.工程師績效考核標(biāo)準(zhǔn)一：考核總則 為了提高項(xiàng)目工程師的積極性，主動性，創(chuàng)造性，自身的責(zé)任感，提升工程師的創(chuàng)新能力，為了在公司內(nèi)部形成有團(tuán)結(jié)，講效率，重結(jié)果的良好職業(yè)氣氛，為了體現(xiàn)公平，公正的原則，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，與工程師現(xiàn)在工作的情況，特制定本管理制度；二：考核對象 適用于工程部各項(xiàng)目工程師；三：考核周期 項(xiàng)目工程師每月考核一次，年底進(jìn)行匯總，作為項(xiàng)目工程師工作的評價標(biāo)準(zhǔn)；四：考核的內(nèi)容1：考核的權(quán)責(zé)1.1部門負(fù)責(zé)人按每月對項(xiàng)目工程師的工作完成情況進(jìn)行考核，并呈交給副總經(jīng)理或總經(jīng)理核定；1.2工程部每月月底開會公布考核結(jié)果；2：考核的結(jié)果與薪資，職稱，獎金，福利待遇掛鉤；3：考核的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)3.1樣品的品質(zhì)，樣品質(zhì)量問題必須在界定責(zé)任的情況下，項(xiàng)目工程師必須保證圖紙，加工工藝正確，失效模式分析有效與過程控制完善的情況下，項(xiàng)目工程師將不承擔(dān)任何責(zé)任，反之，項(xiàng)目工程師都必須承擔(dān)責(zé)任（全部責(zé)任，主要責(zé)任或次要責(zé)任，客戶原因的品質(zhì)問題將不算在考核里）；3.1.1樣品的客訴，以QIP為依據(jù)，樣品的客訴不能超過樣品完成數(shù)量的 _%；3.1.2樣品的返工，客戶反饋問題返工，以QIP為依據(jù)，內(nèi)部返工，以樣品問題總結(jié)會為依據(jù)，樣品的客訴不能超過樣品完成數(shù)量的 _%；3.1.3樣品的退貨，以QIP為依據(jù)，樣品的客訴不能超過樣品完成數(shù)量的 _%； 3.1.4樣品報廢，需重新加工，因質(zhì)量問題，導(dǎo)致客戶不能使用，無法返工，需重新加工的樣品，以QIP為依據(jù)，內(nèi)部報廢，以樣品問題總結(jié)會為依據(jù)，界定責(zé)任人，樣品的報廢不能超過樣品完成數(shù)量的 _%； 4：樣品的交付數(shù)量 4.1每月交付的合格樣品數(shù)量為_PCS（投訴，返工，退貨，報廢均不計(jì)交付的樣品數(shù)量）； 4.2每月成功導(dǎo)入的量產(chǎn)的產(chǎn)品； 5：樣品的交付率 5.1客戶的配件，包材，更改圖紙影響的交付，不影響交付率； 5.2樣品制作過程中的延期，不影響項(xiàng)目工程師的考核交付率； 5.3因圖紙，制定的工藝，失效模式分析等原因引起的延期，將影響工程師的績效考核； 6：創(chuàng)新與改善能力 6.1新工藝的提出，驗(yàn)證，實(shí)施，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率； 6.2針對舊工藝提出的工藝改善方案，預(yù)防改善方案，提升產(chǎn)品效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 6.3主導(dǎo)產(chǎn)品的改善過程，完成產(chǎn)品改善工作的； 6.4能及時處理異常情況，處理完美者； 7：團(tuán)隊(duì)精神 7.1小組的團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)效率也在考核范圍； 7.2小組能起到帶頭作用的； 8：學(xué)習(xí)能力 8.1參加過的培訓(xùn)課程，申請那些培訓(xùn)課程； 8.2編制過那些培訓(xùn)課程，授過那些課程，授課的評價； 9：績效考核的程序 1：考核的組成 1.1考核方式分工作效率，品質(zhì)結(jié)果，問題點(diǎn)，投訴次數(shù)，工藝創(chuàng)新，工藝改善，學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)精神組成； 1.2考核總分為100分； 2：績效得分與狀態(tài)1.0的對應(yīng)表績效得分狀態(tài)1.096-10