全廠對外停電應(yīng)急預案演練腳本一、演練基礎(chǔ)信息項目內(nèi)容演練主題全廠對外停電突發(fā)事件應(yīng)急處置演練時間XXXX年XX月XX日14:00-15:30（避開生產(chǎn)高峰期）演練地點工廠生產(chǎn)車間、配電室、應(yīng)急指揮中心、倉庫等全區(qū)域參與人員總指揮（廠長）、副總指揮（生產(chǎn)副總）、應(yīng)急小組（設(shè)備組、安全組、生產(chǎn)組、后勤組）、各車間員工代表、外部協(xié)作單位（供電所、消防部門）觀察員演練目標1.檢驗停電應(yīng)急預案的可行性與操作性；2.提升各部門協(xié)同處置能力，確保3分鐘內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng)，30分鐘內(nèi)恢復關(guān)鍵設(shè)備供電；3.強化員工安全意識，掌握停電后設(shè)備停機、人員疏散、應(yīng)急供電操作流程。二、前期準備（演練前1小時）物資準備：應(yīng)急供電設(shè)備：柴油發(fā)電機（2臺，提前調(diào)試至備用狀態(tài)）、應(yīng)急照明燈具（每個車間不少于10盞）、手電筒（每人1個）；通訊設(shè)備：對講機（20臺，充電完畢，分配至各小組）、應(yīng)急電話（確保與供電所、消防部門暢通）；記錄工具：演練簽到表、應(yīng)急處置記錄表、拍照/攝像設(shè)備（用于全程記錄）。人員準備：召開演練動員會，明確各角色職責、演練流程及注意事項，強調(diào)“模擬不演戲，安全第一”；對參與人員進行應(yīng)急技能培訓（如發(fā)電機啟動、設(shè)備緊急停機按鈕位置、疏散路線識別）。場景設(shè)置：模擬“市政電網(wǎng)故障，全廠突然斷電”場景，提前與供電所溝通，避免真實停電影響周邊；在配電室、車間顯眼位置張貼“演練區(qū)域”標識，疏散通道擺放應(yīng)急指引牌。三、演練流程（分階段實施）階段一：突發(fā)停電與應(yīng)急響應(yīng)（14:00-14:05）事件觸發(fā)（14:00）：配電室值班員發(fā)現(xiàn)全廠電壓驟降，所有設(shè)備停機，立即通過對講機向應(yīng)急指揮中心報告：“報告總指揮！14:00全廠突然斷電，配電室儀表顯示無外網(wǎng)供電，疑似市政電網(wǎng)故障！”啟動預案（14:01）：總指揮接到報告后，立即在應(yīng)急指揮中心下達指令：“啟動《全廠對外停電應(yīng)急預案》，各小組按職責行動！設(shè)備組立即排查停電原因，生產(chǎn)組組織車間緊急停機，安全組疏散非必要人員！”信息同步（14:03）：后勤組聯(lián)系當?shù)毓╇娝?，確認停電范圍與預計恢復時間：“供電所反饋，周邊區(qū)域電網(wǎng)故障，預計4小時后恢復供電，請立即啟動應(yīng)急發(fā)電機！”階段二：設(shè)備處置與應(yīng)急供電（14:05-14:30）生產(chǎn)車間緊急處置（14:05-14:15）：生產(chǎn)組組長帶領(lǐng)車間員工，按“先關(guān)鍵設(shè)備、后普通設(shè)備”順序，關(guān)閉生產(chǎn)線總開關(guān)，切斷設(shè)備電源，防止來電時瞬間沖擊損壞設(shè)備；安全組檢查車間內(nèi)是否有人員被困（如電梯、受限空間），引導非必要人員沿疏散通道撤離至廠區(qū)空曠集合點，清點人數(shù)并上報指揮中心：“報告！各車間人員已全部撤離，無人員受傷或被困！”應(yīng)急供電啟動（14:15-14:30）：設(shè)備組前往發(fā)電機房，2名操作員協(xié)作啟動柴油發(fā)電機：檢查油箱油量、打開排氣閥、啟動發(fā)電機，待電壓穩(wěn)定后，逐步切換應(yīng)急供電回路，優(yōu)先為關(guān)鍵區(qū)域（配電室、應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)、冷藏倉庫）供電；供電后，設(shè)備組逐一檢查關(guān)鍵設(shè)備供電狀態(tài)，向指揮中心匯報：“應(yīng)急發(fā)電機已啟動，配電室、冷藏倉庫等關(guān)鍵區(qū)域已恢復供電，電壓穩(wěn)定！”階段三：持續(xù)監(jiān)控與恢復準備（14:30-15:00）狀態(tài)監(jiān)控（14:30-14:45）：設(shè)備組每10分鐘檢查一次發(fā)電機運行狀態(tài)（油量、水溫、電壓），記錄數(shù)據(jù)；后勤組持續(xù)與供電所溝通，更新電網(wǎng)恢復進度；安全組巡查廠區(qū)，重點排查應(yīng)急照明是否正常、疏散通道是否暢通、有無火災或漏電隱患，發(fā)現(xiàn)車間一處應(yīng)急燈故障，立即更換備用燈具?；謴蜏蕚洌?4:45-15:00）：供電所通知“電網(wǎng)故障已修復，15:00可恢復外網(wǎng)供電”，指揮中心下達準備切換指令：“設(shè)備組做好外網(wǎng)供電切換準備，生產(chǎn)組檢查生產(chǎn)線，待供電恢復后按規(guī)程重啟設(shè)備！”階段四：供電恢復與生產(chǎn)重啟（15:00-15:20）外網(wǎng)供電切換（15:00-15:10）：設(shè)備組在配電室，先關(guān)閉發(fā)電機應(yīng)急供電回路，再切換至外網(wǎng)供電，檢查電壓穩(wěn)定后，逐步恢復各區(qū)域常規(guī)供電：“報告！外網(wǎng)供電已恢復，各區(qū)域電壓正常，無設(shè)備異常！”生產(chǎn)重啟（15:10-15:20）：生產(chǎn)組按“先空載測試、后帶載運行”流程，啟動生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備，檢查設(shè)備運行狀態(tài)，確認無故障后，通知車間員工有序返崗，逐步恢復生產(chǎn)；安全組再次巡查車間，確保設(shè)備重啟過程中無安全隱患，向指揮中心匯報：“生產(chǎn)線已恢復正常運行，無設(shè)備損壞或安全事故！”階段五：演練總結(jié)與評估（15:20-15:30）現(xiàn)場總結(jié)（15:20-15:25）：總指揮召集各小組組長，在集合點進行簡短總結(jié)：“本次演練從停電響應(yīng)到恢復供電，全程用時80分鐘，達到預期目標，但存在應(yīng)急燈故障、發(fā)電機啟動稍慢等問題，需后續(xù)改進！”記錄與反饋（15:25-15:30）：各小組提交演練記錄表（人員出勤、處置流程、問題記錄），后勤組整理演練照片與視頻，為后續(xù)預案優(yōu)化提供依據(jù)；外部觀察員（供電所、消防部門）點評：“演練流程規(guī)范，協(xié)同性強，但建議增加發(fā)電機日常維護頻率，避免應(yīng)急時出現(xiàn)故障！”四、角色分工與職責角色負責人核心職責總指揮廠長下達演練指令，統(tǒng)籌應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)外部單位，總結(jié)演練效果副總指揮生產(chǎn)副總協(xié)助總指揮，監(jiān)督各小組執(zhí)行情況，處理突發(fā)問題設(shè)備組設(shè)備部經(jīng)理排查停電原因，啟動應(yīng)急發(fā)電機，切換供電回路，維護設(shè)備安全生產(chǎn)組生產(chǎn)部經(jīng)理組織車間緊急停機與生產(chǎn)重啟，確保設(shè)備無二次損壞安全組安全部經(jīng)理疏散人員，清點人數(shù)，排查安全隱患，處理人員受傷或被困事件后勤組行政部經(jīng)理聯(lián)系供電所與外部單位，準備應(yīng)急物資，記錄演練數(shù)據(jù)五、演練評估與改進亮點總結(jié)：應(yīng)急響應(yīng)迅速，3分鐘內(nèi)啟動預案，各部門協(xié)同有序；關(guān)鍵區(qū)域應(yīng)急供電及時，冷藏倉庫等重要設(shè)施未受影響；人員疏散高效，無人員受傷或被困，安全意識較強。問題與改進措施：存在問題改進措施部分應(yīng)急燈故障，影響疏散每周檢查應(yīng)急照明設(shè)備，每月進行一次全面測試，備用燈具增至2倍發(fā)電機啟動耗時較長（10分鐘）加強操作員技能培訓，每月開展1次發(fā)電機啟動演練