附表2 班組建設(shè)年度計劃序號評價內(nèi)容計劃完成時間責任單位1將班組建設(shè)納入本企業(yè)年度工作計劃2015年1月份(全年動態(tài)落實)體系辦2主要負責人參與制定本企業(yè)班組建設(shè)實施細則、工作目標、有關(guān)制度、考評標準，出席班組建設(shè)有關(guān)會議、活動2015年1月(全年動態(tài)落實)體系辦3成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要領(lǐng)導(dǎo)和職責，確定班組建設(shè)工作牽頭部門和具體負責人，設(shè)立班組建設(shè)專職或兼職人員，指導(dǎo)一線生產(chǎn)部門（車間）和班組落實各項工作2015年1月(全年動態(tài)落實)體系辦4每季度召開一次班組建設(shè)工作會議，研究部署班組建設(shè)工作2015年3月、6月、9月、12月體系辦5按照上級要求，制定符合本企業(yè)實際的班組建設(shè)實施細則，明確實施細則評價辦法2015年1月(全年動態(tài)落實)體系辦6制定本企業(yè)班組建設(shè)年度重點工作計劃2015年3月(全年動態(tài)落實)體系辦7有本企業(yè)班組長能力培養(yǎng)、班組員工隊伍技能培養(yǎng)計劃2015年3月培訓(xùn)辦8有本企業(yè)技術(shù)比武、技能競賽等活動計劃或方案2015年3月(全年動態(tài)落實)黨 辦9研究提出本企業(yè)年度評價達標自行整改計劃，并將整改情況于次年一季度反饋子公司班組建設(shè)工作牽頭部門2015年2月體系辦10定期組織班組建設(shè)培訓(xùn)、交流活動，每年不少于1次2015年11月中旬全年動態(tài)落實培訓(xùn)辦11定期舉辦技術(shù)比武、技能競賽等活動，每年不少于2次2015年11月中旬全年動態(tài)落實黨 辦12積極開展形式多樣的創(chuàng)建先進班組、爭做優(yōu)秀員工活動全年動態(tài)落實體系辦13積極向集團宣傳部門提供本企業(yè)班組建設(shè)工作動態(tài)、最佳實踐亮點、班組技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、管理提升成功案例、班組長工作、學(xué)習心得體會等稿件，每季度不少于2篇2015年11月下旬全年動態(tài)落實黨 辦14每年11月中旬至12月中旬，組織班組建設(shè)評價達標活動2015年11月體系辦15每年12月中旬，向子公司班組建設(shè)工作牽頭部門上報班組建設(shè)專題報告、上報班組建設(shè)、技能競賽先進單位和個人2015年11月黨 辦序號評價內(nèi)容計劃完成時間責任單位16每年1月中旬，向子公司班組建設(shè)工作牽頭部門上報班組建設(shè)和班組員工隊伍技能培養(yǎng)情況統(tǒng)計2015年1月上旬培訓(xùn)辦17建立班組建設(shè)工作檔案2015年3月各科室18將班組建設(shè)經(jīng)費納入年度預(yù)算2015年3月財務(wù)科19督促落實班組建設(shè)經(jīng)費2015年3月、6月、9月、12月安全科20精干高效、科學(xué)合理配備班組人員2015年12月份前驗收安委會21每班設(shè)班組長一名 ，可根據(jù)實際需要設(shè)副班組長一名2015年12月份前驗收安委會22班組運行機制暢通，班組基本設(shè)施設(shè)備配置齊全2015年12月份根據(jù)情況驗收安委會23班組有固定活動場所，班組員工工作、學(xué)習和休息條件良好2015年3月各科室24推進班組信息化建設(shè)，每個班組至少有1臺辦公和學(xué)習電腦2015年6月信息中心25明確班組崗位安全生產(chǎn)責任制2015年3月完成并在安全生產(chǎn)中執(zhí)行各科室26形成班組崗位安全生產(chǎn)責任說明書2015年3月各科室27每個班組員工簽訂崗位責任書，熟知本崗位安全生產(chǎn)職責，并嚴格執(zhí)行2015年6月各科室28班組各項規(guī)章制度健全2015年6月完成各科室29制定班組各崗位標準化作業(yè)程序，并形成標準化作業(yè)相關(guān)規(guī)定或文件2015年3月各科室30班組制度在執(zhí)行過程中不斷完善2015年9月各科室31班組制度透明公開，并通過各種方式讓每個班組員工熟知11月份驗收全年（動態(tài)管理）各科室32班組工器具專人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年動態(tài)管理）各科室33班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、 賬面內(nèi)容詳實2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室34班組工器具按要求定置、定位擺放，標識清晰，存放有序2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室序號評價內(nèi)容計劃完成時間責任單位35班組工器具定期檢修、維護，使用安全2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室36班組重要技術(shù)數(shù)據(jù)信息的管理、保管符合檔案管理要求2015年6月、12月驗收全年（動態(tài)管理）各科室37班組各種管理臺賬規(guī)范、統(tǒng)一2015年3月、6月、9月、12月（全年動態(tài)管理）各科室38定期檢查班組各種管理臺賬月度驗收全年（動態(tài)管理）各科室39班組例會管理制度建立，明確日常例會的類別及召開時間、內(nèi)容、流程、形式2015年3月份體系辦40按時召開班前、班后會和交接會，并做好會議內(nèi)容記錄月度考評驗收一次全年（動態(tài)管理）調(diào)度室41以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，不斷豐富例會內(nèi)容和形式月度考評驗收一次全年（動態(tài)管理）調(diào)度室42班務(wù)公開，保證班組員工對班組各項工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)月度考評驗收一次全年（動態(tài)管理）黨 辦43定期召開班組民主生活會，班組民主管理渠道暢通季度考評驗收一次全年（動態(tài)管理）黨 辦44開展建言獻策活動，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）黨 辦45落實班組考勤制度，做好班組考勤管理2015年（月度考核）調(diào)度室46杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象和事件發(fā)生2015年3月、6月、9月、12月安全科47建立班組衛(wèi)生管理制度2015年（月度考核）各科室48班組員工著裝符合規(guī)定，工作用語規(guī)范，言談舉止文明得體全年（動態(tài)管理）黨 辦49成立以班組長為第一責任人的班組安全生產(chǎn)管理小組2015年1月體系辦50有效落實班組長、安全員和班組員工在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)、責任權(quán)利每月考評一次全年（動態(tài)管理）安全科51班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程健全 2015年9月各科室52定期開展班組安全文化教育活動 6月份舉辦一次全年（動態(tài)管理）黨 辦53現(xiàn)場安全管理符合要求全年（動態(tài)管理）安全科序號評價內(nèi)容計劃完成時間責任單位54安全生產(chǎn)標準化按月度驗收考核全年（動態(tài)管理）培訓(xùn)辦55安全技術(shù)管理措施到位全年（動態(tài)管理）生產(chǎn)科56建立安全生產(chǎn)檢查工作責任制，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。建立超前預(yù)防和風險預(yù)控管理體系，使事故隱患從查出、處理、復(fù)查、反饋等環(huán)節(jié)形成有效的閉環(huán)。2015年1月全年（動態(tài)管理）安全科57定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患全年（動態(tài)管理）一線科室58制定安全應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，每年不少于2次全年（動態(tài)管理）安全科生產(chǎn)科59建立安全事故報告制度，安全事故報告渠道暢通2015年1月安全科60按照規(guī)定進行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，定期開展安全操作警示教育，每年不少于4次2015年3月、6月、9月、12月培訓(xùn)辦61按時按規(guī)定發(fā)放安全防護用品全年（動態(tài)管理）人事科倉庫62定期組織職業(yè)健康檢查，每年不少于1次2015年11月安全科辦公室63定期開展成本管理培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)提高教育活動2015年6月、11月企管辦64實施全員成本精細化管理責任制2015年3月企管辦65實施班組成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核工作每月考評一次全年（動態(tài)管理）企管辦66建立成本管控與分析有效措施2015年3月企管辦67積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”改善、QC 小組等活動，并取得一定成效2015年3月、6月、9月、12月生產(chǎn)科68建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、技能大師工作室、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等創(chuàng)新平臺2015年3月全年（動態(tài)管理）生產(chǎn)科69建立創(chuàng)新激勵制度2015年3月生產(chǎn)科70重視創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運用全年（動態(tài)管理）生產(chǎn)科71定期開展節(jié)能減排宣貫教育活動2015年6月、9月機電科序號評價內(nèi)容計劃完成時間責任單位72定期開展節(jié)能競賽活動2015年6月、12月機電科73建立班組學(xué)習制度，豐富班組培訓(xùn)形式，開展創(chuàng)建學(xué)習型班組活動2015年3月建立制度全年（動態(tài)管理）培訓(xùn)辦74定期組織名師帶徒、班組講堂、一點課、技師論壇、對標學(xué)習、內(nèi)部培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場分析等學(xué)習交流活動2015年3月、6月、9月、12月培訓(xùn)辦75定期開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽活動2015年（半年一次）黨 辦76班組員工有個人自學(xué)計劃，并在崗持續(xù)學(xué)習2015年3月、11月培訓(xùn)辦77建立班組員工自學(xué)激勵政策，并對結(jié)果進行分析評估2015年3月、11月培訓(xùn)辦78班組員工學(xué)習培訓(xùn)經(jīng)費落實到位，專款專用全年（動態(tài)管理）財務(wù)科79建立學(xué)習園地、文化墻、宣傳欄、目視化看板等形式載體全年（動態(tài)管理）黨 辦辦公室80有班組愿景、口號、目標、精神、LOGO等文化理念2015年3月黨 辦81積極開展班組體育比賽、主題演講、興趣小組活動和“講道德、守法紀、樹新風”活動2015年10月黨 辦82定期開展明星員工、優(yōu)秀班組長、模范個人（如學(xué)雷鋒、鉆研技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造典型）、標桿班組評比活動2015年（半年一次）體系辦83班組員工對上、對內(nèi)溝通交流渠道暢通全年（動態(tài)管理）黨 辦84積極開展生日祝福、家訪慰問、困難幫扶等關(guān)愛活動2015年6月、11月全年（動態(tài)管理）黨 辦85班組長認真履行職責全年（動態(tài)管理）安全科86班組長積極帶領(lǐng)班組員工完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)2015年6月、11月全年（動態(tài)管理）調(diào)度室87班組長努力創(chuàng)建和諧、高效工作團隊全年（動態(tài)管理） 黨 辦88明確班組長任職條件和選拔標準，對其崗位工作年限、職業(yè)資格、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、技術(shù)水平、現(xiàn)場經(jīng)驗、管理能力等有明確要求，并形成文件2015年3月全面動態(tài)管理落實黨 辦人事科序號評價內(nèi)容計劃完成時間責任單位89班組長選拔聘用過程和程序科學(xué)、規(guī)范、透明、公正全年（動態(tài)管理）黨 辦人事科90聘用2年及以上班組長受到普遍認可、反映較好超過60%全年（動態(tài)管理）黨 辦人事科91制定班組長培養(yǎng)計劃，明確班組長培養(yǎng)內(nèi)容、要求、周期2015年3月培訓(xùn)辦92聘用2年及以下班組長100%通過2次及以上內(nèi)部集中培訓(xùn)2015年7月培訓(xùn)辦93組織班組長內(nèi)部集中培訓(xùn)，每年不少于24學(xué)時2015年8月培訓(xùn)辦94組織班組長內(nèi)部交流學(xué)習，每年不少于2次2015年10月培訓(xùn)辦95組織優(yōu)秀班組長學(xué)習同行業(yè)標桿經(jīng)驗，每年不少于1次2015年9月培訓(xùn)辦96組織班組長參加中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓(xùn)全年（動態(tài)管理）培訓(xùn)辦97對本企業(yè)統(tǒng)一組織各類班組長培訓(xùn)學(xué)習結(jié)果進行評估，并作為評優(yōu)、獎勵依據(jù)全年（動態(tài)管理）培訓(xùn)辦98重視班組長后備人才隊伍培養(yǎng)全年（動態(tài)管理）培訓(xùn)辦99制定班組長崗位考評辦法，考評內(nèi)容科學(xué)合理，考評要素健全，考評過程公平、公正、公開2015年3月體系辦100以文件形式明確班組長崗位待遇并落實到位2015年3月人事科101每年結(jié)合班組長考評結(jié)果，組織優(yōu)秀班組長評選活動2015年12月黨 辦102優(yōu)秀班組長評選活動與物質(zhì)獎勵、行政嘉獎、職級晉升等掛鉤2015年12月黨 辦103重視把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來全年（動態(tài)管理）黨 辦104建立班組長職業(yè)發(fā)展檔案2015年3月人事科105搞好班組長職業(yè)生涯設(shè)計2015年3月黨 辦106落實領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度2015年3月黨 辦序號評價內(nèi)容計劃完成時間責任單位107形成控股投資企業(yè)、一線生產(chǎn)部門（車間）、班組三級員工隊伍技能培養(yǎng)體系全年（動態(tài)管理）培訓(xùn)辦108建立“技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、考核升級”四位一體員工隊伍技能培養(yǎng)機制2015年4月培訓(xùn)辦109加強職業(yè)資格等級培訓(xùn)，進行技能人才崗位級別認定，搞好技能人才職業(yè)資格等級晉升全年（動態(tài)管理）培訓(xùn)辦110高級工、技師、高級技師占班組技能人才比例逐年提高全年（動態(tài)管理）人事科111以文件形式明