招聘人員面試記錄與評(píng)價(jià)模板一、適用范圍與使用場(chǎng)景本模板適用于企業(yè)招聘過(guò)程中各環(huán)節(jié)的面試記錄與評(píng)價(jià)，涵蓋校招、社招、內(nèi)部競(jìng)聘等多種招聘類(lèi)型，適用于初試、復(fù)試、終試等不同面試輪次。無(wú)論是HR單獨(dú)面試、業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)面試，還是多部門(mén)聯(lián)合面試，均可通過(guò)本模板系統(tǒng)化記錄面試過(guò)程，統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為候選人篩選、錄用決策及后續(xù)人才復(fù)盤(pán)提供客觀依據(jù)。二、詳細(xì)操作流程（一）面試前：準(zhǔn)備工作熟悉候選人信息：提前查閱候選人簡(jiǎn)歷，重點(diǎn)關(guān)注與崗位匹配的核心信息（如工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技能證書(shū)等），標(biāo)記需重點(diǎn)核實(shí)的點(diǎn)（如簡(jiǎn)歷中的模糊表述、職業(yè)空檔期等）。明確面試目標(biāo)與維度：根據(jù)崗位JD（職位描述）確定本次面試的核心考察維度（如專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、抗壓能力等），并提前設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)問(wèn)題（例如：“請(qǐng)舉例說(shuō)明你之前項(xiàng)目中解決復(fù)雜問(wèn)題的思路”）。準(zhǔn)備工具：打印本模板、候選人簡(jiǎn)歷、崗位JD，準(zhǔn)備好筆、錄音設(shè)備（需提前告知候選人并征得同意）或面試系統(tǒng)錄入終端。（二）面試中：實(shí)時(shí)記錄填寫(xiě)基本信息：在模板開(kāi)頭處準(zhǔn)確填寫(xiě)候選人姓名（以代替，如“張”）、應(yīng)聘崗位、面試日期、面試官姓名（*）、面試形式（線(xiàn)上/線(xiàn)下）及面試輪次（初試/復(fù)試/終試）。結(jié)構(gòu)化記錄問(wèn)答內(nèi)容：按“面試環(huán)節(jié)”分類(lèi)記錄，重點(diǎn)突出：候選人回答的核心觀點(diǎn)：用簡(jiǎn)練語(yǔ)言概括，避免冗長(zhǎng)描述（如“提到曾獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目，通過(guò)方法使效率提升20%”）；追問(wèn)與澄清：針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題記錄面試官的追問(wèn)及候選人的補(bǔ)充回答（如“追問(wèn)：‘項(xiàng)目中如何協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源？’答：‘通過(guò)每周同步會(huì)明確分工，并向上級(jí)申請(qǐng)協(xié)調(diào)人’”）；觀察到的非語(yǔ)言行為：如表達(dá)流暢度、邏輯清晰度、肢體語(yǔ)言等（如“回答時(shí)眼神交流自然，但提到數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)時(shí)略有遲疑”）。動(dòng)態(tài)標(biāo)注評(píng)價(jià)要點(diǎn)：在記錄過(guò)程中，對(duì)候選人的優(yōu)勢(shì)（如“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與崗位高度匹配”）和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如“對(duì)行業(yè)新趨勢(shì)知曉不足”）實(shí)時(shí)標(biāo)注，避免面試結(jié)束后遺漏。（三）面試后：評(píng)價(jià)與結(jié)論量化評(píng)分：根據(jù)“評(píng)價(jià)維度”中的指標(biāo)（專(zhuān)業(yè)技能、溝通能力等），結(jié)合面試記錄逐項(xiàng)打分（1-5分，5分為最優(yōu)），備注具體評(píng)分理由（如“專(zhuān)業(yè)技能4分：熟悉技術(shù)棧，但對(duì)工具僅知曉基礎(chǔ)操作”）。綜合評(píng)估：匯總各維度得分，計(jì)算平均分，結(jié)合崗位需求判斷候選人匹配度，明確推薦等級(jí)（強(qiáng)烈推薦/推薦/待定/不推薦）。填寫(xiě)結(jié)論與建議：在“結(jié)論與建議”欄簡(jiǎn)要說(shuō)明推薦理由（如“推薦復(fù)試：技術(shù)能力達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，需進(jìn)一步考察管理能力”）或拒絕原因（如“不推薦：溝通邏輯混亂，與崗位要求的‘高效表達(dá)’差距較大”）。多人面試協(xié)同：若為多面試官面試，需匯總各面試官的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，共同確定最終結(jié)論，避免單一視角偏差。（四）歸檔與復(fù)盤(pán)信息核對(duì)：保證模板中無(wú)遺漏項(xiàng)（如評(píng)分、備注），候選人信息已用*號(hào)替代，保護(hù)隱私。提交存檔：將完成的模板提交至招聘管理系統(tǒng)或指定文件夾，按“崗位+姓名+日期”命名，便于后續(xù)查閱。定期復(fù)盤(pán)：每月匯總面試數(shù)據(jù)，分析各崗位候選人評(píng)分分布、高頻優(yōu)勢(shì)與短板，優(yōu)化招聘標(biāo)準(zhǔn)及面試問(wèn)題設(shè)計(jì)。三、面試記錄與評(píng)價(jià)模板表格（一）基本信息項(xiàng)目?jī)?nèi)容候選人姓名（如“李”）應(yīng)聘崗位（如“市場(chǎng)專(zhuān)員”）面試日期（如“2023年10月26日”）面試時(shí)間（如“14:00-15:30”）面試官姓名（如“王”“劉*”）面試形式□線(xiàn)下□線(xiàn)上（騰訊會(huì)議/Zoom）面試輪次□初試□復(fù)試□終試□其他______（二）面試環(huán)節(jié)記錄面試環(huán)節(jié)記錄內(nèi)容（問(wèn)答摘要/觀察要點(diǎn)）評(píng)價(jià)要點(diǎn)（對(duì)應(yīng)評(píng)分維度）開(kāi)場(chǎng)與自我介紹（例：“候選人簡(jiǎn)要介紹3年市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)2次線(xiàn)上活動(dòng)，用戶(hù)增長(zhǎng)30%”）表達(dá)流暢度、邏輯清晰度、時(shí)間把控能力專(zhuān)業(yè)技能與經(jīng)驗(yàn)（例：“問(wèn)：’如何制定推廣方案？’答：’先分析目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像，選擇渠道組合，再根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化?！苁炀毷褂霉ぞ摺保徫患寄苷莆斩?、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深度、問(wèn)題解決能力項(xiàng)目經(jīng)歷與成果（例：“提到項(xiàng)目中，通過(guò)A/B測(cè)試優(yōu)化落地頁(yè)，轉(zhuǎn)化率提升15%，但未提及團(tuán)隊(duì)協(xié)作細(xì)節(jié)”）項(xiàng)目落地能力、結(jié)果導(dǎo)向、細(xì)節(jié)把控綜合素質(zhì)與匹配度（例：“問(wèn)：‘如何處理團(tuán)隊(duì)沖突？’答：‘先傾聽(tīng)雙方訴求，再尋找共同目標(biāo)，必要時(shí)上級(jí)協(xié)調(diào)’。性格偏沉穩(wěn)”）團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、抗壓能力、崗位價(jià)值觀匹配求職動(dòng)機(jī)與職業(yè)規(guī)劃（例：“應(yīng)聘原因是看好公司行業(yè)前景，希望3年內(nèi)成長(zhǎng)為市場(chǎng)主管，目前薪資期望15K”）求職穩(wěn)定性、職業(yè)目標(biāo)清晰度、薪酬期望合理性（三）評(píng)價(jià)維度與評(píng)分評(píng)價(jià)維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）得分備注（具體事例/理由）1.專(zhuān)業(yè)技能5分-精通；4分-熟練；3分-掌握；2分-知曉；1分-不具備（例：“4分，熟悉市場(chǎng)推廣全流程，但對(duì)數(shù)據(jù)分析工具僅會(huì)用Excel”）2.溝通表達(dá)能力5分-邏輯清晰、表達(dá)精準(zhǔn)；3分-基本清晰；1分-混亂、詞不達(dá)意3.崗位匹配度5分-高度匹配；3分-基本匹配；1分-明顯不匹配4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)5分-主動(dòng)配合、善于協(xié)調(diào)；3分-能配合；1分-以自我為中心5.抗壓與解決問(wèn)題能力5分-積極應(yīng)對(duì)、高效解決；3分-能應(yīng)對(duì)常規(guī)問(wèn)題；1分-逃避、推諉綜合平均分（各維度得分總和÷維度數(shù)）（四）結(jié)論與建議推薦等級(jí)□強(qiáng)烈推薦□推薦□待定□不推薦綜合評(píng)價(jià)（例：“候選人專(zhuān)業(yè)能力扎實(shí)，溝通邏輯清晰，與市場(chǎng)專(zhuān)員崗位匹配度高，建議進(jìn)入復(fù)試環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考察創(chuàng)意策劃能力”）后續(xù)安排□安排復(fù)試（時(shí)間：______，面試官：______）□進(jìn)入錄用流程□結(jié)束流程備注（例：“需核實(shí)其之前項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性”）四、使用注意事項(xiàng)與建議（一）客觀記錄，避免主觀臆斷面試記錄需基于候選人實(shí)際回答和觀察到的行為，避免使用“感覺(jué)”“可能”等主觀詞匯，減少個(gè)人偏好對(duì)評(píng)價(jià)的影響（如不因“個(gè)人性格外向”而過(guò)度評(píng)分，需結(jié)合崗位要求判斷“外向”是否為崗位所需特質(zhì)）。（二）保護(hù)候選人隱私模板中候選人姓名、聯(lián)系方式等信息需用*號(hào)替代，存儲(chǔ)的面試記錄應(yīng)設(shè)置訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，僅招聘相關(guān)人員可查閱，嚴(yán)禁泄露給無(wú)關(guān)人員。（三）及時(shí)填寫(xiě)，避免信息遺漏面試結(jié)束后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成模板填寫(xiě)，保證細(xì)節(jié)記憶清晰，若多人面試需同步匯總各面試官意見(jiàn)，避免因時(shí)間間隔導(dǎo)致評(píng)價(jià)偏差。（四）統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證一致性針對(duì)同一崗位，所有面試官需提前明確各維度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如“專(zhuān)業(yè)技能4分