房地產(chǎn)項目現(xiàn)場監(jiān)理方案一、總則1.1編制目的與依據(jù)本方案旨在規(guī)范房地產(chǎn)項目現(xiàn)場監(jiān)理工作，明確監(jiān)理職責(zé)、工作內(nèi)容及程序，確保工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資目標(biāo)的有效控制。編制依據(jù)包括國家及地方現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理合同以及相關(guān)技術(shù)資料。1.2監(jiān)理范圍與目標(biāo)監(jiān)理范圍：涵蓋本房地產(chǎn)項目從施工準(zhǔn)備階段、施工階段至竣工驗收及缺陷責(zé)任期內(nèi)的所有相關(guān)工程內(nèi)容，包括但不限于土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程及室外配套工程等。監(jiān)理目標(biāo)：*質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計及規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故。*進(jìn)度目標(biāo)：依據(jù)施工合同約定的工期計劃，采取有效措施控制工程進(jìn)度，確保項目按期竣工交付。*安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重傷及以上安全事故，減少一般安全事故。*投資目標(biāo)：嚴(yán)格審核工程變更及工程量簽證，控制工程費用在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。*合同管理目標(biāo)：督促合同各方履行合同義務(wù)，協(xié)調(diào)合同爭議，維護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益。1.3監(jiān)理機構(gòu)組織與職責(zé)根據(jù)項目規(guī)模及特點，設(shè)立項目監(jiān)理機構(gòu)，配備總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。明確各崗位人員職責(zé)，建立健全監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作有序高效開展。總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事現(xiàn)場具體監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容與方法2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段是工程順利實施的基礎(chǔ)，監(jiān)理工作應(yīng)提前介入，重點包括：*圖紙會審與設(shè)計交底：協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審，熟悉設(shè)計意圖、技術(shù)難點及關(guān)鍵部位，督促設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，記錄并跟蹤解決圖紙疑問。*施工組織設(shè)計審查：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，重點審查其施工部署、進(jìn)度計劃、資源配置、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案的可行性與合理性。*施工現(xiàn)場準(zhǔn)備檢查：核查施工單位現(xiàn)場組織機構(gòu)及管理人員到位情況，施工機械設(shè)備是否滿足施工需求，原材料、半成品是否已落實并經(jīng)檢驗合格，臨時設(shè)施、施工用水用電、道路等是否已具備條件。*開工條件審查：對施工單位報送的開工報告及相關(guān)資料進(jìn)行審查，確認(rèn)各項準(zhǔn)備工作就緒，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽署開工令。2.2施工過程監(jiān)理施工過程是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制的關(guān)鍵時期，監(jiān)理工作應(yīng)全程跟蹤，動態(tài)管理。2.2.1質(zhì)量控制*原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制：嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制度，對主要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件進(jìn)行核查，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。*工序質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，對每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。重點關(guān)注隱蔽工程的驗收，確保其符合設(shè)計及規(guī)范要求。*分部分項工程質(zhì)量控制：依據(jù)施工組織設(shè)計及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項工程的施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制與評定，確保其達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。*質(zhì)量問題處理：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或問題，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。對嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并協(xié)助分析原因，制定處理方案。2.2.2進(jìn)度控制*進(jìn)度計劃審核：審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃、月（周）進(jìn)度計劃，確保其與合同工期目標(biāo)一致，并具有可操作性。*進(jìn)度跟蹤與檢查：定期對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，找出偏差原因。*進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，及時通知施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素，確保工程按計劃推進(jìn)。2.2.3投資控制*工程量核實：依據(jù)施工合同及施工圖紙，對施工單位報送的已完工程量進(jìn)行核實，作為工程款支付的依據(jù)。*工程變更管理：嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更的必要性、合理性及費用進(jìn)行審核，并按規(guī)定程序報批。*索賠管理：公正處理合同雙方提出的索賠事宜，依據(jù)合同條款及事實證據(jù)，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。2.2.4安全生產(chǎn)監(jiān)理*安全管理體系審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理機構(gòu)、安全施工規(guī)章制度及專項施工方案（如深基坑、高支模、起重吊裝等）的編制與落實情況。*安全巡查與檢查：定期及不定期對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，重點檢查安全防護(hù)措施、施工用電、起重機械、消防設(shè)施、安全教育培訓(xùn)等是否符合要求。*安全隱患處理：對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即整改；對存在嚴(yán)重安全隱患的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并報告建設(shè)單位，直至隱患消除后方可復(fù)工。2.2.5文明施工與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理*監(jiān)督施工單位落實文明施工措施，保持施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放規(guī)范，減少施工擾民。*監(jiān)督施工單位采取有效措施控制施工揚塵、噪音、廢水及固體廢棄物排放，符合環(huán)保要求。2.3合同與信息管理*合同管理：熟悉合同條款，監(jiān)督合同各方履行合同義務(wù)，處理合同爭議，做好合同文件的歸檔管理。*信息管理：建立健全監(jiān)理信息管理制度，及時收集、整理、傳遞和存儲工程建設(shè)過程中的各種文件、記錄、數(shù)據(jù)等信息，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性。監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要等是信息管理的重要載體。2.4組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮其在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及其他相關(guān)單位之間的橋梁紐帶作用，通過召開監(jiān)理例會、專題會議等形式，及時溝通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的矛盾和問題，營造良好的施工氛圍。三、監(jiān)理工作控制措施3.1質(zhì)量控制措施*事前控制：嚴(yán)格審查施工準(zhǔn)備工作，把好開工關(guān)；加強對原材料、半成品的源頭控制。*事中控制：強化過程巡查與旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗和隱蔽工程驗收制度。*事后控制：對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定，參與工程竣工驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改。3.2進(jìn)度控制措施*計劃控制：審核施工進(jìn)度計劃，確保其科學(xué)性和合理性。*動態(tài)控制：定期檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，及時調(diào)整。*組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各參建單位之間的工作，為工程進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。3.3安全控制措施*制度先行：督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度。*預(yù)防為主：加強安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大危險源進(jìn)行重點監(jiān)控。*嚴(yán)肅處理：對違反安全規(guī)定的行為及時制止，對安全事故按規(guī)定程序上報并參與調(diào)查處理。四、監(jiān)理工作制度與程序4.1監(jiān)理工作制度包括圖紙會審制度、施工組織設(shè)計審查制度、材料設(shè)備進(jìn)場檢驗制度、工序報驗制度、隱蔽工程驗收制度、監(jiān)理例會制度、監(jiān)理月報制度、監(jiān)理日志制度、工程變更處理制度、索賠處理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理制度等。4.2監(jiān)理工作程序明確各項監(jiān)理工作的流程，如開工申請審批程序、材料進(jìn)場檢驗程序、工序質(zhì)量驗收程序、工程變更處理程序、工程款支付審核程序、工程暫停及復(fù)工程序等，確保監(jiān)理工作規(guī)范有序進(jìn)行。五、監(jiān)理文件資料管理監(jiān)理文件資料是監(jiān)理工作的真實記錄，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理、編制、審核、簽認(rèn)、分發(fā)和歸檔。主要包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理通知單、監(jiān)理報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、各類驗收記錄、檢測報告、工程變更文件、合同文件等。六、監(jiān)理工作設(shè)施與資源配置根據(jù)項目監(jiān)理工作需要，配備必要的辦公設(shè)備、檢測工具（或委托有資質(zhì)的檢測單位）、通訊設(shè)備及交通工具等，確保監(jiān)理工作的順利開展。七、結(jié)語本監(jiān)理方案是指導(dǎo)本房地產(chǎn)項目現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。項目監(jiān)理機構(gòu)