2026年飲料制造公司生產(chǎn)管理績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條制度目的為規(guī)范生產(chǎn)管理過程，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)生產(chǎn)部門及員工工作積極性，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與資源利用率，保障生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。本制度是生產(chǎn)管理績(jī)效考核的依據(jù)，適用于生產(chǎn)相關(guān)部門及人員。第二條適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間（含各生產(chǎn)線）、設(shè)備管理組等直接參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門，以及上述部門的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等相關(guān)崗位人員。外包生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的考核可參照本制度，具體在合作協(xié)議中明確。第三條考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程透明，以客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷；權(quán)責(zé)對(duì)等原則：考核指標(biāo)與崗位職責(zé)匹配，明確考核人與被考核人的權(quán)利和義務(wù)；獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位變動(dòng)掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后；持續(xù)改進(jìn)原則：定期評(píng)估考核體系有效性，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化。第四條引用依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《工資支付暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合公司《生產(chǎn)管理制度》《薪酬管理制度》制定，確保考核活動(dòng)合法合規(guī)。第二章考核組織與職責(zé)第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，人力資源部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。主要職責(zé)：審批考核方案與指標(biāo)體系；審核考核結(jié)果；處理考核異議與申訴；監(jiān)督考核過程公平性。第六條人力資源部職責(zé)作為考核牽頭部門，負(fù)責(zé)制定與修訂考核制度；組織考核實(shí)施，收集、匯總考核數(shù)據(jù)；審核各部門提交的考核結(jié)果，協(xié)助處理申訴；建立考核檔案，將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。第七條生產(chǎn)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部門及下屬車間、崗位的具體考核指標(biāo)；組織對(duì)下屬部門及人員的日常考核，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、能耗、設(shè)備運(yùn)行率等）；提交考核結(jié)果至人力資源部，配合處理考核相關(guān)問題；根據(jù)考核結(jié)果制定部門改進(jìn)計(jì)劃。第八條協(xié)作部門職責(zé)質(zhì)量管理部提供產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)（如合格率、不合格品數(shù)量）；設(shè)備管理組提供設(shè)備維護(hù)、故障停機(jī)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)部提供生產(chǎn)成本、能耗費(fèi)用數(shù)據(jù)；各協(xié)作部門需在每月5日前將上月相關(guān)數(shù)據(jù)提交至生產(chǎn)部與人力資源部。第三章考核周期與內(nèi)容第九條考核周期考核分為月度考核、季度考核與年度考核。月度考核于每月10日前完成上月考核，季度考核于每季度首月15日前完成上季度考核，年度考核于次年1月20日前完成全年考核。月度考核側(cè)重日常生產(chǎn)指標(biāo)，季度與年度考核增加綜合能力與改進(jìn)效果評(píng)估。第十條部門考核內(nèi)容生產(chǎn)部門及車間考核以“生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全管理”為核心，具體指標(biāo)如下：生產(chǎn)效率指標(biāo)：產(chǎn)量完成率（實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%）、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（按時(shí)完成的生產(chǎn)訂單數(shù)/總訂單數(shù)×100%）、設(shè)備綜合效率（設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間/計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間×100%）；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品一次合格率（一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)數(shù)量×100%）、不合格品返工率（返工產(chǎn)品數(shù)量/不合格品總數(shù)量×100%）、質(zhì)量投訴關(guān)聯(lián)次數(shù)（因生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題導(dǎo)致的顧客投訴次數(shù)）；成本控制指標(biāo)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品能耗（總能耗/總產(chǎn)量）、原材料損耗率（損耗原材料數(shù)量/總投料數(shù)量×100%）、生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約率（（預(yù)算費(fèi)用-實(shí)際費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用×100%）；安全管理指標(biāo)：安全事故發(fā)生率（安全事故次數(shù)/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)）、安全培訓(xùn)完成率（實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)×100%）、安全隱患整改率（已整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患總數(shù)×100%）。第十一條崗位考核內(nèi)容不同崗位考核側(cè)重不同，核心崗位考核重點(diǎn)如下：生產(chǎn)管理人員：部門指標(biāo)達(dá)成率、團(tuán)隊(duì)管理效果、生產(chǎn)問題解決效率、下屬培訓(xùn)完成情況；生產(chǎn)線操作人員：個(gè)人產(chǎn)量完成率、操作規(guī)范執(zhí)行情況、設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量自檢合格率；設(shè)備維修人員：設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間、維修完成率、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率、維修成本控制情況；生產(chǎn)技術(shù)人員：工藝優(yōu)化效果、生產(chǎn)異常處理能力、技術(shù)指導(dǎo)有效性、改進(jìn)建議采納數(shù)量。第四章考核實(shí)施流程第十二條考核準(zhǔn)備每月末（或季度末、年末），生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，明確下月（或下季度、下年）考核指標(biāo)及目標(biāo)值，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，通知各被考核部門及崗位。人力資源部提前3個(gè)工作日向協(xié)作部門發(fā)出數(shù)據(jù)提供通知。第十三條數(shù)據(jù)收集與自評(píng)被考核部門在考核周期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，收集本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，填寫《生產(chǎn)部門績(jī)效考核自評(píng)表》，并附相關(guān)數(shù)據(jù)支撐材料（如生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告），提交至生產(chǎn)部。崗位人員填寫《生產(chǎn)崗位績(jī)效考核自評(píng)表》，由部門負(fù)責(zé)人審核。第十四條考核評(píng)估生產(chǎn)部收到自評(píng)材料后，結(jié)合協(xié)作部門提供的數(shù)據(jù)，對(duì)被考核部門及崗位進(jìn)行復(fù)評(píng)，核實(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)性，計(jì)算考核得分（考核得分=各指標(biāo)實(shí)際完成值/目標(biāo)值×指標(biāo)權(quán)重，總分100分）。復(fù)評(píng)完成后，將考核結(jié)果及得分明細(xì)反饋至被考核對(duì)象。第十五條結(jié)果確認(rèn)與申訴被考核對(duì)象收到考核結(jié)果后，如無(wú)異議，在2個(gè)工作日內(nèi)簽字確認(rèn)；如有異議，需在2個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人力資源部提出申訴，說明異議理由并提供證據(jù)。人力資源部聯(lián)合考核領(lǐng)導(dǎo)小組在3個(gè)工作日內(nèi)調(diào)查核實(shí)，出具最終裁定意見。第十六條結(jié)果公示與存檔考核結(jié)果經(jīng)最終裁定后，由人力資源部在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日（涉密崗位除外），公示無(wú)異議后，正式生效。人力資源部將考核結(jié)果存入被考核部門及人員的檔案，作為后續(xù)管理的依據(jù)。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十七條薪酬調(diào)整月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤：考核得分≥90分，績(jī)效工資按120%發(fā)放；80分≤得分＜90分，績(jī)效工資按100%發(fā)放；70分≤得分＜80分，績(jī)效工資按80%發(fā)放；得分＜70分，績(jī)效工資按60%發(fā)放。年度考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)發(fā)放、基本工資調(diào)整的依據(jù)，具體按《薪酬管理制度》執(zhí)行。第十八條評(píng)優(yōu)評(píng)先年度考核得分≥90分的部門，可參評(píng)“優(yōu)秀生產(chǎn)部門”；年度考核得分≥85分的個(gè)人，可參評(píng)“優(yōu)秀生產(chǎn)員工”“生產(chǎn)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，獲獎(jiǎng)部門及個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表彰。第十九條崗位變動(dòng)與培訓(xùn)年度考核得分≥90分的人員，優(yōu)先獲得崗位晉升、輪崗學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；考核得分＜70分的人員，由人力資源部聯(lián)合所在部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，安排崗位技能、操作規(guī)范等培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍未達(dá)標(biāo)者，調(diào)整崗位或按公司規(guī)定處理。第二十條持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果，分析未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)及原因，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人與完成時(shí)限；人力資源部