大學(xué)三年級(jí)工程管理專(zhuān)業(yè)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系C.控制項(xiàng)目的成本支出D.確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成2.下列組織結(jié)構(gòu)中，指令源唯一、但靈活性較差的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)3.施工成本計(jì)劃的編制方法中，（）以施工方案為依據(jù)，按照企業(yè)內(nèi)部的施工定額，通過(guò)工料分析來(lái)編制。A.按施工成本組成編制B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制C.按工程實(shí)施階段編制D.施工預(yù)算法4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，持續(xù)時(shí)間為5天；該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第22天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.3B.5C.7D.105.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），關(guān)于變更估價(jià)的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包人應(yīng)在收到變更指示后28天內(nèi)提交變更估價(jià)申請(qǐng)B.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人變更估價(jià)申請(qǐng)后14天內(nèi)審核完畢C.發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人審核意見(jiàn)后7天內(nèi)審批完畢D.變更估價(jià)原則優(yōu)先采用合同中已有的類(lèi)似項(xiàng)目單價(jià)6.下列施工質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)中，屬于事后控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃B.對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收C.處理已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題D.施工過(guò)程中對(duì)工序質(zhì)量的檢查7.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程物資的供應(yīng)條件B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性C.施工機(jī)械操作人員的能力D.氣象條件的變化8.某工程合同價(jià)為1000萬(wàn)元，合同約定：預(yù)付款為合同價(jià)的10%，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的5%扣留。施工第1個(gè)月完成產(chǎn)值200萬(wàn)元（經(jīng)工程師確認(rèn)），則發(fā)包人應(yīng)支付的進(jìn)度款為（）萬(wàn)元。A.190B.180C.170D.1609.下列關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象編制B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制C.施工方案以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制D.施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施10.某工程采用贏得值法進(jìn)行成本控制，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為800萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為750萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為850萬(wàn)元，則該工程的成本偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.50B.50C.100D.100二、填空題（每題2分，共10分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和__________。2.施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和__________。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差是指在不影響__________的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4.施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不做處理和__________。5.建設(shè)工程施工合同中，發(fā)包人的主要義務(wù)包括提供施工場(chǎng)地、辦理施工許可手續(xù)、支付合同價(jià)款和__________。三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）1.簡(jiǎn)述線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。2.施工進(jìn)度控制的主要措施包括哪些？請(qǐng)分別舉例說(shuō)明。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制的三階段原理及其具體內(nèi)容。4.建設(shè)工程索賠的成立需要滿(mǎn)足哪些條件？四、案例分析題（共38分）案例背景：某房地產(chǎn)公司投資建設(shè)的住宅樓項(xiàng)目，總建筑面積5萬(wàn)㎡，合同工期18個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，固定單價(jià)合同。施工合同約定：預(yù)付款為合同總價(jià)（5000萬(wàn)元）的10%，分2個(gè)月等額扣回（第3、4月各扣50%）；進(jìn)度款按月支付，保留金按當(dāng)月進(jìn)度款的5%扣留；材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)幅度為±5%（超過(guò)部分調(diào)整）；因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，可索賠工期和費(fèi)用（窩工費(fèi)按人工單價(jià)的60%、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的40%計(jì)算）。施工過(guò)程發(fā)生以下事件：事件1：施工至第2個(gè)月時(shí)，發(fā)包人未按約定提供施工圖紙，導(dǎo)致承包人停工10天（該階段施工人員20人，日工資200元/人；施工機(jī)械2臺(tái)，臺(tái)班費(fèi)1500元/臺(tái)·天）。事件2：第3個(gè)月，承包人完成產(chǎn)值800萬(wàn)元（其中鋼材用量1000噸，投標(biāo)單價(jià)4000元/噸，當(dāng)月市場(chǎng)單價(jià)4500元/噸）。事件3：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）部分節(jié)點(diǎn)如下（時(shí)間單位：月）：```1→2（4）→3（3）→5（5）→7（2）1→4（6）→5（0）→7（2）3→6（2）→7（2）```（注：括號(hào)內(nèi)為持續(xù)時(shí)間）問(wèn)題：1.計(jì)算事件1中承包人可索賠的費(fèi)用（4分）。2.計(jì)算事件2中發(fā)包人應(yīng)支付的進(jìn)度款（需考慮材料調(diào)差）（6分）。3.繪制事件3的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線(xiàn)路及總工期（8分）。4.若事件1導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤10天，承包人提出工期索賠10天，是否合理？說(shuō)明理由（6分）。5.若工程最終實(shí)際工期為19個(gè)月（原合同工期18個(gè)月），其中因發(fā)包人原因延誤2個(gè)月，承包人原因延誤1個(gè)月，不可抗力延誤0.5個(gè)月，計(jì)算承包人可獲得的工期補(bǔ)償（6分）。6.簡(jiǎn)述固定單價(jià)合同的特點(diǎn)及適用范圍（8分）。參考答案一、單項(xiàng)選擇題15：ABDAB；610：CBABA二、填空題1.收尾過(guò)程組2.工程變更與索賠資料3.總工期4.報(bào)廢處理5.組織設(shè)計(jì)交底三、簡(jiǎn)答題1.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是指令源唯一，責(zé)任清晰，適用于小型項(xiàng)目；缺點(diǎn)是缺乏橫向協(xié)調(diào)，靈活性差，高層管理者負(fù)擔(dān)重。矩陣式組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)是資源共享，靈活性高，能同時(shí)應(yīng)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目；缺點(diǎn)是雙重領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理），易產(chǎn)生矛盾，協(xié)調(diào)難度大。2.施工進(jìn)度控制措施包括：組織措施：如建立進(jìn)度控制小組，明確責(zé)任分工（例：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度協(xié)調(diào)員崗位）；管理措施：如采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化進(jìn)度（例：用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖分析關(guān)鍵線(xiàn)路）；經(jīng)濟(jì)措施：如對(duì)提前完成的班組給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)措施：如采用新型模板體系縮短混凝土澆筑時(shí)間。3.施工質(zhì)量控制的三階段原理：事前控制：施工前的質(zhì)量計(jì)劃與準(zhǔn)備（如編制質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底）；事中控制：施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控（如工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收）；事后控制：施工完成后的質(zhì)量檢驗(yàn)與處理（如成品保護(hù)、質(zhì)量問(wèn)題整改）。4.索賠成立的條件：與合同對(duì)比，事件已造成承包人額外費(fèi)用或工期延誤；造成損失的原因不屬于承包人責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)；承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。四、案例分析題1.事件1索賠費(fèi)用計(jì)算：人工窩工費(fèi)：20人×10天×200元/人×60%=24,000元機(jī)械窩工費(fèi)：2臺(tái)×10天×1500元/臺(tái)·天×40%=12,000元總索賠費(fèi)用：24,000+12,000=36,000元2.事件2進(jìn)度款計(jì)算：鋼材價(jià)格上漲幅度：（45004000）/4000=12.5%＞5%，需調(diào)整超過(guò)5%部分。調(diào)差金額：1000噸×[4000×5%+(45004000×105%)]=1000×[200+(45004200)]=1000×500=500,000元調(diào)整后產(chǎn)值：800萬(wàn)元+50萬(wàn)元=850萬(wàn)元應(yīng)扣保留金：850×5%=42.5萬(wàn)元應(yīng)支付進(jìn)度款：85042.5=807.5萬(wàn)元3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵線(xiàn)路：（繪制略，關(guān)鍵線(xiàn)路為1→2→3→5→7，總工期=4+3+5+2=14個(gè)月；另一線(xiàn)路1→4→5→7工期=6+0+2=8個(gè)月；3→6→7工期=3+2+2=7個(gè)月。關(guān)鍵線(xiàn)路為1→2→3→5→7，總工期14個(gè)月。）4.工期索賠合理性：合理。事件1導(dǎo)致關(guān)鍵工作延誤（關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作延誤直接影響總工期），且延誤原因?qū)儆诎l(fā)包人責(zé)任，承包人可索賠工期10天。5.工期補(bǔ)償計(jì)算：因發(fā)包人原因延誤2個(gè)月，承包人原因延誤1個(gè)月（不可索賠），不可抗力延誤0.5個(gè)月（通?？伤髻r工期但不索賠費(fèi)用）。根據(jù)合同約定，承包