2025年國(guó)考能源管理崗結(jié)構(gòu)化面試串詞編故事題第一題（2題，每題10分）題目：某市作為“雙碳”試點(diǎn)城市，近年來大力推廣分布式光伏發(fā)電。你是市能源局的一名工作人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)某工業(yè)園區(qū)企業(yè)的光伏項(xiàng)目落地。然而，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，部分企業(yè)因擔(dān)心投資回報(bào)周期長(zhǎng)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高而猶豫不決。請(qǐng)編一個(gè)故事，講述你如何說服一家大型制造企業(yè)加入光伏項(xiàng)目，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏。答案：在推進(jìn)工業(yè)園區(qū)光伏項(xiàng)目的過程中，我遇到了一家以生產(chǎn)精密儀器為主的大型制造企業(yè)——華科精密。這家公司規(guī)模龐大，能源消耗量高，但負(fù)責(zé)人李總對(duì)光伏項(xiàng)目卻顧慮重重。他認(rèn)為，光伏發(fā)電投資大，技術(shù)不成熟，且短期內(nèi)難以收回成本，擔(dān)心影響企業(yè)利潤(rùn)。為了說服李總，我首先做了充分準(zhǔn)備。我查閱了全市已有的光伏項(xiàng)目數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)鄰近的德賽電子通過安裝分布式光伏系統(tǒng)，不僅每年節(jié)省了30%的用電成本，還獲得了政府補(bǔ)貼，投資回報(bào)周期僅4年。我將這些案例整理成一份詳盡的分析報(bào)告，并邀請(qǐng)李總參加一場(chǎng)光伏技術(shù)交流會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)解答他的疑問。交流會(huì)上，專家詳細(xì)講解了光伏技術(shù)的最新進(jìn)展，包括高效率組件、智能運(yùn)維系統(tǒng)等，并強(qiáng)調(diào)了政府針對(duì)“雙碳”項(xiàng)目的補(bǔ)貼政策。李總聽后仍有些猶豫，便提出想實(shí)地考察一家成功案例。我安排他參觀了德賽電子的光伏電站，看到企業(yè)屋頂上整齊排列的光伏板，以及后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示的發(fā)電數(shù)據(jù)，李總的態(tài)度開始轉(zhuǎn)變。回到公司后，我再次拜訪李總，提出可以由政府提供部分貼息貸款，降低企業(yè)初投資金壓力，并承諾能源局將提供全程技術(shù)指導(dǎo)，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。同時(shí)，我還建議企業(yè)將光伏發(fā)電數(shù)據(jù)接入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，量化節(jié)能效益。李總權(quán)衡再三，最終決定投資5000萬元建設(shè)企業(yè)自有光伏電站。項(xiàng)目投產(chǎn)后，企業(yè)每年節(jié)省電費(fèi)200萬元，加上政府補(bǔ)貼，兩年內(nèi)就收回了成本。李總感慨地說：“早知道這么劃算，當(dāng)初就該早點(diǎn)上馬！”通過這個(gè)故事，我深刻體會(huì)到，在推廣光伏項(xiàng)目時(shí)，既要用數(shù)據(jù)說話，又要站在企業(yè)角度解決實(shí)際顧慮，才能最終實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。第二題（2題，每題10分）題目：你所在的能源局接到舉報(bào)，某郊區(qū)農(nóng)村存在違規(guī)使用小型燃煤鍋爐，嚴(yán)重污染空氣。作為能源管理專員，你需要前往調(diào)查并解決問題。請(qǐng)編一個(gè)故事，講述你如何依法依規(guī)處理這一事件，并做好后續(xù)宣傳引導(dǎo)工作。答案：接到舉報(bào)后，我立即帶隊(duì)前往郊區(qū)展開調(diào)查。經(jīng)過走訪村民和查看周邊環(huán)境，我們發(fā)現(xiàn)位于山腳下的紅星村確實(shí)存在5家小型燃煤鍋爐，主要用于餐飲和農(nóng)產(chǎn)品烘干，但未經(jīng)環(huán)保審批，且燃燒效率低，排放黑煙污染嚴(yán)重。面對(duì)村民的抵觸情緒，我首先耐心解釋了燃煤鍋爐的危害，以及國(guó)家“煤改氣”“煤改電”的政策要求。為了爭(zhēng)取村民的理解，我組織了一場(chǎng)環(huán)保知識(shí)宣講會(huì)，邀請(qǐng)環(huán)保專家講解霧霾成因和健康危害，并播放了本地空氣污染治理的案例視頻。同時(shí)，我向村民承諾，政府將提供補(bǔ)貼，幫助他們更換清潔能源設(shè)備。在政策宣講和情感溝通的基礎(chǔ)上，我逐一走訪違規(guī)企業(yè)，與企業(yè)主協(xié)商整改方案。對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難的餐飲店，我建議他們申請(qǐng)政府小額貸款，購(gòu)買環(huán)保型燃?xì)庠罹?；?duì)于農(nóng)產(chǎn)品烘干企業(yè)，我協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門推廣熱泵烘干技術(shù)。最終，5家企業(yè)全部完成整改，并承諾定期接受環(huán)保部門的監(jiān)督。為了鞏固治理成果，我還組織了“綠色鄉(xiāng)村”宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)村民參與垃圾分類、節(jié)能改造等實(shí)踐活動(dòng)，并評(píng)選“環(huán)保示范戶”，樹立榜樣。通過一系列措施，紅星村的空氣質(zhì)量明顯改善，村民的環(huán)保意識(shí)也大幅提升。村支書王書記感慨地說：“以前大家只顧生計(jì)，現(xiàn)在明白了保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)自己?！边@件事讓我認(rèn)識(shí)到，能源管理不能簡(jiǎn)單粗暴執(zhí)法，而要結(jié)合地方實(shí)際，用政策引導(dǎo)和情感溝通相結(jié)合的方式，才能實(shí)現(xiàn)治理效果和民生溫度的統(tǒng)一。第三題（2題，每題10分）題目：作為省能源局的一名工作人員，你參與制定某地區(qū)“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃。在調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭糠制h(yuǎn)山區(qū)因電網(wǎng)覆蓋不足，居民生活用電困難。請(qǐng)編一個(gè)故事，講述你如何協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)“光伏+儲(chǔ)能”項(xiàng)目落地，解決這一難題。答案：在制定“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃時(shí)，我了解到某山區(qū)縣因地理?xiàng)l件限制，電網(wǎng)線路難以延伸，導(dǎo)致部分村寨長(zhǎng)期面臨停電問題。當(dāng)?shù)鼐用裆畈槐悖a(chǎn)業(yè)發(fā)展也受制于此。為了解決這一難題，我建議采用“光伏+儲(chǔ)能”模式，利用山區(qū)豐富的太陽能資源，為偏遠(yuǎn)地區(qū)提供穩(wěn)定電力。然而，項(xiàng)目推進(jìn)初期面臨多重挑戰(zhàn)：一是山區(qū)地形復(fù)雜，光伏板安裝成本高；二是居民經(jīng)濟(jì)條件有限，難以承擔(dān)設(shè)備費(fèi)用；三是儲(chǔ)能技術(shù)尚未成熟，投資回報(bào)不確定。為了破解難題，我分三步行動(dòng)：第一步，爭(zhēng)取政策支持。我聯(lián)合省發(fā)改委，將山區(qū)可再生能源項(xiàng)目納入鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)計(jì)劃，爭(zhēng)取到每瓦補(bǔ)貼0.5元的政策優(yōu)惠。同時(shí)，協(xié)調(diào)電力企業(yè)減免輸電線路改造費(fèi)用。第二步，創(chuàng)新融資模式。我設(shè)計(jì)了一套“政府+企業(yè)+村民”的合作方案：政府出資30%，企業(yè)承擔(dān)40%（包括設(shè)備租賃和運(yùn)維），村民自籌30%（通過勞動(dòng)入股）。這種模式既降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也讓村民成為項(xiàng)目受益者。第三步，引入技術(shù)合作。我聯(lián)系了某新能源企業(yè)，引進(jìn)了模塊化儲(chǔ)能系統(tǒng)，降低了對(duì)電網(wǎng)的依賴。在項(xiàng)目試運(yùn)行階段，企業(yè)還免費(fèi)培訓(xùn)村民掌握日常維護(hù)技能。最終，該縣50個(gè)偏遠(yuǎn)村寨成功安裝了“光伏+儲(chǔ)能”系統(tǒng)，解決了用電難題。村民李大爺家安裝后，再也不用為深夜停電發(fā)愁，他的農(nóng)產(chǎn)品加工坊產(chǎn)量翻了一番。村主任張書記說：“這項(xiàng)目真是‘及時(shí)雨’，讓我們徹底告別了‘用燈難’！”通過這件事，我體會(huì)到，能源管理要善于整合資源、創(chuàng)新機(jī)制，才能用最小的代價(jià)解決最實(shí)際的問題。第四題（2題，每題10分）題目：你所在的能源局接到上級(jí)通知，要求在一個(gè)月內(nèi)完成全市公共建筑節(jié)能改造試點(diǎn)項(xiàng)目。然而，部分建筑業(yè)主對(duì)改造方案有爭(zhēng)議，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。請(qǐng)編一個(gè)故事，講述你如何協(xié)調(diào)各方，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。答案：接到節(jié)能改造試點(diǎn)任務(wù)后，我深知時(shí)間緊迫。全市共有20棟公共建筑被納入改造范圍，包括政府辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校等。然而，在方案設(shè)計(jì)階段，部分業(yè)主對(duì)改造費(fèi)用、施工影響等問題提出質(zhì)疑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展停滯不前。為了破解僵局，我采取了“三步走”策略：第一步，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。我組織了一場(chǎng)節(jié)能改造政策宣講會(huì)，邀請(qǐng)住建部門解讀國(guó)家補(bǔ)貼政策，并播放了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿案例。同時(shí)，我計(jì)算了每棟建筑的改造投資回報(bào)周期，用數(shù)據(jù)證明節(jié)能改造的長(zhǎng)期效益。例如，某醫(yī)院通過更換LED照明和智能空調(diào)系統(tǒng)，每年可節(jié)省電費(fèi)80萬元，三年內(nèi)就能收回成本。第二步，分類施策。對(duì)于政府主導(dǎo)的建筑，我建議采用集中采購(gòu)模式，降低采購(gòu)成本；對(duì)于醫(yī)院、學(xué)校等公益機(jī)構(gòu)，我協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)提供低息貸款，緩解資金壓力；對(duì)于商業(yè)建筑，則鼓勵(lì)引入第三方節(jié)能公司，采取合同能源管理模式。最終，20棟建筑全部確定改造方案。第三步，強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)調(diào)。我建立項(xiàng)目微信群，實(shí)時(shí)跟蹤施工進(jìn)度，并協(xié)調(diào)住建、環(huán)保等部門聯(lián)合驗(yàn)收。在施工過程中，我還定期走訪業(yè)主，解決突發(fā)問題。比如某辦公樓改造時(shí)，因管線調(diào)整影響了辦公布局，我組織施工方與業(yè)主協(xié)商，最終優(yōu)化了施工方案，確保正常辦公不受影響