一分鐘經(jīng)理 一分鐘經(jīng)理 讀書(shū)分享經(jīng)典的東西會(huì)形成一種 儀式 !經(jīng)典的東西會(huì)形成一種 動(dòng)詞 !百度一下 , 你就知道谷歌一下 !淘寶了沒(méi) ?黑了他 !O N E - O N E !一分鐘經(jīng)理的實(shí)踐 一分鐘經(jīng)理碰上猴子 一分鐘經(jīng)理人 - 領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)優(yōu)秀高效的一分鐘經(jīng)理人，就是一個(gè)善于設(shè)定一分鐘目標(biāo)、精于一分鐘稱(chēng)贊、 工于一分鐘批評(píng)的高手，這就是有效而優(yōu)秀管理者的 “ 三板斧 ” 。這就是可以讓經(jīng)理人的工作和生活更輕松、更高效的管理精髓。 世界商業(yè)評(píng)論 從某種意義上說(shuō)，閱讀這本書(shū)的價(jià)值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培養(yǎng)執(zhí)行觀念，并從真正意義上造就執(zhí)行者。 財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào) 復(fù)雜的問(wèn)題往往可以用簡(jiǎn)單的方法解決，當(dāng)我們把當(dāng)今企業(yè)管理所遇到的所有問(wèn) 題化繁為簡(jiǎn)之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí) “ 人 ” 才是一切管理的根源。如果說(shuō) “ 一分鐘管理法 ” 當(dāng)中真正有什么訣竅的話(huà)，那就是它所包含最基本的人的行為規(guī)則。 搜狐財(cái)經(jīng)我認(rèn)為 一分鐘經(jīng)理人 應(yīng)當(dāng)成為所有經(jīng)理人的必需讀物。這本輕松易讀的小冊(cè)子包含的那些最基本的人員管理原則正是我們的管理團(tuán)隊(duì)所需要的。 I B M 公司副總裁戴維 漢納對(duì)于那些希望同時(shí)提高下屬工作質(zhì)量和效率的管理者來(lái)說(shuō)，一分鐘管理法可以說(shuō) 是最好的選擇。它應(yīng)該成為美國(guó)海陸空三軍的標(biāo)準(zhǔn)讀物 而且要盡快！ 美國(guó)參謀長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議前主席戴維 瓊斯讀過(guò) 一分鐘經(jīng)理人 后，我送了一本給我的上司，我上司的上司，我的所有下屬和一起共事的其他經(jīng)理人，甚至還有我的妻子、好朋友們和我們的牧師。在某種意義上，這本書(shū)適合于每一個(gè)人，而這就是它的好處。 美國(guó)雪佛龍公司總經(jīng)理羅伯特 戴維斯幾千家知名企業(yè)和組織正在使用I B M ， A T & T ， V e r i zo n ， H o m e D e p o t ， H i cko r y F a r m s ，肯德基，達(dá)美樂(lè)，百事可樂(lè)，沃爾瑪，假日酒店，希爾頓酒店，蘋(píng)果電腦，惠普公司，康柏公司，?？松凸荆瑥?qiáng)生公司，雪佛龍公司，加拿大孟山都公司，喬治亞太平洋公司，洛克希德公司，納比斯克公司，哈佛大學(xué)，康奈爾大學(xué)，喬治敦大學(xué)，美國(guó)海陸空三軍 “ 一分鐘經(jīng)理人 ” 是很有效的工作方法。幾年來(lái)，我們就推廣進(jìn)而形成日清工作法，即每天都有目標(biāo)體系、日清體系、 激勵(lì)體系，達(dá)到 “ 日事日畢、日清日高 ” 的效果。本書(shū)對(duì)管理人員而言是一本很實(shí)用的書(shū)。 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈鬚art 1 一分鐘管理法的 3 個(gè)訣竅尋覓一分鐘經(jīng)理人第一個(gè)訣竅：一分鐘目標(biāo)第二個(gè)訣竅：一分鐘稱(chēng)贊第三個(gè)訣竅：一分鐘批評(píng)Part 2 一分鐘管理法為什么有效一分鐘經(jīng)理人的解釋一分鐘目標(biāo)為什么有效一分鐘稱(chēng)贊為什么有效一分鐘批評(píng)為什么有效Part 3 你在為誰(shuí)工作新一分鐘經(jīng)理人 “ 鐵腕 ” 經(jīng)理好嗎以結(jié)果為導(dǎo)向，只會(huì)批評(píng)！事情做好了，人都要走了！“ 好人 ” 經(jīng)理好嗎以人為導(dǎo)向，只會(huì)表?yè)P(yáng)！團(tuán)隊(duì)氣氛很好，結(jié)果卻沒(méi)達(dá)到！你好，我好，大家好！做事做人鐵腕好人質(zhì)與量的平衡管理者很忙 ? 忙不是不輔導(dǎo)不溝通的借口不要為了輔導(dǎo)和溝通而去輔導(dǎo)溝通 !最段的時(shí)間內(nèi) , 達(dá)到最理想的管理效果為什么是一分鐘 一分鐘只是一種說(shuō)法而已， 作一個(gè)經(jīng)理并不是一般人想象的那么復(fù)雜。同時(shí) 管人也不像人們想象的那樣要花很長(zhǎng)的時(shí)間。 所謂的一分鐘管理，也許要花一分鐘以上的時(shí)間去處理某一個(gè)主要的工作，像制定目標(biāo)等等，這 只是一個(gè)象征性的名詞。不過(guò)，有些事情的確也只需要一分鐘的時(shí)間。 為什么是一分鐘最有價(jià)值的一分鐘 ,是投資于人的一分鐘管理，請(qǐng) 管理，請(qǐng) 多用 多用 一分鐘 一分鐘 時(shí)間！ 時(shí)間！上下班的差異上班熊樣，下班鳥(niǎo)樣！打保齡球的狀態(tài)打保齡球的狀態(tài)明確的范圍、明確的目標(biāo)、倒下的聲音 .一分鐘 目標(biāo)目標(biāo)的差異他在做什么 ?職業(yè)和經(jīng)理想的往往有出入，因此職責(zé)混淆不清 F l o w T h e o r yF l o w T h e o r y所有目標(biāo) 在 一張紙 上可以寫(xiě)清楚任何一個(gè)人必須能在一分鐘內(nèi)讀完 一分鐘目標(biāo)就是要抓 “ 關(guān)鍵目標(biāo) ”用行為學(xué)的語(yǔ)言溝通目標(biāo) 不要聽(tīng)觀感，要用看得見(jiàn)、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告 不要聽(tīng)觀感，要用看得見(jiàn)、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告 不要聽(tīng)觀感，要用看得見(jiàn)、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告 不要聽(tīng)觀感，要用看得見(jiàn)、摸得著的名詞將發(fā)生的事情告訴我。 訴我。 訴我。 訴我。 目標(biāo)不是抱怨！ 目標(biāo)不是抱怨！ 目標(biāo)不是抱怨！ 目標(biāo)不是抱怨！ 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 只有當(dāng)一件實(shí)際發(fā)生的事情與你希望發(fā)生的事情之間存在 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問(wèn)題。 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問(wèn)題。 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問(wèn)題。 差異的時(shí)候，才會(huì)存在問(wèn)題。 工作的目標(biāo)就是去解決問(wèn) 工作的目標(biāo)就是去解決問(wèn) 工作的目標(biāo)就是去解決問(wèn) 工作的目標(biāo)就是去解決問(wèn)題！ 題！ 題！ 題！一分鐘目標(biāo) 大家同意的目標(biāo) 有效的措施 一個(gè)目標(biāo)寫(xiě)在一頁(yè)紙上，字?jǐn)?shù)不超過(guò)兩百五十個(gè) 一分鐘可以讀完的目標(biāo) 在執(zhí)行的時(shí)候，每天至少讀一遍 同時(shí)，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)成功者只需要目標(biāo)一個(gè)成功者唯一要做的是一分鐘目標(biāo)，其余就讓球一直滾下去。甚至不必跟她討論目標(biāo)問(wèn)題 花一分鐘時(shí)間 花一分鐘時(shí)間 花一分鐘時(shí)間 花一分鐘時(shí)間檢查你的目標(biāo) 檢查你的目標(biāo) 檢查你的目標(biāo) 檢查你的目標(biāo) 比較你的績(jī)效 比較你的績(jī)效 比較你的績(jī)效 比較你的績(jī)效 看看你的行為 看看你的行為 看看你的行為 看看你的行為 是否符合目標(biāo) 是否符合目標(biāo) 是否符合目標(biāo) 是否符合目標(biāo) 一分鐘 表?yè)P(yáng)經(jīng)理往往花大量的時(shí)間做什么 找別人做錯(cuò)的事情 狗在地毯上拉屎一個(gè)人在什么狀態(tài)下表現(xiàn)最好 一個(gè)人在什么狀態(tài)下表現(xiàn)最好 ?海豚表演訓(xùn)練嬰兒走路每天關(guān)注下屬 1 分鐘管理者的座名銘 幫助 人們充分發(fā)揮 潛能 ；發(fā)現(xiàn) 成績(jī) 及時(shí) 給予 表?yè)P(yáng) ！管理者的座右銘 人人都是潛在的成功者， 有些人只是 才華未露 ， 切不可被 表象 所迷惑。 每天表?yè)P(yáng)要 累 死的 只有在你開(kāi)始紅作，或一項(xiàng)新任務(wù)開(kāi)始的時(shí)候，他才會(huì)這樣做。等你 工作駕輕就熟后，他好像就不經(jīng)常在你周?chē)恕?從此，你自己會(huì)知道哪些地方作對(duì)了，并進(jìn)行自我表?yè)P(yáng)。 你會(huì)希望經(jīng)理再來(lái)表?yè)P(yáng)你，所以你會(huì)努力地做下去，不管他是否會(huì)出 現(xiàn)在你身旁。說(shuō)起來(lái)真有點(diǎn)神了。我一生當(dāng)中還沒(méi)有這樣努力地工作過(guò)。 一分鐘表?yè)P(yáng) 一開(kāi)始就告訴人們，你會(huì)對(duì)他們的工作做出反饋 及時(shí)表?yè)P(yáng) 告訴他們，他們作對(duì)了什么 要具體 告訴他們，你為他們作對(duì)事情感到高興；并且告訴他們，他們的成就 對(duì)公司和其他在這里工作的人都有幫助 停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興 鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?跟他們握手，或拍拍他們，讓他們明白，你支持他們的成就如果你留著號(hào)角不 吹 ，別人會(huì)把它當(dāng)作痰盂。 一分鐘 批評(píng)秋后算帳早一點(diǎn)干預(yù)，他就可以一次 處理一個(gè)問(wèn)題，而受到批評(píng)的人也不至于受