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文檔簡介

第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)發(fā)耳煤業(yè)的管理,確保安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,保障員工權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定,結(jié)合我單位實際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于發(fā)耳煤業(yè)全體員工,包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員等。第三條本制度旨在規(guī)范發(fā)耳煤業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為,建立健全各項管理制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條發(fā)耳煤業(yè)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。第五條安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作,具體職責(zé)如下:(一)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程;(二)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高員工安全意識和技能;(三)開展安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;(四)處理安全生產(chǎn)事故,進(jìn)行事故調(diào)查和分析,提出整改措施;(五)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計和報告工作。第六條各部門、車間應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)小組,負(fù)責(zé)本部門、車間安全生產(chǎn)工作的具體實施。第三章安全生產(chǎn)管理制度第七條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度(一)新員工入職前必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),合格后方可上崗;(二)在崗員工每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn);(三)特種作業(yè)人員必須取得相應(yīng)資格證書,方可上崗作業(yè)。第八條安全生產(chǎn)檢查制度(一)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;(二)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查,確保安全;(三)建立安全生產(chǎn)檢查記錄,定期分析檢查結(jié)果。第九條安全生產(chǎn)隱患排查治理制度(一)建立健全隱患排查治理制度,明確隱患排查治理責(zé)任;(二)定期開展隱患排查,對排查出的隱患及時整改;(三)對重大隱患實行掛牌督辦,確保整改到位。第十條安全生產(chǎn)事故報告和處理制度(一)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須立即上報,不得隱瞞、謊報、遲報;(二)事故發(fā)生后,迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,采取有效措施,防止事故擴(kuò)大;(三)對事故進(jìn)行調(diào)查分析,查明原因,提出整改措施。第四章生產(chǎn)管理制度第十一條生產(chǎn)計劃制度(一)制定年度生產(chǎn)計劃,明確生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)和進(jìn)度;(二)根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)秩序;(三)定期檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。第十二條生產(chǎn)調(diào)度制度(一)建立健全生產(chǎn)調(diào)度制度,確保生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)性、合理性和有效性;(二)生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;(三)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。第十三條質(zhì)量管理制度(一)建立健全質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn);(二)加強(qiáng)原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品檢驗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制;(三)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時處理,防止不合格產(chǎn)品流入市場。第五章財務(wù)管理制度第十四條財務(wù)管理制度(一)建立健全財務(wù)管理制度,確保財務(wù)收支合法、合規(guī);(二)加強(qiáng)財務(wù)核算,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性;(三)定期進(jìn)行財務(wù)審計,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十五條成本控制制度(一)建立健全成本控制制度,降低生產(chǎn)成本;(二)加強(qiáng)成本核算,對成本進(jìn)行有效控制;(三)定期分析成本控制效果,提出改進(jìn)措施。第六章人力資源管理制度第十六條人力資源管理制度(一)建立健全人力資源管理制度,確保人力資源配置合理;(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì);(三)建立激勵機(jī)制,調(diào)動員工積極性。第十七條員工福利制度(一)保障員工合法權(quán)益,依法繳納社會保險;(二)定期發(fā)放工資、獎金和福利;(三)關(guān)心員工生活,為員工提供良好的工作環(huán)境。第七章附則第十八條本制度由發(fā)耳煤業(yè)安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十條本制度如有與國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸之處,以國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第二十一條本制度如有未盡事宜,由發(fā)耳煤業(yè)安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)修訂?!咀ⅰ恳陨蟽?nèi)容為發(fā)耳煤業(yè)管理制度的大綱,具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)發(fā)耳煤業(yè)(以下簡稱“公司”)的管理,確保安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,保障員工合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員等。第三條公司管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,實行全員、全過程、全方位的安全管理。第四條公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。第五條公司鼓勵員工參與安全管理,對在安全管理中提出合理化建議的員工給予獎勵。第六條本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二章安全生產(chǎn)管理第七條安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)委員會下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作。3.各部門設(shè)立安全生產(chǎn)小組,負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施。第八條安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司法定代表人對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.各級管理人員對本部門的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)操作人員對本崗位的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。第九條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.公司定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和技能。2.新員工入職前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗。3.定期組織安全知識競賽、應(yīng)急演練等活動,增強(qiáng)員工的安全防范能力。第十條安全生產(chǎn)檢查與隱患排查1.公司定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。2.員工發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)立即報告,不得隱瞞。3.對重大安全隱患,實行掛牌督辦,確保整改到位。第十一條事故報告與處理1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故,必須立即報告,不得遲報、漏報、謊報。2.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,成立事故調(diào)查組,查明事故原因,提出處理意見。3.對事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人依法依規(guī)進(jìn)行處理。第三章生產(chǎn)管理第十二條生產(chǎn)計劃管理1.公司根據(jù)市場需求和資源狀況,編制年度生產(chǎn)計劃。2.各部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃,制定月度、周度生產(chǎn)計劃。3.生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行。第十三條生產(chǎn)調(diào)度管理1.公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部門,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的實施和調(diào)度。2.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度。3.生產(chǎn)調(diào)度部門及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。第十四條質(zhì)量管理1.公司建立健全質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2.各部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.對不合格產(chǎn)品,立即進(jìn)行整改,嚴(yán)禁出廠。第四章財務(wù)管理第十五條財務(wù)制度1.公司建立健全財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為。2.各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。3.財務(wù)部門定期進(jìn)行財務(wù)審計,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十六條成本控制1.公司制定成本控制措施,降低生產(chǎn)成本。2.各部門根據(jù)成本控制措施,加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。3.定期對成本進(jìn)行核算和分析,找出成本控制的重點和難點。第五章人力資源管理第十七條人員招聘與培訓(xùn)1.公司根據(jù)生產(chǎn)需要,制定人員招聘計劃。2.嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序,確保招聘到合適的人才。3.對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。第十八條員工考核與晉升1.公司建立健全員工考核制度,對員工的工作績效進(jìn)行考核。2.對考核優(yōu)秀的員工,給予晉升、獎勵等激勵措施。3.對考核不合格的員工,進(jìn)行教育培訓(xùn),提高其工作能力。第十九條員工福利與待遇1.公司依法為員工繳納社會保險,保障員工合法權(quán)益。2.公司定期為員工發(fā)放工資、獎金等福利待遇。3.公司關(guān)心員工生活,為員工提供良好的工作環(huán)境。第六章附則第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度如有與國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定相抵觸之處,以國家法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定為準(zhǔn)。第二十二條本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)修訂。注:以上內(nèi)容僅為示例,實際制度應(yīng)根據(jù)公司具體情況和法律法規(guī)要求進(jìn)行制定。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)發(fā)耳煤業(yè)(以下簡稱“公司”)的管理,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高經(jīng)濟(jì)效益,保障員工權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工,包括但不限于生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、行政、人力資源等部門。第三條公司管理制度的制定和實施,應(yīng)遵循以下原則:1.合法性原則:遵守國家法律法規(guī),符合行業(yè)規(guī)范。2.實效性原則:制度內(nèi)容應(yīng)具有可操作性,切實提高管理效率。3.公平性原則:公平對待每一位員工,保障員工合法權(quán)益。4.激勵性原則:激發(fā)員工積極性,提高員工工作熱情。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部、行政部、人力資源部等職能部門。第五條董事會負(fù)責(zé)公司重大決策,監(jiān)督公司經(jīng)營管理工作。第六條監(jiān)事會負(fù)責(zé)對公司財務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行監(jiān)督。第七條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),協(xié)調(diào)各部門工作。第八條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)、運輸、儲存等工作。第九條技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)改造、新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。第十條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、核算、審計等工作。第十一條行政部負(fù)責(zé)公司后勤保障、安全管理、環(huán)境保護(hù)等工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、勞動爭議處理等工作。第三章生產(chǎn)經(jīng)營管理第十三條生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃:生產(chǎn)部根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力,制定年度生產(chǎn)計劃,并報董事會批準(zhǔn)。2.生產(chǎn)調(diào)度:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的調(diào)度工作,確保生產(chǎn)計劃的順利實施。3.質(zhì)量控制:生產(chǎn)部嚴(yán)格執(zhí)行國家煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.安全生產(chǎn):生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理,定期開展安全檢查,預(yù)防安全事故發(fā)生。第十四條技術(shù)管理1.技術(shù)研發(fā):技術(shù)部負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的研發(fā),提高生產(chǎn)效率。2.技術(shù)改造:技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的改造,提高生產(chǎn)自動化水平。3.技術(shù)培訓(xùn):技術(shù)部定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高員工技術(shù)水平。第十五條財務(wù)管理1.財務(wù)規(guī)劃:財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定財務(wù)規(guī)劃,確保公司財務(wù)穩(wěn)健。2.預(yù)算管理:財務(wù)部編制年度預(yù)算,并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。3.核算管理:財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項收支的核算,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.審計管理:財務(wù)部定期對公司財務(wù)進(jìn)行審計,防范財務(wù)風(fēng)險。第十六條行政管理1.后勤保障:行政部負(fù)責(zé)公司后勤保障工作,確保生產(chǎn)、辦公等正常進(jìn)行。2.安全管理:行政部負(fù)責(zé)公司安全管理工作,預(yù)防安全事故發(fā)生。3.環(huán)境保護(hù):行政部負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)工作,確保公司生產(chǎn)符合環(huán)保要求。第十七條人力資源管理1.招聘管理:人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作,確保招聘到合適的人才。2.培訓(xùn)管理:人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作,提高員工綜合素質(zhì)。3.薪酬管理:人力資源部負(fù)責(zé)制定公司薪酬制度,確保薪酬公平合理。4.福利管理:人力資源部負(fù)責(zé)公司福利管理工作,保障員工福利待遇。5.勞動爭議處理:人力資源部負(fù)責(zé)處理員工勞動爭議,維護(hù)公司合法權(quán)益。第四章獎懲制度第十八條獎勵1.對在工作中表現(xiàn)突出、為公司創(chuàng)造顯著效益的員工,給予物質(zhì)和精神獎勵。2.對在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予表彰和獎勵。第

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