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文檔簡介

本提案分為如下七個部分 長沙商 圈分析 片區(qū)商業(yè) 項目分析 商業(yè)定位 商業(yè)規(guī)劃 業(yè)態(tài)組合 經濟估算 營銷建議 第一部分 長沙商圈分析 2002年初,我們曾提出過 長沙商圈理論(一主五次), 但長沙城市經歷近 10年的商圈發(fā)展與強化,特別是最近 3年,我們發(fā)現商圈理論被快速的城市發(fā)展打破?,F在,如果用傳統(tǒng)商圈理論來衡量發(fā)展中的長沙商業(yè)地產開發(fā)機會,已經不適宜了。 五一商圈 車站商圈 伍家?guī)X商圈 溁灣鎮(zhèn)商圈 袁家?guī)X商圈 東塘商圈 研究最新的長沙城市地圖,我們不難發(fā)現:南北向的湘江和京廣鐵路,將長沙分成了三個相互聯(lián)系但又相對獨立的城市帶 中心城市帶、河西城市帶和東部城市帶 。 這三個城市帶的軸線分別是: 芙蓉路(韶山路)、金星大道和萬家麗大道。 我們不難發(fā)現,知名國際一線品牌商業(yè),很早就布局在這些軸線的相對中心上。譬如家樂福和沃而瑪的選址,除了長沙傳統(tǒng)商圈五一廣場外,基本都選擇了長沙的芙蓉路(韶山路)、萬家麗大道和金星大道。我們認為:這幾條軸線和位于軸線上的新商圈的中心或附近,商業(yè)地產的開發(fā)機會和利潤是最大的,最有潛力的。 中心城市帶是一個城市商業(yè)和文化的核心,大型商場、高端酒店和寫字樓云集,多年消費習慣的積淀,是別的商業(yè)帶無法比擬的優(yōu)勢。 那么,另外兩個城市帶的差異化特別是商業(yè)差異化就產生了。河西城市帶的發(fā)展基礎是大學城和麓谷開發(fā)區(qū),引爆點卻是河西先導區(qū)的規(guī)劃。東部城市帶的發(fā)展基礎是三湘馬王堆高橋市場群,引爆點卻是武廣高鐵那飛速奔馳的動車。 本案 第二部分 片區(qū)商業(yè)項目分析 為了對項目所在區(qū)域房地產市場特別是南城(省府板塊)有更清晰的認識,我們對南城(省府板塊)進行了如下劃分:把以省政府為中心,北至南二環(huán)線及勞動東路兩側、西至湘江南路、南至暮云工業(yè)園、東至萬家麗路區(qū)域,進行如下劃分: 根據本項目所處位置,我們可以把項目劃分至 省府中部板塊 1、片區(qū)地理分析 從項目的地理分析,本項目片區(qū)主要有以下幾點: 隨著長沙整體經濟的發(fā)展和城區(qū)范圍的迅速擴大,本項目所在片區(qū)正日益成為長沙城市發(fā)展的 “ 政府重心 ” 地帶 ,與各城區(qū)中心地帶的距離幾乎相等,與 新型成熟商業(yè)區(qū) 距離較近,且交通條件較好,必將成為城市發(fā)展的優(yōu)先地段 消費群最大化 ,由于項目所在片區(qū)位于兩大商業(yè)帶的中間點,從而實現了項目消費群商圈跨越,形成項目消費群的最大化 帶動效應明顯,由于芙蓉路南、韶山路南片區(qū)是目前長沙市全力發(fā)展振興的區(qū)域,其整個商業(yè)構造及消費群上都會趨向于年輕、生活化、時尚化;項目片區(qū)由于地理上的因素,對項目未來的發(fā)展具有較明顯的帶動作用。 2、南區(qū)商圈分析 以嘉信茂廣場為核心,通過大型超市(沃爾瑪)聚集人氣,帶動周邊商業(yè)人氣,周邊臨街門面業(yè)態(tài)多樣,以服裝、餐飲為主。 ( 1)雨花亭商圈 : 商圈 雨花亭商圈(臨韶山路) 參考性物業(yè) 云鼎公館(在建) 商業(yè)面積 約 6000 裙樓商業(yè) 單層:約 1200 平米 售價 首層: 3萬 / ; 2層: 1萬 / ; 35層: 60009000元 / 租金水平 首層: 150200元 /月 / ; 25層: 4080元 /月 / 主要業(yè)態(tài) 銀行、品牌專賣店、證券公司、中西餐廳、美容等 商業(yè)規(guī)劃 首層為 150300 臨街商鋪, 25層為整層主力商家 銷售 /招商率 100%銷售, 80%以上面積實現預約招商 嘉信茂 沃爾瑪 融科 三萬英尺 云鼎 公館 經過長期的發(fā)展后,促漸成為長沙最專業(yè)的家具市場之一。業(yè)態(tài)主要為家具、布藝為主,同時井灣商圈僅靠長沙南大學城,常駐人口多。吸引了像家樂福、大潤發(fā)、新一佳一批知名超市入住。 ( 2)木蓮沖、井灣商圈 : 商圈 井灣木蓮沖 商圈(臨韶山路) 代表性物業(yè) 恒盛世家(韶山路和木蓮沖路交匯處) 商業(yè)規(guī)模 約 30000 裙樓商業(yè) 1、 2層:各約 12000 平米 售價 開發(fā)商未對外銷售,價格未定 租金水平 首層街鋪: 80300元 /月 / ; 2層: 3050元 /月 / 主要業(yè)態(tài) 大潤發(fā)超市、肯德基、中西餐廳、健身、早教中心品牌專賣店等 商業(yè)規(guī)劃 首層為主力店 +30200 臨街商鋪, 2、 3層分為幾部分作為次主力店 銷售 /招商率 未銷售, 100%實現招商 家樂福 大潤發(fā) 山水洲城 新一佳 加加大街 商圈 井灣木蓮沖 商圈(臨韶山路) 代表性物業(yè) 加加大商業(yè)街(韶山路) 商業(yè)規(guī)模 約 6000 裙樓商業(yè),主要為一樓街鋪 售價 平方米 租金水平 首層街鋪: 5090元 /月 / 主要業(yè)態(tài) 服裝店、中西餐廳、品牌專賣店。 商業(yè)規(guī)劃 學區(qū)型步行街鋪,首層 30120 街區(qū)門店 銷售 /招商率 100%銷售, 80%實現招商 商圈 井灣木蓮沖 商圈(臨韶山路) 參考性物業(yè) 山水洲城底商(友誼路) 商業(yè)規(guī)模 約 40005000 裙樓底商(可隔兩層) 售價 開發(fā)商已售完,二手市場價格約 1800020000元 / 租金水平 首層街鋪: 50100元 /月 / 主要業(yè)態(tài) 品牌專營店、小型超市、干洗店、中介門店等 商業(yè)規(guī)劃 純商業(yè)底商 銷售 /招商率 完全銷售, 90%以上實現招商 占據南城核心位置,在原有以汽車南站為中心的市場群商業(yè)的基礎上,新增通程商業(yè)廣場、步步高百貨、紅星美凱龍等知名商家,未來發(fā)展?jié)摿薮蟆?( 3)紅星、湘府路商圈 : 通程商業(yè)廣場 步步高 紅星美凱龍 標志商業(yè)中心 商圈 紅星湘府路 商圈(韶山路 +省府路) 代表性物業(yè) 通程商業(yè)廣場(韶山路和省府路交匯處) 商業(yè)規(guī)模 約 65000 售價 開發(fā)商未對外銷售,價格未定 租金水平 主要采取自營及扣點方式獲取收益 主要業(yè)態(tài) 四星級酒店 +商業(yè)廣場 +生活超市 商業(yè)規(guī)劃 40000 百貨 +10000 超市 +4000 電器賣場 +約20000 四星商務酒店 銷售 /招商率 未銷售, 100%實現招商 商圈 紅星湘府路 商圈(韶山路 +省府路) 代表性物業(yè) 標志商業(yè)中心(省府路天心區(qū)政府旁邊) 商業(yè)規(guī)模 約 30000 ,單層約 10000 售價 1層街鋪 , 2層商業(yè) 60008000元 / 租金水平 1層街鋪 80120元 /月 / ,二層商業(yè) 3040元 /月 / 主要業(yè)態(tài) 大型超市、中西餐廳、酒摟、美容美發(fā)、茶業(yè)、及社區(qū)生活配套 商業(yè)規(guī)劃 負 1樓、 1樓、 2樓共三層裙樓商業(yè)、以大型超市為主力店、圍繞社區(qū)四周設置臨街中小門店 銷售 /招商率 1層街鋪 100%銷售, 90%以上商業(yè)面積實現招商 由于居住習慣影響,南芙蓉路以酒店、餐飲為主,臨街商業(yè)業(yè)態(tài)雜亂,整個商業(yè)帶還沒有真正的核心。相對了韶山路,芙蓉南路的商業(yè)影響力偏弱。 ( 4)芙蓉南路商業(yè)帶 : 商圈 芙蓉南路商業(yè)帶 參考性物業(yè) 新芙蓉之都(芙蓉路與新建西路交匯處) 商業(yè)面積 約 12000 裙樓商業(yè) 單層:約 4000 平米 售價 首層: ; 2層: 9000/ ; 3層: 7000元 / 租金水平 首層: 100160元 /月 / ; 23層: 4060元 /月 / 主要業(yè)態(tài) 銀行、品牌專賣店、中西餐廳、美容 、 中西餐廳、足浴、休閑、培訓中心、美容美發(fā)、特色門店 等 商業(yè)規(guī)劃 街鋪主要采用 1、 2樓連體銷售及招商,臨芙蓉路設置主力店 銷售 /招商率 30%銷售, 40%以上面積實現預約招商 天虹百貨 新芙蓉之都 片區(qū)自身位置具有優(yōu)越性, 兩大行政中心辦公機構、周邊數十家電力企業(yè)和電力管理機構以及南城高檔住宅片區(qū)帶來的數十萬固定居住群 ;對比芙蓉路和韶山路對本項目片區(qū)有相對獨立性,進而形成項目不可取代的自然及地理優(yōu)勢 富興 嘉城 3、本項目分析 主要項目 戶 數 人 口 星語林 山水洲城 恒盛世家 1200套 4800人 1121套 4484人 滿庭芳 單位集資社區(qū) 原有居民 1100套 4400人 1506套 6024人 8600套 34400人 6000戶( 5人 /戶) 30000人 鑫遠湘府華城 2102套 8408人 標志長沙商務中心 558套 2232人 青園花都 340套 1360人 共計: 104676 巢之戀 830套 3320人 長大彩虹都 1312套 5248人 優(yōu)勢: 片區(qū)固定人口數十萬人,相鄰兩大行政辦公機構,數十家電力企業(yè)和電力管理機構 周邊緊鄰項目無大型商業(yè) 片區(qū)與韶山路、芙蓉路的相對距離,使本項目形成相對獨立區(qū)域 項目外部交通便利 萬芙路、友誼路、新韶東路圍合而成 項目昭示性良好 商鋪主力臨萬芙路、友誼路、新韶東路 劣勢: 公交交通到達性差 周邊商業(yè)氛圍弱 當前周邊人流量少,人氣不足,租金處于城市洼地 與韶山、芙蓉路兩條商業(yè)傳統(tǒng)干線有一定距離 機會: 長沙經濟的迅猛發(fā)展 長沙城市的南向擴張 片區(qū)住宅的持續(xù)開發(fā),潛在消費力強 威脅: 長沙城區(qū)惡劣的商業(yè)競爭環(huán)境 未來片區(qū)商業(yè)供應量的不確定性 周邊項目的底商或大商場的分流 小結: 項目最大優(yōu)勢是 兩大行政中心辦公機構、周邊數十家電力企業(yè)和電力管理機構以及南城高檔住宅片區(qū)帶來的數十萬固定居住群 ;如何吸引片區(qū)人群?如何滿足片區(qū)人群?如何留住片區(qū)人群? 是本項目立足之本 項目最大的威脅是城區(qū)龐大的商業(yè)面積供應和殘酷慘烈的 商業(yè)競爭現實; 如何形成獨特的商業(yè)定位和商業(yè)形象?如 何在城區(qū)眾多的競爭者中脫穎而出占有一席之地?如何形 成其他項目無法超越的壁壘? 是本項目持續(xù)發(fā)展的核心競爭力 在區(qū)域內體量及區(qū)位的絕對優(yōu)勢,突破現有商業(yè)氛圍不濃厚這一弱勢, 本項目有必要 社區(qū) 片區(qū) ,走向由: 社區(qū)裙樓底商 片區(qū)商業(yè)中心 第三部分 商業(yè)定位 實現 “ 商業(yè) 商務 生活” 的 1、環(huán)境優(yōu)雅,鬧中取靜,交通易達,停車方便的商業(yè); 2、商業(yè)建筑面積集中,街鋪面積適中,商業(yè)定位合理。 一、發(fā)展目標 連動效應,覆蓋南城 通過對商業(yè)市場、項目條件和發(fā)展目標的分析,本項目定位于: 二、整體定位 以中高檔餐飲和休閑商業(yè)為核心、倡導都市社群片區(qū)休閑生活文化的區(qū)域商業(yè)中心 本項目將成為 南城行政辦公的商務應酬場所 南城常駐人口的家庭生活天地 三、案名 釋義:本案的兩個基本屬性 “ 規(guī)模商業(yè) ” 、 “ 生活主調 ” 富興 富興 生活摩爾) 1、以 “ 商務應酬 ” 、 “ 家庭消費 ” 為服務對象 釋義: 2、符合現代行政商務交際、家庭成員的心理需求 這是一片在長沙南城目前空白而廣闊的天地,辦公及家庭外的第二空間。 省府板塊沒有一個空間適合全家庭成員共同消費的天地! 缺乏集餐飲、休閑、娛樂及商務接待于一體的適合于商務應酬的商業(yè)場所; 可以老公、老婆和孩子可一起去消遣的; 可以與愛人、朋友共同分享的快樂天地。 4、牢牢占據長沙第一 長沙第一個提出此概念,形成清晰差異化的商業(yè)形象,占據客戶的頭腦,并牢牢搶占 “ 第一 ” 的戰(zhàn)略高地。 3、以休閑、生活、健康、陽光為主訴求點,通過餐飲、娛樂、購物 感受片區(qū)商業(yè)中心,品味體驗式街區(qū) 商業(yè)地產開發(fā) 首先要考慮周邊消費群體的支持體系,包括周邊人口規(guī)模、收入消費水平、消費習慣、職業(yè)與知識結構; 再次強調: 商業(yè)地產的規(guī)模與規(guī)劃是由城市區(qū)域性需求所決定的。 主要項目 戶 數 人 口 星語林 山水洲城 恒盛世家 1200套 4800人 1121套 4484人 滿庭芳 單位集資社區(qū) 原有居民 1100套 4400人 1506套 6024人 8600套 34400人 6000戶( 5人 /戶) 30000人 鑫遠湘府華城 2102套 8408人 標志長沙商務中心 558套 2232人 青園花都 340套 1360人 共計: 104676 巢之戀 830套 3320人 長大彩虹都 1312套 5248人 建 ( 1)項目目周邊 0萬的高端消費群 該部分消費群以家庭消費為主,年齡介乎 25 45歲之間,整體消費能力較高,對于大型中式酒樓及特色餐飲的消費需求較大。 四大高端消費群、鼎立支持項目發(fā)展 ( 2)行政機關、事業(yè)單位公務消費 該部分消費群的消費能力較高,并對產品的消費檔次、特色要求較高,消費類型主要包括公務接待、公務員個人消費等。 ( 3)業(yè)務類消費群 該部分消費群是指進入項目周邊政府機關、事業(yè)單位、商務機構辦事消費群,包括商務洽談人士、公務人士等。 ( 4)商務消費群 指酒店、家居商務接待,預計項目周邊年商務客流量約在 10萬左右,該部分消費群具有消費高的消費能力,同時在品位、檔次及特色要求也相對較高,對項目的發(fā)展也將起到一定的積極作用。 1、本項目輻射范圍以及人口 2、城市經濟發(fā)展和相關規(guī)劃 ( 1)本項目處于兩大商業(yè)帶內,兩大商業(yè)帶的持續(xù)繁榮須有新的商業(yè)形態(tài)與之配合; ( 2)南城大力開發(fā)、省府重心、市政配套建設、大型住宅區(qū)的規(guī)劃等證明政府對本區(qū)域的重視程度較高,為發(fā)展商業(yè)增添了砝碼; ( 3)長沙市 2009社會消費品零售總額 1517億元,增長 增速度遠高于周邊其它中心城市,長沙市民的消費傾向與長沙經濟的高速發(fā)展,從長遠來看,將帶來無限商機。 3、可尋找市場空白點,走向大長沙 項目周邊緊鄰商業(yè)在功能上現均處于單一狀態(tài),片區(qū)現狀、人流及市場格局注定了本項目不可能走大眾化商業(yè)道路,應在功能上有一定的新穎度,以此來獲得市場空白點; 以中高檔特色餐飲、金融網點、娛樂為主體,附帶片區(qū)式購物,并兼有休閑娛樂功能和觀光價值的 業(yè)態(tài)形式來看,能形成一定消費新體驗,其將作為一部分特定消費群體的最佳選擇,有助于本項目跳出老城區(qū),走向大長沙。 富興 嘉城 4、項目自身 本項目自身已經 形成一定規(guī)模,極好的交通通達性和三面臨街帶來的極佳展示性 ,已奠定了一定基礎; 根據項目定位再對項目后續(xù)商業(yè)進行合理的規(guī)劃功能分割及形象提升,有在業(yè)態(tài)功能上實現創(chuàng)新,達到 是市場選擇的結果! ( 1)建設商業(yè)街要尊重市場規(guī)律,它歸根到底是一個市場問題,而不是城市建設問題 ; ( 2)本項目從市場競爭態(tài)勢、市場需求、市場發(fā)展趨勢及本項目具體規(guī)劃條件綜合考慮。 本項目商業(yè)建議以中高檔特色餐飲、金融網點、休閑娛樂為主體,附帶集中式片區(qū)購物店,并兼有休閑娛樂功能和觀光價值的 四、項目形象 釋義:本案商業(yè)走勢的兩個方向 “ 區(qū)域商業(yè)中心 ” 、 “ 生活配套 ” 南城新中心 生活新配套 中式餐飲、咖啡廳為主體,片區(qū)生活類配套商業(yè)為補充的深圳成功片區(qū)商業(yè)中心街區(qū) 五、業(yè)態(tài)業(yè)種定位 1、在整體定位的基礎上,參考國內相關成功片區(qū)商業(yè)中心街區(qū)的業(yè)態(tài)組合;(深圳西海灣花園) 中式餐飲、咖啡廳、社區(qū)超市為主體,社區(qū)配套商業(yè)為補充的東莞成功片區(qū)商業(yè)中心街區(qū) 東莞萬科運河東 1號 2、業(yè)態(tài)定位還要源于本地市場,亦需要參考長沙優(yōu)秀片區(qū)商業(yè)中心街區(qū)案例的;(鴻銘中心) 中式餐飲、咖啡廳、休閑娛樂為主體,特色品牌店為補充的長沙較為成功的片區(qū)商業(yè)中心街區(qū) 品牌餐飲 /金融網點 /休閑娛樂 品牌街區(qū) /社區(qū)超市 /文化 /教育 /培訓 /市政等配套 3、當然,除了參考成功樣本外,每一個項目都有其片區(qū)特色;成功的招商是商業(yè)成功經營的一切基礎,柒拾年根據本司專業(yè)商業(yè)經紀團隊和已有的商家對本項目的意向甑選來看,適宜本項目的業(yè)態(tài)類型主要集中在: 暫只確定業(yè)態(tài)主體方向,業(yè)態(tài)配比暫不具體至百分點數,(實際上是一種理論化上行為)。確定好本商業(yè)的主力業(yè)態(tài)和相關次營業(yè)態(tài)后,由于真正的商業(yè)是自由的,我司在實際招商過程中將再對輔助業(yè)態(tài)進行細部調整。 六、功能定位 3、購物功能:社區(qū)超市、品牌服裝、品牌藥店等 2、金融網點:銀行網點、證券網點等 4、生活配套街區(qū):床上用品、家居裝飾品、體育用品、 3行、玩具、文具等 1、餐飲功能:品牌正餐(中餐、西餐)、特色餐飲等 5、休閑功能:足浴城、兒童游樂園、美容、美發(fā)、美體等 6、文化教育功能:兒童培訓中心、兒童體驗中心、畫廊等 7、附屬功能:汽車美容、干洗店、小型書店等 七、客戶定位 一類客戶 中端長線投資客戶為主要投資客戶群體,約占客戶量 70% 主要包括企事業(yè)高管、專業(yè)商鋪投資者、投資機構、私營業(yè)主、政府公務員及周邊具有投資能力的居民等。 (商鋪銷售客戶定位) 1、一樓街鋪客戶定位 二類客戶 自購自營客戶為輔助投資客戶群體,約占客戶量 20% 主要包括零售業(yè)私營業(yè)主、連鎖機構、金融機構等。 三類客戶 其他投資客戶,約占客戶量的 10% 如灰色收入者、礦老板、返鄉(xiāng)養(yǎng)老族、隨機投資者等 。 產品特征:投資額在 100萬 300萬臨街商鋪 客戶群體 : ( 1) 30 45歲社會精英階層,具備一定投資經驗,一般具有較高學歷及穩(wěn)定收入; ( 2)客戶思想冷靜、精打細算,有自己的思維模式,堅持自己的判斷,形成自己的判斷標準; ( 3)不輕易相信發(fā)展商的任何承諾,也不輕易為各種蠅頭小利所動; ( 4)具有較強項目前景判斷及市場分析能力,對于項目過度包裝反而持謹慎態(tài)度; ( 5)以收租及財產保值 /增值為主要的投資目的; ( 6)一類客戶多選擇按揭或分期付款,善于以小博大及分散投資風險;二、三類客戶多選擇一次性付款。 主要客戶特征: 一類客戶 高端長線投資客戶 約占客戶量的 60% 主要包括不動產投資機構、專業(yè)商鋪投資者、企業(yè)主、商業(yè)運營機構、外資、礦老板等。 產品特征:投資額在 500萬 800萬商業(yè)裙樓 二類客戶 自購自營客戶 約占客戶量 40% 主要包括大型連鎖企業(yè)、私營企業(yè)、私營業(yè)主、金融機構、社團等。 客戶群體 : 2、二三樓裙樓商業(yè)客戶定位 ( 1) 多為專業(yè)性投資機構及連鎖企業(yè),具備豐富投資經驗,資金雄厚; ( 2)投資目的性明確,有細致的投資要求和專業(yè)的風險控制能力; ( 3)談判能力強,談判周期長,附加條件多,對價格非常敏感,追求利益最大化; ( 4)具有很強項目前景判斷及市場分析能力,不太關注開發(fā)商對產品的包裝; ( 5) 以獲取穩(wěn)定租金收益及物業(yè)升值為主要的投資目的; ( 6)個人客戶多選擇按揭付款,公司客戶多選擇一次性付款。 主要客戶特征: 第四部分 商業(yè)規(guī)劃 柒拾年觀點: 4、而對于位于非核心區(qū)或缺少文脈依托的大型商業(yè)項目,適當在規(guī)劃設計中突出地域特點,樹立典型建筑物、標志性景觀,也能增加自身吸引力。 3、只有把消費者先吸引過來,才能產生消費行為,才能體現和提高共商業(yè)價值。 2、商業(yè)項目不僅是個消費場所,也是體驗建筑文化、民族風俗、滿足精神需求的場所,對更多人群形成強大的吸引力和認同感。 1、商業(yè)地產項目大多位于舊城區(qū)人口稠密地段,城市的建筑風貌和文脈特征體現,能形成市場差異化、特色化競爭力。 街區(qū)特色表現 用特色商業(yè)街區(qū)鑄就其商業(yè)生命力! 只有這兩個原則有機結合,才能保證項目招商的順利,才能保證商鋪銷售的價值,才能保證商業(yè)經營的繁榮!。 規(guī)劃核心原則 第一原則是主題性 此類地段,務必要把握商業(yè)的兩個原則。 第二原則是主力店 南城最集中的政務區(qū)與高檔社區(qū)的生活配套商業(yè)!偏重于餐飲,休閑,高端購物。 主題性 主力店 充分利用本項目的商業(yè)集中與 2、 3樓的大面積商業(yè)體,圍繞主題招商 5主力店的吸客效應,做旺項目 1樓商業(yè)街! 1、保證一樓作為整個項目商業(yè)核心位置的價值最大化實現,達到一樓全 部銷售無抗性; 2、保證二、三樓業(yè)態(tài)經營商家的最大化利用價值,達到招商成功無障礙。 操作核心原則 一樓全部銷售,二、三樓快速成功招商 第一方案 原方案 原方案評價 1、原方案為一條貫穿 2樓開鋪的商業(yè)街; 2、原方案巧妙的規(guī)劃了步行街區(qū)。 商業(yè)繁榮的三個基礎:人流密集、交通便利、規(guī)劃合理 商業(yè)街區(qū)的三大主題:吃喝、玩樂、購物 商業(yè)街區(qū)的啞鈴原理:兩端大(主力店)、中間?。ń咒仯?優(yōu)點 : 1、一樓商鋪面積適中、便于銷售 2、保證了商鋪數量,有助于不同品類進駐。 1、遵循了啞鈴模式,但主力店交通與業(yè)態(tài)不能提高步行街區(qū)的人氣; 2、將 費; 3、 缺點 結論: 如果沒有主力店,沒有主題性。此方案最后結果只能完成 1樓商業(yè)面積銷售。 1樓商業(yè)內街會造成一定空置。 2樓商業(yè)街既賣不出去,也做不起來。 第二方案 一樓全外街鋪,二樓全主力店 方案二示意圖 在不損失原規(guī)劃商業(yè)面積基礎上,最大化擴大一層面積; C D 確保一層每個商鋪的臨街召示性,確保二、三層商業(yè)的獨立入口。 C D 1、最大化的擴充了一層商業(yè)面積,但可能一層超大鋪因進深大這一問題導致不能實現迅速消化; 2、項目規(guī)劃特點與亮點不足。 缺點 目的一:務必要保證一樓便于銷售并賣得起價; 目的二:務必要保證商業(yè)街區(qū)人流吸引和共享。 如何徹底調整方案一和方案二的缺陷? 我們采取了如下方法,于是有了方案三: 核心規(guī)劃一:仍然局部開街,保證一樓整體價值 核心規(guī)劃二:合理增加次主力店,有效吸引人流 核心規(guī)劃三:商業(yè)建筑與小區(qū)入口景觀重合,樹區(qū)域標志性商業(yè)形象 第三方案 七大主力店,一條精品街 1、一樓主要為外街鋪; 2、利用 C、 3、有效分隔 C、 樓和 3樓商業(yè)部分。 C D 2、保證了小區(qū)入口人流集中區(qū) 使相對較短的半內街人流形成回旋。 人流動線及特點 1、充分利用七大主力店人流,有效帶動商業(yè)街; (意向圖) (意向圖) (意向圖) (意向圖) (意向圖) (意向圖) 2、確保一層每個商鋪合理的面寬與進深比例,確保二、三層商業(yè)的獨立入口及二、三層商業(yè)的個性。 人流動線及特點 二、三層獨立入口處理 (意向圖) 第五部分 業(yè)態(tài)組合 A 區(qū)業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)方向:大型粵菜 /海鮮餐 品牌類型:海食上、徐記、天天漁港 需求面積: 3000 4000 數量: 1家 層 品牌特色餐飲包括但不限于: 特色粉面店、火鍋店、地方特色餐廳、料理店、烤鴨店、港式茶餐廳、牛排店、粥店、烤肉店 區(qū)域生活配套主要包括: 品牌生活超市、品牌藥店、品牌干洗店、品牌水果店、汽車美容店等 B 區(qū)業(yè)態(tài)組合 精品店: 品牌服飾、紅酒坊、品牌化妝品等 業(yè)態(tài)方向:銀行 品牌類型: 北京銀行、民生銀行、廣發(fā)行、興業(yè)銀行、長沙銀行 需求面積: 800 1200 數量: 1家 B 區(qū)一層 業(yè)態(tài)方向:高檔美發(fā)機構 品牌類型: 漂亮寶貝、美麗傳說 需求面積: 800 1200 數量: 1家 B 區(qū)三層 業(yè)態(tài)方向:高檔美容 /品牌類型: 凡歌、佐登妮絲、美麗田園 需求面積: 800 1000 數量: 1家 B 區(qū)二層 C 區(qū)后二樓 業(yè)態(tài)方向:品牌休閑足浴城 品牌類型: 頤而康、富僑、漢子 需求面積: 1500 2500 數量: 1家 C 區(qū)前二、三樓 業(yè)態(tài)方向:品牌中西餐廳 品牌類型: 金牛角王、上島、名典 需求面積: 1000 2000 數量: 1家 D 區(qū)業(yè)態(tài)組合 D 區(qū)后二樓 業(yè)態(tài)方向:大型健身會所 品牌類型: 帕菲克、奇跡、健力寶 需求面積: 1500 2500 數量: 1家 D 區(qū)前二、三樓 業(yè)態(tài)方向:培訓機構 品牌類型: 金寶貝、小新星、伯明漢 需求面積: 800 1000 數量: 1 2家 C、 D 區(qū)一樓業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)方向: 品牌專營街區(qū) (不做餐飲) 品牌類型: 品牌服裝店、化妝品店、床上用品、家居飾品店、體育用品、 3器直營店、眼鏡店、通訊器材店、婚紗攝影、琴行、玩具、文具等 需求面積: E 區(qū)業(yè)態(tài)組合 業(yè)態(tài)方向:大型湘菜餐飲品牌品牌類型: 目標商家 大蓉和、新長福、毛家飯店 需求面積: 4000 6000 數量: 1家 E 區(qū)二、三層 品牌特色餐飲包括但不限于: 特色粉面店、火鍋店、地方特色餐廳、料理店、烤鴨店、港式茶餐廳、牛排店、粥店、烤肉店 區(qū)域生活配套主要包括: 知名藥店、知名茶葉店、知名汽車美容店等 業(yè)態(tài)方向:銀行 品牌類型: 北京銀行、民生銀行、廣發(fā)行、興業(yè)銀行、長沙銀行 需求面積: 800 1200 數量: 1家 8個外街大鋪 :面寬 6米 8米 ,進深 面積 120平方 1個餐飲大店 :1樓獨立形象面入口 ,2面積約 4500平方米 . 5個社區(qū)內鋪 :面積約 50平方米 /個 5個獨立街鋪:面寬 8米進深 17米面積約 150平方米 . 1個金融大店: 1樓或局部 2樓。面積 800 2個時尚大店: 1樓設入口,單個大店面積約 800 商鋪具體數目待設計方案確定后劃分, 劃分前要充分考慮消防 交通和 2樓商業(yè)需要的垂直交通。 面寬:獨立街鋪 4米、 米 進深:外街鋪 12米;內街鋪 5米或 6米、 11米 面積:外街鋪 60街鋪 302、 3樓主力店800 鋪位分割 : 商鋪具體數目待設計方案確定后劃分, 劃分前要充分考慮消防 交通和 2樓商業(yè)需要的垂直交通。 面寬:獨立街鋪 4米、 米 進深:外街鋪 12米;內街鋪 5米或 6米、 11米 面積:外街鋪 60街鋪 302、 3樓主力店 800 12個外街大鋪:面積 200平方米左右; 5積 30 1個銀行網點:面積約 800 1個餐飲大店:面積約 4000平方米 第六部分 經濟估算 方案一 方案二 方案三 1層商業(yè)面積 約 7000 約 7000 約 7000 2層商業(yè)面積 約 5000 約 5400 約 5400 3層商業(yè)面積 約 1400 約 1800 約 3500 總商業(yè)面積 約 13400 約 14200 約 15900 1層商鋪均價 16000元 / 15500元 / 17000元 / 2層商鋪均價 7000元 / 7000元 / 7000元 / 3層商鋪均價

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