第1篇第一章總則第一條為加強古井貢酒股份有限公司（以下簡稱“公司”）績效管理，提高員工工作效率和業(yè)績，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、營銷人員等。第三條績效管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，激勵員工不斷提升自身能力和工作績效。第二章績效管理體系第四條績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋和績效改進五個環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與部門目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與個人職責(zé)相結(jié)合。2.績效目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。3.績效目標(biāo)應(yīng)由上級與下級共同商定，并形成書面文件。第六條績效監(jiān)控：1.上級應(yīng)定期檢查下級的工作進度和成果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.建立績效監(jiān)控機制，通過日常檢查、月度報告、季度會議等方式進行。3.對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。第七條績效評估：1.績效評估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法，全面評估員工的工作績效。2.定量評估包括工作成果、工作效率、工作質(zhì)量等指標(biāo)。3.定性評估包括工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等指標(biāo)。4.績效評估應(yīng)定期進行，一般每年進行一次全面評估，每季度進行一次階段性評估。第八條績效反饋：1.上級應(yīng)將績效評估結(jié)果及時反饋給員工，進行一對一的績效面談。2.績效反饋應(yīng)客觀、具體、建設(shè)性，幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足。3.針對員工的不足，上級應(yīng)提出改進建議和培訓(xùn)計劃。第九條績效改進：1.員工應(yīng)根據(jù)績效反饋，制定個人改進計劃，并定期跟蹤改進效果。2.公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升能力和績效。3.對績效優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予獎勵和晉升機會。第三章績效考核第十條績效考核分為以下幾種類型：1.崗位績效考核：針對不同崗位的特點，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.項目績效考核：針對特定項目，設(shè)定項目目標(biāo)和考核指標(biāo)。3.綜合績效考核：全面評估員工的工作績效。第十一條績效考核標(biāo)準(zhǔn)：1.工作成果：完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和效率。2.工作態(tài)度：責(zé)任心、積極主動性、團隊合作精神等。3.工作能力：專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力等。4.工作貢獻：對公司目標(biāo)的貢獻程度。第十二條績效考核方法：1.自我評估：員工對自己工作績效進行自我評估。2.上級評估：上級對員工工作績效進行評估。3.同事評估：同事對員工工作績效進行評估。4.360度評估：結(jié)合自我評估、上級評估、同事評估等多方意見，全面評估員工工作績效。第四章獎懲第十三條獎勵：1.對績效優(yōu)秀的員工，公司給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.物質(zhì)獎勵包括獎金、晉升、調(diào)崗等。3.精神獎勵包括表彰、榮譽稱號等。第十四條懲罰：1.對績效不佳的員工，公司給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.處罰應(yīng)依法依規(guī)進行，確保員工的合法權(quán)益。第五章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。古井貢酒股份有限公司績效管理制度第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司績效管理，提高員工工作效率和業(yè)績，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、營銷人員等。第三條績效管理應(yīng)遵循以下原則：1.公平公正原則：績效管理應(yīng)公平、公正、公開，確保每位員工都有平等的競爭機會。2.結(jié)果導(dǎo)向原則：績效管理應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注員工的工作成果和貢獻。3.過程管理原則：績效管理應(yīng)注重過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.激勵與發(fā)展原則：績效管理應(yīng)激勵員工不斷提升自身能力和工作績效，促進員工個人發(fā)展。第二章績效管理體系第四條績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋和績效改進五個環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與部門目標(biāo)相協(xié)調(diào)，與個人職責(zé)相結(jié)合。2.績效目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。3.績效目標(biāo)應(yīng)由上級與下級共同商定，并形成書面文件。第六條績效監(jiān)控：1.上級應(yīng)定期檢查下級的工作進度和成果，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。2.建立績效監(jiān)控機制，通過日常檢查、月度報告、季度會議等方式進行。3.對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。第七條績效評估：1.績效評估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法，全面評估員工的工作績效。2.定量評估包括工作成果、工作效率、工作質(zhì)量等指標(biāo)。3.定性評估包括工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等指標(biāo)。4.績效評估應(yīng)定期進行，一般每年進行一次全面評估，每季度進行一次階段性評估。第八條績效反饋：1.上級應(yīng)將績效評估結(jié)果及時反饋給員工，進行一對一的績效面談。2.績效反饋應(yīng)客觀、具體、建設(shè)性，幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足。3.針對員工的不足，上級應(yīng)提出改進建議和培訓(xùn)計劃。第九條績效改進：1.員工應(yīng)根據(jù)績效反饋，制定個人改進計劃，并定期跟蹤改進效果。2.公司應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升能力和績效。3.對績效優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)給予獎勵和晉升機會。第三章績效考核第十條績效考核分為以下幾種類型：1.崗位績效考核：針對不同崗位的特點，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.項目績效考核：針對特定項目，設(shè)定項目目標(biāo)和考核指標(biāo)。3.綜合績效考核：全面評估員工的工作績效。第十一條績效考核標(biāo)準(zhǔn)：1.工作成果：完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和效率。2.工作態(tài)度：責(zé)任心、積極主動性、團隊合作精神等。3.工作能力：專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力等。4.工作貢獻：對公司目標(biāo)的貢獻程度。第十二條績效考核方法：1.自我評估：員工對自己工作績效進行自我評估。2.上級評估：上級對員工工作績效進行評估。3.同事評估：同事對員工工作績效進行評估。4.360度評估：結(jié)合自我評估、上級評估、同事評估等多方意見，全面評估員工工作績效。第四章獎懲第十三條獎勵：1.對績效優(yōu)秀的員工，公司給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.物質(zhì)獎勵包括獎金、晉升、調(diào)崗等。3.精神獎勵包括表彰、榮譽稱號等。第十四條懲罰：1.對績效不佳的員工，公司給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.處罰應(yīng)依法依規(guī)進行，確保員工的合法權(quán)益。第五章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。（完）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范古井貢酒股份有限公司（以下簡稱“公司”）績效管理流程，提高員工工作績效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于生產(chǎn)、銷售、管理、技術(shù)等各個崗位。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以員工個人發(fā)展為基礎(chǔ)，注重過程與結(jié)果的結(jié)合。第二章績效管理體系第四條績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋和績效改進五個環(huán)節(jié)。第五條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與部門、崗位工作職責(zé)相結(jié)合。2.績效目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性強、有時限。3.績效目標(biāo)應(yīng)經(jīng)上級主管與員工共同商定，并形成書面文件。第六條績效監(jiān)控：1.上級主管應(yīng)定期對員工的工作進度、工作質(zhì)量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行指導(dǎo)。2.員工應(yīng)主動匯報工作進展，及時反饋工作中遇到的問題。3.公司應(yīng)建立績效監(jiān)控平臺，對員工績效進行實時跟蹤。第七條績效評估：1.績效評估周期為一年，評估時間為每年第一季度。2.績效評估采用360度評估法，包括上級評估、同事評估、下屬評估、客戶評估等。3.績效評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第八條績效反饋：1.績效評估結(jié)束后，上級主管應(yīng)與員工進行一對一的績效反饋面談。2.面談內(nèi)容包括績效評估結(jié)果、改進措施、未來發(fā)展等。3.面談記錄應(yīng)形成書面文件，并存檔備查。第九條績效改進：1.員工應(yīng)根據(jù)績效反饋結(jié)果，制定個人績效改進計劃。2.上級主管應(yīng)指導(dǎo)員工實施績效改進計劃，并提供必要的資源和支持。3.公司應(yīng)定期對績效改進計劃進行跟蹤和評估，確保改進措施的有效性。第三章績效考核第十條績效考核內(nèi)容：1.工作質(zhì)量：包括工作成果、工作效率、工作態(tài)度等。2.工作能力：包括專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、團隊合作、溝通能力等。4.工作貢獻：包括對公司目標(biāo)的貢獻、對公司形象的維護等。第十一條績效考核方法：1.定量考核：根據(jù)工作成果、工作效率等可量化指標(biāo)進行考核。2.定性考核：根據(jù)工作態(tài)度、工作能力等難以量化的指標(biāo)進行考核。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進行綜合評定。第十二條績效考核結(jié)果的應(yīng)用：1.績效考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。2.績效考核結(jié)果與員工績效獎金掛鉤。3.績效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考。第四章獎懲第十三條獎勵：1.對績效優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.對在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)突出的員工給予特別獎勵。3.對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成績的員工給予獎勵。第十四條懲罰：1.對績效不合格的員工進行警告、通報批評、降職、辭退等處罰。2.對違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的員工進行處罰。第五章附則第十五條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起施行。古井貢酒股份有限公司年月日---注：以上內(nèi)容為古井貢酒績效管理制度的框架性內(nèi)容，具體條款和細(xì)節(jié)可能根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整。第3篇第一章總則第一條為加強古井貢酒股份有限公司（以下簡稱“公司”）的績效管理，提高員工的工作效率和質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣人員等。第三條績效管理遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理，實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。第二章績效管理組織與職責(zé)第四條公司設(shè)立績效管理委員會，負(fù)責(zé)制定績效管理制度、監(jiān)督績效管理工作的實施，并對績效管理結(jié)果進行審核。第五條績效管理委員會由以下人員組成：1.主任：由公司總經(jīng)理擔(dān)任；2.副主任：由公司人力資源部經(jīng)理擔(dān)任；3.成員：由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源部相關(guān)人員組成。第六條績效管理委員會的職責(zé)：1.制定和修訂績效管理制度；2.組織開展績效管理工作；3.審核各部門績效管理結(jié)果；4.對績效管理中出現(xiàn)的問題提出改進措施；5.定期向公司高層匯報績效管理工作情況。第七條各部門負(fù)責(zé)人為本部門績效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門績效管理的實施，并對績效管理結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。第三章績效管理體系第八條績效管理體系包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程管理、績效評估、績效反饋和績效改進五個環(huán)節(jié)。第九條績效目標(biāo)設(shè)定：1.績效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與崗位職責(zé)相結(jié)合；2.績效目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性、挑戰(zhàn)性和時限性；3.績效目標(biāo)應(yīng)通過績效溝通達成共識。第十條績效過程管理：1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織員工進行績效目標(biāo)分解，明確工作重點和完成時限；2.建立績效監(jiān)控機制，對員工工作過程進行跟蹤和監(jiān)督；3.及時發(fā)現(xiàn)和解決績效過程中存在的問題。第十一條績效評估：1.績效評估采用定量與定性相結(jié)合的方式，重點評估員工的工作成果和工作態(tài)度；2.績效評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級；3.績效評估結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整、獎懲等的重要依據(jù)。第十二條績效反饋：1.績效反饋應(yīng)定期進行，一般在績效評估結(jié)束后的一周內(nèi)完成；2.績效反饋應(yīng)采取一對一的方式進行，由部門負(fù)責(zé)人與員工共同完成；3.績效反饋內(nèi)容包括績效評估結(jié)果、改進建議和激勵措施。第十三條績效改進：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個人改進計劃；2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效評估結(jié)果，制定部門改進計劃；3.公司根據(jù)績效管理結(jié)果，制定公司整體改進計劃。第四章績效考核與結(jié)果應(yīng)用第十四條績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。第十五條月度考核主要關(guān)注員工日常工作表現(xiàn)，季度考核主要關(guān)注員工工作成果，年度考核綜合評價員工一年來的工作表現(xiàn)。第十六條績效考核結(jié)果應(yīng)用：1.晉升：根據(jù)績效考核結(jié)果，結(jié)合