在職研究生考試試題及答案（MEM）1.以下哪項(xiàng)不屬于MEM（工程管理碩士）的核心知識領(lǐng)域（）A.工程管理B.財(cái)務(wù)會計(jì)C.領(lǐng)導(dǎo)力D.質(zhì)量管理答案：B2.在項(xiàng)目管理中，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度的常用工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.帕累托圖D.控制圖答案：A3.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的含義是（）A.計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理B.計(jì)劃、決策、控制、執(zhí)行C.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制D.計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)答案：A4.工程項(xiàng)目成本管理的核心是（）A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測答案：A5.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素不包括（）A.目標(biāo)B.人員C.環(huán)境D.溝通答案：C7.以下哪種溝通方式在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中最有效（）A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通答案：D8.項(xiàng)目范圍管理的主要過程不包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍變更D.范圍控制答案：C9.工程管理中的人力資源管理重點(diǎn)關(guān)注（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員績效D.以上都是答案：D10.項(xiàng)目采購管理的重要環(huán)節(jié)是（）A.采購計(jì)劃制定B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.以上都是答案：D11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)（）A.及時(shí)準(zhǔn)確傳遞信息B.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力C.減少沖突D.降低成本答案：D12.質(zhì)量管理工具中，用于分析質(zhì)量問題原因的是（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.直方圖答案：C13.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目范圍B.資源可用性C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案：C14.成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.自下而上估算C.經(jīng)驗(yàn)估算D.參數(shù)估算答案：C15.風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避適用于（）A.高風(fēng)險(xiǎn)且收益低的情況B.高風(fēng)險(xiǎn)且收益高的情況C.低風(fēng)險(xiǎn)且收益低的情況D.低風(fēng)險(xiǎn)且收益高的情況答案：A16.團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突處理方式不包括（）A.回避B.妥協(xié)C.競爭D.忽視答案：D17.項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終目標(biāo)是（）A.滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求B.符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.降低質(zhì)量成本答案：A18.工程管理中，文檔管理的作用不包括（）A.記錄項(xiàng)目過程B.提供決策支持C.替代人員溝通D.便于項(xiàng)目交接答案：C19.項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理主要是指（）A.合理安排項(xiàng)目進(jìn)度B.有效利用時(shí)間資源C.避免時(shí)間浪費(fèi)D.以上都是答案：D20.以下哪項(xiàng)是工程管理碩士應(yīng)具備的核心能力（）A.技術(shù)能力B.管理能力C.溝通能力D.以上都是答案：D1.MEM的知識體系包括（）A.工程管理基礎(chǔ)B.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)C.組織行為學(xué)D.工程技術(shù)答案：ABCD2.項(xiàng)目管理的基本要素有（）A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量答案：ABCD3.質(zhì)量管理的常用工具和技術(shù)包括（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.控制圖答案：ABCD4.成本管理的主要內(nèi)容有（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算答案：ABCD5.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：ABCD6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：ABCD7.溝通管理的原則有（）A.準(zhǔn)確性原則B.完整性原則C.及時(shí)性原則D.非正式組織策略性運(yùn)用原則答案：ABCD8.項(xiàng)目范圍管理的過程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍控制答案：ABCD9.人力資源管理的主要活動有（）A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與選拔C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理答案：ABCD10.采購管理的主要環(huán)節(jié)有（）A.采購計(jì)劃制定B.供應(yīng)商選擇C.采購合同管理D.采購績效評估答案：ABCD1.MEM主要培養(yǎng)技術(shù)型人才，不需要管理知識。（）答案：×2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。（）答案：×3.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不需要關(guān)注過程質(zhì)量。（）答案：×4.成本估算和成本預(yù)算是同一個(gè)概念。（）答案：×5.風(fēng)險(xiǎn)管理就是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）答案：×6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)只需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的技能提升。（）答案：×7.溝通管理只在項(xiàng)目前期重要，項(xiàng)目進(jìn)行中不需要特別關(guān)注。（）答案：×8.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）答案：×9.人力資源管理就是管人，不需要考慮員工的發(fā)展。（）答案：×10.采購管理只需要關(guān)注采購價(jià)格，不需要關(guān)注供應(yīng)商的其他方面。（）答案：×1.MEM是指（）碩士。答案：工程管理2.項(xiàng)目管理的五大過程組是啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和（）過程組。答案：收尾3.質(zhì)量管理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）。答案：ISO90014.成本管理的三要素是資源、（）和活動。答案：費(fèi)率5.風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)利用6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的Tuckman模型中，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第二個(gè)階段是（）。答案：震蕩階段7.溝通管理的基本模型包括發(fā)送者、編碼、信息、渠道、解碼、接收者、反饋和（）。答案：噪聲8.項(xiàng)目范圍管理的基礎(chǔ)是（）。答案：項(xiàng)目目標(biāo)9.人力資源管理的核心是（）。答案：激勵員工10.采購管理的重要原則是（）。答案：公平、公正、公開1.簡述MEM的培養(yǎng)目標(biāo)。答案：培養(yǎng)具備良好的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，掌握系統(tǒng)的管理理論、現(xiàn)代管理方法，以及相關(guān)工程領(lǐng)域的專門知識，能獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程管理工作，具有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和決策能力的高層次、應(yīng)用型工程管理專門人才。2.簡述項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域。答案：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、項(xiàng)目干系人管理。3.簡述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。4.簡述成本控制的主要方法。答案：成本估算、成本預(yù)算、成本分析、成本控制技術(shù)（如掙值管理）、成本監(jiān)控與偏差糾正等。1.論述工程管理碩士在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的重要作用。答案：提供專業(yè)知識和技能：具備工程管理、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面知識，為項(xiàng)目提供全面支持。優(yōu)化項(xiàng)目管理流程：運(yùn)用科學(xué)方法和工具，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。協(xié)調(diào)各方關(guān)系：有效溝通協(xié)調(diào)工程團(tuán)隊(duì)、利益相關(guān)者等，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。提升項(xiàng)目決策科學(xué)性：基于專業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。推動項(xiàng)目創(chuàng)新：引入新的理念和方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展。2.論述如何確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性。答案：明確質(zhì)量目標(biāo)：與項(xiàng)目相關(guān)方共同確定明確、可衡量的質(zhì)量目標(biāo)。建立質(zhì)量管理體系：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。加強(qiáng)質(zhì)量規(guī)劃：制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。強(qiáng)化質(zhì)量控制：運(yùn)用多種工具和技術(shù)對項(xiàng)目過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析等不斷發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)質(zhì)量。全員參與：提高全體項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識，確保人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性及應(yīng)對策略。答案：重要性：降低不確定性影響：減少風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的不利影響。保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：提高項(xiàng)目成功的概率，確保項(xiàng)目按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。優(yōu)化資源配置：合理分配資源應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，避免資源浪費(fèi)。增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力：使項(xiàng)目在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更具韌性。應(yīng)對策略：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：針對高風(fēng)險(xiǎn)且收益低的情況，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕影響。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)接受：對于低風(fēng)險(xiǎn)情況，接受風(fēng)險(xiǎn)并做好應(yīng)對準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)利用：合理利用某些風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會。4.論述如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。答案：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)成員清楚了解項(xiàng)目目標(biāo)和方向。合理配置人員：根據(jù)