安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定各項目部、機(jī)關(guān)各部室：為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善各項基礎(chǔ)工作，落實各項制度，落實各級安全管理責(zé)任，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。一、項目部區(qū)隊班前會傳達(dá)上級指示，布置本班的安全生產(chǎn)工作，對職工進(jìn)行安全教育，生產(chǎn)任務(wù)布置，強(qiáng)調(diào)各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容；排查處理不安全因素。記錄齊全，存檔備查。二、周班組安全活動有月安全教育計劃，有備課記錄，有每周一案的學(xué)習(xí)計劃。會議記錄有活動時間、主講人，所有人員必須參加安全活動，參加活動的人員簽到，缺席人員要補(bǔ)課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結(jié)束后，于當(dāng)天20時上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。三、安全辦公會會議記錄學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神，總結(jié)當(dāng)月工作，全面排查隱患，布置次月安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題，并落實責(zé)任人和實施辦法。會議要形成紀(jì)要，紀(jì)要需重點突出，能反映單位的實際情況，于月底25日前上報。四、隱患排查治理（一）班前隱患排查由主持班前會的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)，對當(dāng)班人員的狀況進(jìn)行認(rèn)真排查，喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè)，杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）班中隱患排查（帶班干部記錄）由帶班干部、當(dāng)班班組長負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查，確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄，對每個頭面的隱患排查治理，在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況，不得低于3條，同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫，留存?zhèn)洳?。（三）隱患排查治理交接班排查的隱患內(nèi)容，當(dāng)班處理不了的，要與下班帶班干部和班長進(jìn)行交接，同時，體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上，由項目部留存?zhèn)洳?。（四）隱患管理臺帳隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗收人簽字等內(nèi)容。五、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批（復(fù)審）、學(xué)習(xí)傳達(dá)必須保證一工程一措施，凡參加施工的人員，必須對規(guī)程措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽字，超過三個月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試，學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考人數(shù)等。六、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實對上級有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等，要傳達(dá)到每一個干部職工，要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補(bǔ)學(xué)人數(shù)等。七、變化管理、超前預(yù)控管理凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時段控制（含節(jié)假、休息日）、人員（新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員）、三工（工藝、工序、工具）、施工地點內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項工程等變化情況，需制訂整改措施，進(jìn)行超前預(yù)控，確保安全技術(shù)措施到位，超前預(yù)控有方案，有跡可循。八、工作流程卡（安全注意事項）每個崗位的職工必須配備工作流程卡，熟知安全注意事項，確?，F(xiàn)場考試檢查合格，不低于90分。九、“三違”治理項目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1人次，百人以下項目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4人次，百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%?！叭`”治理嚴(yán)格按照上級“三違”規(guī)定實施，項目部建立“三違”、事故座談分析制度，一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織，嚴(yán)重“三違”由項目部經(jīng)理組織座談分析，碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報，由項目部經(jīng)理簽字審核，并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗收單。十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理組織好每日的巡查和定期檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次，每月對檢查和考核情況進(jìn)行匯總備查。十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案，季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等，要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審查和補(bǔ)充。雨季、冬季及時編制“三防”預(yù)案。十二、調(diào)度記錄管理各項目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄，記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況，記錄上級部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并有落實情況記錄，實現(xiàn)閉合管理。十三、調(diào)度室管理1、建立調(diào)度溝通制度，建立專門調(diào)度溝通記錄。根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間，在工程公司調(diào)度室上班時，與工程公司調(diào)度室匯報當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19時30分前，電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項目部的安全生產(chǎn)情況。2、建立與項目部經(jīng)理溝通的記錄。當(dāng)班調(diào)度員至少與各項目部經(jīng)理電話溝通一次，主要內(nèi)容是：當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況，當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動、文件學(xué)習(xí)情況等，昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時，記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。3、信息化建設(shè)管理安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個項目部，并電話通報檢查情況，每月15日進(jìn)行一次全面檢查，并下發(fā)預(yù)檢查通報，每月25日進(jìn)行全面的檢查，下發(fā)信息化檢查考核通報一次。十四、其他基礎(chǔ)資料相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十五、相關(guān)要求1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé)，分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄，保存不得低于一年。2、按照14項規(guī)定的內(nèi)容，項目部安排具體人員負(fù)責(zé)，各項目部對各項基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查一次，查遺補(bǔ)漏，并對沒有按照要求組織實施的進(jìn)行考核。3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時抽查各項目部的基礎(chǔ)資料，每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。十六、考核（一）管理人員履職考核1、114項內(nèi)容，發(fā)生一項不符合要求扣1分，累計3分不盡職、8分不履職、15分嚴(yán)重不履職，扣分達(dá)15分，公司領(lǐng)導(dǎo)約談。2、按季度考核，管理人員不盡職的對責(zé)任人罰款300元，不履職的對責(zé)任人罰款500元，嚴(yán)重不履職對責(zé)任人罰款1000元。3、上級部門查到的不履職行為，加倍處罰。（二）發(fā)生不規(guī)范行為的考核1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳，內(nèi)容不全、不詳細(xì)的，對主持人罰款100元。2、缺一次周安全活動，對項目部經(jīng)理罰款100元，無備課、無安全強(qiáng)調(diào)或記錄不符合要求的，對主持人罰款50元。3、沒有召開項目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100元，沒有按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行排查、討論、布置工作或記錄不全的，對經(jīng)理罰款50元。4、缺一次班前隱患排查，對主持人罰款100元。5、帶班干部、當(dāng)班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的，對當(dāng)班帶班干部、班組長按不履職考核。6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的，對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。7、隱患治理沒有實現(xiàn)閉合管理的，對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。8、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批（復(fù)審）、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的，對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元。9、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等無學(xué)習(xí)貫徹落實痕跡的，每發(fā)現(xiàn)一處對項目部經(jīng)理罰款100元。10、變化管理、超前預(yù)控管理，每遺漏一處或缺項，對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100元。11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會的，得分低于90分的，對責(zé)任人罰款100元。12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的，對項目部經(jīng)理按不履職考核。13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的，對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300元，缺一次罰款100元，月度內(nèi)無考核的，對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100元。14、沒有及時編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時履行審批手續(xù)的，對技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。15、沒有建立調(diào)度記錄的，對項目部經(jīng)理按不履職考核，沒有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的，對責(zé)任人罰款100元。16、項目部上報安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字，發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責(zé)任人罰款100元，對簽字人罰款50元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報資料發(fā)生錯誤的，對責(zé)任人罰款50元，對負(fù)責(zé)人罰款20元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的，對責(zé)任人罰款200元，對負(fù)責(zé)人罰款100元。上報的文件資料，發(fā)現(xiàn)錯別字的，每發(fā)現(xiàn)一處，對項目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。17、項目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報的，