第1篇第一章總則第一條為提高煙草公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工，包括正式員工、合同制員工、臨時工等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程管理。第四條本制度由人力資源部負責解釋和修訂。第二章績效管理目標第五條通過績效管理，實現(xiàn)以下目標：1.提高員工工作效率，提升公司整體競爭力；2.增強員工對公司的認同感和歸屬感；3.優(yōu)化公司人力資源配置，提高人力資源利用率；4.促進員工個人成長，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。第三章績效管理組織架構(gòu)第六條煙草公司設(shè)立績效管理委員會，負責制定、實施和監(jiān)督績效管理制度。第七條績效管理委員會下設(shè)績效管理辦公室，負責具體績效管理工作。第八條績效管理委員會成員包括：1.主任：由公司總經(jīng)理擔任；2.副主任：由人力資源部經(jīng)理擔任；3.成員：由各部門負責人、人力資源部相關(guān)人員組成。第四章績效管理內(nèi)容第九條績效管理內(nèi)容主要包括：1.工作目標設(shè)定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和部門職責，設(shè)定個人工作目標；2.工作計劃制定：根據(jù)工作目標，制定詳細的工作計劃；3.工作過程監(jiān)控：對員工工作過程進行監(jiān)控，確保工作計劃的實施；4.績效考核：對員工完成的工作進行考核，評價員工績效；5.績效反饋：對員工績效進行反饋，幫助員工改進工作；6.績效改進：根據(jù)績效考核結(jié)果，制定績效改進措施。第十條工作目標設(shè)定應(yīng)遵循以下原則：1.可衡量性：目標應(yīng)具有可衡量的指標；2.可達成性：目標應(yīng)具有可實現(xiàn)性；3.相關(guān)性：目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標和部門職責相關(guān)；4.時間性：目標應(yīng)具有明確的時間節(jié)點。第十一條工作計劃制定應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.工作任務(wù)：明確工作任務(wù)和完成標準；2.工作時間：確定完成任務(wù)的時間節(jié)點；3.資源需求：明確完成工作所需的人力、物力、財力等資源；4.責任人：明確工作任務(wù)的責任人。第五章績效考核第十二條績效考核分為年度考核和月度考核。第十三條年度考核：1.考核時間：每年12月份進行；2.考核內(nèi)容：包括工作目標完成情況、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等；3.考核方法：采用360度考核法，包括上級評價、同事評價、下級評價、自我評價等。第十四條月度考核：1.考核時間：每月底進行；2.考核內(nèi)容：包括本月工作目標完成情況、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等；3.考核方法：采用目標管理法，根據(jù)本月工作目標完成情況進行考核。第十五條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第六章績效反饋與改進第十六條績效反饋：1.考核結(jié)束后，由人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工；2.針對考核結(jié)果，人力資源部與員工進行一對一溝通，分析績效差距，制定改進措施。第十七條績效改進：1.員工根據(jù)績效反饋，制定個人績效改進計劃；2.部門負責人根據(jù)績效反饋，制定部門績效改進計劃；3.公司根據(jù)績效反饋，制定公司績效改進計劃。第七章獎懲措施第十八條獎勵：1.對年度考核優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)獎勵和晉升機會；2.對月度考核優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)獎勵和表彰；3.對在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表揚和獎勵。第十九條懲罰：1.對年度考核不合格的員工，進行約談，責令其制定改進計劃；2.對月度考核不合格的員工，進行警告，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成改進；3.對嚴重違反公司規(guī)章制度、造成不良影響的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、辭退等處罰。第八章附則第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十一條本制度由人力資源部負責解釋和修訂。第二十二條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準。第二十三條本制度未盡事宜，由煙草公司另行規(guī)定。（注：本制度字數(shù)共計2525字，可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為了加強煙草公司內(nèi)部管理，提高公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，通過績效管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工個人和團隊的工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章績效管理目標第四條公司績效管理目標：1.提高公司整體績效，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標；2.激發(fā)員工潛能，提高員工工作積極性；3.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率；4.建立公正、公平、公開的績效評價體系；5.促進公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。第三章績效管理體系第五條績效管理體系包括以下內(nèi)容：1.績效目標設(shè)定；2.績效考核；3.績效反饋；4.績效改進；5.績效激勵。第六條績效目標設(shè)定：1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定部門及個人績效目標；2.部門績效目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標相一致；3.個人績效目標應(yīng)與部門績效目標相一致，并與崗位職責相匹配。第七條績效考核：1.公司采用360度考核方式，包括上級評價、同事評價、下級評價、自我評價等；2.考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面；3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第八條績效反饋：1.公司定期對員工進行績效反饋，包括口頭反饋、書面反饋等形式；2.績效反饋應(yīng)針對具體問題，提出改進建議；3.員工對績效反饋有異議，可向人力資源部門提出申訴。第九條績效改進：1.公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行績效改進；2.績效改進包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作內(nèi)容等方式；3.員工應(yīng)積極配合績效改進工作。第十條績效激勵：1.公司設(shè)立績效獎金，對績效考核優(yōu)秀者給予獎勵；2.績效獎金與員工績效直接掛鉤；3.公司定期評選優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。第四章績效管理實施第十一條績效管理實施步驟：1.公司制定績效管理制度；2.各部門根據(jù)公司制度，制定本部門績效管理制度；3.員工根據(jù)部門和公司制度，制定個人績效計劃；4.公司定期進行績效考核；5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效反饋、績效改進和績效激勵。第十二條績效管理實施要求：1.公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效管理工作，切實履行績效管理職責；2.各部門應(yīng)積極配合公司績效管理工作，確?？冃Ч芾碇贫扔行嵤?.員工應(yīng)積極參與績效管理工作，主動接受績效反饋，努力提高自身績效。第五章附則第十三條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。煙草公司績效管理制度第一章總則第一條為了加強煙草公司內(nèi)部管理，提高公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，通過績效管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工個人和團隊的工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章績效管理目標第四條公司績效管理目標：1.提高公司整體績效，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標；2.激發(fā)員工潛能，提高員工工作積極性；3.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率；4.建立公正、公平、公開的績效評價體系；5.促進公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。第三章績效管理體系第五條績效管理體系包括以下內(nèi)容：1.績效目標設(shè)定；2.績效考核；3.績效反饋；4.績效改進；5.績效激勵。第六條績效目標設(shè)定：1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定部門及個人績效目標；2.部門績效目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標相一致；3.個人績效目標應(yīng)與部門績效目標相一致，并與崗位職責相匹配。第七條績效考核：1.公司采用360度考核方式，包括上級評價、同事評價、下級評價、自我評價等；2.考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面；3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第八條績效反饋：1.公司定期對員工進行績效反饋，包括口頭反饋、書面反饋等形式；2.績效反饋應(yīng)針對具體問題，提出改進建議；3.員工對績效反饋有異議，可向人力資源部門提出申訴。第九條績效改進：1.公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行績效改進；2.績效改進包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作內(nèi)容等方式；3.員工應(yīng)積極配合績效改進工作。第十條績效激勵：1.公司設(shè)立績效獎金，對績效考核優(yōu)秀者給予獎勵；2.績效獎金與員工績效直接掛鉤；3.公司定期評選優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。第四章績效管理實施第十一條績效管理實施步驟：1.公司制定績效管理制度；2.各部門根據(jù)公司制度，制定本部門績效管理制度；3.員工根據(jù)部門和公司制度，制定個人績效計劃；4.公司定期進行績效考核；5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效反饋、績效改進和績效激勵。第十二條績效管理實施要求：1.公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效管理工作，切實履行績效管理職責；2.各部門應(yīng)積極配合公司績效管理工作，確保績效管理制度有效實施；3.員工應(yīng)積極參與績效管理工作，主動接受績效反饋，努力提高自身績效。第五章附則第十三條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。煙草公司績效管理制度第一章總則第一條為了加強煙草公司內(nèi)部管理，提高公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，通過績效管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工個人和團隊的工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章績效管理目標第四條公司績效管理目標：1.提高公司整體績效，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標；2.激發(fā)員工潛能，提高員工工作積極性；3.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率；4.建立公正、公平、公開的績效評價體系；5.促進公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。第三章績效管理體系第五條績效管理體系包括以下內(nèi)容：1.績效目標設(shè)定；2.績效考核；3.績效反饋；4.績效改進；5.績效激勵。第六條績效目標設(shè)定：1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定部門及個人績效目標；2.部門績效目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標相一致；3.個人績效目標應(yīng)與部門績效目標相一致，并與崗位職責相匹配。第七條績效考核：1.公司采用360度考核方式，包括上級評價、同事評價、下級評價、自我評價等；2.考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面；3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第八條績效反饋：1.公司定期對員工進行績效反饋，包括口頭反饋、書面反饋等形式；2.績效反饋應(yīng)針對具體問題，提出改進建議；3.員工對績效反饋有異議，可向人力資源部門提出申訴。第九條績效改進：1.公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行績效改進；2.績效改進包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作內(nèi)容等方式；3.員工應(yīng)積極配合績效改進工作。第十條績效激勵：1.公司設(shè)立績效獎金，對績效考核優(yōu)秀者給予獎勵；2.績效獎金與員工績效直接掛鉤；3.公司定期評選優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。第四章績效管理實施第十一條績效管理實施步驟：1.公司制定績效管理制度；2.各部門根據(jù)公司制度，制定本部門績效管理制度；3.員工根據(jù)部門和公司制度，制定個人績效計劃；4.公司定期進行績效考核；5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效反饋、績效改進和績效激勵。第十二條績效管理實施要求：1.公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效管理工作，切實履行績效管理職責；2.各部門應(yīng)積極配合公司績效管理工作，確?？冃Ч芾碇贫扔行嵤?；3.員工應(yīng)積極參與績效管理工作，主動接受績效反饋，努力提高自身績效。第五章附則第十三條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。煙草公司績效管理制度第一章總則第一條為了加強煙草公司內(nèi)部管理，提高公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，通過績效管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工個人和團隊的工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章績效管理目標第四條公司績效管理目標：1.提高公司整體績效，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標；2.激發(fā)員工潛能，提高員工工作積極性；3.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率；4.建立公正、公平、公開的績效評價體系；5.促進公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。第三章績效管理體系第五條績效管理體系包括以下內(nèi)容：1.績效目標設(shè)定；2.績效考核；3.績效反饋；4.績效改進；5.績效激勵。第六條績效目標設(shè)定：1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定部門及個人績效目標；2.部門績效目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標相一致；3.個人績效目標應(yīng)與部門績效目標相一致，并與崗位職責相匹配。第七條績效考核：1.公司采用360度考核方式，包括上級評價、同事評價、下級評價、自我評價等；2.考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面；3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第八條績效反饋：1.公司定期對員工進行績效反饋，包括口頭反饋、書面反饋等形式；2.績效反饋應(yīng)針對具體問題，提出改進建議；3.員工對績效反饋有異議，可向人力資源部門提出申訴。第九條績效改進：1.公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行績效改進；2.績效改進包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作內(nèi)容等方式；3.員工應(yīng)積極配合績效改進工作。第十條績效激勵：1.公司設(shè)立績效獎金，對績效考核優(yōu)秀者給予獎勵；2.績效獎金與員工績效直接掛鉤；3.公司定期評選優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。第四章績效管理實施第十一條績效管理實施步驟：1.公司制定績效管理制度；2.各部門根據(jù)公司制度，制定本部門績效管理制度；3.員工根據(jù)部門和公司制度，制定個人績效計劃；4.公司定期進行績效考核；5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效反饋、績效改進和績效激勵。第十二條績效管理實施要求：1.公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效管理工作，切實履行績效管理職責；2.各部門應(yīng)積極配合公司績效管理工作，確保績效管理制度有效實施；3.員工應(yīng)積極參與績效管理工作，主動接受績效反饋，努力提高自身績效。第五章附則第十三條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。煙草公司績效管理制度第一章總則第一條為了加強煙草公司內(nèi)部管理，提高公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，通過績效管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工個人和團隊的工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章績效管理目標第四條公司績效管理目標：1.提高公司整體績效，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標；2.激發(fā)員工潛能，提高員工工作積極性；3.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率；4.建立公正、公平、公開的績效評價體系；5.促進公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。第三章績效管理體系第五條績效管理體系包括以下內(nèi)容：1.績效目標設(shè)定；2.績效考核；3.績效反饋；4.績效改進；5.績效激勵。第六條績效目標設(shè)定：1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定部門及個人績效目標；2.部門績效目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標相一致；3.個人績效目標應(yīng)與部門績效目標相一致，并與崗位職責相匹配。第七條績效考核：1.公司采用360度考核方式，包括上級評價、同事評價、下級評價、自我評價等；2.考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面；3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第八條績效反饋：1.公司定期對員工進行績效反饋，包括口頭反饋、書面反饋等形式；2.績效反饋應(yīng)針對具體問題，提出改進建議；3.員工對績效反饋有異議，可向人力資源部門提出申訴。第九條績效改進：1.公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行績效改進；2.績效改進包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作內(nèi)容等方式；3.員工應(yīng)積極配合績效改進工作。第十條績效激勵：1.公司設(shè)立績效獎金，對績效考核優(yōu)秀者給予獎勵；2.績效獎金與員工績效直接掛鉤；3.公司定期評選優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。第四章績效管理實施第十一條績效管理實施步驟：1.公司制定績效管理制度；2.各部門根據(jù)公司制度，制定本部門績效管理制度；3.員工根據(jù)部門和公司制度，制定個人績效計劃；4.公司定期進行績效考核；5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效反饋、績效改進和績效激勵。第十二條績效管理實施要求：1.公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效管理工作，切實履行績效管理職責；2.各部門應(yīng)積極配合公司績效管理工作，確?？冃Ч芾碇贫扔行嵤?.員工應(yīng)積極參與績效管理工作，主動接受績效反饋，努力提高自身績效。第五章附則第十三條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。煙草公司績效管理制度第一章總則第一條為了加強煙草公司內(nèi)部管理，提高公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，通過績效管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工個人和團隊的工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章績效管理目標第四條公司績效管理目標：1.提高公司整體績效，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標；2.激發(fā)員工潛能，提高員工工作積極性；3.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源利用率；4.建立公正、公平、公開的績效評價體系；5.促進公司內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團隊凝聚力。第三章績效管理體系第五條績效管理體系包括以下內(nèi)容：1.績效目標設(shè)定；2.績效考核；3.績效反饋；4.績效改進；5.績效激勵。第六條績效目標設(shè)定：1.公司根據(jù)年度經(jīng)營目標，制定部門及個人績效目標；2.部門績效目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標相一致；3.個人績效目標應(yīng)與部門績效目標相一致，并與崗位職責相匹配。第七條績效考核：1.公司采用360度考核方式，包括上級評價、同事評價、下級評價、自我評價等；2.考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等方面；3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第八條績效反饋：1.公司定期對員工進行績效反饋，包括口頭反饋、書面反饋等形式；2.績效反饋應(yīng)針對具體問題，提出改進建議；3.員工對績效反饋有異議，可向人力資源部門提出申訴。第九條績效改進：1.公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行績效改進；2.績效改進包括培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作內(nèi)容等方式；3.員工應(yīng)積極配合績效改進工作。第十條績效激勵：1.公司設(shè)立績效獎金，對績效考核優(yōu)秀者給予獎勵；2.績效獎金與員工績效直接掛鉤；3.公司定期評選優(yōu)秀員工，給予表彰和獎勵。第四章績效管理實施第十一條績效管理實施步驟：1.公司制定績效管理制度；2.各部門根據(jù)公司制度，制定本部門績效管理制度；3.員工根據(jù)部門和公司制度，制定個人績效計劃；4.公司定期進行績效考核；5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于績效反饋、績效改進和績效激勵。第十二條績效管理實施要求：1.公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視績效管理工作，切實履行績效管理職責；2.各部門應(yīng)積極配合公司績效管理工作，確?？冃Ч芾碇贫扔行嵤?；3.員工應(yīng)積極參與績效管理工作，主動接受績效反饋，努力提高自身績效。第五章附則第十三條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。煙草公司績效管理制度第一章總則第一條為了加強煙草公司內(nèi)部管理，提高公司整體績效，激發(fā)員工工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工。第三條本制度旨在建立科學、合理、公正的績效管理體系，通過績效管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工個人和團隊的工作效率，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二章績效管理目標第四條公司績效管理目標：1.提高公司整體績效，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標；2.激發(fā)員工第3篇第一章總則第一條為提高煙草公司整體績效，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，確保公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于煙草公司全體員工，包括公司總部、各分支機構(gòu)及子公司。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以績效考核為手段，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。第四條本制度由公司人力資源部負責解釋和修訂。第二章績效考核體系第五條績效考核體系包括以下內(nèi)容：1.績效考核目標：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和部門職責，設(shè)定年度、季度、月度績效考核目標。2.績效考核指標：根據(jù)績效考核目標，設(shè)定定量和定性指標，包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作、創(chuàng)新能力等