目名稱 項目總體計劃 文檔版本號 文檔編號 文檔密級 歸屬部門 項目 編寫人 生效日期 文檔修訂記錄 版本 號 修訂日期 修訂人 修訂說 明 修訂 狀態(tài) 審核日期 審核人 批準(zhǔn)人 修訂狀態(tài) A 增加 M 修改 D 刪除 日期格式 YYYY MM DD 目 錄 1 前言 1 1 1 目的 1 1 2 范圍 1 1 3 術(shù)語定義 1 1 4 預(yù)期讀者與閱讀建議 1 1 5 參考 1 2 項目工作陳述 1 2 1 項目工作范圍 2 2 2 項目工作時限 2 2 3 項目交付成果 2 2 4 項目用戶與驗收條件 2 2 5 項目目標(biāo) 2 2 6 約束 2 2 7 關(guān)聯(lián)項目 2 3 項目組織 2 3 1 組織結(jié)構(gòu) 2 3 2 外部組織 2 3 3 角色與責(zé)任 3 3 4 團隊建設(shè)計劃 3 4 項目管理 3 4 1 項目過程定義 3 4 2 工作分解結(jié)構(gòu) 3 4 3 項目估算數(shù)據(jù) 3 4 4 階段劃分與檢查點 4 4 5 項目進度安排 5 4 6 項目資源計劃 5 4 7 數(shù)據(jù)管理計劃 6 4 8 配置管理計劃 6 4 9 質(zhì)量保證計劃 6 4 10 總體測試計劃 6 4 11 風(fēng)險管理計劃 6 4 12 成本計劃 6 4 13 項目溝通計劃 7 4 14 確認計劃 7 4 15 需求管理計劃 7 4 16 決策分析計劃 8 5 支持計劃列表 8 6 測量計劃 9 7 附件 9 1 前言 1 1 目的 如下描述 通過本計劃描述 項目的項目范圍 工作內(nèi)容 工作方法 時間安排 管理 與控制辦法 資源情況等 使項目的實施在本計劃的基礎(chǔ)上得到實施與控制 1 2 范圍 如下描述 本計劃主要描述了本項目的工作內(nèi)容 項目組織 項目的管理辦法與過程要求 項目 采用的技術(shù) 度量辦法與相關(guān)的管理 控制要求 在本計劃的基礎(chǔ)上還將形成項目的進度計劃 配置管理計劃 質(zhì)量保證計劃 總體測 試計劃 這些計劃作為本計劃的補充與具體說明 受本計劃影響 1 3 術(shù)語定義 提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義 術(shù)語很多時 用 列表作為本文檔的附件 1 4 預(yù)期讀者與閱讀建議 描述本文檔的主要讀者 以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議 可用列表的方式 列出 如 預(yù)期讀者 閱讀建議 項目高層經(jīng)理 仔細閱讀項目簡介 項目用戶 約束 工作結(jié)構(gòu)分 解 項目組織與里程碑設(shè)定 項目組成員 仔細閱讀文檔的全部內(nèi)容 關(guān)聯(lián)項目組 閱讀項目范圍 里程碑設(shè)計 關(guān)聯(lián)組 配置組 測試組 仔細閱讀文檔全部內(nèi)容 1 5 參考 列出描述項目計劃時參考的所有文檔 項目立項公告 項目可行性分析報告 需求規(guī)格說明書 項目合同 組織測量庫 等 2 項目工作陳述 2 1 項目工作范圍 在此描述項目要做什么事情 2 2 項目工作時限 在此描述項目最遲提交交付物的時間 2 3 項目交付成果 描述向公司外部 內(nèi)部提交的交付成果 2 4 項目用戶與驗收條件 描述項目的最終接收者或驗收者 明確項目接收條件 驗收標(biāo)準(zhǔn) 2 5 項目目標(biāo) 根據(jù) 選擇并描述本項目的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)包括過程目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo) 2 6 約束 列出描述本計劃所基于的約定 包括來自與客戶方的 公司內(nèi)部的 以及有關(guān)組織 的約定 例如 項目必須滿足的預(yù)算 人員 設(shè)備 進度等 這些約束分為 技術(shù)約束和非技術(shù)約束 技術(shù)約束可能包括 但不限于 以下幾點 1 必須準(zhǔn)從的標(biāo)準(zhǔn) 流程 規(guī)程 2 必須采用的方法 技術(shù)或工具 3 必須達到的性能目標(biāo) 4 必須服從的格式 非技術(shù)約束可能包括 但不限于 以下幾點 1 客戶或用戶的習(xí)慣或慣例 2 費用日期資源的限制 3 合作伙伴的限制 4 宗教 政治 文化 觀念上的限制 2 7 關(guān)聯(lián)項目 描述與該項目關(guān)聯(lián)的其它項目以及兩者之間的影響因素 3 項目組織 3 1 組織結(jié)構(gòu) 描述項目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 包括管理人員 組 技術(shù)人員 組 質(zhì)量保證人員 組 測試組等所有與項目實施有關(guān)的人員和組之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 3 2 外部組織 列出與項目接口的外部組 對每個接口 指定內(nèi) 外組的聯(lián)絡(luò)人 一般 外部組包 括 舉例 上層組織 如果本項目是某一大項目的子項目時 存在上層組織 客戶組織 內(nèi)部或外部客戶組織 如一個合同客戶 或公司高層領(lǐng)導(dǎo) 分包商 文檔組 如果文檔組不是設(shè)置在項目組內(nèi)部 最終用戶支持組 可能包括一些關(guān)聯(lián)的項目 項目與之交互的任何其它組 3 3 角色與責(zé)任 列出在組織結(jié)構(gòu)中的所有角色 不限于此 并說明他們的職責(zé) 角色 人員 職責(zé) 項目上層經(jīng)理 項目經(jīng)理 軟件工程組 測試組 QA 工程師 CM 工程師 客戶 客戶代表 3 4 團隊建設(shè)計劃 描述該研發(fā)團隊的建設(shè)內(nèi)容 4 項目管理 4 1 項目過程定義 識別項目的特點 從 生命周期模型裁剪指南 中選用適用的生命周期模型 并根據(jù) 集成項目管理過程 剪裁確定本項目的 PDP 本項目的特點是 本項目所選擇的生命周期模型是 本項目根據(jù)公司的 集成項目管理過程 與生命周期模型選擇 制定了 項目 PDP 4 2 工作分解結(jié)構(gòu) 根據(jù)項目范圍將整個項目工作分解成工作包 Work Package 形成工作分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure WBS 可以用 Project 或 Excel 來體現(xiàn) 4 3 項目估算數(shù)據(jù) 選用 項目估算規(guī)程 中的方法對的規(guī)模 工作量 進度進行估計 形成 項目估 算記錄 并將估算結(jié)果在此進行描述 項目階段 估計項 規(guī)模 工作量 成本預(yù)算 階段一 階段二 階段三 階段四 4 4 階段劃分與檢查點 4 4 1 里程碑 次里程碑 根據(jù) WBS 與估算結(jié)果 劃分項目階段 并以表格方式列出項目中所有重要的里程碑 次里程碑 內(nèi)容和時間 項目階段 次 里程 碑 里程碑內(nèi)容描述 里程碑結(jié)束標(biāo)志 計劃完成時間 需求開發(fā)完成 次 完成用戶需求確認 完成需求文檔編制 完成需求跟蹤表 完成內(nèi)部同行評審 內(nèi)部同行評審?fù)ㄟ^需求階段 建立需求基 線 進行需求評審 完成需求修改 建立并發(fā)布基線 需求評審?fù)ㄟ^并納入基 線庫 發(fā)出基線發(fā)布通 知 4 4 2 主要階段工作產(chǎn)品 列出在整個生命周期中主要階段的軟件工作產(chǎn)品 包括簡單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時間 等 項目階段 工作產(chǎn)品名稱 4 4 3 評審計劃 根據(jù)項目階段劃分與里程碑點設(shè)置各階段的檢查點與檢查方式 約定在本項目的的 主要評審點 時間 評審性質(zhì)與評審組成員要求 并根據(jù)評審計劃組織評審活動 評審包 括同行評審與管理評審 如下 項目階段 評審對象 時間點 評審方式 評審組成員要求 4 5 項目進度安排 根據(jù) WBS 估計數(shù)據(jù)與里程碑劃 編制項目進度計劃 具體描述不同的項目階段 功能 活動和任務(wù)的時間及人員安排 要考慮到各項任務(wù)間的依賴關(guān)系 里程碑要求 評 審活動 管理活動 可能發(fā)生的更改等 小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進度 大項目 可在軟件開發(fā)計劃中列出 建議用 MS Project 進行項目進度安排 4 6 項目資源計劃 4 6 1 人員計劃 根據(jù)項目的進度安排指定項目組所需人員的角色 姓名 技能 進入時間 退出時間 時間比例 資源狀態(tài)等 可以在 Project 中體現(xiàn) 角色 能力要求 姓名 進入時間 退出時間 時間比例 資源狀態(tài) 4 6 2 培訓(xùn)計劃 可選 根據(jù)項目在技術(shù) 管理 工具 工作方法等方面的能力要求 評價項目組成員目前的差 距 確定需要的培訓(xùn) 培訓(xùn)的時機 培訓(xùn)對象和培訓(xùn)人 如果培訓(xùn)內(nèi)容較多則列出專門的 計劃 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時機 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)費用 4 6 3 工作場所 可選 對額外需要的工作場所需求做了說明 任務(wù)描述 地點 人員 時間段 預(yù)計費用 4 6 4 工作環(huán)境與工具使用 關(guān)鍵計算機資源的估計要給出各個環(huán)境的計算機 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 特殊硬件的數(shù)量 配置 IP 分配 工具選擇 版本要求 需要打的補丁包等要求 本部分內(nèi)容可以單獨形成一張表 作為總體計劃的附件 并在項目實施過程中進行維護 開發(fā)環(huán)境 設(shè)備名稱 數(shù)量 配置 型號 備注 測試環(huán)境 設(shè)備名稱 數(shù)量 配置 型號 備注 最終運行 設(shè)備名稱 數(shù)量 配置 型號 備注 軟件工具 工具名稱 版本號 補丁要求 其它配置要求 備注 4 7 數(shù)據(jù)管理計劃 參照 配置管理計劃 4 8 配置管理計劃 參照 配置管理計劃 4 9 質(zhì)量保證計劃 參照 質(zhì)量保證計劃 4 10總體測試計劃 參照 總體測試計劃 4 11風(fēng)險管理計劃 根據(jù) 風(fēng)險管理規(guī)程 制定項目風(fēng)險管理策略 識別項目的風(fēng)險 制定緩解措施 并形成 風(fēng)險管理報告 項目經(jīng)理還應(yīng)確定采取風(fēng)險緩解措施可能要付出的成本 本項目的風(fēng)險評估周期為 與項目周期會議一致 或 風(fēng)險跟蹤人 風(fēng)險緩解措施成本預(yù)計 4 12成本計劃 綜合各塊的成本計劃 在此計劃項目各個項目的費用計劃 內(nèi)容比較多時 可以用 EXCEL 表格表示 4 13項目溝通計劃 在這里約定項目的工作匯報的規(guī)則 這些規(guī)則包括項目組內(nèi)個人 小組的溝通方式 項目經(jīng)理與組外相關(guān)部門 高層經(jīng)理的溝通方式 溝通的內(nèi)容可以是例行會議 項目進展 技術(shù)交流 項目偏差等 溝通方式 溝通內(nèi)容 責(zé)任人 溝通對象 溝通時機 4 14確認計劃 產(chǎn)品名稱 確認方法 用戶需求規(guī)格說明書 客戶代表簽字確認 軟件需求規(guī)格說明書 客戶代表簽字確認 概要設(shè)計說明書 客戶代表簽字確認 詳細設(shè)計說明書 客戶代表簽字確認 用戶安裝手冊 客戶代表簽字確認 用戶操作手冊 客戶代表簽字確認 軟件產(chǎn)品 驗收測試 單 位 成 本 元 工 時 人 日 年 份 統(tǒng) 計 項 階 段 階 段 2 階 段 3 階 段 4 合 計 階 段 周 期 階 段 估 計 工 時 日 人 均 成 本 人 力 資 源 成 本 小 計 0 0 0 0 0 差 旅 費 用 0 通 訊 費 0 0 招 待 費 用 0 0 低 值 易 耗 品 0 0 新 增 固 定 資 產(chǎn) 折 舊 0 0 公 共 費 用 分 攤 0 0 人 員 培 訓(xùn) 費 用 0 0 場 地 費 用 不 含 總 部 場 地 費 用 0 0 其 它 費 用 小 計 0 0 0 0 0 研 發(fā) 費 用 總 計 0 0 0 0 0 研 發(fā) 費 用 合 計 萬 元 0 0 0 0 0 4 15需求管理計劃 1 本計劃適用于項目需求管理活動 以保證項目需求過程的順利進行 保證需求活 動有序有節(jié)地完成 2 項目經(jīng)理在本活動負責(zé) 需求跟蹤矩陣 需求變更等監(jiān)控與管理 項目小組成員 負責(zé)需求調(diào)研 項目范圍確定 編寫 用戶需求說明書 和 軟件需求規(guī)格說明書 以及 軟件變更請求單 等 3 客戶方需參與需求調(diào)研活動 并配合需求調(diào)研 提供需求調(diào)研活的所需的資料或資 源 如參考文檔 圖表 以及計算機等所需資源 有并有權(quán)參加需求功能的決策 4 確認用戶給定需求的文檔 如協(xié)議 條件和合同條款 比如要交付的產(chǎn)品 日期 和里程碑要求等等 功能需求 技術(shù)需求等等 2 需求活動的概述 2 1 需求調(diào)研的方法 采取到客戶單位進行面對面的訪談的行式進行需求調(diào)研 訪談內(nèi)容將記錄在 客戶訪 談記錄分析表 中 2 2 需求活動要求 1 收集相關(guān)技術(shù)需求 要求收集所需的功能點 約束和處理流程等等 2 收集用戶的特殊需求 3 分析用戶原業(yè)務(wù)或工作流程 4 分析所需建立的系統(tǒng)業(yè)務(wù)