作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任第第十五頁SA8000-2026社會責任管理體系內部審核查表完整內容審核日期審核組長審核員審核準則SA8000:2026、體系文件、適用法律法規(guī)、客戶要求標準要素標準條款是否適用審核記錄符合性M1:領導承諾、參與和整合M1.1-組織的最終決策機構應通過將這些原則整合到組織戰(zhàn)略和績效測量中來展示對本標準和組織目標原則的承諾。是社會責任方針，社會責任政策，社會責任承諾書○M1.2-滿足這一標準的責任和義務應由最高管理層承擔，包括建立和維護一個有效的管理系統(tǒng)以實現組織目標。是社會責任管理手冊，社會責任程序文件及相關記錄作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M1.3-組織應通過以下方式展示最高管理層的責任和問責制:?組織結構;?角色和責任;?最高管理層的目標;?薪酬;?獎勵;?升職;?解雇;?決策過程和權力。是社會責任管理手冊，社會責任目標管理記錄，內審記錄，管理評審記錄，客戶審核記錄，社會責任績效監(jiān)督記錄，社會責任會議記錄○M1.4-組織應通過以下方式展示將本標準整合到組織戰(zhàn)略和績效衡量中:?組織的所有職能領域參與達到本標準;?各級管理層的責任和問責;以及?工作描述、人員目標、薪酬、激勵、晉升、終止和決策過程的一致性。是社會責任管理手冊，社會責任目標管理記錄，內審記錄，管理評審記錄，客戶審核記錄，社會責任績效監(jiān)督記錄，社會責任會議記錄○M1.5-決策機構的組成應有相關利益相關方的代表。作作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是社會責任績效團隊，SPT不是一個平衡的組織△M1.6-組織應確保最高管理層識別、披露和管理符合本標準的利益沖突。是社會責任管理手冊○M2:工人參與和整合M2.1:組織應確保工人的參與，包括工人代表，以及在組織管理系統(tǒng)的適用級別整合工人的聲音。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是員工代表選舉程序○M2.2-組織應確保工人的參與和發(fā)言權能夠代表工作場所的人口統(tǒng)計數據和工人的利益。作作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任者翻是自由結社和集體談判程序○M2.3-組織應確保工人有機會進入有效和包容的溝通和參與渠道，這至少:?積極尋求工人的訴求和反饋;?使工人能夠代表他們的利益，管理;?提供方便工人的多種參與方式;?對所有工人開放;?受到信任和積極利用;?提供保護的渠道，工人對工人的溝通;?與工人的利益和關切保持一致。是自由結社和集體談判程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M2.4-組織應建立跨職能的工人-經理團隊，以支持和促進組織的管理系統(tǒng)。是員工代表○M3:利益相關者參與和整合M3.1-組織應確保包容和透明的利益相關者參與、咨詢和參與。是相關方管理控制程序○M3.2-組織應確保在組織決策中考慮利益相關者的需求、期望、關注和投訴。是相關方需求和期望分析表○M4:風險、影響和環(huán)境M4.1-組織應定期確定其內部和外部運營和互動的潛在背景和范圍，包括直接和間接的業(yè)務關系及其相關責任。是組織環(huán)境分析控制程序○M4.2-組織應定期確定并咨詢相關利益相關者的可信代表，包括工人，以了解他們所代表的人的需求和期望。是風險和機遇識別評價分析及應對措施控制○M4.3-考慮到利益相關者的需求和期望，組織應定期確定:?與本標準有關的負面影響，它通過直接和間接的業(yè)務和商業(yè)關系造成、促成或直接相關;?與本標準有關的實際和潛在風險，可能發(fā)生在正?；蛱厥馇闆r下;?產生積極影響的機會;?針對弱勢群體的風險和影響。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責是風險和機遇識別評價分析及應對措施控制○M4.4-考慮利益相關者的需求和期望，組織應定期評估和優(yōu)先考慮在正?；蛱厥馇闆r下可能發(fā)生的實際和潛在風險、機會和影響。是風險和機遇識別評價分析及應對措施控制○M4.5-組織應考慮利益相關者的需求和期望以及已確定和優(yōu)先考慮的風險、機會和影響，定期確定和記錄其管理系統(tǒng)的范圍。是風險和機遇識別評價分析及應對措施控制陳谷○M5:政策承諾和一致性M5.1-考慮到其風險、影響和背景，組織應建立、記錄和定期更新組織政策，具體承諾組織至少:滿足或超過本標準的要求和原則，相關的法律要求，以及所有其他適用的要求;適當地處理其運營和商業(yè)關系中的顯著風險、影響和脆弱性;在達到這一標準時的誠信和道德行為;維護綜合管理系統(tǒng)以確定和滿足這一標準的要求;與工人和其他相關利益攸關方保持磋商，以確定和滿足這一標準的要求;響應工人和其他相關利益攸關方的期望;。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是管理手冊，社會責任政策作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M5.2-考慮到其風險、影響和背景，并考慮到組織目標，組織應與業(yè)務合作伙伴協(xié)商并建立要求，這些要求至少符合本標準的原則。是管理手冊○M5.3-組織應確保其政策、游說和其他外部互動不與對本標準原則和組織政策和目標的承諾相抵觸。是管理手冊○M5.4-當法律和/或監(jiān)管要求與本標準不同時，組織應適用對人員最有利的標準。是管理手冊，法律法規(guī)識別評價分析控制程序○M5.5-當法律和/或法規(guī)要求與本標準相抵觸時，組織應識別并減輕對人員的風險和影響。是管理手冊，法律法規(guī)識別評價分析控制程序○M6:目標、規(guī)劃和資源M6.1-考慮到其風險、影響和組織政策的背景，組織應定期建立和記錄目標。這些目標應:尋求達到或超過本標準的要求和原則，相關的法律要求，以及所有其他適用的相關要求;當組織正在造成或促成不利影響時，尋求:確定不利影響的根本原因，停止造成或促成不利影響，預防未來的不利影響，減輕不能停止或預防的不利影響，補救損害或傷害，并影響相關利益攸關方停止，預防，緩解和補救不利影響;如果組織與負面影響直接相關，尋求影響相關的利益相關者停止，預防，緩解和補救，因為相關;在工作人員和其他相關利益相關者的參與下建立;基于可信的，基于背景的基準和基于證據的目標;確定在系統(tǒng)性問題上合作的機會;。是管理手冊，目標管理方案，作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M6.2-組織應定期規(guī)劃和定義達到這一標準和組織目標所需的過程，包括:?定義必要的口頭和書面政策和程序;?確定必要的資源;?確定必要的能力;?確定必要的角色和責任;?確定必要的媒體;?確定必要的文件信息;?確定監(jiān)測和分析的指標和指標。是管理手冊，目標管理方案，資源控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M6.3-組織應確保定義的過程處理與本標準相關的商業(yè)道德和誠信問題。是管理手冊，目標管理方案○M6.4-組織應確保確定的過程處理與本標準相關的應急準備和響應相關的問題。是管理手冊，目標管理方案○M6.5-組織應確保定義的流程處理與本標準相關的操作和業(yè)務關系，包括直接和間接的，包括采購。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責是管理手冊，目標管理方案○M6.6-組織應確保人員的目標(例如，可交付成果、目標、關鍵績效指標)和激勵措施支持本標準和組織目標的要求和原則。是管理手冊，目標管理方案，目標測量記錄表○M7:意識和實施M7.1-組織應通過以下方式實施明確的流程:?分配角色、權限和責任;?提供必要的資源;?提供相關的文檔信息;?與相關人員協(xié)商;?必要時與政府和外部利益相關者合作。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.2-為了滿足組織的目標，組織應該建立并定期評估，更換，更新，重新設計，增加或消除現有的:?口頭和書面的政策和程序;?設備;?材料;?產品和服務;?硬件和軟件;?工作相關的環(huán)境;?員工和報告結構;?商業(yè)模式和計劃;?采購和采購實踐;?培訓和能力計劃;以及?根據需要其運營和業(yè)務關系的任何其他方面。是管理手冊，目標管理方案，文件控制程序，記錄控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M7.3-組織應確保人員具有適當的能力，以滿足組織的目標并不斷改進。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.4-組織應確保人員對組織的政策、目標和過程有適當的認識和理解。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.5-本組織應確保工作人員了解并持續(xù)獲得有關其在國家法律下的權利、本標準原則所支持的權利以及保護其權利的相關機制和/或渠道的信息，包括獲得補救的渠道。是管理手冊，人力資源控制程序○M7.6-組織應確保利益相關者適當了解組織目標、影響和參與渠道。是管理手冊○M7.7-組織應確保其運營和業(yè)務關系，包括采購:?激勵良好的業(yè)績，透明度，和承諾的商業(yè)伙伴;?支持持續(xù)改善;?最大限度地減少不利影響的可能性;?支持傷害或損害的補救;。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是管理手冊，外部供方管理控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M8:溝通和透明度m8.1-組織應確保其內部和外部溝通是經常性的:滿足利益相關者的需求和期望;了解風險、影響和背景;與組織政策和目標保持一致;法律、法規(guī)和其他報告要求;透明、準確和代表實際表現和影響;。是信息工序溝通控制作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M8.2-組織應確保其準確地表達:?遵守這一標準;?范圍和背景;?實際或潛在影響;以及?針對組織目標的績效。是信息工序溝通控制○M8.3-如經授權的第三方要求，組織應提供所有必要的文件、記錄、材料、人員和工作相關環(huán)境的訪問。是信息工序溝通控制○M8.4-組織應確保記錄的信息是:?可用和適當的;?準確和清晰的;?有效控制;和?可識別的。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是信息工序溝通控制○M9:監(jiān)督和申訴機制M9.1-組織應根據其組織目標和遵守本標準的情況監(jiān)督和評估其績效。是社會責任績效評估控制程序，沒有進行定期的社會責任績效評估△M9.2-組織應確保其監(jiān)測和評估:處理風險、影響和背景;定期和充分地根據組織目標驗證績效;促進員工參與;有適當的文件記錄。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是社會責任績效評估控制程序○M9.3-組織應監(jiān)測和評估業(yè)務合作伙伴的業(yè)績與既定的要求，其中表明的風險，影響和背景。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是外部供方控制程序○M9.4-組織應建立和維護外部利益相關者對組織和申訴機制提出投訴或關切的渠道，以處理、解決和溝通結果。已建立的渠道和機制應該是:?合法的;?可訪問的;?可預測的;?公平的;?透明的;?權利相容的;?不報復的;?監(jiān)控的;?首選的匿名的;?支持持續(xù)改進的。是外部供方控制程序，信息溝通控制程序，投訴及申訴控制程序○M9.5-組織應建立和維護人員提出相關關切、問題或事件的渠道和申訴機制，以處理、解決和溝通結果。已建立的渠道和機制應該是:?合法的;?可訪問的;?可預測的;?公平的;?透明的;?權利相容的;?不報復的;?監(jiān)控的;?首選的匿名的;?支持持續(xù)改進的。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是投訴及申訴控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○M10:分析，審查和持續(xù)改進M10.1-組織應根據組織目標和本標準對績效進行審查。是管理手冊，內部審核控制程序，管理評審控制程序，保護員工的長遠目標程序○M10.2-組織審查的產出應:?形成組織決策的基礎，如果指出;?評估影響的根本原因，如果需要;?導致組織政策，目標和過程的變化，如果指出。是管理手冊，內部審核控制程序，管理評審控制程序，保護員工的長遠目標程序○M10.3-組織應證明持續(xù)改進，如果可行，其管理系統(tǒng)，績效和影響，通過定期納入產出:?監(jiān)測和申訴機制;?利益相關者的投訴和關切;作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是管理手冊，持續(xù)改進控制程序○D1:保護兒童和青年工人D1.1-組織應尊重兒童和年輕工人的權利。是禁止使用童工控制程序，保護童工及未成年工控制程序，童工拯救控制程序○D1.2-組織應確保其對兒童和年輕工人的最低年齡要求符合或超過法律和其他要求*(定義在O2和/或在“合法工作的兒童”定義內)。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是禁止使用童工控制程序，保護童工及未成年工控制程序，童工拯救控制程序○D1.3組織應確保年輕工人的就業(yè):?保護工人的社會、認知和身體發(fā)育，不會對他們的一般健康和福祉構成危害;?要求不高，不會破壞他們的學歷;?為處于類似職位的成年工人提供同等報酬;?不超過工作時數限制，包括:o每天工作不超過8小時;o每天學校、工作和交通加起來不超過10小時;。是禁止使用童工控制程序，保護童工及未成年工控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○D1.4-組織參加學徒計劃時，應確保就業(yè)有助于青年工人的技能、專業(yè)能力和/或其他與工作有關的特征的發(fā)展。是禁止使用童工控制程序，保護童工及未成年工控制程序○D1.5-如果非工作兒童出現在與工作相關的環(huán)境中，組織應確保:?防止危險;?提供適合每個兒童的基本需求(例如，獲得食物、水、廁所設施等);?適當的監(jiān)督;?不干涉組織的程序。是禁止使用童工控制程序，保護童工及未成年工控制程序○D1.6組織應確保地點、住房供應、工作時間表和其他雇傭條款和條件不會不適當地強迫工作人員與子女和受扶養(yǎng)人分開。是人力資源控制程序，非強迫勞動控制程序，保護童工及未成年工控制程序○D1.7-組織應確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，處理風險，并滿足與保護兒童和青年工人有關的組織目標，整個運營和業(yè)務關系，包括直接和間接，包括:?M1:領導承諾，參與和融合;?M2:工人參與和融合;?M3:利益相關者參與和融合;?M4:識別和評估風險和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標、規(guī)劃和資源;?M7:認識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進。是保護童工及未成年工控制程序，糾正預防措施控制程序○D2:結社自由和集體談判權D2.1-組織應尊重和承認人員組建和加入工會和其他工人組織的權利，以及集體談判的權利。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是結社自由和集體談判權控制程序○D2.2-組織應確保人員被告知他們組建和加入自己選擇的工會和工人組織的自由，而不會受到組織的任何負面后果或報復。是員工代表控制程序○D2.3-組織應確保無論如何不干涉工會或其他工人組織的建立、運作或管理。D2.4-組織應確保工會和其他工人組織的成員、工人代表和任何參與組織工人的人員不受歧視、騷擾、恐嚇或報復。是員工代表控制程序○D2.5-組織應確保工會和其他工人組織的成員、工人代表和任何參與組織工人的人員有公平的機會接觸工作相關環(huán)境中的成員。是員工代表控制程序○D2.6-如果存在部門集體談判，組織應尊重并履行協(xié)議規(guī)定的義務。這并不排除工會或其他工人組織在組織層面的額外集體協(xié)商，只要這些協(xié)議比任何部門協(xié)議對工人更有利。是結社自由和集體談判權控制程序員工代表控制程序○D2.7-組織應誠實地談判和協(xié)商。是結社自由和集體談判權控制程序○D2.8-組織在建立、促進或鼓勵工人委員會和其他工人團體時，應確保這些不干涉工會和其他工人組織的建立、運作或管理，或干涉集體協(xié)商。是結社自由和集體談判權控制程序員工代表控制程序○D2.9-組織應確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，應對風險，滿足與結社自由相關的組織目標，并在整個運營和業(yè)務關系中，包括直接和間接的集體協(xié)商，包括:?M1:領導承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關者參與和融合;?M4:風險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進。是結社自由和集體談判權控制程序員工代表控制程序，糾正預防措施控制程序作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任○D3:自由和公平的招聘、就業(yè)和解雇D3.1-組織應尊重員工自由和公平地招聘、雇傭和解雇的權利。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.2-組織應確保在招聘、雇傭和解雇方面的透明度和理解，包括:?使用易懂的語言;?清晰、準確和全面地描述過程、工作和工作條件;?清晰、準確和全面的工作協(xié)議，無論是口頭的還是書面的;?清晰、準確和全面地描述相關的生活條件。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.3-組織應確保人員在招聘、雇傭和解雇方面有行動自由，包括:?持續(xù)獲取身份證件和其他重要文件;?自愿、非過度加班;?不受威脅、贖金或扣押用于脅迫或延長雇傭期的人員、工資或財產;?在所有與工作相關的環(huán)境中享有合理的人身自主權。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.4-組織應確保員工免于與招聘、雇傭和解雇有關的經濟負擔，包括:?債務奴役;?經濟處罰;?費用;?盜竊或沒收工資;以及?剝削性的計件工資制度。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.5-組織應確保與招聘、雇傭和解雇有關的費用不由員工全部或部分承擔。是管理手冊，人力資源控制程序○D3.6-組織應確保人員在招聘、雇傭和解雇時不受騷擾和恐嚇，包括:?身體和性暴力;?對自己或他人的威脅;?心理和情感暴力。是管理手冊，人力資源控制程序，防止騷擾和虐待程序○D3.7-組織應確保其工作條款和條件，包括地點、提供住房、工作時間表等，不會過度孤立工人，并確保至少:?所有與工作有關的環(huán)境都有合理的交通往來;?有合理的渠道進行私人交流。?良好的生活條件是管理手冊，人力資源控制程序○D3.8-組織應確保有效的管理系統(tǒng)，以滿足原則，應對風險，并滿足與自由和公平的招聘，就業(yè)和終止相關的組織目標，整個運營和業(yè)務關系，包括直接和間接，包括:?M1:領導承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關者參與和融合;?M4:風險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進。是管理手冊，人力資源控制程序，糾正預防措施控制程序○D4:體面工資和工作時間D4.1-組織應尊重員工獲得體面工資和工作時間的權利。是體面工資和工作時間控制程序○D4.2-組織應確保遵守所有與工作時間表、最低工資和最高工作時間有關的法律要求。是體面工資和工作時間控制程序○D4.3-組織應尊重員工獲得體面生活水準的權利，通過工作獲得至少一份生活工資或生活收入。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是體面工資和工作時間控制程序○D4.4-組織應尊重員工合理工作時間的權利，按照員工工作時間表工作，至少限制:?正常工作時間至每周48小時;?加班時間至每周12小時;?加班至非正常工作時間。是體面工資和工作時間控制程序○D4.5-組織應確保員工工作時間表，包括工作時間:?不構成健康和安全風險;?包括充分的休息和休息時間;?在連續(xù)工作六天后，除非國家法律、CBA或國際勞工組織公約允許，或短期業(yè)務需求，至少休息一天;?尊重員工的充分休假權利。是體面工資和工作時間控制程序○D4.6-組織應確保員工的工作時間表，包括工作時間:?支持體面的生活水平;?對員工來說是可預測的和方便的;?不要有意限制獲得組織或政府福利的機會。是體面工資和工作時間控制程序○D4.7如果員工可以免除加班費、工作時間上限和其他要求，組織應確保:?補償支持體面的生活水平;?補償相當于或大于加班費率;?員工對工作時間有合理的自由裁量權;?工作時間不構成健康和安全風險。是體面工資和工作時間控制程序○D4.8-組織應確保所有的加班:?是自愿的;?按法規(guī)費率支付;?滿足所有適用的要求和行業(yè)標準;?由于計劃不充分或沒有支付生活工資或生活收入，不經常需要加班。是體面工資和工作時間控制程序，自愿加班管理制度○D4.9-組織應定期、準時并以方便員工的方式提供所有應得的工資和福利。是體面工資和工作時間控制程序○D4.10-組織應確保員工定期收到清晰、全面、準確地詳細說明工作時間以及應得工資、福利和扣除額的組成的補償記錄。是體面工資和工作時間控制程序○D4.11-組織應確保任何雇傭合同的終止都是公平和透明的，包括:?在選擇上不存在歧視;?為履行合同、集體協(xié)議和適用的法律法規(guī)分配足夠的資源;?及時支付遣散費、工資和其他補償;?只有在萬不得已的情況下才使用大規(guī)模裁員。是體面工資和工作時間控制程序○D4.12-在業(yè)務連續(xù)性中斷的情況下，組織應優(yōu)先考慮遣散費、工資和其他補償。是體面工資和工作時間控制程序○D4.13-組織不得為紀律目的從基本工資中扣除。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是體面工資和工作時間控制程序，防止懲戒性控制程序○D4.14-組織應確保使用計件工資、兼職工作、季節(jié)性工作、短期合同、在家工作者、非雇員人員和在家工作的安排:?衡量和證據為基礎;?不要違背本標準的要求;?支付體面生活水準的權利;?不構成健康和安全風險;?對人員透明、可預測和方便。是體面工資和工作時間控制程序○D4.15-組織應確保有效的管理系統(tǒng)在其整個運營和業(yè)務關系中直接和間接地滿足原則、應對風險和實現與體面工資和工時相關的組織目標，包括:?M1:領導承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關者參與和融合;?M4:風險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進。是管理手冊，體面工資和工作時間控制程序，糾正預防措施控制程序，員工體面工資調查程序，員工體面工資的調查沒有進行定量分析?！鱀5:免受歧視D5.1-組織應尊重人員不受歧視的權利。是免受歧視控制程序○D5.2-組織應確保人員有平等的機會和機會，在與組織的所有互動中不受歧視，包括:?雇傭和招聘;?就業(yè)和工作條件;?工作安置;?績效評估和反饋;?培訓和指導;?升職和機會;?申訴;?工資和福利，包括住宿、交通、餐飲和其他;?解雇和退休。是免受歧視控制程序○D5.3-組織應確保人員在工作相關的環(huán)境中或任何與工作相關的人員中沒有不受歡迎的行為，包括騷擾。是免受歧視控制程序○D5.4-組織應采取合理的步驟來適應人員的差異，包括:?能力;?宗教和習慣做法;?識字和語言水平;?個人衛(wèi)生需求;以及?任何其他與受保護特征相關的需求。是免受歧視控制程序○D5.5-組織應確保員工不會因為任何與其工作相關的原因而受到侵入性程序的影響，例如:?“童貞”測試;?懷孕測試;?艾滋病毒/艾滋病測試;以及?其他與其特定工作無關的醫(yī)療/身體測試、檢查或程序。是免受歧視控制程序○D5.6-組織應確保有效的管理系統(tǒng)在其整個業(yè)務和業(yè)務關系中直接和間接地遵守原則、處理風險和實現與免受歧視相關的組織目標，包括:?M1:領導承諾、參與和融合;?M2:員工參與和融合;?M3:利益相關者參與和融合;?M4:風險、影響和背景;?M5:政策承諾和一致性;?M6:目標、規(guī)劃和資源;?M7:意識和執(zhí)行;?M8:溝通和透明度;?M9:監(jiān)測和申訴機制;?M10:分析、審查和持續(xù)改進。是免受歧視控制程序，糾正預防措施控制程序○D6:健康和安全D6.1-組織應尊重人員的健康和安全權利，包括身體、社會和精神健康。是健康安全控制程序，只有崗前和在崗的職業(yè)健康體檢報告，未能提供離崗的職業(yè)健康體檢報告△D6.2-組織應任命一名合格的管理代表，負責確保所有人員的安全和健康的工作環(huán)境，并執(zhí)行本標準的健康和安全要求。是健康安全控制程序，環(huán)境保護管理程序，健康安全委員會不是一個平衡的組織?！鱀6.3-組織應定期識別和消除健康和安全危害，并防止不利影響，包括由工作引起、相關或在工作期間發(fā)生或支持工作的職業(yè)傷害或疾病，包括累積和長期影響。是健康安全控制程序○D6.4-危害辨識和影響預防應充分處理危險工作條件，包括但不限于:?危險材料;?危險設備、工作環(huán)境和/或公用事業(yè)(例如，機械、空氣質量、電力、照明、灰塵、病原體、溫度、傷害危險等);和。?人體工程學。是健康安全控制程序，危險源識別控制程序,化學品管理控制程序，危害能源管理程序，危險廢棄物控制程序，模房現場的切削液未有MSDS，廢棄切削液未列入危險廢棄物進行管控。△D6.5-危害辨識和影響預防應充分應對自然和人為災害和緊急情況，包括但不限于:?火災和爆炸/內爆;?地震;?洪水;?干旱;?極熱;?其他(非火災)緊急情況;?病原體(傳染病);以及?其他可預見的異常或緊急情況。作者：李柏倫翻版盜賣必追究責任是風險識別評價分析及應對措施控制程序，消防安全控制程序，應急措施控制程序○D6.6-危害辨識和影響預防應充分處理可能對人員構成危險的任何和所有其他條件，包括但不限于:?建筑物和設施的結構安全;?安全和衛(wèi)生條件(浴室、廚房、住房等);?交通安全;和構成心理社會風險的條件。是風險識別評價分析及應對措施控制程序○D6.7-為了防止殘余危害(無法消除的危害)造成的負面影響，組織應該建立并定期評估、替換、更新、重新設計、增加或消除現有的:?口頭和書面政策和程序;?設備;?材料;?產品和服務;?硬件和軟件;?工作相關的環(huán)境;?人員和報告結構;?商業(yè)模式?采購和采購實踐;?培訓和能力計劃;以及?根據需要其運營和業(yè)務關系的任何其他方面。是風險識別評價分析及應對措施控制程序，訪客健康安全程序○D6.8-組織應確保工作人員了解并持續(xù)獲得有關實際和潛在的健康和安全危害以及相關政策、程序、角色、責任和權利的信息，包括在未經許可的情況下擺脫迫在眉睫的危險的權利和能力。是風險識別評價分析及應對措施控制程序，新生媽媽和懷孕女工風險評估程序○D6.9-在工傷事件中，組織應提供急救并協(xié)助工作人員獲得后續(xù)醫(yī)療。是工傷事故處理控制程序，工傷