陳斌 “ 眾籌式 ” 職場人 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 陳斌，剛 30 出頭，卻已經(jīng)成為國內(nèi)首家股權(quán)眾籌平臺的董事、副總裁，他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)幫助 140 多個(gè)項(xiàng)目完成了 3 億元人民幣的融資。 不過，身處時(shí)下當(dāng)紅的投資圈，陳斌卻算是一個(gè)異類，他性格沉穩(wěn)，話不多，更不善于左右周旋，只是一個(gè)會筆頭功夫的 “ 書生 ” 專業(yè)策劃人，為企業(yè)出謀劃策。恰恰是這位書生，卻站在了最前沿的行業(yè)和最引入注目的位置。 正如他所做的工作一樣，也許他的職場經(jīng)歷 ，也正是一部 “ 眾籌 ” 的歷史，從 “ 眾籌 ” 智慧，到 “ 眾籌 ” 職場道路上的每一個(gè)貴人。 三次貴人相助 從創(chuàng)業(yè)失敗后的第一份工作 做地產(chǎn)公司的 “ 兼職 ” 策劃，再到進(jìn)入專業(yè)策劃公司，以及進(jìn)入企業(yè)的策劃部門，后來，直到現(xiàn)在的天使匯，陳斌每一次職場的轉(zhuǎn)型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場交際了得，而是靠專業(yè)和實(shí)力“ 吸引 ” 了貴人的相助。 最有戲劇性的一次是，在專業(yè)策劃公司期間，陳斌和他的團(tuán)隊(duì)竟然被客戶公司直接挖走了。 2006 年，公司接了一個(gè) 400 多萬元的單子。而這個(gè)“ 香餑餑 ” 竟然沒有人愿 意做。 因?yàn)檎l都知道這是一塊燙手的山芋，客戶要求在兩個(gè)月之內(nèi)，從無到有策劃一家公司出來，除了剛盤下來的一家三年沒開工的工廠，什么都沒有。 那時(shí)的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個(gè)活。從產(chǎn)品包裝，到產(chǎn)品管理體系、再到銷售體系建設(shè)，所有的東西都得從頭做起。上司負(fù)責(zé)定戰(zhàn)略和公關(guān)，陳斌則負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。兩個(gè)月后，產(chǎn)品就要參加在廣州舉行的美博會。距離活動開始還有一個(gè)月的時(shí)間，陳斌和上司倆人干脆住進(jìn)了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點(diǎn)。 后來，產(chǎn)品如期參加了美博會，在之后的招商會上，現(xiàn)場訂單就已經(jīng)達(dá)到了 2000 多萬元。這樣的結(jié)果讓客戶公司大出所料，其領(lǐng)導(dǎo)竟然直接派人去邀請陳斌和他的團(tuán)隊(duì)加入公司，陳斌也因此得以成為客戶公司的集團(tuán)策劃總監(jiān)。 而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專業(yè)策劃人員的頒獎(jiǎng)典禮上認(rèn)識的。陳斌苦于缺乏體系化的專業(yè)策劃知識結(jié)構(gòu)，深感自己是一個(gè)外行人，于是就去報(bào)了一個(gè)專業(yè)策劃培訓(xùn)班。在全國 20 城市的專業(yè)策劃人員聯(lián)考中，外行的陳斌卻獲得了全國第 7 名的好成績。領(lǐng)獎(jiǎng)發(fā)言結(jié)束后，臺下的這位上司徑直走上前，向 他拋出了橄欖枝。 到現(xiàn)在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯 CEO 蘭寧羽在大學(xué)里就結(jié)識了。陳斌在大學(xué)里一項(xiàng)重要的事情，就是兼職幫人寫商業(yè)計(jì)劃書。他的這個(gè)名氣從他老鄉(xiāng)口里，傳到了在北航讀書的蘭寧羽耳中。陳斌開始幫助他做策劃，那時(shí)的陳斌有想法，可以說跟蘭寧羽志同道合。這種聯(lián)系一直保持到了現(xiàn)在。在蘭寧羽看來，陳斌無疑是最佳的工作搭檔。 要不是陳斌在工作中處處體現(xiàn)出專業(yè)和實(shí)力，這些貴人怎么又會注意到他呢？貴人不會不請自來，有時(shí)候請了還不一定來，除非你有足夠吸引他的地方。 外行 人掙內(nèi)行人的錢 在獲得貴人相助的背后，是陳斌對自己的錘煉和鍛造。在職場里，陳斌更像是一塊海綿，無限地吸收著外界的知識。同時(shí)，又把這些知識，進(jìn)行不斷的創(chuàng)造和再創(chuàng)造。 因?yàn)殛惐笫且粋€(gè)外行人。 在陳斌看來，策劃的工作很有意思，一個(gè)外行人要給內(nèi)行出主意，而且還得讓他滿意，讓人心甘情愿掏錢。很多時(shí)候，遇到意見不統(tǒng)一，這個(gè)外行人還得去說服內(nèi)行。 這讓外人聽來簡直不可思議?？申惐螅呀?jīng)在這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了 10 年。 現(xiàn)在，拿到一個(gè)案子后，陳斌會立馬開啟學(xué)習(xí)模式。上網(wǎng)搜索資 料，收集同類企業(yè)的各種方案，對其進(jìn)行快速分析解構(gòu)，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個(gè)方向，然后再針對每一個(gè)板塊，進(jìn)行拼湊和結(jié)合。 對知識的結(jié)構(gòu)和分析的理解，來自陳斌的一個(gè)職場啟蒙。陳斌曾在一家臺灣老板的策劃公司里有過短暫的職場經(jīng)歷。剛?cè)ス镜囊粋€(gè)星期，老板指著靠墻的一排書架說到，“ 你這周的任務(wù)，就是把書架上所有的策劃案都看一遍。 ”對于陳斌來說，盡管剛開始看不懂，但到后來，他逐漸發(fā)現(xiàn)，策劃案的模式、架構(gòu)、描述方式都是可以總結(jié)歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來陳斌從事這一行的重 要積累。 陳斌認(rèn)為，接觸到的行業(yè)越多，就會具備越來越多的不同視角和思維。將這些思維融會貫通，跨界運(yùn)用，就會爆發(fā)出無窮的創(chuàng)意。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往只局限和深入一個(gè)行業(yè)，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對每一個(gè)新的領(lǐng)域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識，靈活運(yùn)用到一個(gè)全新的行業(yè)。 這種有意無意的積累，可以追溯到陳斌的大學(xué)時(shí)期。在學(xué)校的時(shí)候，陳斌就是一個(gè)不安分的人，每當(dāng)宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說地，各種天馬行空，對很多循規(guī)蹈矩的行為嗤之以鼻。 不走尋常路的陳斌 ，大學(xué)賣過輪滑票、誤入過傳銷組織，做過校園里的銷售代理。然而，在 2000 年的對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，除了到學(xué)校里來進(jìn)行推銷的 “ 小商小販 ” ，沒有太多創(chuàng)業(yè)氛圍。他的第一份職業(yè)就是和一幫朋友創(chuàng)立了一個(gè)校園傳媒公司，幫助企業(yè)在校園里進(jìn)行品牌宣傳。盡管后來因?yàn)楦鞣N原因失敗，但這為他后來的策劃公司，提供了很多來自實(shí)戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。比如，戰(zhàn)略上的正確不一定能夠成功，缺乏時(shí)機(jī)，也會失敗。在一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，最好在相關(guān)行業(yè)有一段工作經(jīng)驗(yàn)等等。在天使匯之前，陳斌也經(jīng)歷了多次的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他喜歡笑稱自己是 “ 連續(xù)不成功創(chuàng)業(yè)者 ” 。 但每一次在知識和人脈上的積累，都成為陳斌在職場里上升的基礎(chǔ)。職場上的 “ 眾籌 ” ，可能很多時(shí)候，不在一個(gè)時(shí)間段，但是每一個(gè)人，每一個(gè)事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來源。 從一個(gè)法律專業(yè)的畢業(yè)生，到專業(yè)的策劃公司，再到互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，陳斌從 “ 謀士 ” ，到項(xiàng)目的操盤手，他正在一步一步的邁向更為真實(shí)的商業(yè)社會。 責(zé)任編輯：鄧純雅 個(gè)人檔案 姓名 陳斌 星座 獅子座 年齡 32 職位 天使匯董事、副總裁 人物畫像 互聯(lián)網(wǎng)公司里的 “ 書生 ” Q：您在團(tuán)隊(duì)管理上有哪些心得？ A：要信任員工。有些員工基礎(chǔ)比較差，我又是專業(yè)出身，很多事情老想親自做。但是到后來，因?yàn)槭虑樘?，我就逐漸放權(quán)。之后，我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多年輕人，是會自己去學(xué)習(xí)和成長的，要給他這樣一個(gè)時(shí)間段，關(guān)鍵是要給予他們鼓勵(lì)和信心。 Q：您的工作給生活帶來了哪些改變？ A：在策劃公司一年半左右的時(shí)候，我的職業(yè)病很嚴(yán)重，嚴(yán)重到打開電視，