2025國考重慶長航公安申論對策建議預(yù)測卷及答案一、歸納概括題（共3題，每題10分，滿分30分）1.題目：某航運(yùn)公司為響應(yīng)重慶市“智慧港口”建設(shè)號召，近期開展了一次內(nèi)部調(diào)研。請你根據(jù)以下材料，歸納整理調(diào)研中反映出的公司在港口智能化建設(shè)方面存在的具體問題，并簡要說明問題產(chǎn)生的原因。材料：材料一：公司部分員工反映，現(xiàn)有港口作業(yè)系統(tǒng)操作界面復(fù)雜，新員工培訓(xùn)周期長達(dá)3個月，且系統(tǒng)時常出現(xiàn)數(shù)據(jù)延遲現(xiàn)象，影響作業(yè)效率。技術(shù)部門表示，系統(tǒng)升級改造需投入大量資金，短期內(nèi)難以完成。材料二：港區(qū)部分老舊倉庫智能化程度低，仍依賴人工分揀貨物，導(dǎo)致貨物周轉(zhuǎn)效率低下。管理層認(rèn)為，升級智能倉儲系統(tǒng)會增加運(yùn)營成本，且現(xiàn)有員工難以適應(yīng)新設(shè)備操作。材料三：部分船員指出，港口智能調(diào)度平臺信息更新不及時，導(dǎo)致船舶進(jìn)港等待時間過長。港口信息中心解釋稱，平臺數(shù)據(jù)依賴人工錄入，且未建立實(shí)時監(jiān)控機(jī)制。要求：（1）準(zhǔn)確歸納問題，每條問題不超過100字；（2）簡要分析問題產(chǎn)生的原因，每條原因不超過50字。2.題目：某航運(yùn)公司為提升服務(wù)效能，計(jì)劃開展一次內(nèi)部作風(fēng)問題專項(xiàng)整治。請你根據(jù)以下材料，概括員工反映的主要作風(fēng)問題，并分析問題背后的深層次原因。材料：材料一：一線員工反映，部分管理人員服務(wù)意識淡薄，對員工訴求推諉塞責(zé)。公司紀(jì)委調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別干部存在“門難進(jìn)、臉難看”現(xiàn)象，且對員工意見整改不力。材料二：部分崗位存在“因人設(shè)崗”現(xiàn)象，導(dǎo)致人員配置不合理，工作負(fù)荷不均。人力資源部解釋稱，此類問題長期存在，但未建立科學(xué)的人員調(diào)配機(jī)制。材料三：部分員工工作積極性不高，認(rèn)為績效考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，且缺乏職業(yè)發(fā)展路徑。公司工會調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工培訓(xùn)體系不完善，導(dǎo)致個人能力提升受限。要求：（1）概括主要作風(fēng)問題，每條問題不超過100字；（2）分析問題背后的深層次原因，每條原因不超過50字。3.題目：某航運(yùn)公司在推動綠色航運(yùn)建設(shè)過程中，收集到一批員工關(guān)于節(jié)能減排的意見建議。請你根據(jù)以下材料，歸納整理員工反映的主要問題，并說明問題產(chǎn)生的原因。材料：材料一：部分船員反映，現(xiàn)有船舶節(jié)能減排設(shè)備維護(hù)不及時，導(dǎo)致設(shè)備故障率高。設(shè)備管理部門解釋稱，維修人員不足且培訓(xùn)不到位。材料二：部分員工認(rèn)為，公司節(jié)能減排培訓(xùn)形式單一，內(nèi)容缺乏針對性，導(dǎo)致員工認(rèn)知不足。培訓(xùn)部表示，培訓(xùn)資源有限，難以覆蓋所有崗位。材料三：部分航線存在過度燃油消耗現(xiàn)象，但公司未建立燃油使用監(jiān)控機(jī)制。安全部門指出，航線規(guī)劃不合理，且未推廣節(jié)能駕駛技術(shù)。要求：（1）歸納整理主要問題，每條問題不超過100字；（2）說明問題產(chǎn)生的原因，每條原因不超過50字。二、提出對策題（共2題，每題15分，滿分30分）1.題目：某航運(yùn)公司為加強(qiáng)內(nèi)部廉政風(fēng)險防控，計(jì)劃開展一次專項(xiàng)整治。請你根據(jù)以下材料，提出具體可行的對策建議，并說明對策的針對性。材料：材料一：公司內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)，部分崗位存在權(quán)力集中現(xiàn)象，且未建立有效的監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察部門建議，需完善權(quán)力運(yùn)行流程，但部分干部抵觸改革。材料二：部分員工反映，公司廉政教育形式單一，且缺乏實(shí)際案例警示。黨委宣傳部門表示，需加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，但資源有限。材料三：部分業(yè)務(wù)流程存在漏洞，導(dǎo)致廉政風(fēng)險增加。風(fēng)險防控小組建議，需優(yōu)化流程，但未得到高層重視。要求：（1）提出具體可行的對策建議，每條建議不超過150字；（2）說明對策的針對性，每條建議不超過50字。2.題目：某航運(yùn)公司為提升港口智能化水平，計(jì)劃開展一次系統(tǒng)優(yōu)化工程。請你根據(jù)以下材料，提出具體可行的對策建議，并說明對策的實(shí)用性。材料：材料一：部分員工反映，現(xiàn)有港口作業(yè)系統(tǒng)操作復(fù)雜，且數(shù)據(jù)傳輸存在延遲。技術(shù)部門建議，需升級系統(tǒng)硬件，但預(yù)算有限。材料二：部分倉庫智能化程度低，仍依賴人工分揀貨物。管理層認(rèn)為，升級智能倉儲系統(tǒng)成本高，且員工難以適應(yīng)新設(shè)備。材料三：船員反映，港口智能調(diào)度平臺信息更新不及時，導(dǎo)致船舶進(jìn)港等待時間長。信息中心建議，需建立實(shí)時監(jiān)控機(jī)制，但缺乏技術(shù)支持。要求：（1）提出具體可行的對策建議，每條建議不超過150字；（2）說明對策的實(shí)用性，每條建議不超過50字。三、應(yīng)用文寫作題（共1題，滿分25分）題目：某航運(yùn)公司為加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，計(jì)劃開展一次主題教育活動。請你以公司辦公室名義，草擬一份活動方案，內(nèi)容需包括活動主題、時間安排、具體措施和預(yù)期目標(biāo)。要求：（1）格式規(guī)范，語言得體；（2）內(nèi)容完整，邏輯清晰；（3）字?jǐn)?shù)控制在500-800字之間。四、文章論述題（共1題，滿分35分）題目：近年來，重慶市大力推進(jìn)“智慧港口”建設(shè)，某航運(yùn)公司作為行業(yè)骨干企業(yè)，在智能化轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。請結(jié)合材料，以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技賦能航運(yùn)”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。材料：材料一：重慶市出臺《“十四五”智慧港口建設(shè)規(guī)劃》，提出要加快港口智能化升級，推動航運(yùn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。材料二：某航運(yùn)公司通過引入智能調(diào)度系統(tǒng)，顯著提升了作業(yè)效率，但部分員工對新技術(shù)存在抵觸情緒。材料三：國內(nèi)外先進(jìn)港口經(jīng)驗(yàn)表明，智能化轉(zhuǎn)型需兼顧技術(shù)、管理、人才等多方面因素，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要求：（1）觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分；（2）結(jié)構(gòu)完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；（3）字?jǐn)?shù)在1000-1200字之間。答案及解析一、歸納概括題1.答案：問題及原因：（1）問題：系統(tǒng)操作復(fù)雜，數(shù)據(jù)延遲，影響作業(yè)效率；原因：培訓(xùn)周期長，技術(shù)部門投入不足。（2）問題：倉庫智能化程度低，人工分揀效率低；原因：管理層重成本輕技術(shù)，員工操作不熟練。（3）問題：調(diào)度平臺信息更新不及時，船舶等待時間長；原因：數(shù)據(jù)依賴人工錄入，未建立實(shí)時監(jiān)控機(jī)制。解析：問題歸納需緊扣材料，避免主觀臆斷；原因分析需結(jié)合材料中的直接表述或隱含信息，避免過度解讀。2.答案：問題及原因：（1）問題：管理人員服務(wù)意識淡薄，推諉塞責(zé)；原因：干部作風(fēng)問題長期未解決，監(jiān)督機(jī)制不完善。（2）問題：“因人設(shè)崗”現(xiàn)象突出，人員配置不合理；原因：缺乏科學(xué)的人員調(diào)配機(jī)制，管理混亂。（3）問題：員工工作積極性不高，職業(yè)發(fā)展受限；原因：績效考核不透明，培訓(xùn)體系不完善。解析：作風(fēng)問題需結(jié)合材料中的具體表現(xiàn)進(jìn)行歸納，原因分析需從制度、管理、文化等多角度展開。3.答案：問題及原因：（1）問題：節(jié)能減排設(shè)備維護(hù)不及時，故障率高；原因：維修人員不足，培訓(xùn)不到位。（2）問題：節(jié)能減排培訓(xùn)形式單一，員工認(rèn)知不足；原因：培訓(xùn)資源有限，內(nèi)容缺乏針對性。（3）問題：航線燃油消耗過高，監(jiān)控機(jī)制缺失；原因：航線規(guī)劃不合理，未推廣節(jié)能駕駛技術(shù)。解析：問題歸納需突出航運(yùn)業(yè)特點(diǎn)，原因分析需結(jié)合行業(yè)實(shí)際，避免泛泛而談。二、提出對策題1.答案：對策及針對性：（1）對策：完善權(quán)力運(yùn)行流程，建立“雙隨機(jī)”監(jiān)督機(jī)制，明確崗位職責(zé)和審批權(quán)限；針對性：針對權(quán)力集中問題，從制度層面入手，強(qiáng)化監(jiān)督制約。（2）對策：創(chuàng)新廉政教育形式，開展案例警示和互動研討，營造廉政文化氛圍；針對性：針對教育形式單一問題，通過多元化手段提升員工廉潔意識。（3）對策：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全程留痕，降低廉政風(fēng)險；針對性：針對流程漏洞問題，通過技術(shù)手段提升透明度，強(qiáng)化風(fēng)險防控。解析：對策需具體可行，避免空泛建議；針對性需結(jié)合問題實(shí)際，確保對策有效性。2.答案：對策及實(shí)用性：（1）對策：分階段升級系統(tǒng)硬件，優(yōu)先解決數(shù)據(jù)傳輸延遲問題，同時加強(qiáng)員工操作培訓(xùn)；實(shí)用性：兼顧成本與技術(shù)需求，確保系統(tǒng)優(yōu)化分步實(shí)施。（2）對策：推廣智能倉儲試點(diǎn)，提供操作培訓(xùn)和技術(shù)支持，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍；實(shí)用性：通過試點(diǎn)降低改革阻力，確保員工適應(yīng)新設(shè)備。（3）對策：建立數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)，實(shí)時更新調(diào)度信息，優(yōu)化航線規(guī)劃；實(shí)用性：從技術(shù)層面解決信息滯后問題，提升調(diào)度效率。解析：對策需兼顧技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性，避免“一刀切”方案；實(shí)用性需考慮行業(yè)實(shí)際，確保方案可落地。三、應(yīng)用文寫作題答案：重慶市某航運(yùn)公司職業(yè)道德教育活動方案一、活動主題“弘揚(yáng)職業(yè)精神，爭做航運(yùn)先鋒”二、時間安排2025年6月1日至6月30日，分為宣傳動員、學(xué)習(xí)研討、實(shí)踐提升三個階段。三、具體措施1.宣傳動員階段（6月1日-6月10日）：-舉辦主題啟動儀式，發(fā)放職業(yè)道德手冊；-通過公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺宣傳活動意義。2.學(xué)習(xí)研討階段（6月11日-6月20日）：-組織員工學(xué)習(xí)《航運(yùn)業(yè)職業(yè)道德規(guī)范》，開展案例討論；-邀請行業(yè)專家作專題講座，提升員工認(rèn)知。3.實(shí)踐提升階段（6月21日-6月30日）：-開展“優(yōu)秀員工評選”活動，樹立典型；-設(shè)立“道德講堂”，分享先進(jìn)事跡。四、預(yù)期目標(biāo)1.提升員工職業(yè)道德水平，增強(qiáng)服務(wù)意識；2.營造良好企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司辦公室2025年5月20日解析：方案需符合格式要求，內(nèi)容需完整，邏輯需清晰，確?；顒涌刹僮餍?。四、文章論述題答案：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技賦能航運(yùn)近年來，重慶市大力推進(jìn)“智慧港口”建設(shè)，某航運(yùn)公司作為行業(yè)骨干企業(yè)，在智能化轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。面對新形勢，航運(yùn)業(yè)需以創(chuàng)新為驅(qū)動，以科技為賦能，推動高質(zhì)量發(fā)展。一、智能化轉(zhuǎn)型是航運(yùn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢隨著“十四五”規(guī)劃的推進(jìn)，智慧港口建設(shè)已成為行業(yè)共識。某航運(yùn)公司通過引入智能調(diào)度系統(tǒng)，顯著提升了作業(yè)效率，但部分員工對新技術(shù)存在抵觸情緒。這表明，智能化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是管理理念的革新。二、創(chuàng)新驅(qū)動需兼顧技術(shù)、管理和人才國內(nèi)外先進(jìn)港口經(jīng)驗(yàn)表明，智能化轉(zhuǎn)型需多措并舉。技術(shù)層面，需引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提升港口作業(yè)效率；管理層面，需優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險防控；人才層面，需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升操作技能。三、科技賦能需以實(shí)際問題為導(dǎo)向某航運(yùn)公司在智能化轉(zhuǎn)型過程中，需以實(shí)際問題為導(dǎo)向，避