企業(yè)管理層績效評估表模板一、評估核心原則在啟用評估表之前，企業(yè)需明確以下核心原則，以確保評估過程的公正性、有效性與建設(shè)性：1.戰(zhàn)略導(dǎo)向：評估指標(biāo)應(yīng)緊密圍繞企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心價值觀，確保管理層的努力方向與組織發(fā)展方向高度一致。2.客觀公正：評估過程應(yīng)力求客觀，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人偏好。多方評估（如上級、同級、下級，必要時包括客戶或合作伙伴）有助于提升公正性。3.全面發(fā)展：評估不僅關(guān)注業(yè)績結(jié)果，也應(yīng)關(guān)注管理行為、能力提升與團隊發(fā)展，促進管理者的全面成長。4.結(jié)果與過程并重：既要衡量最終成果，也要關(guān)注達成成果的過程與方式，確保管理行為的合規(guī)性與可持續(xù)性。5.持續(xù)改進：評估的目的不僅是“打分”，更是通過反饋與輔導(dǎo)，幫助管理者識別優(yōu)勢與不足，明確改進方向，實現(xiàn)個人與組織的共同進步。二、管理層績效評估表模板被評估人信息*姓名：_________________________*職位：_________________________*所屬部門：_____________________*評估周期：______年______月至______年______月*評估日期：______年______月______日評估人信息*直接上級：_____________________*其他評估參與方（如適用）：_____________________---第一部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)評估（注：本部分指標(biāo)需根據(jù)被評估人具體崗位職責(zé)及企業(yè)當(dāng)期戰(zhàn)略重點進行個性化設(shè)定，以下為通用參考維度，請企業(yè)酌情調(diào)整。）評估維度序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重(%)目標(biāo)值實際達成值得分(1-10分)備注/數(shù)據(jù)來源:---------------:---:------------------------------------------:-------:-----------:-----------:------------:------------------**戰(zhàn)略目標(biāo)達成**1.1[例如：年度部門營收/利潤達成率]1.2[例如：關(guān)鍵戰(zhàn)略項目推進進度/成果]1.3[例如：市場份額提升/新業(yè)務(wù)拓展貢獻]**團隊管理與發(fā)展**2.1[例如：團隊整體績效目標(biāo)達成率]2.2[例如：核心人才保留率/關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)]2.3[例如：團隊成員技能提升/培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率]**業(yè)務(wù)運營與創(chuàng)新**3.1[例如：運營效率提升（如成本控制、流程優(yōu)化）]3.2[例如：產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新成果/技術(shù)改進貢獻]3.3[例如：客戶滿意度/合作伙伴關(guān)系維護]**領(lǐng)導(dǎo)力與影響力**4.1[例如：部門協(xié)作效率/跨部門項目推動效果]4.2[例如：企業(yè)文化踐行與團隊氛圍建設(shè)]4.3[例如：危機處理與風(fēng)險管控能力]**自我驅(qū)動與職業(yè)素養(yǎng)**5.1[例如：戰(zhàn)略理解與執(zhí)行落地能力]5.2[例如：學(xué)習(xí)能力與新知識/技能應(yīng)用]5.3[例如：職業(yè)道德與廉潔自律表現(xiàn)]**KPI部分得分小計**100%---第二部分：核心能力與行為評估（本部分采用定性與定量相結(jié)合的方式，通常結(jié)合360度反饋或上級深度觀察進行。）評估維度關(guān)鍵行為表現(xiàn)描述評分等級(請勾選)具體事例/說明(請詳細(xì)闡述):---------------:-------------------------------------------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------:---------------------------------------------------------------------------------------**戰(zhàn)略思維能力**能夠洞察行業(yè)趨勢，理解并分解企業(yè)戰(zhàn)略，制定有效的部門策略。□杰出(5分)□優(yōu)秀(4分)□良好(3分)□待改進(2分)□不足(1分)**決策判斷能力**基于數(shù)據(jù)與事實進行分析，在復(fù)雜情境下能做出及時、準(zhǔn)確的判斷與決策。□杰出(5分)□優(yōu)秀(4分)□良好(3分)□待改進(2分)□不足(1分)**領(lǐng)導(dǎo)與激勵能力**能夠設(shè)定清晰目標(biāo)，激發(fā)團隊潛能，輔導(dǎo)下屬成長，營造積極向上的團隊氛圍。□杰出(5分)□優(yōu)秀(4分)□良好(3分)□待改進(2分)□不足(1分)**溝通協(xié)調(diào)能力**表達清晰準(zhǔn)確，善于傾聽，能有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，化解沖突。□杰出(5分)□優(yōu)秀(4分)□良好(3分)□待改進(2分)□不足(1分)**執(zhí)行與推動力**具備強烈的目標(biāo)感，能高效推動計劃執(zhí)行，確保任務(wù)按時按質(zhì)完成。□杰出(5分)□優(yōu)秀(4分)□良好(3分)□待改進(2分)□不足(1分)**創(chuàng)新與變革能力**鼓勵創(chuàng)新嘗試，勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，能帶領(lǐng)團隊適應(yīng)并推動組織變革。□杰出(5分)□優(yōu)秀(4分)□良好(3分)□待改進(2分)□不足(1分)**核心能力部分得分小計**---第三部分：綜合評估與發(fā)展建議1.總體績效評價(結(jié)合第一、二部分得分，給出綜合評定等級及評語)*綜合評定等級：□卓越□優(yōu)秀□合格□需改進□不合格*評語：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.主要優(yōu)勢與貢獻(總結(jié)被評估人在本評估周期內(nèi)的突出表現(xiàn)和關(guān)鍵貢獻)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.待改進方面(指出被評估人在績效或能力上存在的主要不足或有待提升的領(lǐng)域)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4.績效改進計劃與發(fā)展建議(針對待改進方面，提出具體、可衡量、有時限的改進建議及所需支持；同時，基于其優(yōu)勢和潛力，提出未來發(fā)展方向建議)*改進目標(biāo)一：________________________________________具體行動計劃：________________________________________預(yù)計完成時限：________________*改進目標(biāo)二：________________________________________具體行動計劃：________________________________________預(yù)計完成時限：________________*發(fā)展建議：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________---第四部分：評估反饋與確認(rèn)*評估人簽字：_____________________日期：_________________*被評估人意見：(對本次評估結(jié)果的看法、申訴或其他補充說明)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________被評估人簽字：_____________________日期：_________________*上級主管審核意見(如適用)：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________簽字：_____________________日期：_________________三、使用說明與注意事項1.個性化定制：本模板為通用框架，企業(yè)在實際應(yīng)用時，必須結(jié)合自身行業(yè)特點、發(fā)展階段、戰(zhàn)略目標(biāo)以及不同管理層級（如高層、中層）的崗位職責(zé)進行深度定制，特別是KPI指標(biāo)的選取與權(quán)重分配。2.目標(biāo)設(shè)定與溝通：評估周期開始前，評估人與被評估人應(yīng)就KPI目標(biāo)值及關(guān)鍵行為期望進行充分溝通并達成共識，避免事后爭議。3.數(shù)據(jù)支撐與過程記錄：評估過程中，應(yīng)注重用客觀數(shù)據(jù)和具體事例說話，避免空泛評價。建議建立日常績效記錄機制。4.評估結(jié)果的應(yīng)用：績效評估結(jié)果應(yīng)與薪酬調(diào)整、晉升發(fā)展、培訓(xùn)需求、繼任計劃等人力資源管理環(huán)節(jié)緊密掛鉤，以體現(xiàn)評估的價值并激勵管理層。5.持續(xù)溝通與反饋：績效評估不應(yīng)僅為年度或季度的