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房地產(chǎn)裝修項(xiàng)目施工質(zhì)量控制在房地產(chǎn)開發(fā)的全鏈條中,裝修環(huán)節(jié)是產(chǎn)品最終呈現(xiàn)給業(yè)主的“臉面”,其施工質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的市場(chǎng)口碑、客戶滿意度乃至企業(yè)的品牌價(jià)值。與主體結(jié)構(gòu)工程相比,裝修工程工序繁多、工藝復(fù)雜、材料多樣、參與方眾多,其質(zhì)量控制的難度不言而喻。作為資深從業(yè)者,筆者認(rèn)為,有效的裝修施工質(zhì)量控制絕非簡(jiǎn)單的過程監(jiān)督,而是一個(gè)從源頭抓起、貫穿全程、責(zé)任到人、精細(xì)管理的系統(tǒng)工程。一、源頭把控:施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量奠基施工準(zhǔn)備階段是質(zhì)量控制的“第一道關(guān)口”,其工作的充分與否直接決定了后續(xù)施工能否順利進(jìn)行,質(zhì)量能否得到根本保障。首先,圖紙會(huì)審與深化設(shè)計(jì)是前提。拿到設(shè)計(jì)圖紙后,并非立即開工,而是要組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、甚至重要材料供應(yīng)商共同參與圖紙會(huì)審。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)意圖是否清晰、節(jié)點(diǎn)做法是否合理、材料選用是否經(jīng)濟(jì)可行、各專業(yè)管線是否沖突、是否符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及地方規(guī)定。對(duì)于復(fù)雜造型、特殊工藝,施工單位應(yīng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì),確保圖紙具備可施工性,并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主認(rèn)可后方可實(shí)施。此環(huán)節(jié)若疏忽,極易導(dǎo)致后期返工,不僅浪費(fèi)成本,更影響工期和質(zhì)量。其次,材料與設(shè)備的質(zhì)量控制是基礎(chǔ)。“巧婦難為無米之炊”,優(yōu)質(zhì)的材料是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。應(yīng)建立嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度:一是選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商,并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核;二是材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須查驗(yàn)出廠合格證、性能檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,并按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn),合格后方可使用;三是對(duì)于石材、木飾面、壁紙等裝飾效果要求高的材料,還需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣,確保與設(shè)計(jì)效果一致;四是材料的儲(chǔ)存與保管也不容忽視,應(yīng)根據(jù)材料特性采取相應(yīng)措施,防止變質(zhì)、損壞。再次,施工隊(duì)伍與人員的選擇與管理是關(guān)鍵。裝修工程質(zhì)量的最終形成依賴于一線工人的操作水平。應(yīng)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍,對(duì)其施工業(yè)績(jī)和過往項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考察。同時(shí),要重視施工人員的崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底,特別是針對(duì)新工藝、新材料、復(fù)雜節(jié)點(diǎn),務(wù)必使操作人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。最后,施工方案與技術(shù)交底的制定是保障。施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制措施。技術(shù)交底應(yīng)做到層層交底、人人清楚,確保施工意圖準(zhǔn)確傳達(dá)至每一個(gè)操作崗位。二、過程嚴(yán)管:施工階段的質(zhì)量動(dòng)態(tài)掌控施工過程是質(zhì)量形成的主要階段,也是質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。此階段的質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理”的原則,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量隱患。一是嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。在各分項(xiàng)工程大面積施工前,必須先做樣板間或樣板段,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格后方可大面積鋪開。樣板不僅是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直觀體現(xiàn),也為后續(xù)施工提供了參照依據(jù),有助于統(tǒng)一施工做法和質(zhì)量尺度。二是強(qiáng)化工序質(zhì)量控制與交接檢驗(yàn)。裝修工程工序繁多,前道工序的質(zhì)量直接影響后道工序。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理和平行檢驗(yàn),對(duì)隱蔽工程必須嚴(yán)格驗(yàn)收并簽署記錄。三是注重隱蔽工程的驗(yàn)收管理。墻面、地面、吊頂內(nèi)的管線敷設(shè)、防水施工等隱蔽工程,一旦覆蓋后出現(xiàn)問題,整改難度極大。因此,必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保其符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并做好詳細(xì)記錄和影像資料留存。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查與問題整改。質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)每日巡查現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范操作時(shí),應(yīng)立即簽發(fā)整改通知,限期整改,并跟蹤復(fù)查,確保問題得到徹底解決。對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量隱患,有權(quán)要求停工整改。五是關(guān)注成品保護(hù)。裝修工程中后期,成品、半成品較多,如已安裝的門窗、潔具、燈具,已施工完成的地面、墻面等,極易因交叉作業(yè)或人為疏忽造成損壞。應(yīng)制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施,明確責(zé)任方,加強(qiáng)巡查,對(duì)損壞成品的行為要嚴(yán)肅處理。六是做好施工記錄與資料管理。施工過程中的質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù),也是竣工驗(yàn)收的必備條件。應(yīng)督促施工單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填寫各類質(zhì)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告等,并按規(guī)范要求整理歸檔。三、最終檢驗(yàn):竣工交付階段的質(zhì)量核驗(yàn)與保障竣工交付階段的質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目最終質(zhì)量符合要求、滿足業(yè)主使用功能的最后一道防線。首先,嚴(yán)格執(zhí)行竣工自檢與初步驗(yàn)收。施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后,應(yīng)先進(jìn)行全面的自檢,合格后向監(jiān)理單位提交竣工報(bào)告申請(qǐng)初步驗(yàn)收。監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同約定及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步驗(yàn)收,提出整改意見。其次,組織竣工驗(yàn)收。在施工單位完成初步驗(yàn)收整改后,由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、勘察等單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)涵蓋工程觀感質(zhì)量、使用功能、安全性能等各個(gè)方面,確保工程整體質(zhì)量合格。再次,重視分戶驗(yàn)收。對(duì)于住宅項(xiàng)目,分戶驗(yàn)收尤為重要,它直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益。應(yīng)按照分戶驗(yàn)收規(guī)范要求,逐戶、逐間對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致檢查,特別是與業(yè)主日常生活密切相關(guān)的墻面、地面、門窗、防水、水電安裝等項(xiàng)目,確保每戶的工程質(zhì)量都能得到保障。最后,落實(shí)質(zhì)量保修責(zé)任。工程竣工驗(yàn)收合格后,應(yīng)按合同約定和國(guó)家規(guī)定向業(yè)主出具質(zhì)量保修書,明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。在保修期內(nèi),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)組織維修,維護(hù)業(yè)主權(quán)益,樹立企業(yè)良好信譽(yù)??偠灾?,房地產(chǎn)裝修項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作,它貫穿于項(xiàng)目的
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