開放教育試點公共選修課程,項目管理,項目管理,第一章項目管理概述,項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門科學(xué)，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。學(xué)習(xí)項目管理可以讓人們在資源有限、時間有限的條件下，以科學(xué)的方法來解決問題，做好工作，取得成功。項目管理可以提高管理人員處理跨知識領(lǐng)域復(fù)雜問題的效率。,項目管理概述主要內(nèi)容,第一節(jié)項目與項目管理,項目管理涉及到的基本概念,項目管理的特點和主要內(nèi)容,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,第三節(jié)項目管理在中國的發(fā)展,主要發(fā)展歷程和存在的主要問題,針對這些問題應(yīng)采取的對策,第一章項目管理概述,項目管理,項目管理,第一章項目管理概述,學(xué)習(xí)要求：1.正確理解項目與項目管理的相關(guān)概念。2.掌握項目生命周期的一般劃分；并能畫出項目生命周期示意圖。3.一般掌握項目管理的基本內(nèi)容。4.了解項目管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。5了解項目管理在中國的發(fā)展。,項目管理,第一節(jié)項目與項目管理一、項目的相關(guān)概念與術(shù)語,1項目的定義項目是具有明確的開始和結(jié)束時間，必須在規(guī)定的成本、質(zhì)量和范圍等限制條件下完成的一次性事業(yè)。根據(jù)這一定義我們可以歸納出如下特點：（1）有明確的開始和結(jié)束時間；（2）有明確的目標(biāo)；（3）一次性的事業(yè)；（4）需要消耗一定的人財物資源；（5）獨特性的事業(yè)；（6）后果的不可挽回性：,第一章,一、項目的相關(guān)概念與術(shù)語,2.子項目和項目干系人為了便于對項目的管理、經(jīng)常把一個項目分成若干個部分，這些若干個部分就稱為子項目。例如：（1）基于項目過程而劃分的子項目某一項目階段；（2）基于對員工技能的不同要求而劃分的子項目，如，一個建筑工程項目中的管道或電氣安裝分部工程；（3）基于技術(shù)系統(tǒng)的子項目，如，一個軟件開發(fā)項目的計算機程序自動測試等。,項目管理,一、項目的相關(guān)概念與術(shù)語,項目干系人是指任何其利益受到項目影響的組織和個人，包括項目的直接參與人（如業(yè)主、承包商、項目團隊等）和其他所有與項目直接或間接相關(guān)的方面（比如有關(guān)政府部門、社區(qū)公眾、項目產(chǎn)品的最終用戶、新聞媒體、團隊成員家屬等）。,項目管理,一、項目的相關(guān)概念與術(shù)語,3.項目生命周期圖1-2資源的投入與項目生命周期的關(guān)系圖,項目管理,一、項目的相關(guān)概念與術(shù)語,項目生命周期各個階段的工作內(nèi)容：1項目啟動階段。確定項目目標(biāo)、確定項目經(jīng)理、組建項目團隊，啟動階段的成果是項目章程。2項目計劃階段。項目目標(biāo)具體化、制定工作分解結(jié)構(gòu)、編制網(wǎng)絡(luò)計劃、編制預(yù)算、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、編制招標(biāo)采購文件、制定項目管理計劃，計劃階段的成果是完整的項目計劃、招標(biāo)采購文件和項目管理計劃。3項目實施（執(zhí)行）階段。按項目計劃實施項目、監(jiān)控項目實施、進行項目變更、解決項目計劃實施中的問題，實施階段的成果是各種項目報告、修正計劃、實施成果。4項目收尾階段。檢驗項目產(chǎn)品、完工審計、文檔整理、移交給業(yè)主、項目后評價，收尾階段的成果是成功的項目產(chǎn)品、項目檔案、項目后評價報告。,項目管理,一、項目的相關(guān)概念與術(shù)語,項目生命周期中有三個與時間相關(guān)的重要概念：檢查點：指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整。里程碑：完成階段性工作的標(biāo)志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義?；€：基線其實是一些重要的里程碑，但相關(guān)可交付成果要通過正式評審并作為后續(xù)工作的基準(zhǔn)和出發(fā)點?；€一旦建立后變化需要受控制。,項目管理,二、項目管理及其主要內(nèi)容,項目管理是指在項目運作過程中運用知識、技能、工具和技術(shù)等以便達到項目要求的過程。項目管理的基本特點：（1）項目管理的復(fù)雜性。（2）項目管理的創(chuàng)造性。（3）項目管理的目的性。（4）項目管理的獨特性。,項目管理,二、項目管理及其主要內(nèi)容,項目管理的主要內(nèi)容：1969年，美國項目管理協(xié)會PMI編寫出了項目管理知識體系，在PMBOK中，把項目管理的主要內(nèi)容劃分為9個領(lǐng)域。1項目整體管理。2項目范圍管理。,項目管理,二、項目管理及其主要內(nèi)容,3項目進度（時間）管理4項目成本（費用）管理5項目質(zhì)量管理6.項目團隊管理7.項目溝通管理8項目風(fēng)險管理9.項目采購管理,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一、項目管理的歷史和現(xiàn)狀,項目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設(shè)項目都反映了古代勞動人民在大型項目組織管理方面的卓越成就?，F(xiàn)代項目管理始于20世紀(jì)40年代，人們通常將美國研制原子彈的曼哈頓計劃視為現(xiàn)代項目管理的開端。1956年的關(guān)鍵路徑法（CPM）就是最為有效和方便的項目管理方法。1957年美國杜幫公司把CPM方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為70小時。1958年美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艦艇所采用的遠(yuǎn)程導(dǎo)彈項目中開發(fā)出來的項目評審技術(shù)（PERT），是另一個最有效和方便的項目管理技術(shù)。,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一、項目管理的歷史和現(xiàn)狀,項目管理專業(yè)性組織國際項目管理協(xié)會（IPMA）于1965年成立，它是一個在瑞士注冊的非盈利性組織，IPMA的總部設(shè)在英國，成員主要是世界各國的項目管理協(xié)會。國際項目管理雜志是IPMA的正式會刊，每年面向其個人會員發(fā)行6期。IRMA還在世界范圍內(nèi)推行國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP），其基準(zhǔn)是國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB）。,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一、項目管理的歷史和現(xiàn)狀,中國項目管理研究委員會PMRC是IPMA的成員國組織，代表中國加入IPMA。PMRC根據(jù)IPMA的要求建立了“中國項目管理知識體系（CPMBOK）”及“國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國標(biāo)準(zhǔn)（CNCB）”，這些均已得到IPMA的認(rèn)可，于2001年7月開始全面在中國推行IPMP認(rèn)證工作。,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢二、項目管理的發(fā)展趨勢,1.項目管理的應(yīng)用范圍擴大2.從偏重技術(shù)管理到注重人的管理3.項目管理被作為組織結(jié)構(gòu)扁平化的解決方案,項目管理,第三節(jié)項目管理在中國的發(fā)展一、主要發(fā)展歷程,20世紀(jì)60年代初期，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，把作為項目管理重要部分的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)引進我國.20世紀(jì)80現(xiàn)代項目管理作為一個完整的學(xué)科，通過云南省魯布革水電工程進入我國的。2000年，美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證進入我國。通過3年的推廣，IT、建筑、化工等項目運作型行業(yè)的高層管理者已逐漸感受到項目管理的重要性和必要性，在金融、制造、環(huán)保、醫(yī)藥、交通等行業(yè)，也意識到學(xué)習(xí)項目管理已成為一種謀求發(fā)展