建筑項(xiàng)目竣工報(bào)告編寫范文模板好的，作為一名資深文章作者，我很樂意為您提供一份建筑項(xiàng)目竣工報(bào)告的編寫范文模板。這份模板力求專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，并注重實(shí)際操作中的實(shí)用性，希望能為您提供有益的參考。---建筑項(xiàng)目竣工報(bào)告編寫范文模板前言本竣工報(bào)告旨在全面、系統(tǒng)地總結(jié)[項(xiàng)目名稱]自立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收全過程的實(shí)施情況、主要成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及遺留問題，為項(xiàng)目的最終交付、歸檔及后續(xù)運(yùn)維提供依據(jù)。報(bào)告內(nèi)容基于項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、記錄及相關(guān)各方的評(píng)價(jià)意見，力求客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。一、項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱[填寫項(xiàng)目全稱]1.2項(xiàng)目地點(diǎn)[填寫項(xiàng)目具體建設(shè)地址]1.3建設(shè)單位[填寫建設(shè)單位全稱]1.4勘察單位[填寫勘察單位全稱]1.5設(shè)計(jì)單位[填寫設(shè)計(jì)單位全稱]1.6施工單位[填寫施工單位全稱]1.7監(jiān)理單位[填寫監(jiān)理單位全稱]1.8主要分包單位[如有，請(qǐng)分別列出主要分包單位名稱及承包范圍]1.9項(xiàng)目立項(xiàng)及批復(fù)情況簡(jiǎn)述項(xiàng)目立項(xiàng)背景、批復(fù)文號(hào)、批準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容等。1.10項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模詳細(xì)描述項(xiàng)目的主要功能、建設(shè)內(nèi)容（如建筑物棟數(shù)、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑面積等）、主要技術(shù)指標(biāo)及規(guī)模。1.11項(xiàng)目合同概況簡(jiǎn)述合同簽訂日期、合同總價(jià)、合同工期等核心信息。二、項(xiàng)目實(shí)施概況2.1項(xiàng)目實(shí)施歷程簡(jiǎn)要回顧項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備、正式開工、各主要施工階段至竣工驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及重要事件。2.2主要分部分項(xiàng)工程完成情況對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，分專業(yè)（如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等）闡述各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際完成情況，重點(diǎn)說明是否與設(shè)計(jì)及合同要求一致。2.3主要工程量完成情況列出主要實(shí)物工程量（如混凝土用量、鋼筋用量、砌體用量、裝飾材料用量等）的計(jì)劃與實(shí)際完成對(duì)比。2.4項(xiàng)目實(shí)施過程中主要變更情況匯總項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的主要設(shè)計(jì)變更、簽證及洽商記錄，說明變更原因、主要內(nèi)容及對(duì)項(xiàng)目造價(jià)、工期的影響（如有時(shí)）。三、項(xiàng)目管理情況3.1進(jìn)度管理*計(jì)劃執(zhí)行情況：對(duì)比合同工期與實(shí)際工期，分析工期提前或滯后的原因。*主要進(jìn)度控制措施：簡(jiǎn)述為保證工程進(jìn)度所采取的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施。*影響進(jìn)度的主要因素及應(yīng)對(duì)：分析影響工程進(jìn)度的主要因素（如天氣、物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等）及采取的應(yīng)對(duì)措施。3.2質(zhì)量管理*質(zhì)量目標(biāo)：明確項(xiàng)目設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)。*質(zhì)量管理體系及運(yùn)行：簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行情況，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度等。*主要質(zhì)量控制措施：詳述在原材料控制、施工工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等方面采取的質(zhì)量控制措施。*質(zhì)量問題及處理：記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題、整改措施及整改結(jié)果。*質(zhì)量驗(yàn)收情況：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等情況，合格率、優(yōu)良率（如適用）。3.3安全管理與文明施工*安全目標(biāo)：明確項(xiàng)目設(shè)定的安全目標(biāo)（如無重傷及以上安全事故等）。*安全管理體系及運(yùn)行：簡(jiǎn)述項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系的建立與運(yùn)行情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等。*主要安全防護(hù)措施：詳述在高處作業(yè)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、消防等方面采取的安全防護(hù)措施。*文明施工與環(huán)境保護(hù)：簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境保護(hù)措施及實(shí)施效果。*安全事故統(tǒng)計(jì)與處理：如有安全事故，需詳述事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果及教訓(xùn)。3.4成本管理*成本目標(biāo)：明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。*成本控制措施：簡(jiǎn)述在人工、材料、機(jī)械等方面采取的成本控制措施。*工程造價(jià)控制情況：對(duì)比合同造價(jià)與實(shí)際結(jié)算造價(jià)（或當(dāng)前預(yù)估造價(jià)），分析造價(jià)變化的主要原因。3.5合同管理*合同履約情況：簡(jiǎn)述各參建單位合同主要條款的履行情況。*合同糾紛及處理：如有合同糾紛，簡(jiǎn)述糾紛內(nèi)容、處理方式及結(jié)果。3.6資料管理*工程技術(shù)資料收集與整理：簡(jiǎn)述工程技術(shù)資料（包括施工管理資料、技術(shù)資料、測(cè)量記錄、試驗(yàn)記錄、驗(yàn)收記錄等）的收集、整理、歸檔情況，是否符合相關(guān)規(guī)范要求。四、驗(yàn)收情況4.1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況簡(jiǎn)述各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的組織、程序及結(jié)論。4.2專項(xiàng)驗(yàn)收情況如消防、環(huán)保、規(guī)劃、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收的完成情況及驗(yàn)收結(jié)論。4.3竣工驗(yàn)收組織及程序*驗(yàn)收組織：說明竣工驗(yàn)收的組織單位、參加單位及人員。*驗(yàn)收程序：簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收的主要程序（如施工單位自檢、監(jiān)理單位評(píng)估、建設(shè)單位組織驗(yàn)收等）。4.4竣工驗(yàn)收內(nèi)容及結(jié)論*驗(yàn)收內(nèi)容：對(duì)照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)述竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容。*驗(yàn)收結(jié)論：明確竣工驗(yàn)收是否合格，是否同意交付使用。引用竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要的核心意見。五、工程技術(shù)檔案資料5.1工程技術(shù)檔案資料編制整理情況簡(jiǎn)述工程技術(shù)檔案資料的編制、收集、整理、組卷情況，是否符合《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》及地方相關(guān)規(guī)定要求。5.2檔案資料主要內(nèi)容列出工程技術(shù)檔案資料的主要組成部分。5.3檔案驗(yàn)收情況如已進(jìn)行檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，簡(jiǎn)述驗(yàn)收結(jié)論。六、工程質(zhì)量評(píng)估（主要由監(jiān)理單位或建設(shè)單位技術(shù)部門提供，可簡(jiǎn)述或引用）*工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)：對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。*是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求：明確工程是否符合設(shè)計(jì)文件及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。*結(jié)構(gòu)安全及使用功能：評(píng)估工程結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能是否滿足設(shè)計(jì)要求。*觀感質(zhì)量：對(duì)工程觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)7.1主要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中在管理、技術(shù)、協(xié)調(diào)等方面取得的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法。7.2主要教訓(xùn)分析項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題、不足及失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。八、遺留問題及處理建議*列出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)尚未完全解決或需后續(xù)處理的遺留問題。*針對(duì)每個(gè)遺留問題，提出具體的處理建議、責(zé)任單位及時(shí)限要求。九、結(jié)論與建議9.1結(jié)論*明確[項(xiàng)目名稱]已按合同及設(shè)計(jì)要求完成全部建設(shè)內(nèi)容，工程質(zhì)量合格（或達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)），具備竣工驗(yàn)收條件（或已通過竣工驗(yàn)收），同意交付使用。*簡(jiǎn)要概括項(xiàng)目的整體成效。9.2建議*對(duì)項(xiàng)目交付后的使用、維護(hù)、管理等方面提出建議。*對(duì)類似工程建設(shè)提出展望或建議。十、附件（可根據(jù)需要列出）*項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件*施工許可證*施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書*主要參建單位資質(zhì)證書復(fù)印件*竣工驗(yàn)收備案表（如已辦理）*各專項(xiàng)驗(yàn)收合格證明文件（復(fù)印件）*工程竣工圖*其他重要文件資料---編制單位：[通常為施工單位，或由建設(shè)單位組織編制]（蓋章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）編制日期：年月日---使用說明：1.本模