工程經(jīng)營面試題目及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在工程經(jīng)營中，以下哪一項不是項目管理的主要內(nèi)容？A.項目計劃B.項目控制C.項目溝通D.項目設計答案：D2.工程合同中，哪一種合同形式通常適用于工程規(guī)模較大、工期較長的情況？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.總價合同答案：B3.在工程經(jīng)營中，成本控制的主要目的是什么？A.降低項目成本B.提高項目質(zhì)量C.縮短項目工期D.增加項目利潤答案：A4.工程項目中的風險管理主要包括哪些環(huán)節(jié)？A.風險識別、風險評估、風險應對B.風險識別、風險監(jiān)控C.風險評估、風險應對D.風險監(jiān)控、風險應對答案：A5.在工程經(jīng)營中，以下哪一項不是項目溝通的主要方式？A.會議B.報告C.設計D.電子郵件答案：C6.工程項目中的變更管理主要目的是什么？A.控制項目變更B.避免項目變更C.實施項目變更D.監(jiān)督項目變更答案：A7.在工程經(jīng)營中，以下哪一項不是項目團隊建設的主要方法？A.團隊培訓B.團隊激勵C.團隊設計D.團隊溝通答案：C8.工程項目中的質(zhì)量控制主要包括哪些環(huán)節(jié)？A.質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進B.質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制C.質(zhì)量控制、質(zhì)量改進D.質(zhì)量計劃、質(zhì)量改進答案：A9.在工程經(jīng)營中，以下哪一項不是項目采購管理的主要內(nèi)容？A.供應商選擇B.合同管理C.項目設計D.采購計劃答案：C10.工程項目中的進度管理主要目的是什么？A.控制項目進度B.避免項目延期C.實施項目進度D.監(jiān)督項目進度答案：A二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？A.項目計劃B.項目控制C.項目溝通D.項目設計E.項目團隊建設答案：A,B,C,E2.工程合同中，常見的合同形式有哪些？A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.總價合同E.口頭合同答案：A,B,C,D3.在工程經(jīng)營中，成本控制的主要方法有哪些？A.預算控制B.成本核算C.成本分析D.成本預測E.成本控制答案：A,B,C,D,E4.工程項目中的風險管理主要包括哪些內(nèi)容？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移答案：A,B,C,D,E5.在工程經(jīng)營中，項目溝通的主要方式有哪些？A.會議B.報告C.電子郵件D.電話E.即時通訊答案：A,B,C,D,E6.工程項目中的變更管理主要包括哪些環(huán)節(jié)？A.變更請求B.變更評估C.變更批準D.變更實施E.變更監(jiān)控答案：A,B,C,D,E7.在工程經(jīng)營中，項目團隊建設的主要方法有哪些？A.團隊培訓B.團隊激勵C.團隊溝通D.團隊沖突管理E.團隊評估答案：A,B,C,D,E8.工程項目中的質(zhì)量控制主要包括哪些環(huán)節(jié)？A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進D.質(zhì)量驗收E.質(zhì)量審核答案：A,B,C,D,E9.在工程經(jīng)營中，項目采購管理的主要內(nèi)容有哪些？A.采購計劃B.供應商選擇C.合同管理D.采購執(zhí)行E.采購評估答案：A,B,C,D,E10.工程項目中的進度管理主要包括哪些內(nèi)容？A.進度計劃B.進度控制C.進度調(diào)整D.進度監(jiān)控E.進度評估答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.工程項目管理的主要內(nèi)容是項目設計。答案：錯誤2.工程合同中，固定總價合同適用于工程規(guī)模較小、工期較短的情況。答案：正確3.在工程經(jīng)營中，成本控制的主要目的是提高項目質(zhì)量。答案：錯誤4.工程項目中的風險管理主要包括風險識別和風險評估。答案：正確5.在工程經(jīng)營中，項目溝通的主要方式是會議。答案：錯誤6.工程項目中的變更管理主要目的是避免項目變更。答案：錯誤7.在工程經(jīng)營中，項目團隊建設的主要方法是團隊培訓。答案：錯誤8.工程項目中的質(zhì)量控制主要包括質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。答案：正確9.在工程經(jīng)營中，項目采購管理的主要內(nèi)容是供應商選擇。答案：錯誤10.工程項目中的進度管理主要目的是控制項目進度。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述工程項目中成本控制的主要方法。答案：工程項目中成本控制的主要方法包括預算控制、成本核算、成本分析、成本預測和成本控制。預算控制是通過制定詳細的預算計劃來控制項目成本；成本核算是通過記錄和分類項目成本來監(jiān)控成本支出；成本分析是通過分析成本數(shù)據(jù)來識別成本超支的原因；成本預測是通過預測未來成本來提前做好準備；成本控制是通過采取措施來控制成本超支。2.簡述工程項目中風險管理的主要環(huán)節(jié)。答案：工程項目中風險管理的主要環(huán)節(jié)包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。風險識別是識別項目中可能出現(xiàn)的風險；風險評估是評估風險的可能性和影響；風險應對是制定應對風險的措施；風險監(jiān)控是監(jiān)控風險的變化并采取相應的措施。3.簡述工程項目中項目溝通的主要方式。答案：工程項目中項目溝通的主要方式包括會議、報告、電子郵件、電話和即時通訊。會議是項目團隊成員面對面交流的主要方式；報告是項目團隊成員通過書面形式交流項目信息的主要方式；電子郵件是項目團隊成員通過電子郵件交流項目信息的主要方式；電話是項目團隊成員通過電話交流項目信息的主要方式；即時通訊是項目團隊成員通過即時通訊工具交流項目信息的主要方式。4.簡述工程項目中進度管理的主要內(nèi)容。答案：工程項目中進度管理的主要內(nèi)容包括進度計劃、進度控制、進度調(diào)整和進度監(jiān)控。進度計劃是制定項目進度計劃，明確項目的時間安排；進度控制是監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃進行；進度調(diào)整是根據(jù)實際情況調(diào)整項目進度計劃；進度監(jiān)控是監(jiān)控項目進度的變化，確保項目按時完成。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論工程項目中成本控制和質(zhì)量管理的關(guān)系。答案：工程項目中成本控制和質(zhì)量管理是相互關(guān)聯(lián)的。成本控制是為了確保項目在預算范圍內(nèi)完成，而質(zhì)量管理是為了確保項目達到預期的質(zhì)量標準。成本控制和質(zhì)量管理需要相互協(xié)調(diào)，以確保項目在成本和質(zhì)量之間找到平衡點。如果過分強調(diào)成本控制，可能會導致質(zhì)量下降；如果過分強調(diào)質(zhì)量管理，可能會導致成本超支。因此，需要在成本控制和質(zhì)量管理之間找到平衡點，以確保項目既經(jīng)濟又高質(zhì)量。2.討論工程項目中風險管理和項目溝通的關(guān)系。答案：工程項目中風險管理和項目溝通是相互關(guān)聯(lián)的。風險管理是為了識別和應對項目中可能出現(xiàn)的風險，而項目溝通是為了確保項目團隊成員之間的信息暢通。風險管理需要通過項目溝通來傳遞風險信息，項目溝通需要通過風險管理來識別和應對風險。如果項目溝通不暢，可能會導致風險識別和應對不及時，從而影響項目的順利進行。因此，需要在風險管理和項目溝通之間建立良好的協(xié)調(diào)機制，以確保項目能夠及時發(fā)現(xiàn)和應對風險。3.討論工程項目中變更管理和項目團隊建設的關(guān)系。答案：工程項目中變更管理和項目團隊建設是相互關(guān)聯(lián)的。變更管理是為了控制項目變更，確保項目按計劃進行，而項目團隊建設是為了提高項目團隊成員的協(xié)作能力。變更管理需要通過項目團隊建設來提高團隊成員的協(xié)作能力，項目團隊建設需要通過變更管理來確保項目變更得到有效控制。如果項目團隊協(xié)作能力不足，可能會導致變更管理不力，從而影響項目的順利進行。因此，需要在變更管理和項目團隊建設之間建立良好的協(xié)調(diào)機制，以確保項目能夠有效控制變更并提高團隊協(xié)作能力。4.討論工程項目中進度管理和項目采購的關(guān)系。答案：工程項目中進度管理和項目采購是相互關(guān)聯(lián)的。進度管理是為了確保項目按時完成，而項