精品資料網(wǎng) 25萬份精華管理資料 2萬多集管理視頻講座 天天漢漢集集團團 二二級級子子公公司司年年度度財財務務量量化化指指標標考考核核表表 指指標標 編編號號 指指標標名名稱稱指指標標定定義義 計計量量 單單位位 目目標標值值實實際際值值 權(quán)權(quán)重重 得得分分評評分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元20 2 2 利潤總額 萬元20 3 3 凈資產(chǎn)收益率 10 4 4 應收帳款日平均余額 萬元15 5 5 逾期應收帳款 三個月以上 萬元10 6 6 市場占有率 5 7 7 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 天10 8 8 期間費用利用率 10 合合計計100100 天天漢漢集集團團 二二級級子子公公司司年年度度非非財財務務評評議議指指標標考考核核表表 指指標標編編 號號 評評議議指指標標名名稱稱評評價價標標準準 評評價價 等等級級 具具體體考考核核意意見見與與問問題題說說明明 針針對對評評價價 等等級級 要要求求有有理理有有據(jù)據(jù) 便便于于對對被被考考核核對對 象象的的工工作作指指導導 1 1 策策略略思思考考及及工工作作計計劃劃 A級 對企業(yè)經(jīng)營運作有著明確思路和戰(zhàn)略前瞻性 能夠主動迅速地制定詳細可行的工作計劃和階段性目標 體現(xiàn)出相當?shù)?預見性 B級 對企業(yè)經(jīng)營運作有著工作思路 能夠按要求制定有關(guān)計劃 預見性和效率滿足要求 定期需要調(diào)整 C級 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的工作計劃和目標 預見性和可行性效率一般 需經(jīng)常調(diào)整 有時會因此而影響工作進展 2 2 內(nèi)內(nèi)部部規(guī)規(guī)范范管管理理 A級 嚴格系統(tǒng)積極地執(zhí)行各項管理標準 工作標準與規(guī)章制度 不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理標準與制度 并能因地制 宜 主動提出合理化建議 在集團內(nèi)部處于領(lǐng)先水平 B級 比較嚴格系統(tǒng)執(zhí)行各項管理標準 工作標準與規(guī)章制度 基本健全內(nèi)部各項管理制度 并能按上級要求完善內(nèi)部管理 管理效果較顯著 C級 能基本執(zhí)行各項管理標準 工作標準與規(guī)章制度 工作中有一定差錯 管理規(guī)范有待提高 3 3 合合作作協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) A級 積極主動做好協(xié)調(diào)溝通工作 與兄弟單位 集團 企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合默契 有效獨立解決主要問題與內(nèi)外矛盾 B級 能較好的完成協(xié)調(diào)溝通工作 與兄弟單位 集團 企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合基本默契 在其他部門的指導幫助下基本 解決主要問題與內(nèi)外矛盾 C級 能完成部分協(xié)調(diào)溝通工作 與兄弟單位 集團 企業(yè)內(nèi)部各部門之間配合存在一定問題 解決主要問題與內(nèi)外矛盾的 能力有較明顯差距 4 4 企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè) A級 精神文明 企業(yè)文化各項工作開展卓有成效 各種學習 工會小組活動正常 環(huán)境衛(wèi)生保持整潔 B級 精神文明 企業(yè)文化各項工作開展較有成效 各種學習 工會小組活動基本正常 環(huán)境衛(wèi)生檢查合格 C級 精神文明 企業(yè)文化各項工作基本可以開展 各種學習 工會小組活動偶爾不正常 環(huán)境衛(wèi)生較差 且因反映精神文 明與企業(yè)文化工作在的確存在一定問題 5 5 團團隊隊建建設(shè)設(shè) A級 致力于營造一個和諧的 積極向上的管理團隊 相互支持 充分發(fā)揮各自優(yōu)勢 采取行動增進友善的氣氛 良好的士 氣以及合作 以公平和平等的態(tài)度運用正式職權(quán)和權(quán)力 評估部屬的能力之后 據(jù)此充分授與權(quán)力和責任 讓他們按照自己的 方法達成任務 B級 邀請管理團隊的所有成員一起為經(jīng)營績效提升奉獻心力 分享所有相關(guān)或有用的資訊 重視部署的意見和專業(yè)知識 懇求部署提供意見和看法 協(xié)助做成特定的決策或計劃 遇到挫折失誤時 針對行為而非個人給予負面回應 并對未來績效表 達正面期待或給予個別化的改進建議 C級 團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力存在差距 信息溝通不暢 在部屬有需要時 不能提供指示或陳述任務 工作任務的完成依賴個 人努力 6 6 客客戶戶服服務務意意識識 A級 主動尋求客戶需求 想客戶之所想 急客戶之所急 能運用一定的溝通技巧和方面與客戶融洽交流 并建立長期友好 合作關(guān)系 B級 在工作中以客戶的要求和需要為中心 主動提供服務和幫助 C級 對客戶的要求和意見不夠重視 不能做到以為客戶為服務中心 與客戶關(guān)系處理不當 7 7 安安全全管管理理 A級 安全網(wǎng)絡(luò)規(guī)范嚴密 達到或超過安全規(guī)程及集團管理要求 安全管理制度和措施落實到位 安全事故為零 B級 安全網(wǎng)絡(luò)運作良好 滿足安全規(guī)程及集團管理要求 安全管理制度和措施執(zhí)行良好 雖有疏漏 但及時整改完善 未 造成損失 C級 安全網(wǎng)絡(luò)形式具備 但執(zhí)行情況不能滿足安全規(guī)程及集團管理要求 安全管理制度和措施執(zhí)行力度欠缺 安全隱患較 多 已經(jīng)或潛在給企業(yè)造成損失 合合 計計 備備注注 A A級級得得分分 120 120 權(quán)權(quán)重重 B B級級得得分分 80 80 權(quán)權(quán)重重 C C級級得得分分 40 40 權(quán)權(quán)重重 重重點點改改進進建建議議 針針對對前前述述問問題題 針針對對性性