創(chuàng)業(yè)者在投入創(chuàng)業(yè)大潮之前需具備的7種素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者們每天都在尋找成功的契機(jī)，成功的秘密究竟是什么呢?創(chuàng)業(yè)者在投入創(chuàng)業(yè)大潮之前需要具備的哪些素質(zhì)，下面就跟一起來(lái)看一看吧。 1.強(qiáng)烈的時(shí)間感 這里包含了兩方面的含義：一是挑選最佳時(shí)機(jī)推出你的企業(yè)。這需要平衡多方面的因素才能得出結(jié)論，比如你所在行業(yè)的新興與衰敗，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的失敗或成功，創(chuàng)業(yè)資金是否充足，你個(gè)人的境況(比如剛剛有了孩子，就不適合馬上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如果計(jì)劃三年內(nèi)有孩子，就可以馬上投入創(chuàng)業(yè))。 第二層含義是指你是否有完整的商業(yè)計(jì)劃，能否邁出關(guān)鍵一步將計(jì)劃付諸實(shí)踐?？墒?，為什么有那么多創(chuàng)業(yè)都以失敗告終呢?因?yàn)樗鼈冎粚Ｗ⑴c企業(yè)的早期發(fā)展，缺乏后期的創(chuàng)新能力，企業(yè)發(fā)展才會(huì)止步不前。 2.最清晰的預(yù)算 許多創(chuàng)業(yè)者普遍存在的錯(cuò)誤，就是認(rèn)為只要擁有一大筆資金，就把它投入到公司的運(yùn)營(yíng)中，確保資金足以負(fù)擔(dān)所有的開(kāi)銷。這是極其愚蠢錯(cuò)誤的想法。對(duì)于一家初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最最重要的就是在花每一分錢的時(shí)候，都要根據(jù)先前制定的預(yù)算。 如果創(chuàng)業(yè)者自己不擅長(zhǎng)制定預(yù)算，可以聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者屬于“宏觀”思考著，不善于數(shù)字運(yùn)算，對(duì)企業(yè)賬面的情況也是一知半解?？墒牵谄髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，每一筆款項(xiàng)都需要仔細(xì)的計(jì)算清楚。企業(yè)未來(lái)的投資和發(fā)展也要根據(jù)預(yù)算量力而行。 3.自律 我們要討論的不僅僅是資金問(wèn)題，更要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要鍛煉自控能力，當(dāng)然嚴(yán)格把握預(yù)算是必須做到的。特別是在企業(yè)初創(chuàng)的階段，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要制定嚴(yán)格的紀(jì)律。我們的建議是提前制定每天、每周、每月的目標(biāo)，而不是只想下個(gè)小時(shí)企業(yè)要做些什么。 我們常常說(shuō)，要平衡工作與生活，我們不建議創(chuàng)業(yè)者的生活被創(chuàng)業(yè)工作所淹沒(méi)。創(chuàng)業(yè)者們需要清楚的知道什么時(shí)候要完成哪些工作，強(qiáng)迫自己完成制定的目標(biāo)。最好是提前兩天完成，而不是拖延完成。 4.超強(qiáng)的社會(huì)交際能力 如果你和你的團(tuán)隊(duì)有幸結(jié)識(shí)了行業(yè)中的重要人物，那就趕快慶祝吧，因?yàn)槟銈兲疫\(yùn)了。你們得到了許多人夢(mèng)想中的機(jī)會(huì)。 如果從沒(méi)有機(jī)會(huì)遇到，創(chuàng)業(yè)者們更加需要堅(jiān)持不懈的努力，在行業(yè)中闖出名堂，尋找一切能夠與重要人物接觸和合作的機(jī)會(huì)。除此之外，初創(chuàng)企業(yè)不僅要培養(yǎng)和維系老客戶，更要發(fā)展新客戶，不斷激發(fā)企業(yè)活力。 5.靈活性 創(chuàng)業(yè)者從商業(yè)機(jī)會(huì)制定到建立商業(yè)模式都付出了大量的心血，可是如果市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展改變，不得不推翻從前的計(jì)劃，大多數(shù)人都難以接受。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須要具備很強(qiáng)的適應(yīng)能力和靈活性，根據(jù)市場(chǎng)和顧客的需求，不斷調(diào)整自己的商業(yè)計(jì)劃，接受不同的想法，勇敢接受各種挑戰(zhàn)。 6.資金 創(chuàng)業(yè)資金的重要性不言而喻，少則5萬(wàn)美金多則幾百萬(wàn)美元都可以運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目。不過(guò)，人們獲取創(chuàng)業(yè)資本的方式各不相同，有自己的積蓄、家人的幫助、天使投資、中小企業(yè)貸款等等。創(chuàng)業(yè)者需要找到最適合企業(yè)發(fā)展的融資形式。 7.堅(jiān)持不懈 即使最有創(chuàng)意的，最完備的商業(yè)計(jì)劃，如果創(chuàng)業(yè)者缺少堅(jiān)持不懈的毅力、專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗的決心，一切都只是空談。在一天的工作結(jié)束后，總結(jié)每天工作的得與失要比僅僅知道要做什么工作更加重要。 創(chuàng)業(yè)者在所處領(lǐng)域中積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，每天和伙伴們一起搬運(yùn)貨物爬上爬下弄得灰頭土臉的樣子，記錄下了創(chuàng)業(yè)者成功路上最珍貴的影像。 【拓展閱讀】 1、做巨頭們已經(jīng)做了，但是有差異化的 這塊的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，無(wú)需贅言，既然巨頭都已經(jīng)做了，而且做的非常成熟的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入就要相當(dāng)謹(jǐn)慎了，比如社交，前有qq，后有微信，再加上line、momo、來(lái)往、易信、遇見(jiàn)等一大堆涵蓋各個(gè)領(lǐng)域的社交工具。在這個(gè)時(shí)候，要再做一個(gè)純聊天的工具，死亡概率接近100%。據(jù)說(shuō)在早期，新浪看見(jiàn)騰訊的qq做的不錯(cuò)，自己也設(shè)計(jì)了一款im工具，高大上，功能齊全，但是最后無(wú)疾而終。大公司都如此，何況草根創(chuàng)業(yè)者!? 打擦邊球就成了創(chuàng)業(yè)者們?cè)诰揞^林立的領(lǐng)域生存的不多的機(jī)會(huì)和方法，比如熟人社交有微信，陌生人社交有momo，如果沒(méi)有更好的模式，簡(jiǎn)單的進(jìn)入再做這兩塊就沒(méi)有太大意義了。但是匿名社交卻是一直沒(méi)有人重視的領(lǐng)域，秘密(后改名叫無(wú)覓)的爆紅就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題，剛剛拿到a輪1500萬(wàn)美元融資的語(yǔ)音社交應(yīng)用比鄰也是很好的例證， 其實(shí)現(xiàn)在的大佬momo也是抓住了微信在陌生人交友上的不足發(fā)展起來(lái)的。 除了巨頭們的核心業(yè)務(wù)，巨頭們很容易復(fù)用資源，快速擴(kuò)展的衍生業(yè)務(wù)也盡量不要做。之前還有很多做同城的生活用品的電商平臺(tái)，隨著1號(hào)店的物流和布局加快，天貓超市發(fā)展、京東等進(jìn)入，很快就消失匿跡，但是專注某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的電商們卻成長(zhǎng)的非常迅速甚至說(shuō)勢(shì)不可擋，專注尾貨處理的電商公司唯品會(huì)、專注于女性化妝品的聚美優(yōu)品和樂(lè)蜂網(wǎng)。核心的業(yè)務(wù)是巨頭們賴以生存的底線也就是生命線，用戶習(xí)慣已經(jīng)培養(yǎng)，巨頭們絕對(duì)不會(huì)允許后期的創(chuàng)業(yè)者動(dòng)他們的奶酪。但可以針對(duì)他們業(yè)務(wù)上的軟肋進(jìn)行發(fā)散和發(fā)展。 2、做巨頭不擅長(zhǎng)的，需要依賴線下或者其它資源的 有很多領(lǐng)域巨頭知道價(jià)值很大，很想做，但是很多時(shí)候并不是自己所具有的現(xiàn)有的資源所能成就的。過(guò)度依賴線下資源的事情，在某種程度與互聯(lián)網(wǎng)公司在某種程度上是相背離的，互聯(lián)網(wǎng)公司一般講究輕資產(chǎn)，快速迭代，但是如果是過(guò)度依賴線下資源的事，即使是巨頭們，要么會(huì)掂量、要么會(huì)借力進(jìn)入。 比如熱門概念o2o，大家都知道其中的餐飲是剛需，是熱門產(chǎn)業(yè)，但是要做到大眾點(diǎn)評(píng)那樣早期每個(gè)城市都派地推團(tuán)隊(duì)去做，還有像美團(tuán)為了拿下一些重點(diǎn)城市的這些商家，每個(gè)城市成立分公司去做推廣，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要財(cái)力支持，更需要人力、耐力等多重綜合性因素，過(guò)程很煎熬，連巨頭們也會(huì)再三掂量。大眾點(diǎn)評(píng)張濤在形容大眾點(diǎn)評(píng)拓展的過(guò)程為“匍匐前進(jìn)這8年”，“從搜羅當(dāng)?shù)夭宛^信息到找人寫(xiě)點(diǎn)評(píng)，再到形成社區(qū)氛圍逐漸讓用戶產(chǎn)生內(nèi)容，一點(diǎn)點(diǎn)深耕細(xì)作，絲毫不像互聯(lián)網(wǎng)公司占領(lǐng)外地市場(chǎng)時(shí)的水銀瀉地。”過(guò)程用艱辛來(lái)形容都是輕松的，但是好處就是門檻很高，一旦樹(shù)立了高門檻，巨頭很難進(jìn)入(不過(guò)點(diǎn)評(píng)現(xiàn)在自己也成了行業(yè)大佬了)，即使是阿里和騰訊這樣的公司，所以騰訊最終愿意投資4億美元 微信入口入股大眾，后來(lái)還把微生活作為嫁妝合并到大眾點(diǎn)評(píng)中。高朋、微生活的失敗說(shuō)明巨頭在這些不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來(lái)開(kāi)拓都是不順利的。 3、做巨頭不屑或無(wú)暇顧及的細(xì)分領(lǐng)域 巨頭們站得高、看得遠(yuǎn)，他們的著眼點(diǎn)大都是在于打造平臺(tái)，拉通環(huán)節(jié)，共創(chuàng)生態(tài)，不屑于做些邊邊角角零零碎碎的事，也顧不過(guò)來(lái)，但是如果深耕這些環(huán)節(jié)，積累到一定的量級(jí)，會(huì)爆發(fā)出驚人的能量。同時(shí)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，分工會(huì)越來(lái)越精細(xì)化，越聚焦的app或應(yīng)用越容易生存下來(lái)，如墨跡天氣、生日管家、正點(diǎn)鬧鐘這些低調(diào)但發(fā)展的很好的軟件。 生日管家app是很簡(jiǎn)單也很不起眼的一個(gè)應(yīng)用，功能就是提前提醒你的家人或者好友生日，后期還添加購(gòu)買了禮物等功能，目前用戶超過(guò)1000萬(wàn)，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)做禮品消費(fèi)和社交電商服務(wù)。20xx年6月6日，生日管家宣布獲得由東方華蓋領(lǐng)投、奇虎360跟投的千萬(wàn)元a輪投資。 由一個(gè)很小的但又是用戶頻繁有使用的需求點(diǎn)切入進(jìn)去，充分做好產(chǎn)品體驗(yàn)，解決一兩個(gè)痛點(diǎn)，等到積累到一定量級(jí)的用戶時(shí)，開(kāi)始做產(chǎn)品衍生和深度挖掘，商業(yè)模式慢慢也會(huì)清晰起來(lái)，現(xiàn)在墨跡、生日管家等都活的不錯(cuò)，如果不出太大意外，還將繼續(xù)滋潤(rùn)下去。 4、與巨頭共舞做巨頭生態(tài)鏈上的一環(huán) 這是門檻最低也是最適合草根創(chuàng)業(yè)者的模式，巨頭一般都是奔著打造平臺(tái)去的，比如淘寶、天貓電商平臺(tái);比如京東開(kāi)始是3c電商平臺(tái)，慢慢發(fā)展成全系列電商平臺(tái);比如微信社交平臺(tái)，現(xiàn)在貌似也在朝企業(yè)服務(wù)平臺(tái)的方向發(fā)展;作為草根創(chuàng)業(yè)者，最忌諱的事情之一恐怕就是創(chuàng)業(yè)時(shí)要做平臺(tái)級(jí)別的事，打造平臺(tái)是個(gè)美好的夢(mèng)想，卻往往被現(xiàn)實(shí)打了嘴巴后才驚醒，平臺(tái)所需的財(cái)力、人力、資源，非一般草創(chuàng)或小企業(yè)所能及，與其活在虛擬的平臺(tái)白日夢(mèng)里，還不如與巨頭們共舞，一起共贏。 巨頭們打造的是產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，不可能面面俱到，不拘小節(jié)、雙贏共存才是平臺(tái)發(fā)展的重點(diǎn)。所以巨頭也非常歡迎第三方服務(wù)商提供衍生服務(wù)。很難想像淘寶自己去三四線城市去做淘寶中小賣家運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)的事。在大平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)會(huì)有很多好處：產(chǎn)品知名度高，減少推廣和用戶教育成本、流量很大、基礎(chǔ)建設(shè)比較好、客戶相對(duì)穩(wěn)定，比如在淘寶發(fā)展過(guò)程中壯大起來(lái)的返利網(wǎng)站和淘寶客，在微信平臺(tái)上做公眾賬號(hào)第三方開(kāi)發(fā)的微信服務(wù)商，都有不錯(cuò)的收獲，品牌也有了一定知名度，甚至被官方樹(shù)