第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有部門(mén)和員工，旨在規(guī)范成本管理行為，明確成本管理責(zé)任，提高成本控制水平。第三條本制度遵循以下原則：1.預(yù)算管理原則：企業(yè)成本管理以預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.目標(biāo)管理原則：以企業(yè)總體目標(biāo)為導(dǎo)向，分解成本目標(biāo)，層層落實(shí)，確保成本目標(biāo)的達(dá)成。3.責(zé)任管理原則：明確各部門(mén)、各崗位的成本管理責(zé)任，落實(shí)成本控制措施。4.信息化管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高成本管理效率和透明度。第二章成本管理組織機(jī)構(gòu)第四條企業(yè)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理的總體規(guī)劃和決策。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)具體成本管理工作。第六條成本管理辦公室設(shè)置如下部門(mén)：1.預(yù)算管理部：負(fù)責(zé)編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)控企業(yè)預(yù)算。2.成本核算部：負(fù)責(zé)成本核算、分析、報(bào)告和考核。3.成本控制部：負(fù)責(zé)成本控制措施的研究、實(shí)施和監(jiān)督。4.成本信息部：負(fù)責(zé)成本信息的收集、整理、分析和發(fā)布。第三章成本管理目標(biāo)第七條企業(yè)成本管理目標(biāo)：1.降低成本：通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)降低。2.提高效益：通過(guò)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.保障質(zhì)量：在降低成本的同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。4.優(yōu)化結(jié)構(gòu)：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。第八條成本管理目標(biāo)分解：1.部門(mén)目標(biāo)：各部門(mén)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，制定本部門(mén)的成本管理目標(biāo)。2.崗位目標(biāo)：各崗位根據(jù)部門(mén)目標(biāo)，制定本崗位的成本管理目標(biāo)。第四章成本管理內(nèi)容第九條成本預(yù)算管理：1.預(yù)算編制：各部門(mén)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)，編制本部門(mén)的成本預(yù)算。2.預(yù)算審核：成本管理辦公室對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和可行性。3.預(yù)算執(zhí)行：各部門(mén)按照預(yù)算執(zhí)行成本管理，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.預(yù)算監(jiān)控：成本管理辦公室對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。第十條成本核算管理：1.成本核算：各部門(mén)按照成本核算制度，進(jìn)行成本核算，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.成本分析：成本核算部對(duì)成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本控制點(diǎn)。3.成本報(bào)告：成本核算部定期編制成本報(bào)告，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)成本管理情況。第十一條成本控制管理：1.成本控制措施研究：成本控制部研究制定成本控制措施，提高成本控制效果。2.成本控制措施實(shí)施：各部門(mén)按照成本控制措施執(zhí)行，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.成本控制監(jiān)督：成本管理辦公室對(duì)成本控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。第十二條成本信息管理：1.成本信息收集：成本信息部收集企業(yè)內(nèi)部和外部成本信息，為成本管理提供數(shù)據(jù)支持。2.成本信息整理：成本信息部對(duì)收集到的成本信息進(jìn)行整理、分析，為決策提供依據(jù)。3.成本信息發(fā)布：成本信息部定期發(fā)布成本信息，提高成本管理的透明度。第五章成本管理考核第十三條成本管理考核：1.考核對(duì)象：企業(yè)各部門(mén)、各崗位。2.考核內(nèi)容：成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本核算準(zhǔn)確性、成本控制效果、成本信息管理情況等。3.考核方法：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，對(duì)各部門(mén)、各崗位的成本管理進(jìn)行考核。4.考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各部門(mén)、各崗位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高成本管理積極性。第六章附則第十四條本制度由企業(yè)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第七章附則第十六條本制度未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條本制度由企業(yè)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)修訂。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行?！咀ⅰ恳陨蟽?nèi)容為《企業(yè)目標(biāo)成本管理制度》的框架性文字，實(shí)際字?jǐn)?shù)未達(dá)到2500字。如需進(jìn)一步擴(kuò)充，可對(duì)各個(gè)章節(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，包括但不限于預(yù)算編制流程、成本核算方法、成本控制措施、考核指標(biāo)設(shè)定等。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有成本核算、控制、分析和考核活動(dòng)。第三條本制度遵循以下原則：（一）合法性原則：遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策；（二）全面性原則：覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；（三）目標(biāo)性原則：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本為核心；（四）效益性原則：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（五）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展適時(shí)調(diào)整。第二章目標(biāo)成本的確定第四條企業(yè)目標(biāo)成本的確定應(yīng)綜合考慮以下因素：（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；（二）市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況；（三）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)能力；（四）原材料、能源、人工等成本水平；（五）技術(shù)進(jìn)步和工藝改進(jìn)；（六）財(cái)務(wù)狀況和融資能力。第五條企業(yè)目標(biāo)成本的確定程序：（一）各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)，提出成本降低目標(biāo)和措施；（二）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)和各部門(mén)提出的降低成本措施，進(jìn)行綜合平衡，提出企業(yè)目標(biāo)成本建議；（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出的建議進(jìn)行討論和決策，確定企業(yè)目標(biāo)成本；（四）將企業(yè)目標(biāo)成本分解到各部門(mén)，明確各部門(mén)的目標(biāo)成本責(zé)任。第三章成本核算與控制第六條企業(yè)應(yīng)建立健全成本核算體系，確保成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。第七條成本核算范圍包括：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造費(fèi)用；（四）銷(xiāo)售費(fèi)用；（五）管理費(fèi)用；（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用。第八條成本控制措施：（一）加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；（三）加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本；（四）控制人工成本，提高員工素質(zhì)；（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量損失；（六）合理使用能源，降低能源消耗。第九條成本核算與控制流程：（一）各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等實(shí)際情況，收集成本數(shù)據(jù)；（二）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總，形成成本核算報(bào)表；（三）各部門(mén)對(duì)成本核算報(bào)表進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)；（四）各部門(mén)根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)備案；（五）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)的改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章成本分析與考核第十條企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的不足，提出改進(jìn)措施。第十一條成本分析內(nèi)容包括：（一）成本構(gòu)成分析；（二）成本變動(dòng)趨勢(shì)分析；（三）成本與效益分析；（四）成本與市場(chǎng)、行業(yè)比較分析。第十二條成本考核指標(biāo)：（一）成本降低率；（二）成本節(jié)約額；（三）成本控制目標(biāo)完成率；（四）成本控制效果。第十三條成本考核程序：（一）各部門(mén)根據(jù)成本考核指標(biāo)，對(duì)本部門(mén)成本控制情況進(jìn)行自評(píng)；（二）財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核、匯總，形成企業(yè)成本考核報(bào)告；（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)會(huì)議，對(duì)成本考核報(bào)告進(jìn)行討論和決策；（四）對(duì)成本控制效果好的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制效果差的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行處罰。第五章附則第十四條本制度由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。第六章監(jiān)督與檢查第十六條企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)成本管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第十七條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括：（一）成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性；（二）成本控制措施的有效性；（三）成本考核的公正性、客觀性；（四）成本管理制度執(zhí)行情況。第十八條對(duì)違反成本管理制度的行為，應(yīng)依法進(jìn)行處理。第十九條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層另行決定。第七章成本管理信息化第二十條企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)成本管理信息化建設(shè)，提高成本管理效率。第二十一條成本管理信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則：（一）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；（二）技術(shù)先進(jìn)，安全可靠；（三）數(shù)據(jù)共享，功能完善；（四）易于操作，易于維護(hù)。第二十二條企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理信息化管理制度，確保信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二十三條本制度自發(fā)布之日起施行。通過(guò)以上制度，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供有力保障。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)、所有員工，以及與成本管理相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。第三條本制度遵循以下原則：1.預(yù)算管理原則：以預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)成本控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.目標(biāo)管理原則：明確成本目標(biāo)，層層分解，落實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)達(dá)成。3.全員參與原則：充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成全員成本管理意識(shí)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化成本管理體系，提高成本管理水平。第二章目標(biāo)成本管理組織架構(gòu)第四條企業(yè)設(shè)立成本管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)成本管理的決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。第五條成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理辦公室，負(fù)責(zé)日常成本管理工作。第六條成本管理辦公室設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等崗位。第三章目標(biāo)成本管理內(nèi)容第七條目標(biāo)成本管理包括以下內(nèi)容：1.目標(biāo)成本制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度、季度、月度目標(biāo)成本。2.成本預(yù)算編制：依據(jù)目標(biāo)成本，編制年度、季度、月度成本預(yù)算。3.成本核算：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為成本分析和控制提供依據(jù)。4.成本分析：定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本差異，提出改進(jìn)措施。5.成本控制：采取有效措施，控制各項(xiàng)成本支出，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.成本考核：對(duì)各部門(mén)、各崗位的成本管理績(jī)效進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第四章目標(biāo)成本制定第八條目標(biāo)成本制定應(yīng)遵循以下程序：1.收集資料：收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)成本水平、市場(chǎng)行情、政策法規(guī)等相關(guān)資料。2.分析現(xiàn)狀：分析企業(yè)現(xiàn)有成本狀況，找出成本優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。3.確定目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合成本現(xiàn)狀，確定目標(biāo)成本。4.擬定方案：制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的措施和方案。5.審議批準(zhǔn)：將目標(biāo)成本及實(shí)施方案提交成本管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。第五章成本預(yù)算編制第九條成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下程序：1.收集資料：收集企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本支出數(shù)據(jù)、預(yù)算編制依據(jù)等。2.分析歷史數(shù)據(jù)：分析歷史成本數(shù)據(jù)，找出成本變化趨勢(shì)。3.預(yù)測(cè)未來(lái)：根據(jù)市場(chǎng)行情、政策法規(guī)等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化。4.編制預(yù)算：根據(jù)目標(biāo)成本和預(yù)測(cè)結(jié)果，編制年度、季度、月度成本預(yù)算。5.審議批準(zhǔn)：將成本預(yù)算提交成本管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)。第六章成本核算第十條成本核算應(yīng)遵循以下原則：1.客觀性原則：以實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保成本核算的準(zhǔn)確性。2.完整性原則：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面核算，不留死角。3.及時(shí)性原則：及時(shí)完成成本核算工作，為成本分析和控制提供依據(jù)。第十一條成本核算內(nèi)容包括：1.直接成本核算：對(duì)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等進(jìn)行核算。2.間接成本核算：對(duì)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行核算。3.資產(chǎn)成本核算：對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等進(jìn)行核算。第十二條成本核算方法：1.直接成本核算：采用直接計(jì)價(jià)法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。2.間接成本核算：采用分?jǐn)偡?、分配法等?.資產(chǎn)成本核算：采用原始價(jià)值法、重置價(jià)值法等。第七章成本分析第十三條成本分析應(yīng)遵循以下原則：1.全面性原則：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，找出成本差異。2.深入性原則：對(duì)成本差異進(jìn)行深入分析，找出原因。3.及時(shí)性原則：及時(shí)完成成本分析工作，為成本控制提供依據(jù)。第十四條成本分析內(nèi)容包括：1.成本結(jié)構(gòu)分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中的占比，找出成本結(jié)構(gòu)不合理之處。2.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析：分析成本變動(dòng)趨勢(shì)，找出成本變動(dòng)原因。3.成本差異分析：分析成本差異，找出成本差異原因。4.成本效益分析：分析成本與效益的關(guān)系，找出成本節(jié)約潛力。第十五條成本分析方法：1.比較分析法：對(duì)比分析歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等。2.因素分析法：分析影響成本的因素，找出主要原因。3.案例分析法：通過(guò)典型案例分析，找出成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)和不足。第八章成本控制第十六條成本控制應(yīng)遵循以下原則：1.目標(biāo)性原則：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，確保成本控制的有效性。2.預(yù)防性原則：提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取措施預(yù)防成本上升。3.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，盡量降低成本。第十七條成本控制措施：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。3.優(yōu)化銷(xiāo)售流程：通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售流程，提高銷(xiāo)售收入，降低銷(xiāo)售成本。4.優(yōu)化管理流程：通過(guò)優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。5.優(yōu)化人力資源配置：通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，提高員工工作效率，降低人工成本。第十八條成本控制方法：1.標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制。2.零基預(yù)算法：從零開(kāi)始，重新評(píng)估各項(xiàng)成本，對(duì)成本進(jìn)行控制。3.目標(biāo)成本法：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，對(duì)成本進(jìn)行控制。4.價(jià)值工程法：通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程等，降低成本。第九章成本考核第十九條成本考核應(yīng)遵循以下原則：1.公平性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公正合理，確保考核結(jié)果的客觀性。2.激勵(lì)性原則：考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，激發(fā)員工積極性。3.可操作性原則：考核指標(biāo)易于量化，便于操作。第二十條成本考核內(nèi)容：1.成本預(yù)算執(zhí)行情況：考核各部門(mén)、各崗位的成本預(yù)算執(zhí)行情況。2.成本控制