建筑合同管理風(fēng)險防范與控制策略在建筑行業(yè)的復(fù)雜生態(tài)中，合同作為維系各方權(quán)利義務(wù)、規(guī)范項目運(yùn)作的核心紐帶，其管理水平直接關(guān)系到項目的成敗與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑合同具有標(biāo)的額大、履行周期長、涉及主體多、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這使得合同管理過程中潛藏著諸多風(fēng)險。因此，對建筑合同管理進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險防范與控制，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將從合同管理的全生命周期視角出發(fā)，深入剖析潛在風(fēng)險，并提出具有實(shí)操性的防范與控制策略。一、合同簽訂前的風(fēng)險識別與防范：未雨綢繆，奠定基石合同簽訂前的準(zhǔn)備工作是風(fēng)險防范的第一道防線，其核心在于充分的調(diào)研與細(xì)致的準(zhǔn)備，從源頭上遏制風(fēng)險的產(chǎn)生。首先，合作方資信評估與篩選是首要環(huán)節(jié)。對發(fā)包方而言，需考察承包方的資質(zhì)等級、注冊資本、類似項目業(yè)績、財務(wù)狀況、技術(shù)實(shí)力及商業(yè)信譽(yù)等；對承包方而言，除了發(fā)包方的項目合法性（如立項、規(guī)劃、用地手續(xù)），更要關(guān)注其資金實(shí)力和履約誠意。忽視對合作方的深入調(diào)查，往往會為后續(xù)合作埋下巨大隱患，如發(fā)包方無力支付工程款，或承包方履約能力不足導(dǎo)致工程停工、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。其次，招標(biāo)文件與合同文本的審慎研讀與準(zhǔn)備至關(guān)重要。發(fā)包方應(yīng)確保招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性和合規(guī)性，避免因條款模糊、矛盾或存在歧義而引發(fā)投標(biāo)方的誤解或后續(xù)索賠。承包方則需仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)確理解業(yè)主需求、工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款條件及違約責(zé)任等核心內(nèi)容，對其中不明確或不公平的條款，應(yīng)在投標(biāo)階段或合同談判階段及時提出質(zhì)疑和修改建議。合同文本的選用，應(yīng)優(yōu)先考慮國家或行業(yè)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)示范文本，因其條款相對成熟、公平，可有效降低合同起草的隨意性風(fēng)險。再者，合同談判與關(guān)鍵條款的敲定是防范風(fēng)險的核心戰(zhàn)場。雙方應(yīng)秉持公平、誠信原則進(jìn)行談判。對于工程范圍、合同價款（包括計價方式、調(diào)整條件）、工期（含開工、竣工日期及順延條件）、工程質(zhì)量（含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期）、付款方式與節(jié)點(diǎn)、違約責(zé)任（需明確具體、可操作）、不可抗力、爭議解決方式等核心條款，必須字斟句酌，力求清晰、明確、無歧義。避免使用“力爭”、“盡可能”等模糊性詞語，確保每一條款都具有可執(zhí)行性和可追溯性。二、合同簽訂過程中的風(fēng)險控制：規(guī)范操作，防微杜漸合同簽訂階段是將雙方合意固化為法律文件的關(guān)鍵步驟，其規(guī)范性直接影響合同的法律效力和執(zhí)行效果。合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性與合法性審查是重中之重。這不僅包括對合同主體資格的審查（如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書是否有效，授權(quán)代表是否具備合法授權(quán)），更包括對合同內(nèi)容合法性、合規(guī)性的審查，確保不違反國家法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。例如，違法分包、轉(zhuǎn)包條款，或約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低于國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，均可能導(dǎo)致合同無效或部分無效，引發(fā)嚴(yán)重法律后果。企業(yè)應(yīng)建立健全合同審查機(jī)制，重大合同應(yīng)聘請專業(yè)律師參與審查，從法律層面把關(guān)。合同形式的規(guī)范性亦不容忽視。建筑工程合同通常標(biāo)的額較大，根據(jù)《民法典》規(guī)定，應(yīng)采用書面形式。合同簽訂時，需確保簽約雙方均加蓋有效公章（而非內(nèi)部部門章），法定代表人或授權(quán)代表人簽字，并注明簽約日期。多頁合同應(yīng)加蓋騎縫章，防止內(nèi)容被抽換。三、合同履行階段的動態(tài)管理與風(fēng)險應(yīng)對：精細(xì)管控，化解糾紛合同簽訂并非結(jié)束，而是履約的開始。合同履行階段的風(fēng)險貫穿于工程建設(shè)的全過程，需要進(jìn)行動態(tài)跟蹤與精細(xì)化管理。嚴(yán)格履行合同義務(wù)，同時關(guān)注對方履約情況是基本原則。發(fā)包方應(yīng)按時支付工程進(jìn)度款，提供必要的施工條件；承包方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、工期組織施工，確保工程質(zhì)量。雙方均需密切關(guān)注對方是否存在違約行為，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時溝通，必要時發(fā)送書面函件，明確指出違約事實(shí)，并要求其糾正，同時保存好相關(guān)證據(jù)。工程變更與簽證的規(guī)范管理是合同履行中的常見風(fēng)險點(diǎn)。工程建設(shè)中，設(shè)計變更、工程量增減難以完全避免。對于任何形式的變更，均應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，及時辦理書面簽證確認(rèn)手續(xù)，明確變更的內(nèi)容、原因、工期調(diào)整及費(fèi)用增減?？陬^變更或事后補(bǔ)簽，極易引發(fā)爭議。簽證應(yīng)做到“及時、準(zhǔn)確、完整”，并有雙方授權(quán)代表的簽字蓋章。工程進(jìn)度款支付與結(jié)算管理直接關(guān)系到項目的資金鏈和最終效益。承包方應(yīng)根據(jù)合同約定的時間和方式，提交完整的進(jìn)度款支付申請資料；發(fā)包方應(yīng)按時審核并支付。對于結(jié)算，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定的結(jié)算期限和方式及時辦理。結(jié)算過程中若產(chǎn)生爭議，應(yīng)積極協(xié)商，協(xié)商不成可尋求第三方審計或按合同約定的爭議解決方式處理。工程質(zhì)量與安全風(fēng)險的防控是合同履行的核心目標(biāo)之一。承包方應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)包方及監(jiān)理單位應(yīng)履行好監(jiān)督職責(zé)。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題或安全事故，應(yīng)按照合同約定和法律法規(guī)進(jìn)行處理，明確責(zé)任方，并及時采取補(bǔ)救措施，防止損失擴(kuò)大。證據(jù)意識與文檔管理是應(yīng)對潛在爭議的“護(hù)身符”。在合同履行全過程中，應(yīng)高度重視各類文件、函件、通知、紀(jì)要、簽證、驗(yàn)收報告、照片、視頻、往來郵件等證據(jù)的收集、整理、歸檔和保存。這些文件是證明合同履行情況、雙方權(quán)利義務(wù)及責(zé)任劃分的重要依據(jù)，在發(fā)生糾紛時，將直接影響案件的走向和結(jié)果。爭議的及時處理與應(yīng)對。盡管采取了諸多防范措施，合同爭議仍可能發(fā)生。一旦發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先嘗試友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可根據(jù)合同約定選擇調(diào)解、仲裁或訴訟。在爭議處理過程中，應(yīng)基于事實(shí)和法律，有理有據(jù)地維護(hù)自身合法權(quán)益。四、結(jié)論：系統(tǒng)施策，持續(xù)改進(jìn)建筑合同管理的風(fēng)險防范與控制是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作，貫穿于項目的全生命周期。它不僅需要企業(yè)管理層的高度重視和制度保障，更需要合同管理人員、工程技術(shù)人員、財務(wù)人員等相關(guān)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈的風(fēng)險意識。企業(yè)應(yīng)建立健全合同管理體系，包括完善的合同管理制度、規(guī)范的合同審批流程、專業(yè)的合同管理團(tuán)隊，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)。同時，應(yīng)定期對合同管理工作