_單位工程名稱湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立整治工程監(jiān)理單位名稱杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司監(jiān)理單位地址杭州市鳳起東路8888號新達(dá)城大廈1118室監(jiān)理單位郵編310009聯(lián)系電項目概況：本工程位于杭州上城區(qū)（學(xué)士路、白傅路、長生路和東坡路）圍合區(qū)域。主要整治內(nèi)容為屋面翻新（原坡屋面翻新、屋面平改坡），立面整治（外墻油漆、小青磚飾面、店招門頭、空調(diào)格柵、外窗修復(fù)、卷閘門、雨蓬、清水墻修復(fù)等），弄堂地面改造（石材鋪裝、砼地面），煙囟更換百葉裝飾，勸業(yè)里公廁內(nèi)外改造等。 質(zhì)量驗收意見：1 依法承攬工程，簽訂書面合同且資質(zhì)相符；質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理體系健全，現(xiàn)場配備了專業(yè)齊全的管理人員；對質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行了全方位的管理；2 工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求和相關(guān)的規(guī)范性文件；3 按設(shè)計圖紙及建設(shè)單位的要求施工，在施工過程中，重視過程控制,工程所含分項均通過了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、跟蹤審計、街道、社區(qū)等初驗，對存在的問題一一整改，并通過相關(guān)單位的復(fù)驗，最后通過了參建單位、區(qū)級相關(guān)部門工程驗收；4 質(zhì)量控制資料完整；5 觀感質(zhì)量驗收符合要求。監(jiān)理質(zhì)量評定為：合格。總監(jiān)理工程師： 年 月 日 監(jiān)理單位公章企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人： 年 月 日企業(yè)法人代表： 年 月 日監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程項目監(jiān)理部年 月 日精品資料_湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱：湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程2、工程地址：杭州市上城區(qū)（學(xué)士路、白傅路、長生路和東坡路）圍合區(qū)域3、建設(shè)單位：杭州市湖濱地區(qū)商貿(mào)旅游特色街居建設(shè)整治指揮部4、設(shè)計單位：杭州市住宅設(shè)計研究院、浙江安地建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司 5、施工單位：浙江暨陽建設(shè)集團(tuán)有限公司6、監(jiān)理單位：杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司7、跟蹤審計單位：二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2016年1月7日進(jìn)場，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。以總監(jiān)理工程師為首項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員能夠按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)（杭州廣廈建筑監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三版）和現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和條例、施工驗收規(guī)范規(guī)程等，對照“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的要求認(rèn)真開展監(jiān)理工作，完成了監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理合同履行情況湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程監(jiān)理項目部于2016年1月7日開始進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作。依據(jù)監(jiān)理合同及本工程建設(shè)工期緊、最終效果要求高、現(xiàn)場實際情況較復(fù)雜、施工場地開放式且地處西湖旅游區(qū)，現(xiàn)場游客多，高空作業(yè)多，施工難度較大等諸多特點，對關(guān)鍵工序編制了監(jiān)理細(xì)則，制定了監(jiān)理工作程序、工作方法及措施、工作制度。 （1）本工程現(xiàn)場監(jiān)理建立和執(zhí)行的主要工作制度：設(shè)計交底及圖紙自審、會審制度，以及技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；材料構(gòu)配件進(jìn)場報檢驗收制度；監(jiān)理交底制度；設(shè)計變更制度；隱蔽工程驗收制度；開工令、監(jiān)理通知、停復(fù)工令制度；工程驗收及質(zhì)量評估制度；例會制度；質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度；監(jiān)理日記制度；旁站監(jiān)理制度；“安全文明施工”定期檢查制度。通過這些制度的實施，現(xiàn)場監(jiān)理工作按程序，質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度和造價控制等處于受控狀態(tài)，資料信息等完整有序。（2）主要工作方法1）項目監(jiān)理部內(nèi)部管理本工程施工分項較多。監(jiān)理每周組織召開工地例會一次，并形成會議紀(jì)要。針對工程特點，項目部除采用以上手段和措施保證工程順利開展外，項目內(nèi)部在總監(jiān)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，由專業(yè)人員對項目的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)，從思想上杜絕監(jiān)理人員敷衍了事的工作態(tài)度，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、主動工作的工作作風(fēng)。專業(yè)負(fù)責(zé)制，是監(jiān)理項目部采用的最多的管理方式。重視過程驗收，縮短現(xiàn)場問題整改時間。監(jiān)理部改變了以往的工作模式，即一道工序完成后施工單位自檢合格后再報監(jiān)理驗收的程序，監(jiān)理人員跟蹤施工過程、在施工工序執(zhí)行操作過程中與施工單位質(zhì)檢員一起現(xiàn)場檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時指出并督促現(xiàn)場整改，節(jié)省了很多工序間的驗收時間，使監(jiān)理與施工驗收基本同步完成，從監(jiān)理的角度保證了工期的緊湊、有效。2）項目管理重視施工項目部質(zhì)保安保體系的建立。開工第一次例會，進(jìn)行了監(jiān)理的全面交底。提出施工項目部的人員配備要求。要求施工項目部要每周部少于1次內(nèi)部會議。重視材料的選擇。湖邊村勸業(yè)里歷區(qū)街區(qū)立面整治工程使用的所有原材料質(zhì)量控制資料包含：確定樣品、合格證、相關(guān)的檢測報告、相關(guān)的認(rèn)證報告。本工程主要由歷史保護(hù)建筑群組成，每個建筑群體里的單體數(shù)量較多，單體情況不盡相同，而且違障建筑較多，這就要求項目監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時與建設(shè)單位溝通，把握整治方向和目標(biāo)，注重留取現(xiàn)場情況的影像資料（特別是整治前后影像對比資料），為建設(shè)單位準(zhǔn)確把握現(xiàn)場情況留下第一手資料，為工程結(jié)算順利提供依據(jù)。 （3）主要監(jiān)理手段：以事前控制、主動控制、過程動態(tài)控制為主，事后檢驗把關(guān)、控制質(zhì)量。檢查、檢驗未通過的不予驗收，未經(jīng)驗收的不簽證工程量、不簽署付款憑證，確保工程各項指標(biāo)達(dá)到合同定及規(guī)范要求。四、監(jiān)理工作成效經(jīng)過近半年的努力，本監(jiān)理項目部按照湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程項目監(jiān)理合同的約定，完成了本次監(jiān)理合同規(guī)定的各項監(jiān)理工作。經(jīng)過對湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程各檢驗批、分項、分部（子分部）工程的檢查驗收，其所含的檢驗批、分項、子分部和分部工程驗收通過，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量符合相關(guān)要求。綜上：湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程單位工程評定為合格。五、結(jié)語湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程截止2016年6月全部完工。通過了建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、跟蹤審計、街道、社區(qū)等初驗，對存在的問題一一整改，并通過相關(guān)單位的復(fù)驗，最后通過了參建單位、區(qū)級相關(guān)部門工程驗收，各單位一致認(rèn)為工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求，通過驗收。通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、跟蹤審計對所有工程資料的審查，現(xiàn)形成質(zhì)量評估結(jié)論如下：1、湖邊村勸業(yè)里歷史街區(qū)立面整治工程建設(shè)符合相關(guān)建設(shè)程序；2、湖邊村