人事主管崗位職責(zé)1） 在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)。（2） 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?、引進(jìn)工作。（3） 負(fù)責(zé)保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。（4） 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。（5） 具體負(fù)責(zé)員工戶藉調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、住房分配預(yù)案測(cè)算等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。（6） 負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。（7） 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)比，授予榮譽(yù)稱號(hào)的具體工作。（8） 完成人事部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。2） 1 制度建設(shè)與管理 A 制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； B 制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。 C 核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 2 機(jī)構(gòu)管理 A 配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作； B 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)； D 公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。 3 人事管理 A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。 B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算； B 核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資； C 制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。 5 培訓(xùn)發(fā)展管理 A 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施； B 監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用； E 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。 6 其他工作 A 制訂公司員工手冊(cè)； B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系； D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；人事管理工作的范圍是非常廣而雜的，但是由于該工作的通用性強(qiáng)，實(shí)際上從事該工作也不是很難，即使新手，只要留心和細(xì)心學(xué)習(xí)，是很容易上手的，其實(shí)現(xiàn)在很多單位從事人事管理的人員絕大多數(shù)是半路轉(zhuǎn)行進(jìn)入的，你大可充滿信心。提供一個(gè)行政人事工作內(nèi)容，供你參考：人力資源管理 (1) 新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。 (2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。 (3) 臨時(shí)、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。 (5) 人力資源管理辦法的分析研究。 (6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。 (7) 人力資源管理辦法的解釋運(yùn)用。 (8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。 (9) 人力資源不協(xié)調(diào)問(wèn)題的挖掘。 (10) 人力資源問(wèn)題解決處理辦法。 (11) 人力資源問(wèn)題的協(xié)調(diào)。 資料管理 (1) 人力資源管理資料的匯集。 (2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。 (3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。 (4) 人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。 (5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。 (6) 服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的簽辦轉(zhuǎn)呈。 (7) 服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的核發(fā)。 (8) 說(shuō)明書(shū)的編號(hào)及副本的匯存。 (9) 提供單位外人力資源資料及說(shuō)明的核發(fā)。 (10) 異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄。 (11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。 任免遷調(diào) (1) 新進(jìn)人員的錄用： 干部； 普通員工。 (2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。 (3) 臨時(shí)人員的錄用與分發(fā)。 (4) 兼職人員的合約簽訂。（樣版） (5) 臨時(shí)、兼職人員的遷調(diào)簽辦。 (6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。 (7) 在職人員的遷調(diào)： 干部； 普通員工。 (8) 遷調(diào)工作： 人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； 人員任免遷調(diào)的通知。（樣版） 關(guān)于人事調(diào)整任免的決定各公司（部門(mén)）、 為了有效整合資源，提高生產(chǎn)管理效率，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)研究，決定從2009年1月1日開(kāi)始 對(duì)xx公司（部門(mén)）管理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行調(diào)整。其人員變動(dòng)調(diào)整如下： 任命xxx為xx公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)作工作； 任命xx為集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)，主管技術(shù)、研發(fā)等工作；xx集團(tuán)有限公司2010年X月X日 (9) 遷調(diào)人員赴任工作的查核。 (10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職： 干部； 普通員工。 (11) 人員的解雇解聘： 解聘通知書(shū) 先生/女士： 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及您的工作績(jī)效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，自 年 月 日起本