第第頁SA8000-2026社會責(zé)任管理體系內(nèi)審檢查表完整內(nèi)容審核日期審核組長審核員審核準(zhǔn)則SA8000:2026標(biāo)準(zhǔn)、社會責(zé)任管理手冊，體系文件、適用法律法規(guī)、客戶要求標(biāo)準(zhǔn)要素標(biāo)準(zhǔn)條款是否適用審核記錄符合性M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和整合M1.1-組織的最終決策機(jī)構(gòu)應(yīng)通過將這些原則整合到組織戰(zhàn)略和績效測量中來展示對本標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)原則的承諾。是社會責(zé)任方針，社會責(zé)任政策，社會責(zé)任承諾書○M1.2-滿足這一標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)由最高管理層承擔(dān)，包括建立和維護(hù)一個有效的管理系統(tǒng)以實現(xiàn)組織目標(biāo)。是社會責(zé)任管理手冊，社會責(zé)任程序文件及相關(guān)記錄作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M1.3-組織應(yīng)通過以下方式展示最高管理層的責(zé)任和問責(zé)制:?組織結(jié)構(gòu);?角色和責(zé)任;?最高管理層的目標(biāo);?薪酬;?獎勵;?升職;?解雇;?決策過程和權(quán)力。是社會責(zé)任管理手冊，社會責(zé)任目標(biāo)管理記錄，內(nèi)審記錄，管理評審記錄，客戶審核記錄，社會責(zé)任績效監(jiān)督記錄，社會責(zé)任會議記錄○M1.4-組織應(yīng)通過以下方式展示將本標(biāo)準(zhǔn)整合到組織戰(zhàn)略和績效衡量中:?組織的所有職能領(lǐng)域參與達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn);?各級管理層的責(zé)任和問責(zé);以及?工作描述、人員目標(biāo)、薪酬、激勵、晉升、終止和決策過程的一致性。是社會責(zé)任管理手冊，社會責(zé)任目標(biāo)管理記錄，內(nèi)審記錄，管理評審記錄，客戶審核記錄，社會責(zé)任績效監(jiān)督記錄，社會責(zé)任會議記錄○M1.5-決策機(jī)構(gòu)的組成應(yīng)有相關(guān)利益相關(guān)方的代表。作究責(zé)任是社會責(zé)任績效團(tuán)隊，SPT不是一個平衡的組織△M1.6-組織應(yīng)確保最高管理層識別、披露和管理符合本標(biāo)準(zhǔn)的利益沖突。是社會責(zé)任管理手冊○M2:工人參與和整合M2.1:組織應(yīng)確保工人的參與，包括工人代表，以及在組織管理系統(tǒng)的適用級別整合工人的聲音。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任是員工代表選舉程序○M2.2-組織應(yīng)確保工人的參與和發(fā)言權(quán)能夠代表工作場所的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)和工人的利益。作作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)是自由結(jié)社和集體談判程序○M2.3-組織應(yīng)確保工人有機(jī)會進(jìn)入有效和包容的溝通和參與渠道，這至少:?積極尋求工人的訴求和反饋;?使工人能夠代表他們的利益，管理;?提供方便工人的多種參與方式;?對所有工人開放;?受到信任和積極利用;?提供保護(hù)的渠道，工人對工人的溝通;?與工人的利益和關(guān)切保持一致。是自由結(jié)社和集體談判程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M2.4-組織應(yīng)建立跨職能的工人-經(jīng)理團(tuán)隊，以支持和促進(jìn)組織的管理系統(tǒng)。是員工代表○M3:利益相關(guān)者參與和整合M3.1-組織應(yīng)確保包容和透明的利益相關(guān)者參與、咨詢和參與。是相關(guān)方管理控制程序○M3.2-組織應(yīng)確保在組織決策中考慮利益相關(guān)者的需求、期望、關(guān)注和投訴。是相關(guān)方需求和期望分析表○M4:風(fēng)險、影響和環(huán)境M4.1-組織應(yīng)定期確定其內(nèi)部和外部運營和互動的潛在背景和范圍，包括直接和間接的業(yè)務(wù)關(guān)系及其相關(guān)責(zé)任。是組織環(huán)境分析控制程序○M4.2-組織應(yīng)定期確定并咨詢相關(guān)利益相關(guān)者的可信代表，包括工人，以了解他們所代表的人的需求和期望。是風(fēng)險和機(jī)遇識別評價分析及應(yīng)對措施控制○M4.3-考慮到利益相關(guān)者的需求和期望，組織應(yīng)定期確定:?與本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的負(fù)面影響，它通過直接和間接的業(yè)務(wù)和商業(yè)關(guān)系造成、促成或直接相關(guān);?與本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的實際和潛在風(fēng)險，可能發(fā)生在正?；蛱厥馇闆r下;?產(chǎn)生積極影響的機(jī)會;?針對弱勢群體的風(fēng)險和影響。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)是風(fēng)險和機(jī)遇識別評價分析及應(yīng)對措施控制○M4.4-考慮利益相關(guān)者的需求和期望，組織應(yīng)定期評估和優(yōu)先考慮在正?；蛱厥馇闆r下可能發(fā)生的實際和潛在風(fēng)險、機(jī)會和影響。是風(fēng)險和機(jī)遇識別評價分析及應(yīng)對措施控制○M4.5-組織應(yīng)考慮利益相關(guān)者的需求和期望以及已確定和優(yōu)先考慮的風(fēng)險、機(jī)會和影響，定期確定和記錄其管理系統(tǒng)的范圍。是風(fēng)險和機(jī)遇識別評價分析及應(yīng)對措施控制陳谷○M5:政策承諾和一致性M5.1-考慮到其風(fēng)險、影響和背景，組織應(yīng)建立、記錄和定期更新組織政策，具體承諾組織至少:滿足或超過本標(biāo)準(zhǔn)的要求和原則，相關(guān)的法律要求，以及所有其他適用的要求;適當(dāng)?shù)靥幚砥溥\營和商業(yè)關(guān)系中的顯著風(fēng)險、影響和脆弱性;在達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)時的誠信和道德行為;維護(hù)綜合管理系統(tǒng)以確定和滿足這一標(biāo)準(zhǔn)的要求;與工人和其他相關(guān)利益攸關(guān)方保持磋商，以確定和滿足這一標(biāo)準(zhǔn)的要求;響應(yīng)工人和其他相關(guān)利益攸關(guān)方的期望;。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任是管理手冊，社會責(zé)任政策作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M5.2-考慮到其風(fēng)險、影響和背景，并考慮到組織目標(biāo)，組織應(yīng)與業(yè)務(wù)合作伙伴協(xié)商并建立要求，這些要求至少符合本標(biāo)準(zhǔn)的原則。是管理手冊○M5.3-組織應(yīng)確保其政策、游說和其他外部互動不與對本標(biāo)準(zhǔn)原則和組織政策和目標(biāo)的承諾相抵觸。是管理手冊○M5.4-當(dāng)法律和/或監(jiān)管要求與本標(biāo)準(zhǔn)不同時，組織應(yīng)適用對人員最有利的標(biāo)準(zhǔn)。是管理手冊，法律法規(guī)識別評價分析控制程序○M5.5-當(dāng)法律和/或法規(guī)要求與本標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時，組織應(yīng)識別并減輕對人員的風(fēng)險和影響。是管理手冊，法律法規(guī)識別評價分析控制程序○M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源M6.1-考慮到其風(fēng)險、影響和組織政策的背景，組織應(yīng)定期建立和記錄目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng):尋求達(dá)到或超過本標(biāo)準(zhǔn)的要求和原則，相關(guān)的法律要求，以及所有其他適用的相關(guān)要求;當(dāng)組織正在造成或促成不利影響時，尋求:確定不利影響的根本原因，停止造成或促成不利影響，預(yù)防未來的不利影響，減輕不能停止或預(yù)防的不利影響，補(bǔ)救損害或傷害，并影響相關(guān)利益攸關(guān)方停止，預(yù)防，緩解和補(bǔ)救不利影響;如果組織與負(fù)面影響直接相關(guān)，尋求影響相關(guān)的利益相關(guān)者停止，預(yù)防，緩解和補(bǔ)救，因為相關(guān);在工作人員和其他相關(guān)利益相關(guān)者的參與下建立;基于可信的，基于背景的基準(zhǔn)和基于證據(jù)的目標(biāo);確定在系統(tǒng)性問題上合作的機(jī)會;。是管理手冊，目標(biāo)管理方案，作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M6.2-組織應(yīng)定期規(guī)劃和定義達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)所需的過程，包括:?定義必要的口頭和書面政策和程序;?確定必要的資源;?確定必要的能力;?確定必要的角色和責(zé)任;?確定必要的媒體;?確定必要的文件信息;?確定監(jiān)測和分析的指標(biāo)和指標(biāo)。是管理手冊，目標(biāo)管理方案，資源控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M6.3-組織應(yīng)確保定義的過程處理與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的商業(yè)道德和誠信問題。是管理手冊，目標(biāo)管理方案○M6.4-組織應(yīng)確保確定的過程處理與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)相關(guān)的問題。是管理手冊，目標(biāo)管理方案○M6.5-組織應(yīng)確保定義的流程處理與本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的操作和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括直接和間接的，包括采購。作者：李柏倫翻版盜賣是管理手冊，目標(biāo)管理方案○M6.6-組織應(yīng)確保人員的目標(biāo)(例如，可交付成果、目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo))和激勵措施支持本標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)的要求和原則。是管理手冊，目標(biāo)管理方案，目標(biāo)測量記錄表○M7:意識和實施M7.1-組織應(yīng)通過以下方式實施明確的流程:?分配角色、權(quán)限和責(zé)任;?提供必要的資源;?提供相關(guān)的文檔信息;?與相關(guān)人員協(xié)商;?必要時與政府和外部利益相關(guān)者合作。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.2-為了滿足組織的目標(biāo)，組織應(yīng)該建立并定期評估，更換，更新，重新設(shè)計，增加或消除現(xiàn)有的:?口頭和書面的政策和程序;?設(shè)備;?材料;?產(chǎn)品和服務(wù);?硬件和軟件;?工作相關(guān)的環(huán)境;?員工和報告結(jié)構(gòu);?商業(yè)模式和計劃;?采購和采購實踐;?培訓(xùn)和能力計劃;以及?根據(jù)需要其運營和業(yè)務(wù)關(guān)系的任何其他方面。是管理手冊，目標(biāo)管理方案，文件控制程序，記錄控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M7.3-組織應(yīng)確保人員具有適當(dāng)?shù)哪芰?，以滿足組織的目標(biāo)并不斷改進(jìn)。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.4-組織應(yīng)確保人員對組織的政策、目標(biāo)和過程有適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識和理解。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.5-本組織應(yīng)確保工作人員了解并持續(xù)獲得有關(guān)其在國家法律下的權(quán)利、本標(biāo)準(zhǔn)原則所支持的權(quán)利以及保護(hù)其權(quán)利的相關(guān)機(jī)制和/或渠道的信息，包括獲得補(bǔ)救的渠道。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.6-組織應(yīng)確保利益相關(guān)者適當(dāng)了解組織目標(biāo)、影響和參與渠道。是管理手冊○M7.7-組織應(yīng)確保其運營和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括采購:?激勵良好的業(yè)績，透明度，和承諾的商業(yè)伙伴;?支持持續(xù)改善;?最大限度地減少不利影響的可能性;?支持傷害或損害的補(bǔ)救;者：李是管理手冊，外部供方管理控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M8:溝通和透明度m8.1-組織應(yīng)確保其內(nèi)部和外部溝通是經(jīng)常性的:滿足利益相關(guān)者的需求和期望;了解風(fēng)險、影響和背景;與組織政策和目標(biāo)保持一致;法律、法規(guī)和其他報告要求;透明、準(zhǔn)確和代表實際表現(xiàn)和影響;。是信息工序溝通控制作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M8.2-組織應(yīng)確保其準(zhǔn)確地表達(dá):?遵守這一標(biāo)準(zhǔn);?范圍和背景;?實際或潛在影響;以及?針對組織目標(biāo)的績效。是信息工序溝通控制○M8.3-如經(jīng)授權(quán)的第三方要求，組織應(yīng)提供所有必要的文件、記錄、材料、人員和工作相關(guān)環(huán)境的訪問。是信息工序溝通控制○M8.4-組織應(yīng)確保記錄的信息是:?可用和適當(dāng)?shù)??準(zhǔn)確和清晰的;?有效控制;和?可識別的。作者：李柏倫翻版盜賣必追是信息工序溝通控制○M9:監(jiān)督和申訴機(jī)制M9.1-組織應(yīng)根據(jù)其組織目標(biāo)和遵守本標(biāo)準(zhǔn)的情況監(jiān)督和評估其績效。是社會責(zé)任績效評估控制程序，沒有進(jìn)行定期的社會責(zé)任績效評估△M9.2-組織應(yīng)確保其監(jiān)測和評估:處理風(fēng)險、影響和背景;定期和充分地根據(jù)組織目標(biāo)驗證績效;促進(jìn)員工參與;有適當(dāng)?shù)奈募涗洝Ｗ髡撸豪畎貍惙姹I賣必追究責(zé)任是社會責(zé)任績效評估控制程序○M9.3-組織應(yīng)監(jiān)測和評估業(yè)務(wù)合作伙伴的業(yè)績與既定的要求，其中表明的風(fēng)險，影響和背景。作者：李柏倫翻版盜賣必追究是外部供方控制程序○M9.4-組織應(yīng)建立和維護(hù)外部利益相關(guān)者對組織和申訴機(jī)制提出投訴或關(guān)切的渠道，以處理、解決和溝通結(jié)果。已建立的渠道和機(jī)制應(yīng)該是:?合法的;?可訪問的;?可預(yù)測的;?公平的;?透明的;?權(quán)利相容的;?不報復(fù)的;?監(jiān)控的;?首選的匿名的;?支持持續(xù)改進(jìn)的。是外部供方控制程序，信息溝通控制程序，投訴及申訴控制程序○M9.5-組織應(yīng)建立和維護(hù)人員提出相關(guān)關(guān)切、問題或事件的渠道和申訴機(jī)制，以處理、解決和溝通結(jié)果。已建立的渠道和機(jī)制應(yīng)該是:?合法的;?可訪問的;?可預(yù)測的;?公平的;?透明的;?權(quán)利相容的;?不報復(fù)的;?監(jiān)控的;?首選的匿名的;?支持持續(xù)改進(jìn)的。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任是投訴及申訴控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○M10:分析，審查和持續(xù)改進(jìn)M10.1-組織應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和本標(biāo)準(zhǔn)對績效進(jìn)行審查。是管理手冊，內(nèi)部審核控制程序，管理評審控制程序，保護(hù)員工的長遠(yuǎn)目標(biāo)程序○M10.2-組織審查的產(chǎn)出應(yīng):?形成組織決策的基礎(chǔ)，如果指出;?評估影響的根本原因，如果需要;?導(dǎo)致組織政策，目標(biāo)和過程的變化，如果指出。是管理手冊，內(nèi)部審核控制程序，管理評審控制程序，保護(hù)員工的長遠(yuǎn)目標(biāo)程序○M10.3-組織應(yīng)證明持續(xù)改進(jìn)，如果可行，其管理系統(tǒng)，績效和影響，通過定期納入產(chǎn)出:?監(jiān)測和申訴機(jī)制;?利益相關(guān)者的投訴和關(guān)切;作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任是管理手冊，持續(xù)改進(jìn)控制程序○D1:保護(hù)兒童和青年工人D1.1-組織應(yīng)尊重兒童和年輕工人的權(quán)利。是禁止使用童工控制程序，保護(hù)童工及未成年工控制程序，童工拯救控制程序○D1.2-組織應(yīng)確保其對兒童和年輕工人的最低年齡要求符合或超過法律和其他要求*(定義在O2和/或在“合法工作的兒童”定義內(nèi))。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任是禁止使用童工控制程序，保護(hù)童工及未成年工控制程序，童工拯救控制程序○D1.3組織應(yīng)確保年輕工人的就業(yè):?保護(hù)工人的社會、認(rèn)知和身體發(fā)育，不會對他們的一般健康和福祉構(gòu)成危害;?要求不高，不會破壞他們的學(xué)歷;?為處于類似職位的成年工人提供同等報酬;?不超過工作時數(shù)限制，包括:o每天工作不超過8小時;o每天學(xué)校、工作和交通加起來不超過10小時;。是禁止使用童工控制程序，保護(hù)童工及未成年工控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○D1.4-組織參加學(xué)徒計劃時，應(yīng)確保就業(yè)有助于青年工人的技能、專業(yè)能力和/或其他與工作有關(guān)的特征的發(fā)展。是禁止使用童工控制程序，保護(hù)童工及未成年工控制程序○D1.5-如果非工作兒童出現(xiàn)在與工作相關(guān)的環(huán)境中，組織應(yīng)確保:?防止危險;?提供適合每個兒童的基本需求(例如，獲得食物、水、廁所設(shè)施等);?適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督;?不干涉組織的程序。是禁止使用童工控制程序，保護(hù)童工及未成年工控制程序○D1.6組織應(yīng)確保地點、住房供應(yīng)、工作時間表和其他雇傭條款和條件不會不適當(dāng)?shù)貜?qiáng)迫工作人員與子女和受扶養(yǎng)人分開。是人力資源控制程序，非強(qiáng)迫勞動控制程序，保護(hù)童工及未成年工控制程序○D1.7-組織應(yīng)確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，處理風(fēng)險，并滿足與保護(hù)兒童和青年工人有關(guān)的組織目標(biāo)，整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括直接和間接，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾，參與和融合;?M2:工人參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:識別和評估風(fēng)險和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:認(rèn)識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。是保護(hù)童工及未成年工控制程序，糾正預(yù)防措施控制程序○D2:結(jié)社自由和集體談判權(quán)D2.1-組織應(yīng)尊重和承認(rèn)人員組建和加入工會和其他工人組織的權(quán)利，以及集體談判的權(quán)利。作者：李柏倫翻版盜賣必追究是結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序○D2.2-組織應(yīng)確保人員被告知他們組建和加入自己選擇的工會和工人組織的自由，而不會受到組織的任何負(fù)面后果或報復(fù)。是員工代表控制程序○D2.3-組織應(yīng)確保無論如何不干涉工會或其他工人組織的建立、運作或管理。D2.4-組織應(yīng)確保工會和其他工人組織的成員、工人代表和任何參與組織工人的人員不受歧視、騷擾、恐嚇或報復(fù)。是員工代表控制程序○D2.5-組織應(yīng)確保工會和其他工人組織的成員、工人代表和任何參與組織工人的人員有公平的機(jī)會接觸工作相關(guān)環(huán)境中的成員。是員工代表控制程序○D2.6-如果存在部門集體談判，組織應(yīng)尊重并履行協(xié)議規(guī)定的義務(wù)。這并不排除工會或其他工人組織在組織層面的額外集體協(xié)商，只要這些協(xié)議比任何部門協(xié)議對工人更有利。是結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序員工代表控制程序○D2.7-組織應(yīng)誠實地談判和協(xié)商。是結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序○D2.8-組織在建立、促進(jìn)或鼓勵工人委員會和其他工人團(tuán)體時，應(yīng)確保這些不干涉工會和其他工人組織的建立、運作或管理，或干涉集體協(xié)商。是結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序員工代表控制程序○D2.9-組織應(yīng)確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，應(yīng)對風(fēng)險，滿足與結(jié)社自由相關(guān)的組織目標(biāo)，并在整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系中，包括直接和間接的集體協(xié)商，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。是結(jié)社自由和集體談判權(quán)控制程序員工代表控制程序，糾正預(yù)防措施控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任○D3:自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇D3.1-組織應(yīng)尊重員工自由和公平地招聘、雇傭和解雇的權(quán)利。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.2-組織應(yīng)確保在招聘、雇傭和解雇方面的透明度和理解，包括:?使用易懂的語言;?清晰、準(zhǔn)確和全面地描述過程、工作和工作條件;?清晰、準(zhǔn)確和全面的工作協(xié)議，無論是口頭的還是書面的;?清晰、準(zhǔn)確和全面地描述相關(guān)的生活條件。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.3-組織應(yīng)確保人員在招聘、雇傭和解雇方面有行動自由，包括:?持續(xù)獲取身份證件和其他重要文件;?自愿、非過度加班;?不受威脅、贖金或扣押用于脅迫或延長雇傭期的人員、工資或財產(chǎn);?在所有與工作相關(guān)的環(huán)境中享有合理的人身自主權(quán)。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.4-組織應(yīng)確保員工免于與招聘、雇傭和解雇有關(guān)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，包括:?債務(wù)奴役;?經(jīng)濟(jì)處罰;?費用;?盜竊或沒收工資;以及?剝削性的計件工資制度。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.5-組織應(yīng)確保與招聘、雇傭和解雇有關(guān)的費用不由員工全部或部分承擔(dān)。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.6-組織應(yīng)確保人員在招聘、雇傭和解雇時不受騷擾和恐嚇，包括:?身體和性暴力;?對自己或他人的威脅;?心理和情感暴力。是管理手冊，人力資源控制程序，防止騷擾和虐待程序○D3.7-組織應(yīng)確保其工作條款和條件，包括地點、提供住房、工作時間表等，不會過度孤立工人，并確保至少:?所有與工作有關(guān)的環(huán)境都有合理的交通往來;?有合理的渠道進(jìn)行私人交流。?良好的生活條件是管理手冊，人力資源控制程序○D3.8-組織應(yīng)確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，應(yīng)對風(fēng)險，并滿足與自由和公平的招聘，就業(yè)和終止相關(guān)的組織目標(biāo)，整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系，包括直接和間接，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。是管理手冊，人力資源控制程序，糾正預(yù)防措施控制程序○D4:體面工資和工作時間D4.1-組織應(yīng)尊重員工獲得體面工資和工作時間的權(quán)利。是體面工資和工作時間控制程序○D4.2-組織應(yīng)確保遵守所有與工作時間表、最低工資和最高工作時間有關(guān)的法律要求。是體面工資和工作時間控制程序○D4.3-組織應(yīng)尊重員工獲得體面生活水準(zhǔn)的權(quán)利，通過工作獲得至少一份生活工資或生活收入。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任是體面工資和工作時間控制程序○D4.4-組織應(yīng)尊重員工合理工作時間的權(quán)利，按照員工工作時間表工作，至少限制:?正常工作時間至每周48小時;?加班時間至每周12小時;?加班至非正常工作時間。是體面工資和工作時間控制程序○D4.5-組織應(yīng)確保員工工作時間表，包括工作時間:?不構(gòu)成健康和安全風(fēng)險;?包括充分的休息和休息時間;?在連續(xù)工作六天后，除非國家法律、CBA或國際勞工組織公約允許，或短期業(yè)務(wù)需求，至少休息一天;?尊重員工的充分休假權(quán)利。是體面工資和工作時間控制程序○D4.6-組織應(yīng)確保員工的工作時間表，包括工作時間:?支持體面的生活水平;?對員工來說是可預(yù)測的和方便的;?不要有意限制獲得組織或政府福利的機(jī)會。是體面工資和工作時間控制程序○D4.7如果員工可以免除加班費、工作時間上限和其他要求，組織應(yīng)確保:?補(bǔ)償支持體面的生活水平;?補(bǔ)償相當(dāng)于或大于加班費率;?員工對工作時間有合理的自由裁量權(quán);?工作時間不構(gòu)成健康和安全風(fēng)險。是體面工資和工作時間控制程序○D4.8-組織應(yīng)確保所有的加班:?是自愿的;?按法規(guī)費率支付;?滿足所有適用的要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);?由于計劃不充分或沒有支付生活工資或生活收入，不經(jīng)常需要加班。是體面工資和工作時間控制程序，自愿加班管理制度○D4.9-組織應(yīng)定期、準(zhǔn)時并以方便員工的方式提供所有應(yīng)得的工資和福利。是體面工資和工作時間控制程序○D4.10-組織應(yīng)確保員工定期收到清晰、全面、準(zhǔn)確地詳細(xì)說明工作時間以及應(yīng)得工資、福利和扣除額的組成的補(bǔ)償記錄。是體面工資和工作時間控制程序○D4.11-組織應(yīng)確保任何雇傭合同的終止都是公平和透明的，包括:?在選擇上不存在歧視;?為履行合同、集體協(xié)議和適用的法律法規(guī)分配足夠的資源;?及時支付遣散費、工資和其他補(bǔ)償;?只有在萬不得已的情況下才使用大規(guī)模裁員。是體面工資和工作時間控制程序○D4.12-在業(yè)務(wù)連續(xù)性中斷的情況下，組織應(yīng)優(yōu)先考慮遣散費、工資和其他補(bǔ)償。是體面工資和工作時間控制程序○D4.13-組織不得為紀(jì)律目的從基本工資中扣除。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責(zé)任是體面工資和工作時間控制程序，防止懲戒性控制程序○D4.14-組織應(yīng)確保使用計件工資、兼職工作、季節(jié)性工作、短期合同、在家工作者、非雇員人員和在家工作的安排:?衡量和證據(jù)為基礎(chǔ);?不要違背本標(biāo)準(zhǔn)的要求;?支付體面生活水準(zhǔn)的權(quán)利;?不構(gòu)成健康和安全風(fēng)險;?對人員透明、可預(yù)測和方便。是體面工資和工作時間控制程序○D4.15-組織應(yīng)確保有效的管理系統(tǒng)在其整個運營和業(yè)務(wù)關(guān)系中直接和間接地滿足原則、應(yīng)對風(fēng)險和實現(xiàn)與體面工資和工時相關(guān)的組織目標(biāo)，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。是管理手冊，體面工資和工作時間控制程序，糾正預(yù)防措施控制程序，員工體面工資調(diào)查程序，員工體面工資的調(diào)查沒有進(jìn)行定量分析?！鱀5:免受歧視D5.1-組織應(yīng)尊重人員不受歧視的權(quán)利。是免受歧視控制程序○D5.2-組織應(yīng)確保人員有平等的機(jī)會和機(jī)會，在與組織的所有互動中不受歧視，包括:?雇傭和招聘;?就業(yè)和工作條件;?工作安置;?績效評估和反饋;?培訓(xùn)和指導(dǎo);?升職和機(jī)會;?申訴;?工資和福利，包括住宿、交通、餐飲和其他;?解雇和退休。是免受歧視控制程序○D5.3-組織應(yīng)確保人員在工作相關(guān)的環(huán)境中或任何與工作相關(guān)的人員中沒有不受歡迎的行為，包括騷擾。是免受歧視控制程序○D5.4-組織應(yīng)采取合理的步驟來適應(yīng)人員的差異，包括:?能力;?宗教和習(xí)慣做法;?識字和語言水平;?個人衛(wèi)生需求;以及?任何其他與受保護(hù)特征相關(guān)的需求。是免受歧視控制程序○D5.5-組織應(yīng)確保員工不會因為任何與其工作相關(guān)的原因而受到侵入性程序的影響，例如:?“童貞”測試;?懷孕測試;?艾滋病毒/艾滋病測試;以及?其他與其特定工作無關(guān)的醫(yī)療/身體測試、檢查或程序。是免受歧視控制程序○D5.6-組織應(yīng)確保有效的管理系統(tǒng)在其整個業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)系中直接和間接地遵守原則、處理風(fēng)險和實現(xiàn)與免受歧視相關(guān)的組織目標(biāo)，包括:?M1:領(lǐng)導(dǎo)承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關(guān)者參與和融合;?M4:風(fēng)險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標(biāo)、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機(jī)制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進(jìn)。是免受歧視控制程序，糾正預(yù)防措施控制程序○D6:健康和安全D6.1-組織應(yīng)尊重人員的健康和安全權(quán)利，包括身體、社會和精神健康。是健康安全控制程序，只有崗前和在崗的職業(yè)健康體檢報告，未能提供離崗的職業(yè)健康體檢報告△D6.2-組織應(yīng)任命一名合格的管理代表，負(fù)責(zé)確保所有人員的安全和健康的工作環(huán)境，并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的健康和安全要求。是健康安全控制程序，環(huán)境保護(hù)管理程序，健康安全委員會不是一個平衡的組織?！鱀6.3-組織應(yīng)定期識別和消除健康和安全危害，并防止不利影響，包括由工作引起、相關(guān)或在工作期間發(fā)生或支持工作的職業(yè)傷害或疾病，包括累積和長期影響。是健康安全控制程序○D6.4-危害辨識和影響預(yù)防應(yīng)充分處理危險工作條件，包括但不限于:?危險材料;?危險設(shè)備、工作環(huán)境和/或公用事業(yè)(例如，機(jī)械、空氣質(zhì)量、電力、照明、灰塵、病原體、溫度、傷害危險等);和。?人體工程學(xué)。是健康安全控制程序，危險源識別控制程序,化學(xué)品管理控制程序，危害能源管理程序，危險廢棄物控制程序，模房現(xiàn)場的切削液未有MSDS，廢棄切削液未列入危險廢棄物進(jìn)行管控。△D6.5-危害辨識和影響預(yù)防應(yīng)充分應(yīng)對自然和人為災(zāi)害和緊急情況，包括但不限于:?火災(zāi)和爆炸/內(nèi)爆;?地震;?洪水;?干旱;?極熱;?其他(非火災(zāi))緊急情況;?病原體(傳染病);以及?其他可預(yù)見的異?；蚓o急情況。作者：李柏倫翻版盜是風(fēng)險識別評價分析及應(yīng)對措施控制程序，消防安全控制程序，應(yīng)急措施控制程序○D6.6-危害辨識和影響預(yù)防應(yīng)充分處理可能對人員構(gòu)成危險的任何和所有其他條件，包括但不限于:?建筑物和設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全;?安全和衛(wèi)生條件(浴室、廚房、住房等);?交通安全;和構(gòu)成心理社會風(fēng)險的條件。是風(fēng)險識別評價分析及應(yīng)對措施控制程序○D6.7-為了防止殘余危害(無法消除的危害)造成的負(fù)面影響，組織應(yīng)該建立并定期評估、替換、更新、重新設(shè)計、增加或消除現(xiàn)有的:?口頭和書面政策和程序;?設(shè)備;?材料;?產(chǎn)品和服務(wù);?硬件和軟件;?工作相關(guān)的環(huán)境;?人員和報告結(jié)構(gòu);?商業(yè)模式?采購和采購實踐;?培訓(xùn)和能力計劃;以及?根據(jù)需要其運營和業(yè)務(wù)關(guān)系的任何其他方面。是風(fēng)險識別評價分析及應(yīng)對措施控制程序，訪客健康安全程序○D6.8-組織應(yīng)確保工作人員了解并持續(xù)獲得有關(guān)實際和潛在的健康和安全危害以及相關(guān)政策、程序、角色、責(zé)任和權(quán)利的信息，包括在未經(jīng)許可的情況下擺脫迫在眉睫的危險的權(quán)利和能力。是風(fēng)險識別評價分析及應(yīng)對措施控制程序，新生媽媽和懷孕女工風(fēng)險評估程序○D6.9-在工傷事件中，組織應(yīng)提供急救并協(xié)助工作人員獲得后續(xù)醫(yī)療