1、現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的類型,1,一、直線制,作業(yè)組長,作業(yè)組長,員工,員工,員工,員工,員工,員工,作業(yè)組長,2,直線制：又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織機構(gòu)形式。自上而下垂直領(lǐng)導與被領(lǐng)導，不設(shè)立專門的職能機構(gòu)。,優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、指揮清晰、反應(yīng)迅速、管理效率高 缺點：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性、橫向缺乏交流和專業(yè)化分工，較多依賴領(lǐng)導人員。 適用范圍：業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小而穩(wěn)定的企業(yè)。,3,總經(jīng)理,職能部門,業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門,職能部門,職能組,職能組,作業(yè)組,作業(yè)組,作業(yè)組,二、職能制,職能部門,職能部門,4,職能制：又稱多線制，它是按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實行專業(yè)分工管理的組織機構(gòu)形

2、式。,優(yōu)點：專業(yè)化管理程度高，有利于發(fā)揮專家作用，減輕直線領(lǐng)導負擔，有利于各職能管理者的選拔、培訓、考核的實施。 缺點：多頭領(lǐng)導、不利于統(tǒng)一指揮，易產(chǎn)生分歧，組織機構(gòu)復雜，管理成本高，過于強調(diào)分工不利于人才全面培養(yǎng)，決策慢。 適用范圍：計劃經(jīng)濟下,5,三、直線職能制,總經(jīng)理,職能部門,業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門,職能部門,職能組,職能組,作業(yè)組,作業(yè)組,作業(yè)組,6,直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（總經(jīng)理）領(lǐng)導下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，是向廠長統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。,優(yōu)點：廠長（總經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門都實行垂直式領(lǐng)導，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和

3、命令的權(quán)力，職能部門與業(yè)務(wù)部門是指導關(guān)系，非領(lǐng)導關(guān)系。是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有助于提高管理效率。 缺點：職能部門過多，橫向協(xié)作復雜，請示匯報程序多。 適用范圍：應(yīng)用廣泛,7,公司 總經(jīng)理,職能部門,事業(yè)部 A,事業(yè)部 B,事業(yè)部 C,職能部門,研發(fā),銷售,制造,四、事業(yè)部制,研發(fā),銷售,制造,研發(fā),銷售,制造,8,事業(yè)部制：也稱分權(quán)制，在直線制基礎(chǔ)上演變而來，遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營，按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營單位，分別組成事業(yè)部。事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，可設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣矩撠熑匾淮蟮臎Q策，通過利潤指標監(jiān)控事業(yè)部。,優(yōu)點：權(quán)力下放有助于高層集中精力制定戰(zhàn)略，有自主權(quán)，高度專業(yè)化，權(quán)責明確，物質(zhì)與經(jīng)營掛鉤緊密 缺點：機構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各自為政忽視整體 適用范圍