2025年下學(xué)期高中記商商數(shù)商數(shù)商數(shù)商數(shù)管理試卷一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，需綜合考慮消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及自身資源，這一過(guò)程體現(xiàn)的管理職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制某電商平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶(hù)瀏覽記錄，為消費(fèi)者推送個(gè)性化商品推薦，這一技術(shù)應(yīng)用屬于（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)C.供應(yīng)鏈管理D.品牌建設(shè)在SWOT分析模型中，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)的組合策略是（）A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略下列屬于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的是（）A.廠房設(shè)備B.長(zhǎng)期股權(quán)投資C.應(yīng)收賬款D.無(wú)形資產(chǎn)某公司通過(guò)降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化物流配送，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略管理幅度與管理層次的關(guān)系是（）A.正比B.反比C.無(wú)關(guān)D.不確定勞動(dòng)合同中必須明確的內(nèi)容不包括（）A.勞動(dòng)報(bào)酬B.工作時(shí)間C.員工家庭住址D.社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心是（）A.利潤(rùn)最大化B.股東利益優(yōu)先C.對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)D.市場(chǎng)擴(kuò)張下列不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4P理論的是（）A.產(chǎn)品（Product）B.價(jià)格（Price）C.渠道（Place）D.公共關(guān)系（PublicRelations）某企業(yè)因決策失誤導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)，管理層及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并推出促銷(xiāo)活動(dòng)，這一行為屬于管理的（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反饋控制二、多項(xiàng)選擇題（每題5分，共25分）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括（）A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開(kāi)D.管理科學(xué)影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素有（）A.文化因素B.社會(huì)因素C.個(gè)人因素D.心理因素企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的主要類(lèi)型包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.成本核算表組織文化的構(gòu)成要素包括（）A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.符號(hào)與儀式D.物質(zhì)環(huán)境供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.縮短交貨周期D.增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）簡(jiǎn)述波特五力模型的主要內(nèi)容，并分析其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的意義。什么是目標(biāo)管理？請(qǐng)說(shuō)明其實(shí)施步驟。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？舉例說(shuō)明某一行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分策略。四、案例分析題（共15分）案例：某國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌成立于2010年，初期以代工生產(chǎn)為主，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高但缺乏品牌影響力。2020年后，公司加大研發(fā)投入，推出自主設(shè)計(jì)的智能運(yùn)動(dòng)鞋，內(nèi)置傳感器可監(jiān)測(cè)用戶(hù)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)并同步至手機(jī)APP。同時(shí)，通過(guò)簽約奧運(yùn)冠軍代言、贊助馬拉松賽事及短視頻平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)，品牌知名度迅速提升。2023年，該品牌海外營(yíng)收占比達(dá)35%，成為國(guó)際市場(chǎng)上的新興競(jìng)爭(zhēng)者。問(wèn)題：（1）分析該品牌采用了哪些品牌建設(shè)策略？（7分）（2）結(jié)合案例，說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍？（8分）五、綜合論述題（共30分）隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，ChatGPT、智能制造等技術(shù)正深刻改變企業(yè)管理模式。請(qǐng)結(jié)合管理學(xué)理論，論述人工智能對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)、人力資源管理及決策方式的影響，并分析企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這些變革以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、實(shí)踐應(yīng)用題（共30分）假設(shè)你是一家小型奶茶店的經(jīng)營(yíng)者，店鋪位于中學(xué)附近，目標(biāo)客戶(hù)為學(xué)生群體。請(qǐng)制定一份包含以下內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：產(chǎn)品定位與菜單設(shè)計(jì)（10分）定價(jià)策略與促銷(xiāo)方案（10分）人員管理與服務(wù)流程優(yōu)化（10分）七、計(jì)算題（共20分）某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定成本為50萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為80元，產(chǎn)品售價(jià)為150元。（1）計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量（5分）；（2）若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，需實(shí)現(xiàn)多少銷(xiāo)售量（5分）；（3）若市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品售價(jià)降至130元，單位變動(dòng)成本降至70元，固定成本不變，此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量為多少（10分）？八、判斷題（每題2分，共10分）管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。（）市場(chǎng)占有率是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。（）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活性強(qiáng)，但可能導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)。（）促銷(xiāo)的唯一目的是提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。（）企業(yè)并購(gòu)必然會(huì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）九、名詞解釋?zhuān)款}5分，共25分）邊際成本品牌忠誠(chéng)度扁平化管理市場(chǎng)定位現(xiàn)金流量十、開(kāi)放題（共25分）近年來(lái)，“直播帶貨”成為電商行業(yè)的新風(fēng)口，但也出現(xiàn)了虛假宣傳、售后缺失等問(wèn)題。請(qǐng)從政府監(jiān)管、平臺(tái)責(zé)任、主播自律三個(gè)角度，提出規(guī)范直播帶貨行業(yè)發(fā)展的建議。參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（另附）注意事項(xiàng)：答題前請(qǐng)?zhí)顚?xiě)姓名、班級(jí)、學(xué)號(hào)；字跡工整，卷面整潔，否則酌情扣分；案例分析及論述題需結(jié)合理論，條理清晰，論據(jù)充分。（注：本試卷共10大題，滿(mǎn)分200分，考試時(shí)間120分鐘）以上內(nèi)容嚴(yán)格按照高中商業(yè)管理學(xué)科的知識(shí)體系設(shè)計(jì)，涵蓋理論概念、實(shí)際應(yīng)