人力資源在企業(yè)的重要性 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘 要：在二十一世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源實力的競爭。不可否認，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的地位。然而，從當前我國企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理狀況來看，還存在一些問題和不足，亟待進一步改進和強化。本文在闡述人力資源在企業(yè)中的重要性的基礎上，結合當前我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)實情況及存在的問題，進一步提出強化企業(yè)人力資源管理的對策與建議。 關鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；重要性；開發(fā) “ 人力資源 ” 一詞最初是世界當代著名管理大師彼得德魯克于 1954 年在其管理的實踐一書提出的。在二十一世紀知識經(jīng)濟時代，與土地、設備、資金等生產(chǎn)要素相比，人是最重要的要素、是最寶貴的資源。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的競爭從根本上來說將是人才的競爭，人力資源作為企業(yè)重要而稀缺資源的 “ 第一資源 ” ，其重要性日益凸顯。人力資源這一生產(chǎn)諸要素中最為活躍、最具創(chuàng)造力、最有價值的要素，必然成為未來經(jīng)濟持續(xù)增長的重要核心資源。因此，如何對企業(yè)中的人力資源進行有 效開發(fā)和科學管理，以便能夠創(chuàng)造出各種有利的條件來保證充分發(fā)揮其主導作用，從而不斷提高人才數(shù)量儲備、提高人才質量，提升企業(yè)競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的物質財富，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展及壯大，這一直是研究者和實踐者們共同關心的課題。 1、人力資源在企業(yè)的重要性分析 1.1 可以保證一定數(shù)量和質量的勞動力 對一個企業(yè)來說，其目標必須要通過企業(yè)員工的工作和努力才能實現(xiàn)。人力資源一直都是企業(yè)所有資源里面最寶貴和最有價值的資源，是能夠保證企業(yè)擁有一定數(shù)量和質量的勞動力、促進企業(yè)正常運營 和不斷發(fā)展最為重要的要素。因此企業(yè)必須恰當?shù)剡x拔員工，才能保證順利的實現(xiàn)企業(yè)的預定組織。作為企業(yè)的管理者難免會有這樣的困惑：為什么自己精心挑選的員工常常不能滿足工作的要求？為什么企業(yè)里有些員工不知道自己需要做什么？要想解決這些問題，就需要從人力資源管理活動里面的基礎性工作來進行工作分析。 2.2 可以提高員工的工作績效 按照企業(yè)確立的目標以及不同員工的狀況，企業(yè)可以利用人力資源管理來構建管理的組織氣氛，為每一個員工進行一個合理的職業(yè)生涯設計，通過對員工的不斷培訓，對工作崗位和職位進行適當?shù)?調整，做到量才使用和人盡其才，充分發(fā)揮每一個人的特長，體現(xiàn)每一個員工的個人價值，使得員工能夠把企業(yè)的成功作為是自己成功的一部分。鼓勵員工們的創(chuàng)造性，努力去營造一種團結向上的工作氛圍，從而培養(yǎng)他們積極向上的氛圍。轉變企業(yè)員工的觀念，提高員工隊伍的整體素質，使員工能夠從被動轉變?yōu)橹鲃?，有效提高員工們的工作效率，從而全面提升企業(yè)的工作效率。 2.3 能不斷地擴展企業(yè)的人力資本 人力資本包含了一個企業(yè)人力資源的所有內容，其構成可以分為企業(yè)員工以及這些員工所擁有的知識與技能。企業(yè)管理工作應該保證企業(yè) 的每一個崗位必須的員工供給與補充，保證這個員工具有和崗位相應的知識與技能。對人力資源而言，如果一個企業(yè)的技能出現(xiàn)了不足，必須去不斷的增加投資，不然這種短缺在一定程度上必然會影響整個企業(yè)的實力提升以及企業(yè)的競爭力提升。因此，企業(yè)需要利用企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)的不同類型的人才進行引進與利用，給他們搭建更多發(fā)揮才能的平臺，幫助他們制定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷加強在人力資本上面的投資，從而實現(xiàn)企業(yè)引進人才與利用人才的目標。從經(jīng)濟價值上來看，在人力資本上面的投資最終能夠獲得的經(jīng)濟效益是比投入要大的多，而且可以長期 的為企業(yè)帶來盈利。 2.4 是企業(yè)核心競爭力的重要要素 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的最為重要的資源，是一個企業(yè)能夠在同領域獲得競爭優(yōu)勢一個根本保證，并且直接和一個企業(yè)的生死存亡有著密切的關系，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)管理者的一個共識。在當今知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要管理人員和技術人員才能獲得競爭的優(yōu)勢，這樣也就無法去低估人的作用了，而且把人作為是企業(yè)的主體，確立企業(yè)員工在企業(yè)當中的主導地位，因此企業(yè)的所有的管理活動都需要積極的調動員工們的積極性和主動性。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標就是為了實現(xiàn)利潤的最大化，但 是現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營目標則是為了同時追求經(jīng)濟效益和社會效益。 3、當前我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題 經(jīng)過多年的探索與發(fā)展，我國在人力資源開發(fā)與管理方面已經(jīng)取得了不小的成就，但還存在著不少的問題與缺陷，這從根本上限制了我國人力資源管理水平的繼續(xù)提升。具體的地表現(xiàn)在下面幾個方面： 3.1 管理觀念本色缺失 無論處于什么樣的政治背景和經(jīng)濟背景下，人力資源管理都必須把 “ 以人為本 ” 作為一個最為根本的前提。雖然人才的重要作用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者認可，很多企業(yè)也已經(jīng) 采取了一些措施來不斷加強人力資本管理，但是因為一些制度性的問題， “ 以人為本 ” 還是無法在整個社會層面真正做到的。在國外的企業(yè)里，企業(yè)管理者都牢牢把握“ 人本主義 ” 的理念，人才被認為是企業(yè)里面最為貴重的資源。而我國很多企業(yè)里其實擁有很多人才，但是由于這些企業(yè)管理者沒有能夠樹立 “ 以人為本 ” 的理念，依然熱衷于傳統(tǒng)的人事管理，使得人力沒有得到資源地位，沒有一個科學的辦法來對人才進行評價和判斷，因此很難真正做到人事相宜。 3.2 人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié) 人力資源規(guī)劃應該要根據(jù)企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn) 略，發(fā)展的目標已經(jīng)企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，來預測企業(yè)在未來的任務以及面臨的環(huán)境。目前我國不少的企業(yè)盡管已經(jīng)意識到人力資源開發(fā)對企業(yè)的重要意義，但是人力資源開發(fā)依然沿用以前的人事管理模式，并沒有按照企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略的要求，沒有對普通員工和管理層進行統(tǒng)一的規(guī)劃，更沒有制定一個真正符合這個企業(yè)的任用和激勵制度。因此使得企業(yè)的人才不能得到人盡其才，工資也無法發(fā)揮激勵作用，對員工的業(yè)績考評也是表面文章，激勵作用沒有發(fā)揮到位等等。很多企業(yè)沒有與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的人力資源管理戰(zhàn)略，因此無法達到很好的去利用人才的目的， 也無法實現(xiàn)增加企業(yè)財富的目的。 3.3 缺乏有效的激勵機制 人才對任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都是非常重要的。企業(yè)為了能夠留住和吸引人才必須要建立一個有效和完善的人才激勵機制，良好的激勵機制是企業(yè)對人才進行培養(yǎng)的長遠手段。然而有一部分的企業(yè)人才管理機制還不是很健全，無法穩(wěn)定企業(yè)的人力資源，使得企業(yè)人才流失嚴重。人才的流失對企業(yè)的損害是不言而喻的，企業(yè)必須要激勵員工的動力與潛力，使他們能夠全身心地投入到自己的工作里面去。一部分企業(yè)的人力資源激勵機制需要加強，其激勵手段非常的單一，沒有考慮到員工需求的 分為不同的層次，只是一味的強調物質激勵，忽略了一些高層次人才比較注重精神激勵的現(xiàn)狀。根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，很多員工覺得企業(yè)不僅需要為他們提供薪酬激勵，還需要提供例如培訓和晉升機會激勵。 3.4 開發(fā)培訓力度不夠 我國大部分的企業(yè)關于人力資源培訓依然存在不少的問題。首先就是不夠重視，有的企業(yè)雖然也知道企業(yè)對員工進行培訓的重要性，但是考慮到經(jīng)濟利益或者擔心企業(yè)的人才會流失而沒有落實對企業(yè)的員工進行技能與知能的培訓。其次就是培訓不到位。有很多企業(yè)對其員工培訓的比較盲目的，沒有一個科學和系統(tǒng)的計劃，培訓的 方式和內容缺乏針對性，隨意性非常飛大，因此很難取得比較理想的效果。大部分的企業(yè)沒有一個長遠的人才培訓計劃，雖然也開展了一些培訓工作，但是由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，使得培訓內容沒有針對性和前瞻性，培訓的形式比較單一和陳舊，員工很難獲得一個比較完整的知識結構以及工作上面的技能。很多情況下，員工培訓的內容與其工作嚴重脫節(jié)，使得受訓后績效改善沒有多大的改善，使得培訓費用浪費嚴重。還有就是培訓的投入有效。一些企業(yè)覺得對其員工進行培訓是一種成本支出，沒有從根本上認識到人力資源是企業(yè)非常重要的戰(zhàn)略資源，在人力資本上面的投資會帶 動其他的資本，共同為企業(yè)創(chuàng)造效益。 4、提升我國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策 從上面的分析來看，要完善我國人力資源管理的職能，進一步提高我國人力資源開發(fā)與管理的水平，就必須采取一些必要措施和方法，具體可以從下面幾方面著手： 4.1 轉變觀念，確立人本管理思想 “ 以人為本，尊重人才 ” 是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念?！?以人為本 ” 其實就是企業(yè)要懂得尊重人才，為員工能力的發(fā)揮提供一個平臺，避免由于不尊重人才造成人才流失。企業(yè)必須要把 “ 以人為本 ” 的理念作為企業(yè)的一個核心內容，要融入到整個企 業(yè)的方方面面。企業(yè)的所有管理者需要具備以人為本的思想，在企業(yè)的日常管理中要時刻都把人才作為企業(yè)的一個核心，要懂得如何去尊重和關懷人才。要尊重企業(yè)的每一個員工，設身處地的去關心題目，為員工排憂解難。在工作中要懂得去尊重員工的需求，在工作中要處處調動員工的積極性，尊重他們的自我價值。每個員工都得到了尊重，他們對企業(yè)的感情會更加深厚，不僅對工作有很高的工作熱情，而且對身邊的人也存在很深的感情。 4.2 做好人力資源的具體規(guī)劃工作 人力資源規(guī)劃是人力資源管理最為重要的工作，因此為了能夠有效發(fā)揮人力 資源在企業(yè)里面的重要作用，必須要做好人力資源的規(guī)劃工作。從人力資源規(guī)劃內容來看，其一般都是把企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略作為基本的指導思想，在對企業(yè)發(fā)展的需求有一個清晰認識的基礎上，對企業(yè)所有員工的工作進行調配規(guī)劃、適當?shù)呐嘤栆?guī)劃、薪酬規(guī)劃以前對應的晉升規(guī)劃等。人力資源的具體規(guī)劃是一個非常復雜的任務，同時需要充分發(fā)揮人力資源管理的特性，需要根據(jù)企業(yè)在未來的發(fā)展目標和以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略來對全體員工進行規(guī)劃，這樣才能確立人力資源在企業(yè)管理里面的核心地位。 4.3 制定真正有效的激勵機制 在企業(yè)管理里面 激勵效果對企業(yè)的發(fā)展水平會造成直接的影響，企業(yè)要是能夠有效的利用激勵機制，一方面能夠吸引留住優(yōu)秀的人才，另一方面還可以有效的去激發(fā)員工在工作上面的熱情與創(chuàng)造力。造成人才尤其是核心員工外流的原因是多方面的，其中一個很重要的因素在于缺乏有效的激勵機制。建立科學有效的激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一。其次是建立工作激勵機制，這就要充分考慮到員工的工作熱情方向，從而適當予以分配工作，調動員工積極性。最后是建立情感激勵機制，在大多數(shù)企業(yè)中的實踐證明，管理者對員工的關懷可以起到意想不到的激勵效果，因為情感交流和 溝通是人心理上的一種很大的激勵，因此這就要求企業(yè)更為關注員工的內心世界，從而通過情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征來激勵員工的積極性，消除員工的消極心態(tài)。 4.4 重視對員工的培訓與開發(fā) 人力資源潛能的開發(fā)能夠有效推動企業(yè)的潛能的挖掘，使得企業(yè)面對激烈的競爭能夠更有競爭力，所以員工的培訓在企業(yè)管理里面是不可或缺的一部分，有效的員工培訓能夠將人力資源轉變?yōu)槿肆Y本，也就是用比較少的人發(fā)揮比較大的作用，從而可以轉變?yōu)榭萍寂c產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)對員工的培訓要密切聯(lián)系自身的實際情況，增強培訓的針對性， 培訓要采取多途徑和多形式進行，避免培訓的形式和內容過于單一。 首先要做到企業(yè)的人才培訓和企業(yè)在未來的發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應，保證企業(yè)的培訓工作實現(xiàn)經(jīng)?；c制度化。其次就是采取全脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)以及業(yè)余短期培訓等多種培訓方式相結合辦法。我們國家承認的學歷教育以及非業(yè)余的短期培訓等多種方式相結合。還有是將一批比較優(yōu)秀的員工選送到高校里面進行進修，也可以和一些高校進行聯(lián)合為企業(yè)培養(yǎng)一批急需的骨干人才。最后就是要重視職業(yè)生涯管理。進行職業(yè)生涯管理對企業(yè)的長遠發(fā)展是非常有利的，能夠更好的去了解和整合不同類型的人力資源 ，從而可以更好的去提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力。 結束語 世界著名管理大師彼得 德魯克曾經(jīng)斷言： “ 人是我們最大的資產(chǎn) ” 。改革開放 30 多年來，我國企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面取得了顯著的成就，但與國家經(jīng)濟形勢的需要和發(fā)達國家相比，基礎還比較薄弱，存在著許多問題和不足，亟待進一步完善和提升。因此，進一步深入認識人力資源在企業(yè)管理中的重要地位和作用，并結合當前我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題和不足，進一步提出強化企業(yè)人力資源管理的對策與建議，對提高企業(yè)人員利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健 康發(fā)展將有深遠意義。（作者單位：渤海大學管理學院工商管理） 參考文獻 1 魏詳遷，楊永杰 .人力資源管理 M.北京：化學工業(yè)出版社， 2008 2 馬建新 .人力資源開發(fā)與管理 M.北京：石油工業(yè)出版社， 2006 3 彭劍鋒 .人力資源管理概論 M.上海：復旦大學出版社， 2007 4 張永衛(wèi) .論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 J.科技創(chuàng)新導報， 2012（ 13） 5 何彩萍 .試論提升企業(yè)人力資源管理的重要性和策略 J.科技 與企業(yè)， 2012（ 20） 閱讀相關文檔 :大連海參產(chǎn)品營銷組合策略研究 新經(jīng)濟時代市場營銷發(fā)展新趨勢及其應對策略分析 中小企業(yè)營銷的重要性 微博營銷的發(fā)展研究 淺談宏觀經(jīng)濟減速背景下的企業(yè)轉型升級策略 地方債務風險的成因初探 基于 RS 與 GIS 的兩型社會建設試驗區(qū) LUCC 研究 改革開放以來我