2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷（管理類）——領導力與執(zhí)行力測試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______第一題某市計劃推動一項旨在提升老舊社區(qū)居住環(huán)境的“幸福家園”工程。該工程涉及社區(qū)規(guī)劃改造、基礎設施更新、居民意見征集、多方資金籌措以及后續(xù)長效管理等多個環(huán)節(jié)。假想你作為該項目負責部門的負責人，請結合領導力與執(zhí)行力的相關理論，闡述你將如何領導團隊，并制定詳細的執(zhí)行計劃，以確保該工程能夠順利實施并取得預期成效。在闡述過程中，請重點說明你將如何進行團隊組建與激勵、如何協(xié)調不同利益相關方（如政府部門、社區(qū)居委會、居民、施工方等）、如何制定可行的項目目標與階段計劃，以及如何監(jiān)控項目進度、管理風險并最終評估項目效果。第二題閱讀以下情境材料：某互聯(lián)網(wǎng)科技公司A部門原計劃在一個月內推出一款新產(chǎn)品。項目經(jīng)理老王在項目啟動初期就制定了詳細的項目計劃，明確了各階段任務、時間節(jié)點和責任人。然而，在項目進行到一半時，核心開發(fā)團隊突然遇到一個技術瓶頸，導致關鍵模塊開發(fā)進度嚴重滯后。與此同時，市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，出現(xiàn)了一個強有力的競爭對手，推出了類似產(chǎn)品并給予了較大優(yōu)惠。老王面臨巨大壓力，團隊士氣低落，項目進度與預期目標差距巨大。請假設你是老王，分析此情境中可能存在的領導力與執(zhí)行力方面的問題，并提出具體的應對策略，說明你將如何重新評估項目、調整計劃、鼓舞團隊士氣、解決技術難題，并應對市場競爭，最終力求將項目風險降到最低，盡可能達成既定目標。第三題一位單位領導在內部會議上強調，要進一步優(yōu)化部門工作流程，提高整體執(zhí)行力。他提到，很多好的政策意圖在執(zhí)行過程中會“掉鏈子”，導致政策效果大打折扣。他還指出，提升執(zhí)行力不僅需要員工努力，更需要領導者發(fā)揮關鍵作用。請結合領導力與執(zhí)行力的關系，談談你對這位領導講話的理解。并進一步闡述，作為該部門的一員，你將如何踐行高效的執(zhí)行力？如果發(fā)現(xiàn)部門在執(zhí)行層面存在普遍性問題，你會建議領導采取哪些措施來加強？試卷答案第一題解析思路本題考查綜合運用領導力與執(zhí)行力理論解決復雜管理問題的能力。解析思路應遵循以下步驟：1.明確核心任務：首先清晰界定題目要求——領導“幸福家園”工程，并確保順利實施與預期成效。2.融合領導力與執(zhí)行力：將領導力與執(zhí)行力理論貫穿始終。領導力體現(xiàn)在愿景設定、團隊建設、激勵協(xié)調、方向把控上；執(zhí)行力體現(xiàn)在計劃制定、過程監(jiān)控、資源調配、風險管理和目標達成上。3.領導力具體措施：*團隊組建與激勵：說明如何根據(jù)項目需求選擇合適人才，構建多元化團隊。闡述將采用何種激勵方式（物質與精神相結合），激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，建立共同目標感和使命感。*協(xié)調利益相關方：分析關鍵利益相關方（政府、居委會、居民、施工方等）的需求和潛在沖突。提出具體的溝通策略、協(xié)調機制和合作方案，確保各方利益得到平衡，形成合力。4.執(zhí)行力具體措施：*目標與計劃制定：闡述如何將“提升居住環(huán)境”的宏觀目標分解為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的子目標和行動步驟。制定詳細的項目時間表、資源需求計劃、預算方案，并進行風險評估和預案準備。*過程監(jiān)控與管理：說明將如何建立有效的監(jiān)控機制（如定期會議、進度報告、現(xiàn)場檢查等），跟蹤項目進展，確保按計劃執(zhí)行。如何及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并采取糾正措施。*風險管理：列舉潛在風險（如資金不足、居民反對、施工延期、質量問題等），并提出相應的預防和應對策略。*效果評估：闡述項目完成后如何進行效果評估，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，為后續(xù)工作提供參考。5.邏輯與整合：確保領導力措施與執(zhí)行力措施有機結合，相互支撐。例如，通過有效的團隊激勵（領導力）來保障計劃的有效執(zhí)行（執(zhí)行力）；通過協(xié)調各方（領導力）來確保資源的及時投入和順暢流動（執(zhí)行力）。最終目標是形成一套從領導推動到執(zhí)行落地的完整管理體系。第二題解析思路本題考查在突發(fā)困境下，領導者如何綜合運用領導力與執(zhí)行力知識進行危機管理和團隊引導的能力。解析思路應側重于分析問題、展現(xiàn)應變和解決問題的能力。1.情景分析：首先，清晰識別情境中的核心問題：技術瓶頸導致進度滯后，市場競爭加劇帶來外部壓力，團隊士氣低落。2.問題診斷（領導力與執(zhí)行力層面）：*領導力問題：項目經(jīng)理老王可能在風險預判與應對（執(zhí)行力）、團隊士氣維護（領導力）、技術難題攻關的指導（領導力）、應對市場變化的靈活性（領導力與執(zhí)行力）等方面存在不足。初期計劃的剛性可能缺乏應對不確定性的彈性。*執(zhí)行力問題：項目計劃本身可能存在缺陷（如對技術風險的預估不足），過程監(jiān)控機制未能及時發(fā)現(xiàn)并預警問題，團隊缺乏應對突發(fā)狀況的預案和能力。3.應對策略（融合領導力與執(zhí)行力）：*展現(xiàn)領導力，穩(wěn)定軍心，調整方向：*溝通與共情：首先，與團隊成員坦誠溝通，承認問題的嚴重性，表達理解團隊的壓力和困難，穩(wěn)定軍心，重建信任。*重新評估與決策：運用領導者的決策能力，快速評估現(xiàn)狀，判斷技術瓶頸的解決難度和可能的時間，重新評估市場競爭態(tài)勢?；谛虑闆r，果斷調整項目目標或產(chǎn)品特性，尋求差異化競爭策略。*資源重新調配與爭?。鹤R別關鍵瓶頸，決定是否需要增加資源（人力、物力、財力）進行攻關，或尋求上級支持。*授權與賦能：在調整方向后，根據(jù)團隊成員的優(yōu)勢進行任務重新分配，授權給有能力成員負責關鍵突破。*強化執(zhí)行力，推動落實：*制定新計劃：基于重新評估的結果，制定短期、聚焦、可執(zhí)行的新行動計劃，明確新的時間節(jié)點和責任人。*加強過程監(jiān)控：密切跟蹤技術攻關進展和新的計劃執(zhí)行情況，設立更嚴格的檢查點，及時發(fā)現(xiàn)新問題。*解決技術難題：組織技術專家討論，或引入外部支持，集中力量解決技術瓶頸。在執(zhí)行過程中持續(xù)優(yōu)化解決方案。*應對市場：執(zhí)行新的市場應對策略，如加強宣傳、調整定價、優(yōu)化服務體驗等，力求在有限時間內搶占市場。*績效管理：將新的目標和任務納入績效考核，激勵團隊為實現(xiàn)調整后的目標而努力。4.重點突出：解析應重點突出領導者在危機時刻的擔當、決策能力和團隊激勵作用，以及如何將新的決策轉化為具體的執(zhí)行行動，并有效推動落地。第三題解析思路本題考查對領導力與執(zhí)行力關系的理解，以及結合自身實際提出建議的能力。解析思路應先理解概念聯(lián)系，再談個人實踐，最后提出組織層面建議。1.理解領導力與執(zhí)行力的關系（引用領導講話）：首先闡述領導的講話點明了領導力是執(zhí)行力的“引擎”和“方向指引”，沒有有力的領導，執(zhí)行容易偏離軌道或缺乏動力。執(zhí)行力是領導意圖得以實現(xiàn)的基礎和保障。兩者相輔相成，缺一不可。2.個人踐行高效執(zhí)行力：*目標明確，理解意圖：深入理解領導部署和部門目標，確保個人工作方向與整體一致。*計劃先行，條理清晰：對承擔的任務制定清晰的工作計劃，明確步驟、時間、標準和資源需求。*注重細節(jié)，質量為本：在執(zhí)行過程中關注細節(jié)，確保工作質量，避免低級錯誤。*主動擔當，勇于負責：遇到問題不推諉，主動尋找解決方案，對結果負責。*有效溝通，及時反饋：與上級、同事保持良好溝通，及時匯報進展，反映問題，尋求支持。*持續(xù)學習，提升效率：不斷學習新知識、新技能，優(yōu)化工作方法，提高工作效率。*積極配合，協(xié)同合作：積極配合他人工作，加強團隊協(xié)作，共同完成目標。3.建議領導加強組織執(zhí)行力：*強化目標導向與責任落實：確保部門目標清晰、可衡量，并將責任明確到人，建立有效的問責機制。*完善流程與授權：優(yōu)化內部工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和壁壘。在明晰責任的前提下，給予員工適當?shù)淖灾鳈唷?加強培訓與能力建設：組織針對執(zhí)行力提升的培訓，提高員工的目標管理、時間管理、問題解決等能力。*營造執(zhí)行力文化：在部門內部倡導追求效率、注重結果、容錯糾偏（對非主觀故意