2025年國(guó)有企業(yè)管理人員考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分。每小題只有一個(gè)正確選項(xiàng)）1.黨的二十大報(bào)告指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。其中“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的關(guān)鍵支撐是（）。A.資產(chǎn)規(guī)模B.科技創(chuàng)新能力C.市場(chǎng)占有率D.政策支持力度答案：B2.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)公司章程制定管理辦法》，國(guó)有企業(yè)黨組織討論研究是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的（）。A.前置程序B.并行程序C.補(bǔ)充程序D.備案程序答案：A3.某國(guó)企在推進(jìn)混合所有制改革中，引入戰(zhàn)略投資者時(shí)重點(diǎn)考察其與企業(yè)主業(yè)的協(xié)同性。這體現(xiàn)了混改的哪項(xiàng)原則？（）A.聚焦主責(zé)主業(yè)B.完善治理結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)化激勵(lì)約束D.防止國(guó)有資產(chǎn)流失答案：A4.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展合規(guī)管理時(shí)，應(yīng)將（）作為第一責(zé)任人，明確合規(guī)管理牽頭部門(mén)，建立全員合規(guī)責(zé)任體系。A.黨委書(shū)記B.總經(jīng)理C.總法律顧問(wèn)D.董事長(zhǎng)答案：D5.下列關(guān)于國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.勞動(dòng)用工改革重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出B.人事制度改革核心是管理人員能上能下C.分配制度改革關(guān)鍵是收入能增能減D.改革目標(biāo)是徹底取消編制限制答案：D6.某國(guó)企擬投資建設(shè)新能源項(xiàng)目，根據(jù)《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，需重點(diǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A.技術(shù)成熟度風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目所在地政策穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)D.投資團(tuán)隊(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)答案：D7.國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)中，應(yīng)重點(diǎn)提升的“五力”不包括（）。A.科技引領(lǐng)力B.價(jià)值創(chuàng)造力C.市場(chǎng)壟斷力D.安全支撐力答案：C8.下列關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合的表述，正確的是（）。A.黨建工作應(yīng)獨(dú)立于業(yè)務(wù)考核體系B.黨組織需直接決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體事項(xiàng)C.重點(diǎn)通過(guò)“黨建+”項(xiàng)目載體促進(jìn)融合D.黨員只需在組織生活中發(fā)揮作用答案：C9.根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓首次信息披露的轉(zhuǎn)讓底價(jià)不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的評(píng)估結(jié)果的（）。A.80%B.90%C.95%D.100%答案：D10.某國(guó)企年度利潤(rùn)總額為5億元，研發(fā)投入為8000萬(wàn)元，當(dāng)年研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)投入/營(yíng)業(yè)收入）為1.6%。若該企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為50億元，則其符合“科改行動(dòng)”對(duì)科技型企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度的最低要求（）。A.正確（最低要求1.5%）B.錯(cuò)誤（最低要求2%）C.正確（最低要求1.6%）D.錯(cuò)誤（最低要求3%）答案：B（注：“科改行動(dòng)”要求科技型企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度原則上不低于3%）11.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的審計(jì)重點(diǎn)不包括（）。A.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針政策情況B.企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的制定和執(zhí)行情況C.領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題D.企業(yè)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)合法效益情況答案：C12.某國(guó)企制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，運(yùn)用SWOT分析工具，發(fā)現(xiàn)自身在供應(yīng)鏈管理上具有優(yōu)勢(shì)（S），但面臨原材料價(jià)格上漲的威脅（T），應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）B.ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)+威脅）C.WO戰(zhàn)略（劣勢(shì)+機(jī)會(huì)）D.WT戰(zhàn)略（劣勢(shì)+威脅）答案：B13.國(guó)有企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)，持股比例不得超過(guò)公司總股本的（），單一員工持股比例不得超過(guò)總股本的（）。A.30%；1%B.20%；1%C.30%；5%D.20%；5%答案：A14.下列不屬于國(guó)有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交內(nèi)容的是（）。A.供水B.供電C.供氣D.物業(yè)管理答案：C（“三供一業(yè)”指供水、供電、供熱和物業(yè)管理）15.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展品牌建設(shè)時(shí)，核心目標(biāo)是（）。A.提高廣告投放量B.打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流品牌C.獲得更多行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)D.提升企業(yè)官網(wǎng)訪問(wèn)量答案：B16.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.制度建設(shè)B.流程管控C.文化培育D.客戶關(guān)系維護(hù)答案：D17.某國(guó)企2024年凈利潤(rùn)為3億元，資產(chǎn)總額為50億元，負(fù)債總額為30億元，則其凈資產(chǎn)收益率（ROE）為（）。A.15%B.10%C.20%D.25%答案：A（ROE=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)=3/(50-30)=15%）18.國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)優(yōu)先構(gòu)建的核心能力是（）。A.數(shù)據(jù)治理能力B.硬件設(shè)備采購(gòu)能力C.軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力D.網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力答案：A19.下列關(guān)于國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)B.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人C.職工代表監(jiān)事比例不得低于1/3D.監(jiān)事會(huì)主席由總經(jīng)理提名答案：D（監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生）20.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，是指（）。A.堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)一以貫之B.堅(jiān)持深化改革一以貫之，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展一以貫之C.堅(jiān)持科技創(chuàng)新一以貫之，堅(jiān)持人才強(qiáng)企一以貫之D.堅(jiān)持黨建引領(lǐng)一以貫之，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)一以貫之答案：A二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。每小題有2個(gè)或2個(gè)以上正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代的戰(zhàn)略定位包括（）。A.黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量B.中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)C.貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量D.實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略、保障和改善民生的關(guān)鍵主體答案：ABCD2.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的能力素質(zhì)包括（）。A.戰(zhàn)略決策能力B.市場(chǎng)開(kāi)拓能力C.風(fēng)險(xiǎn)管控能力D.政治理論水平答案：ABC（注：職業(yè)經(jīng)理人側(cè)重經(jīng)營(yíng)管理能力，政治理論水平主要針對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人）3.下列屬于國(guó)有企業(yè)“十四五”期間重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的是（）。A.新一代信息技術(shù)B.高端裝備制造C.鋼鐵冶煉D.新能源與新能源汽車(chē)答案：ABD4.國(guó)有企業(yè)黨組織的“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)中，“管大局”主要體現(xiàn)在（）。A.聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)B.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系C.監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家法律法規(guī)D.決定企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃答案：AB5.國(guó)有企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域包括（）。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D.意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD6.國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括（）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.業(yè)財(cái)融合原則C.剛性約束原則D.全員參與原則答案：ABCD7.下列關(guān)于國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的表述，正確的是（）。A.混改不是為混而混，要注重“改機(jī)制”B.國(guó)有控股企業(yè)可通過(guò)增資擴(kuò)股引入非公有資本C.混改企業(yè)應(yīng)同步建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制D.所有國(guó)有企業(yè)都必須進(jìn)行混合所有制改革答案：ABC8.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理時(shí)，可選擇的對(duì)標(biāo)對(duì)象包括（）。A.行業(yè)內(nèi)世界一流企業(yè)B.國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)C.跨行業(yè)但管理模式先進(jìn)的企業(yè)D.本企業(yè)歷史最好水平答案：ABCD9.國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵措施包括（）。A.實(shí)施“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制B.建立人才分類(lèi)評(píng)價(jià)體系C.加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度D.限制人才流動(dòng)以保持隊(duì)伍穩(wěn)定答案：ABC10.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的主要路徑包括（）。A.優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高清潔能源占比B.推廣節(jié)能技術(shù)，降低單位產(chǎn)值能耗C.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升資源利用效率D.完全退出高耗能產(chǎn)業(yè)答案：ABC三、判斷題（共10題，每題1分，共10分。正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果應(yīng)作為考核、任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（）答案：√2.國(guó)有企業(yè)可以將黨建工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)管理費(fèi)用，按照不低于上年度職工工資總額1%的比例安排。（）答案：√3.國(guó)有企業(yè)在境外投資時(shí)，只需遵守投資所在國(guó)法律，無(wú)需考慮我國(guó)相關(guān)監(jiān)管要求。（）答案：×4.國(guó)有企業(yè)董事會(huì)成員中，外部董事人數(shù)應(yīng)不少于半數(shù)。（）答案：√5.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策適用時(shí)，委托外部研發(fā)的費(fèi)用可全額計(jì)入加計(jì)扣除基數(shù)。（）答案：×（委托外部研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額的80%計(jì)入）6.國(guó)有企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以包括全體在職員工。（）答案：×（應(yīng)聚焦關(guān)鍵核心人才）7.國(guó)有企業(yè)重大投資項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決策。（）答案：√8.國(guó)有企業(yè)可以將閑置國(guó)有資產(chǎn)低價(jià)出租給關(guān)聯(lián)方，以提高資產(chǎn)使用效率。（）答案：×（需按規(guī)定評(píng)估并公開(kāi)交易）9.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門(mén)、崗位和環(huán)節(jié)。（）答案：√10.國(guó)有企業(yè)在制定薪酬分配制度時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局中的作用。答案：國(guó)有企業(yè)是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要支撐，具體體現(xiàn)在：①保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用；②推動(dòng)科技創(chuàng)新，突破“卡脖子”技術(shù)，提升自主可控能力；③服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，參與新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等；④促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)拓展全球市場(chǎng)；⑤保障民生需求，在公共服務(wù)、應(yīng)急保供等領(lǐng)域發(fā)揮托底作用。2.請(qǐng)列舉國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度的主要內(nèi)容。答案：“三重一大”指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。具體包括：①重大決策事項(xiàng)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制重組等）；②重要人事任免（企業(yè)中層以上管理人員任免）；③重大項(xiàng)目安排（投資、并購(gòu)等項(xiàng)目）；④大額度資金運(yùn)作（超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的資金調(diào)動(dòng)和使用）。決策應(yīng)遵循集體決策原則，由黨委（黨組）、董事會(huì)或經(jīng)理層按職責(zé)權(quán)限集體討論決定。3.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。答案：全面風(fēng)險(xiǎn)管理步驟包括：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（通過(guò)訪談、問(wèn)卷、流程分析等方法識(shí)別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)）；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行量化分析）；③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（制定規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等應(yīng)對(duì)策略）；④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（建立預(yù)警指標(biāo)，動(dòng)態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化）；⑤風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告（定期向管理層和董事會(huì)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況）；⑥風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)（根據(jù)反饋優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程）。4.請(qǐng)說(shuō)明國(guó)有企業(yè)黨建工作“四同步”“四對(duì)接”的具體要求。答案：“四同步”指黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展；“四對(duì)接”指體制對(duì)接（黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)接）、機(jī)制對(duì)接（黨建工作制度與企業(yè)管理制度對(duì)接）、制度對(duì)接（黨組織工作規(guī)范與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范對(duì)接）、工作對(duì)接（黨建任務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)對(duì)接）。五、論述題（共2題，每題15分，共30分）1.結(jié)合黨的二十大精神，論述國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)深化改革提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。答案：黨的二十大報(bào)告明確要求“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，國(guó)有企業(yè)需通過(guò)深化改革實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，具體路徑包括：（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。聚焦主責(zé)主業(yè)，退出非優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局，通過(guò)重組整合提升資源配置效率，形成具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。（2）完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，提升決策科學(xué)性；深化三項(xiàng)制度改革，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。（3）強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。加大研發(fā)投入，建立“揭榜掛帥”“賽馬”等創(chuàng)新機(jī)制，聯(lián)合高校、科研院所構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。完善科技人才激勵(lì)政策，落實(shí)股權(quán)、分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)，激發(fā)科研人員創(chuàng)新動(dòng)力。（4）提升合規(guī)管理水平。構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的合規(guī)管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域（如投資、采購(gòu)、涉外業(yè)務(wù)）的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)法治建設(shè)，落實(shí)總法律顧問(wèn)制度，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在法治軌道上運(yùn)行。（5）推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，建設(shè)智能工廠、數(shù)字車(chē)間，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化，培育數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。（6）加強(qiáng)品牌價(jià)值建設(shè)。以質(zhì)量為核心，打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際影響力的品牌。通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)提升市場(chǎng)認(rèn)知度，將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全球產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)占據(jù)有利地位?？傊?，國(guó)有企業(yè)需通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、創(chuàng)新突破、管理升級(jí)等多維度改革，系統(tǒng)性提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述國(guó)有企業(yè)如何推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。答案：以某國(guó)有能源集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)“A集團(tuán)”）為例，其通過(guò)以下實(shí)踐實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合：（1）構(gòu)建“目標(biāo)融合”機(jī)制。將黨建工作目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同部署、同考核。A集團(tuán)黨委制定《黨建與業(yè)務(wù)融合三年行動(dòng)方案》，明確“新能源裝機(jī)占比提升至50%”“研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到3%”等具體指標(biāo)，并將其納入基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核，確保黨建任務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向發(fā)力。（2）打造“載體融合”平臺(tái)。開(kāi)展“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，在重大工程（如海上風(fēng)電項(xiàng)目）成立黨員突擊隊(duì)，由黨委委員掛帥擔(dān)任項(xiàng)目政委，黨員技術(shù)骨干擔(dān)任攻堅(jiān)組組長(zhǎng)。某海上風(fēng)電項(xiàng)目面臨臺(tái)風(fēng)季施工難題，黨員突擊隊(duì)連續(xù)48小時(shí)值守，創(chuàng)新采用“模塊化安裝”技術(shù)，提前15天完成并網(wǎng)，節(jié)約成本2000萬(wàn)元。（3）深化“人才融合”培養(yǎng)。實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程，將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手。A集團(tuán)建立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，近三年培養(yǎng)黨員技術(shù)專(zhuān)家56名，其中32人成長(zhǎng)為部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。同時(shí)，將黨建知識(shí)納入中層管理人員培訓(xùn)必修內(nèi)容，2024年累計(jì)開(kāi)展“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)”專(zhuān)題培訓(xùn)12期，覆蓋400余人次。（4）強(qiáng)化“考核融合”導(dǎo)向。建立“雙百分”考核體系，黨建考核與業(yè)務(wù)考核各占50%權(quán)重，考核結(jié)果與薪酬、晉升直接掛鉤。對(duì)黨建與業(yè)務(wù)融合成效突出的單位，額外給予10%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)“兩張皮”問(wèn)題嚴(yán)重的單位，約談黨組織書(shū)記并扣減年度獎(jiǎng)金。2024年，3個(gè)基層單位因融合成效顯著獲得表彰，2個(gè)單位因考核不達(dá)標(biāo)被通報(bào)批評(píng)。（5）創(chuàng)新“文化融合”路徑。將紅色基因融入企業(yè)文化，打造“綠色能源·紅色先鋒”品牌。通過(guò)開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”“示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，在生產(chǎn)一線設(shè)置200余個(gè)責(zé)任區(qū)、150個(gè)示范崗，黨員帶頭踐行“節(jié)能降耗”理念，2024年集團(tuán)單位產(chǎn)值能耗同比下降4.2%。同時(shí)，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“智慧黨建”平臺(tái)，推送業(yè)務(wù)案例與黨建知識(shí)結(jié)合的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全年累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)超10萬(wàn)小時(shí)。A集團(tuán)的實(shí)踐表明，黨建與業(yè)務(wù)融合需從目標(biāo)、載體、人才、考核、文化等多維度系統(tǒng)推進(jìn)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)”的雙贏局面。六、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例1：某省屬?lài)?guó)有企業(yè)B公司是一家傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)，近年來(lái)面臨市場(chǎng)需求萎縮、產(chǎn)品技術(shù)落后、員工積極性不高等問(wèn)題。2024年，B公司啟動(dòng)改革：①引入某民營(yíng)科技企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者，持股25%；②推行職業(yè)經(jīng)理人制度，公開(kāi)選聘總經(jīng)理；③設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)金池”，按年度研發(fā)投入的5%獎(jiǎng)勵(lì)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)；④在下屬3個(gè)車(chē)間試點(diǎn)“崗效工資制”，員工收入與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率直接掛鉤。改革半年后，研發(fā)投入同比增長(zhǎng)30%，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占比從15%提升至28%，但部分老員工因收入下降產(chǎn)生抵觸情緒，個(gè)別核心技術(shù)人員因獎(jiǎng)金分配爭(zhēng)議離職。問(wèn)題：（1）分析B公司改革的成功經(jīng)驗(yàn)。（5分）（2）針對(duì)改革中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。（5分）答案：（1）成功經(jīng)驗(yàn)：①混改引入民營(yíng)科技企業(yè)，借助其技術(shù)和市場(chǎng)資源提升創(chuàng)新能力；②推行職業(yè)經(jīng)理人制度，突破傳統(tǒng)人事管理局限，激發(fā)經(jīng)營(yíng)層活力；③設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)金池，通過(guò)市場(chǎng)化激勵(lì)調(diào)動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極性；④試點(diǎn)崗效工資制，將收入與績(jī)效掛鉤，打破“大鍋飯”，提升生產(chǎn)效率。（2）改進(jìn)建議：①優(yōu)化薪酬改革方案，設(shè)置“過(guò)渡保護(hù)期”，對(duì)老員工中因技能轉(zhuǎn)型困難導(dǎo)致收入下降的群體，提供技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗支持，避免“一刀切”；②完善創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配機(jī)制，建立科學(xué)的研發(fā)成果評(píng)價(jià)體系（如專(zhuān)利數(shù)量、市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率等），明確分配標(biāo)準(zhǔn)并公開(kāi)透明執(zhí)行，減少爭(zhēng)議；③加強(qiáng)改革宣傳溝通，通過(guò)職工代表大會(huì)、座談會(huì)等形式，向員