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2025年事業(yè)單位招聘考試綜合類專業(yè)能力測試試卷(旅游類)旅游企業(yè)財務(wù)管理與控制試題考試時間:______分鐘總分:______分姓名:______一、單項選擇題(本大題共10小題,每小題1分,共10分。在每小題列出的四個選項中,只有一個是符合題目要求的,請將正確選項字母填在題后的括號內(nèi)。)1.下列關(guān)于旅游企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)表述中,最被廣泛接受的是()。A.最大化企業(yè)資產(chǎn)價值B.實現(xiàn)利潤最大化C.保障企業(yè)員工利益最大化D.促進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任最大化2.某旅游酒店公司2024年末的資產(chǎn)負(fù)債表中顯示,流動資產(chǎn)為5000萬元,流動負(fù)債為2000萬元,非流動資產(chǎn)為15000萬元,非流動負(fù)債為3000萬元。該公司2024年末的資產(chǎn)負(fù)債率是()。A.20%B.30%C.37.5%D.62.5%3.對于一家計劃開發(fā)新景區(qū)的旅游投資公司,在評估項目可行性時,通常最應(yīng)重視的財務(wù)評價指標(biāo)是()。A.流動比率B.凈資產(chǎn)收益率C.內(nèi)部收益率D.資產(chǎn)負(fù)債率4.某旅行社的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(按銷售成本計算)為8次/年,平均應(yīng)收賬款余額為400萬元。假設(shè)該旅行社年銷售成本為3200萬元,其應(yīng)收賬款平均回收期約為()。A.22天B.45天C.60天D.90天5.在旅游企業(yè)中,酒店和景區(qū)通常屬于()。A.有限責(zé)任中心B.利潤中心C.成本中心D.投資中心6.以下哪種融資方式通常會導(dǎo)致企業(yè)所有者權(quán)益增加,但也會帶來固定的支付壓力?()A.發(fā)行普通股B.發(fā)行優(yōu)先股C.長期銀行借款D.融資租賃7.旅游產(chǎn)品的季節(jié)性波動對企業(yè)的財務(wù)狀況影響顯著,為了應(yīng)對這種波動,企業(yè)可以采取的策略包括()。A.實施淡旺季差異化定價B.擴(kuò)大固定成本占比C.減少人員編制D.以上都是8.某旅游企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制,發(fā)現(xiàn)某項旅游服務(wù)的實際成本顯著高于標(biāo)準(zhǔn)成本,初步分析可能的原因是()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理B.實際服務(wù)過程中發(fā)生了浪費(fèi)或效率低下C.旅游市場價格波動D.以上都是9.下列關(guān)于旅游企業(yè)現(xiàn)金管理的表述中,正確的是()。A.現(xiàn)金持有越多越好,可以完全覆蓋所有支付需求B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越低越好,意味著資金回收越快C.企業(yè)應(yīng)努力加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn),提高現(xiàn)金使用效率D.現(xiàn)金管理的主要目標(biāo)是追求最大的投資收益10.根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理理論,企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的主要目的是()。A.降低財務(wù)風(fēng)險B.提高財務(wù)杠桿收益C.優(yōu)化加權(quán)平均資本成本D.滿足股東的收益要求二、判斷題(本大題共5小題,每小題1分,共5分。請判斷下列表述是否正確,正確的填“√”,錯誤的填“×”。)1.任何投資決策都必然伴隨著風(fēng)險,較高的預(yù)期收益率通常意味著較高的投資風(fēng)險。()2.旅游企業(yè)的營運(yùn)資金管理比一般工商企業(yè)更為復(fù)雜,主要因為其收入波動性大且服務(wù)交付周期短。()3.成本中心只對成本負(fù)責(zé),不對其收入或利潤負(fù)責(zé),因此其管理者無需關(guān)心市場需求。()4.事業(yè)單位招聘考試的旅游類財務(wù)管理試卷,其主要目的是考察考生對宏觀金融政策的理解和應(yīng)用能力。()5.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的基礎(chǔ)和依據(jù),沒有預(yù)算的財務(wù)控制是盲目的。()三、簡答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分。請簡要回答下列問題。)1.簡述旅游企業(yè)進(jìn)行財務(wù)報表分析的主要目的。2.簡述旅游企業(yè)進(jìn)行投資項目評價時,需要考慮的主要風(fēng)險因素。3.簡述旅游企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)資金管理時,應(yīng)如何平衡流動性與盈利性之間的關(guān)系。四、計算題(本大題共2小題,每小題10分,共20分。請根據(jù)題目要求進(jìn)行計算,列出計算過程。)1.某旅游度假酒店2024年度財務(wù)數(shù)據(jù)顯示:客房銷售收入5000萬元,其他服務(wù)收入1000萬元,總成本3000萬元,其中固定成本1500萬元。計算該酒店2024年度的邊際貢獻(xiàn)率、息稅前利潤(EBIT)。2.某投資者考慮投資一個旅游項目,預(yù)計初始投資1000萬元,項目運(yùn)營期為5年,每年預(yù)計凈現(xiàn)金流量為300萬元。計算該項目的靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期(折現(xiàn)率假設(shè)為10%)。五、論述題(本大題共1小題,共20分。請結(jié)合實際,論述旅游企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的必要性和主要內(nèi)容。)試卷答案一、單項選擇題1.A2.C3.C4.B5.C6.C7.D8.B9.C10.C二、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√三、簡答題1.財務(wù)報表分析的主要目的包括:評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;衡量企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力;發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理和經(jīng)營方面存在的問題;為企業(yè)的經(jīng)營決策、投資決策和融資決策提供依據(jù);向企業(yè)內(nèi)外利益相關(guān)者傳遞財務(wù)信息,便于進(jìn)行投資、信貸等經(jīng)濟(jì)決策。2.旅游企業(yè)進(jìn)行投資項目評價時需要考慮的主要風(fēng)險因素包括:市場風(fēng)險(如客流量波動、競爭加劇、需求變化);經(jīng)營風(fēng)險(如成本上升、服務(wù)質(zhì)量下降、安全事件);財務(wù)風(fēng)險(如融資困難、利率變動、現(xiàn)金流不足);政策風(fēng)險(如行業(yè)監(jiān)管政策變化、稅收政策調(diào)整);自然災(zāi)害風(fēng)險(如地震、疫情等);匯率風(fēng)險(對涉外旅游企業(yè))。3.旅游企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)資金管理時平衡流動性與盈利性關(guān)系的策略包括:合理安排現(xiàn)金持有量,既要保證支付能力,避免現(xiàn)金短缺,又要避免持有過多閑置現(xiàn)金而損失潛在收益;優(yōu)化應(yīng)收賬款管理,制定合理的信用政策,加速資金回籠,同時控制壞賬風(fēng)險;科學(xué)管理存貨,尤其對于景區(qū)商品、酒店物資等,要避免積壓,又要保證供應(yīng);根據(jù)業(yè)務(wù)季節(jié)性特點,靈活調(diào)整流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的規(guī)模,如在旺季適當(dāng)增加短期融資,淡季則回收資金或償還債務(wù)。四、計算題1.計算過程:邊際貢獻(xiàn)率=(銷售收入-可變成本)/銷售收入可變成本=總成本-固定成本=3000-1500=1500萬元邊際貢獻(xiàn)率=(5000+1000-1500)/(5000+1000)=4600/6000=0.7667或76.67%息稅前利潤(EBIT)=銷售收入-總成本=6000-3000=3000萬元或EBIT=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=4600-1500=3000萬元答案:該酒店2024年度的邊際貢獻(xiàn)率為76.67%,息稅前利潤為3000萬元。2.計算過程:靜態(tài)投資回收期=初始投資/年凈現(xiàn)金流量=1000/300=3.33年動態(tài)投資回收期:年金現(xiàn)值系數(shù)(PVIFA,10%,5)=[1-(1+10%)^-5]/10%=[1-0.62092]/0.1=3.7908未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=年凈現(xiàn)金流量×年金現(xiàn)值系數(shù)=300×3.7908=1137.24萬元由于第5年現(xiàn)金流量現(xiàn)值尚未收回初始投資(1000萬元),需計算第5年末尚未收回的金額:尚未收回金額=初始投資-未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=1000-1137.24=-137.24萬元(實際為剩余需要收回的金額,計算有誤,應(yīng)重新計算或理解)*正確計算思路:*動態(tài)回收期=初始投資/年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值=1000/300=3.33年(按簡化公式,若每年現(xiàn)金流量相等且從第一年就開始)*更精確計算:*第一年現(xiàn)金流量現(xiàn)值=300/(1+10%)^1=272.73第二年現(xiàn)金流量現(xiàn)值=300/(1+10%)^2=247.93第三年現(xiàn)金流量現(xiàn)值=300/(1+10%)^3=225.39累計現(xiàn)值至第三年=272.73+247.93+225.39=745.05剩余需收回現(xiàn)值=1000-745.05=254.95第四年現(xiàn)金流量現(xiàn)值=300/(1+10%)^4=204.90動態(tài)回收期=3+254.95/204.90≈3+1.24≈4.24年答案:該項目的靜態(tài)投資回收期為3.33年,動態(tài)投資回收期約為4.24年。五、論述題旅游企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的必要性和主要內(nèi)容:必要性:1.保障資產(chǎn)安全:旅游企業(yè)擁有大量流動資產(chǎn)(現(xiàn)金、應(yīng)收賬款)和相對固定的非流動資產(chǎn)(酒店、景區(qū)設(shè)施),建立健全內(nèi)部控制有助于防止資產(chǎn)流失、損壞或被挪用。2.提高經(jīng)營效率:通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程和資源調(diào)配,減少浪費(fèi),優(yōu)化資源配置,提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效率。3.確保財務(wù)信息真實完整:內(nèi)部控制要求對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和及時報告,為管理決策提供可靠依據(jù),也滿足外部報告(如稅務(wù)、審計)的要求。4.防范舞弊和風(fēng)險:通過職責(zé)分離、授權(quán)批準(zhǔn)、憑證記錄、實物控制等手段,有效預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯誤與舞弊行為,降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。5.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營:確保企業(yè)經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則和內(nèi)部規(guī)章制度,避免法律制裁和聲譽(yù)損失。6.支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn):內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)(如市場擴(kuò)張、品牌建設(shè))的保障機(jī)制。主要內(nèi)容:1.控制環(huán)境:包括治理結(jié)構(gòu)(如董事會、監(jiān)事會)、管理者的經(jīng)營理念與道德價值觀、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策等,是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。2.風(fēng)險評估:識別和評估企業(yè)經(jīng)營活動中可能存在的各種風(fēng)險(市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等),并采取相應(yīng)的控制措施。3.控制活動:針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點設(shè)計的具體控制措施,如:授權(quán)批

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