2025年公司項目進度管理試題及答案1.項目進度管理的首要目標是（）A.按時完成項目B.降低項目成本C.保證項目質(zhì)量D.滿足客戶需求答案：A2.制定項目進度計劃時，首先要進行的工作是（）A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動歷時估算答案：A3.活動排序的主要依據(jù)是（）A.項目范圍說明書B.活動清單C.活動屬性D.里程碑清單答案：B4.項目進度計劃的表現(xiàn)形式不包括（）A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.里程碑圖D.魚骨圖答案：D5.在項目進度管理中，用于表示活動之間邏輯關(guān)系的工具是（）A.流程圖B.因果圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.直方圖答案：C6.估算活動歷時的常用方法不包括（）A.專家判斷B.類比估算C.掙值分析D.三點估算答案：C7.項目進度計劃制定完成后，接下來要進行的工作是（）A.進度計劃的優(yōu)化B.進度計劃的執(zhí)行C.進度計劃的監(jiān)控D.進度計劃的調(diào)整答案：B8.在項目執(zhí)行過程中，監(jiān)控項目進度的主要依據(jù)是（）A.項目進度計劃B.項目績效報告C.項目變更請求D.項目風(fēng)險管理計劃答案：A9.當項目實際進度落后于計劃進度時，首先應(yīng)該采取的措施是（）A.增加資源投入B.調(diào)整進度計劃C.分析原因D.采取趕工措施答案：C10.進度偏差（SV）的計算公式是（）A.SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用B.SV=已完工作實際費用-已完工作預(yù)算費用C.SV=計劃工作預(yù)算費用-已完工作預(yù)算費用D.SV=已完工作實際費用-計劃工作預(yù)算費用答案：A11.成本偏差（CV）的計算公式是（）A.CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用B.CV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用C.CV=計劃工作預(yù)算費用-已完工作預(yù)算費用D.CV=已完工作實際費用-計劃工作預(yù)算費用答案：A12.進度績效指數(shù)（SPI）的計算公式是（）A.SPI=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用B.SPI=已完工作實際費用/已完工作預(yù)算費用C.SPI=計劃工作預(yù)算費用/已完工作預(yù)算費用D.SPI=已完工作實際費用/計劃工作預(yù)算費用答案：A13.成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式是（）A.CPI=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用B.CPI=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用C.CPI=計劃工作預(yù)算費用/已完工作預(yù)算費用D.CPI=已完工作實際費用/計劃工作預(yù)算費用答案：A14.以下哪種情況表明項目進度風(fēng)險較大（）A.SPI>1B.SPI<1C.CPI>1D.CPI<1答案：B15.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）A.總時差為零的路徑B.歷時最長的路徑C.最早開始時間最早的路徑D.最晚開始時間最晚的路徑答案：B16.對關(guān)鍵路徑上的活動，應(yīng)采取的管理措施是（）A.重點監(jiān)控B.一般監(jiān)控C.無需監(jiān)控D.定期監(jiān)控答案：A17.項目進度變更控制的首要步驟是（）A.提出變更請求B.評估變更影響C.批準變更請求D.實施變更答案：A18.變更請求被批準后，需要更新的文件不包括（）A.項目進度計劃B.項目成本計劃C.項目范圍說明書D.項目質(zhì)量計劃答案：D19.在項目進度管理中，資源平衡的目的是（）A.使資源需求波動最小化B.縮短項目工期C.降低項目成本D.提高項目質(zhì)量答案：A20.資源平滑的特點是（）A.不改變項目關(guān)鍵路徑B.可能改變項目關(guān)鍵路徑C.一定會縮短項目工期D.一定會增加項目成本答案：A1.項目進度管理的過程包括（）A.規(guī)劃進度管理B.活動定義C.活動排序D.活動資源估算E.活動歷時估算答案：ABCDE2.活動定義的輸出包括（）A.活動清單B.活動屬性C.里程碑清單D.項目范圍說明書E.工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABC3.活動排序常用的工具和技術(shù)有（）A.前導(dǎo)圖法（PDM）B.箭線圖法（ADM）C.條件圖法D.網(wǎng)絡(luò)模板法E.魚骨圖法答案：ABCD4.估算活動資源時需要考慮的因素有（）A.活動清單B.活動屬性C.資源日歷D.項目范圍說明書E.歷史信息答案：ABCDE5.估算活動歷時的工具和技術(shù)包括（）A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點估算E.自下而上估算答案：ABCDE6.制定項目進度計劃的工具和技術(shù)有（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡C.資源平滑D.進度壓縮E.敏捷發(fā)布規(guī)劃答案：ABCDE7.項目進度監(jiān)控的方法有（）A.進度報告B.偏差分析C.趨勢分析D.掙值管理E.績效審查答案：ABCDE8.當項目進度出現(xiàn)偏差時，可能采取的措施有（）A.趕工B.快速跟進C.調(diào)整資源分配D.調(diào)整進度計劃E.增加項目范圍答案：ABCD9.項目進度變更控制的輸入包括（）A.項目進度計劃B.績效報告C.變更請求D.工作績效數(shù)據(jù)E.組織過程資產(chǎn)答案：ABCDE10.項目進度管理中，可能影響進度的因素有（）A.人員因素B.技術(shù)因素C.資源因素D.外部因素E.管理因素答案：ABCDE1.項目進度管理只需要關(guān)注項目的完成時間，不需要考慮其他因素。（）答案：×2.活動定義是確定為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。（）答案：√3.活動排序時，所有活動之間都必須有明確的先后順序。（）答案：×4.估算活動資源時，只需要考慮人力資源，不需要考慮其他資源。（）答案：×5.三點估算中，最可能時間是指在正常情況下完成活動所需的時間。（）答案：√6.關(guān)鍵路徑上的活動一旦延誤，必然會導(dǎo)致項目工期延誤。（）答案：√7.項目進度計劃制定完成后，就不能再進行調(diào)整了。（）答案：×8.監(jiān)控項目進度時，只需要關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動。（）答案：×9.進度偏差為負表示項目進度提前。（）答案：×10.成本