監(jiān)理工程組織設(shè)計方案模板一、前言監(jiān)理工程組織設(shè)計方案是監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)性文件，旨在明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作程序、方法及措施，確保工程項目在受控狀態(tài)下順利實施，最終實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資、安全及環(huán)保等預(yù)期目標(biāo)。本方案作為項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的核心依據(jù)，其編制應(yīng)結(jié)合項目特點、合同要求及相關(guān)法律法規(guī)，力求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用。二、工程概況與監(jiān)理工作目標(biāo)（一）工程概況簡要描述工程項目的名稱、建設(shè)地點、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、勘察單位等基本信息。闡述工程的主要功能、建設(shè)規(guī)模（如建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、跨度等）、主要工程量、工程特點（如技術(shù)難點、工藝復(fù)雜程度、地質(zhì)水文條件等）、關(guān)鍵節(jié)點工期要求以及工程的重要性等。（二）監(jiān)理工作總目標(biāo)監(jiān)理工作總目標(biāo)是對項目實施全過程進行有效控制，確保工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標(biāo)的實現(xiàn)，并履行合同約定的各項責(zé)任與義務(wù)。具體包括：1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合設(shè)計文件、國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求，達到合同約定的質(zhì)量等級。2.進度目標(biāo)：通過科學(xué)的進度控制方法，確保工程項目按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃有序推進，力爭實現(xiàn)合同約定的竣工交付日期。3.投資目標(biāo)：在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程變更及現(xiàn)場簽證，準(zhǔn)確審核工程計量與支付，確保工程投資控制在批準(zhǔn)的概算或合同價款范圍內(nèi)。4.安全目標(biāo)：督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，杜絕重傷及以上安全事故，輕傷頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。5.環(huán)保目標(biāo)：監(jiān)督施工單位采取有效措施控制施工過程中的環(huán)境污染，減少施工對周邊環(huán)境的影響，符合國家及地方環(huán)保要求。三、監(jiān)理組織架構(gòu)與人員配備（一）監(jiān)理組織架構(gòu)根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度及監(jiān)理合同約定的服務(wù)范圍，組建精干高效的項目監(jiān)理機構(gòu)。通?？刹捎弥本€制、職能制、直線職能制或矩陣制等組織形式。應(yīng)繪制清晰的監(jiān)理組織機構(gòu)框圖，明確各層級之間的隸屬關(guān)系和管理跨度。例如，可設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（若有必要）、專業(yè)監(jiān)理工程師（如土建、安裝、市政、電氣、暖通等）、監(jiān)理員及行政輔助人員等崗位。（二）監(jiān)理人員配備與職責(zé)分工1.人員配備計劃：根據(jù)工程進展階段及監(jiān)理工作強度，合理配備各專業(yè)監(jiān)理人員，明確各人員的進場時間及在崗要求。人員配置應(yīng)滿足監(jiān)理合同要求及工程實際需要，并具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格和豐富的實踐經(jīng)驗。2.崗位職責(zé)*總監(jiān)理工程師：是監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責(zé)人，全面負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的工作，包括組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則、簽發(fā)各類監(jiān)理文件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、審核簽認工程款支付、處理重大質(zhì)量安全問題等。*總監(jiān)理工程師代表：在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)行使部分總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)力，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作。*專業(yè)監(jiān)理工程師：負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，包括編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則、審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、進行巡視旁站和平行檢驗、審核分部分項工程質(zhì)量、簽署監(jiān)理意見等。*監(jiān)理員：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事具體的監(jiān)理輔助工作，如現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理、見證取樣、檢查施工工序質(zhì)量、整理監(jiān)理記錄等。四、監(jiān)理工作內(nèi)容與控制要點（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1.熟悉合同文件、設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，參加圖紙會審與設(shè)計交底。2.審查施工單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計（或施工方案）、施工人員及特殊工種人員的資格、施工機械設(shè)備配置等。3.檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，如施工道路、水、電、通訊、臨時設(shè)施、材料堆場、測量控制網(wǎng)等。4.審查工程開工條件，簽署工程開工報審表。（二）施工過程中監(jiān)理1.質(zhì)量控制*原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的進場驗收與見證取樣送檢。*施工工序的檢查與控制，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則。*關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。*隱蔽工程的檢查與驗收，簽署隱蔽工程驗收記錄。*分部分項工程的質(zhì)量驗收。*參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2.進度控制*審查施工單位提交的施工進度計劃，對計劃的合理性、可行性進行分析。*跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因。*當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，督促施工單位采取糾偏措施。3.投資控制*審查工程變更的必要性與合理性，核算變更費用。*對施工單位提交的工程量報表進行審核，簽署工程款支付證書。*做好現(xiàn)場簽證的審核與確認工作。*進行已完工程的投資偏差分析。4.合同管理*熟悉合同條款，監(jiān)督合同雙方履行合同義務(wù)。*處理合同爭議與索賠事宜，維護合同雙方的合法權(quán)益。5.信息管理*建立健全監(jiān)理信息管理制度，及時收集、整理、傳遞、存儲各類監(jiān)理資料。*編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。6.安全監(jiān)理*審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全專項施工方案、應(yīng)急預(yù)案等。*監(jiān)督施工單位落實各項安全防護措施，檢查施工現(xiàn)場安全隱患。*參與安全事故的調(diào)查與處理。7.組織協(xié)調(diào)*協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及其他相關(guān)單位之間的工作關(guān)系。*定期組織召開監(jiān)理例會及專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（三）竣工驗收階段監(jiān)理1.審查施工單位提交的竣工驗收申請報告及竣工資料。2.組織或參與工程竣工預(yù)驗收。3.協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，簽署工程質(zhì)量評估報告。4.督促施工單位對竣工驗收中提出的問題進行整改。（四）缺陷責(zé)任期監(jiān)理1.檢查工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)情況。2.參與工程最終驗收，簽署缺陷責(zé)任期終止證書。五、監(jiān)理工作方法與措施（一）監(jiān)理工作方法1.旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。2.巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督檢查活動。3.平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。4.見證取樣：監(jiān)理人員對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢過程進行的監(jiān)督活動。5.指令文件：監(jiān)理工程師運用監(jiān)理合同賦予的指令權(quán)對施工單位發(fā)出的書面指令，如監(jiān)理通知單、監(jiān)理報告等。6.工地會議：包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等，是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、解決問題的重要方式。（二）監(jiān)理工作措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織體系，明確職責(zé)分工，落實各項監(jiān)理工作責(zé)任制。2.技術(shù)措施：采用先進的監(jiān)理方法和手段，運用專業(yè)技術(shù)知識對工程質(zhì)量、進度、投資進行有效控制。3.經(jīng)濟措施：通過審核工程量、支付工程款、控制變更費用等經(jīng)濟手段，對工程投資進行控制。4.合同措施：依據(jù)合同條款，規(guī)范合同雙方的行為，處理合同糾紛，維護合同的嚴(yán)肅性。六、監(jiān)理工作制度與流程（一）監(jiān)理工作制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行以下主要監(jiān)理工作制度：1.圖紙會審與設(shè)計交底制度2.施工組織設(shè)計（方案）審查制度3.工程開工報審制度4.材料、設(shè)備進場檢驗制度5.見證取樣送檢制度6.隱蔽工程驗收制度7.分項分部工程驗收制度8.監(jiān)理旁站制度9.監(jiān)理巡視制度10.監(jiān)理平行檢驗制度11.監(jiān)理例會制度12.監(jiān)理月報制度13.工程變更管理制度14.工程款支付審核制度15.工程質(zhì)量問題處理制度16.監(jiān)理資料管理制度（二）主要監(jiān)理工作流程繪制關(guān)鍵監(jiān)理工作的流程圖，如：1.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收流程2.分項/分部工程質(zhì)量驗收流程3.工程變更處理流程4.工程款支付審核流程5.工程索賠處理流程等七、針對本工程特點的專項監(jiān)理措施根據(jù)工程項目的具體特點和難點（如深基坑、高支模、大跨度結(jié)構(gòu)、特種設(shè)備安裝、復(fù)雜管線工程等），制定有針對性的專項監(jiān)理實施細則和控制措施，明確監(jiān)理重點、檢查頻率、控制標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急處置預(yù)案等。八、監(jiān)理設(shè)施與資源配置列出為完成本項目監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通訊、檢測工具及個人防護用品等設(shè)施和資源，如：1.辦公場所及辦公設(shè)備（電腦、打印機、復(fù)印機、電話、網(wǎng)絡(luò)等）2.監(jiān)理用車輛3.測量儀器（水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等，根據(jù)需要）4.檢測工具（卷尺、靠尺、塞尺、回彈儀等）5.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集等技術(shù)資料6.個人安全防護用品（安全帽、反光背心、勞保鞋等）九、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則的編制要求明確項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)、主要內(nèi)容、編制程序、審批流程及更新要求。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有指導(dǎo)性，監(jiān)理實施細則應(yīng)具有可操作性，針對專業(yè)特點